其实策划涉及的工作还是很多的
专业方面对口最好,但是现在策划涉及面也比较广,也是因人而异.
策划部工作职能与沟通流程
第一部分策划部工作职能
一．策划部工作职责
1．负责项目的定位与策划报告的撰写；
2．负责产品推广与执行；
3．负责产品创意与推广策略的制定；
4．根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理；5．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；
6．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；
7．负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；
8．负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；
9．负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；
10．负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；
11．策划部直接对总经理负责。
二．团队组建与人员架构
公司副总兼策划总监1名
职责：
A.全面负责、组织开展策划部的各项工作；
B.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；
C.全面负责项目的推广定位和主题创意；
D.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；
E.全面负责整个团队的业绩考核工作；
F.负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；
G.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；
H.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；
I.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。
策划经理1名
职责：
A.协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；
B.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；
C.负责重要项目提案的撰写和提报；
D.针对策划工作与公司其他部门沟通；
E.围绕方案撰写组织项目的市场调研；
F.负责策划部的市场研究和指导工作；
G.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；
H.协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。
策划文案1名
职责：
A.协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；
B.负责企划方案的撰写和加工工作；
C.负责资料的搜集和整理分析工作；
D.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；
E.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；
F.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；
G.根据项目需要，配合完成相关工作。
策划执行1名：
A.协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作
B.负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。
C.负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。
D.负责销售信息与广告效果的反馈与整理
E.负责部门事务性工作。
每个项目各分成相对独立的工作小组：策划经理1名，策划文案1名到两名，策划执行1名。
三．策划部工作流程
（一）项目介入阶段
1．识别客户需求
①了解客户需求，解答客户问题；
②对客户需求的理解陈述；
③界定工作范围；
④描述提出方案或方法的基本原理；
⑤项目组织的介绍；
⑥项目完成所要求的进度计划；
⑦确认项目执行可能产生的成本预算；
⑧确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；
⑨确认客户期望的规格和特征；
⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。
2．进一步洽谈确定课题
①客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；
②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；
③实地考察客户企业及环境；
④确定项目框架和目标；
⑤根据企业期望做准备性调查。
3．提交项目建议书及合同签订。
①与市场部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。
②双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。
③拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。
以上工作以市场部为主，策划部协助。
（二）项目启动阶段
1、确定项目领导小组
①根据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。
②确定公司配合要求和内部人选。
2、确定项目计划
①项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。
②根据经验提出初步计划建议。
③准备项目开展所需的资料等。
3、确定工作组
①根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。
②拟定工作计划和时间进度。
③拟定调查分析计划。
（三）调查分析阶段
1、调查分析和座谈会
①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。
②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。
③深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。
2、调整并提交策划报告
①整理分析调查资料，对问题分类。
②提供初步改进建议方案框架。
③提交报告。
（四）方案设计阶段
1、提交初步设计方案
①在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修改。
②向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
2、初步方案征求意见
②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。
③拟定实施计划纲要。
3、方案调整，提交最终报告
①按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。
②协助客户拟定实施计划。
③对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。
④双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。
第二部分策划部与其他部门沟通流程
一．市场部工作职责
1．负责公司一级市场的开发与公关工作。
2．负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。制定周密完善的调查方案。
3．负责项目的前期市场调研和产品分析工作。
4．负责房地产政策、新盘的信息搜集工作，深入了解项目的经营特色和经营情况，定期制定市场报告。
5．负责项目成本核算与项目评估工作。
6．负责市场研究工作，包括项目定位、总体规划、建筑设计等具体工作。
二．策划部与市场部的沟通流程：
A.市场部主要负责前期市场调研，市场部可以要求策划部配合，策划部可以从策划的角度，提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。
B.市场部负责填写调研表格以及对调研项目的分析和评价。
C.市场部与策划部沟通项目的产品定位与项目研判，由策划部最终确认。
D.策划部根据市场部提供的调研信息制作策划报告。
E.策划部和市场部共同协调和执行项目推广中的工作安排。
F.市场部直接与策划部沟通。不直接与销售部、广告公司接触。
三．销售部工作职责
1．负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率等考核指标。
2．根据销售情况，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。
3．负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。
4．参与制定项目的产品定位，负责产品的定价与销售策略的制定。
5．负责销售活动的人员组织与现场控制。
6．负责销售人员的培训。
四．策划部与销售部的沟通流程
A.销售部定期将月销售计划表与业绩表以表格的形式提供给策划部；
B.策划部每周定期与销售部进行沟通，销售部提出销售思路，并提供初步方案由策划部协助完成；
C.策划部负责活动方案的联系、采购与执行细节的落实工作，销售部在人力方面提供支持；
D.销售部负责与开发商的沟通和协商工作并将最新的信息传到给策划部；
E.策划部负责项目网站的维护工作，由销售部告知更正信息后更正；
F.销售部负责门户网站（焦点、搜房）论坛的维护工作；
G.策划部派人长期入住销售部，定期反馈销售中的问题；
H.销售部对策划部提出的方案有最终的决定权；
I.策划部征求销售部的意见后给广告公司沟通；
五．广告公司工作职责
1.配合策划部参与制定产品的项目定位；
2.配合策划部针对媒体特点，制定项目的各阶段推广议题与推广方案；
3.负责提供广告设计与推广文案的制定工作；
4.负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作；
5.配合策划部负责新闻公关活动的策划与执行；
6.负责广告投放效果的评估与总结工作。
六．策划部与广告公司沟通流程
A.策划部定期组织包括销售部负责人参加的广告会议，提出广告要求和时间进度；
B.策划部定期向广告公司提供销售数据以及新的方向性思路；
C.广告公司应策划部要求参加策划、销售会议。
D.策划部直接给广告公司下达广告任务；
E.策划部对广告稿件有最终的审核权，并根据稿件质量确定是否传达销售部审阅；
F.广告公司就每一个设计稿件提供3个样稿，以便策划部审阅；
G.广告公司如果对策划部提出的修改意见有疑义需要用书面的形势阐明自己的观点；
H.策划部设专人就广告稿件与广告公司和销售部沟通。
大家好我是问问天下,有不懂的都可以问我我将免费为大家解答
网络推广运营团队如何合理设计薪酬制度？
1949年，人均国内生产总值81.04元。经过土地改革，1953年，人均国内生产总值104.35元。1954年至1964年，人均国内生产总值年均增长6.3%。“文化大革命”期间，人均国内生产总值增幅放缓，年均增长5.7%。1978年，人均国内生产总值447.32元。1979年至1988年，通过改革开放，人均国内生产总值年均增长16.7元。建区后，年均增长11.5%。2000年，人均国内生产总值7742.51元。
2005年，全区实现生产总值21.88亿元，同比增长15.1%；地方财政厅般预算收入7462万元，增长20.5%；全社会固定资产投资12.52亿元，增长25.1%；社会消费品零售总额5.41亿元，增长17.1%；外贸出口总值4100万美元，增长23.3%；新批注册合同外资总额6243万美元，增长87.7%；实际吸收外资3112万美元，增长24.2%；工业用电量33460万千瓦时，增长14.2%。 鼎湖原始农业（种植业）约始于4000年至3000年前，由于80%以上耕地处于西江两岸的平原河网地带，是典型的洪涝夹击区，农业的发展举步维艰。宋代开始筑堤防水，防洪能力逐步加强，农业虽有所发展，但发展水平依然低下。农田灌溉始于明代，到清代得到进一步发展，境内始有“鱼米之乡”称誉。由于社会生产力水平低下，所筑堤围抗洪能力极低，民国38年中，有29年决堤，使占耕地面积30%以上的低塱田，只能种植单造低产的大禾（水稻品种），亩产约50公斤。1949年，农业产值497万元，粮食总产1.68万吨。
1952年至1957年，农业稳步发展。经过土地改革，农民有了自已的土地，生产积极性高涨，1952年，农业产值提高到1093万元，粮食产量3.62万吨，分别为1949年的2.20倍和2.15倍。1954年合作化后，依靠集体的力量，治水改土，联围筑堤抗洪排涝，扩大耕地面积等，生产得到进一步发展。1957年农业产值1246万元，粮食总产3.78万吨，分别比1949年增150.7%和125%。
1958年至1962年，是农业发展的困难时期。1958年下半年开始，受“极左”思想影响，生产搞“瞎指挥”，盲目高度密植（俗称“蚂蚁出洞”），深翻改土等使农作物大幅减产；经济上搞“一平二调”（集体收益平均分配，劳力和生活资料无偿调拨），刮“共产风”，农民生产积极性受挫。1961年，粮食总产2.38万吨，比1957年减少1.4万吨，下降37.04%。1962年，贯彻中央对国民经济“调整、巩固、充实、提高”的方针，恢复自留地，开放农副产品市场等，农民生产积极性提高。但因西江发生特大洪水，沙浦决堤，广利、永安的河网地区受浸，农业产值1089万元。
1963年至1965年，是农业快速发展时期。由于大电网的输入，电动排灌站建成，基本消除洪涝威胁。低塱单造田改成双造田，开始推广冬种绿肥，选用良种等，粮食产量倍增，1965年为6.62万吨，是1962年的1.74倍；种植业产值1799万元，比1962年增长65.20%。
1966年至1980年，是农业缓慢发展时期。贯彻“以粮为纲”方针，重视粮食生产的发展，但经济作物发展失调。这个时期水利设施进一步完善，绿肥已广为种植，全面推广水稻良种；农药、化肥供应量增加；普遍使用电动脱粒机，推广使用手扶拖拉机等农业机械。粮食总产量连年保持在7万吨左右，1980年为7.09万吨。农业产值在2100万元至2500万元之间，1980年为2333万元，比1965年增长29.68%。
20世纪80年代初，农村从包产到组发展到统分结合的双层经营家庭联产承包责任制。农民有了土地使用权，合理调整产业布局，增加经济作物种植量。在完成交纳公余粮外，可以自主销售农业产品，农民生产积极性高涨，农业生产迅速发展。1988年，鼎湖区制订“两区（现代农业试验区、农村改革开放试验区），三基地（出口加工基地、创汇农业基地、城市副食品供应基地）”实施计划，要求各级政府把农业摆上重要位置，使农村经济稳步增长。1989年，粮食总产量8.55万吨，比1980年增加1.46万吨，农业总产值4937万元，比1980年增长111.62%。1990年，国务院授予鼎湖区“全国粮食生产先进区”称号。
20世纪90年代初，进一步实施“现代农业试验区”的要求，以建设“吨谷区”为主要目标，开展群众性的粮食创高产活动，进行土壤改良，整治排灌系统，推广良种，粮食产量连年提高。从1996年起，连续三年实现“吨谷区”。其中，1996年水稻年亩产1001公斤，最高亩产1248公斤；1997年，水稻年亩产1010公斤，最高亩产1256公斤。同时，大力发展优质高产值的经济作物香蕉、肇实等。1997年，农业总产值1.46亿元，比1989年增长195%。
1998年，鼎湖区成为广东省农业现代化示范区之一，重点是水稻高产优质规范化生产示范。随着农村经济体制改革不断深入和市场经济的发展，农业从原来小规模粗放经营向集约化规模经营转变，农业产业结构从单一的粮食作物生产发展到增大经济作物比例，发展“三高”（高产、高质、高效）农业。2000年，农业总产值1.91亿元，比1990年增长77.52%，比1997年增长31.11%。 鼎湖经济一直以农业为主，工业较薄弱。建国前，工业主要有制陶、爆竹制造、火柴制造、榨糖等手工作坊。其中，制陶业历史最为古老，广利镇龙一村贝丘遗址出土夹沙粗陶和泥质陶片表明，距今四五千年以前，先民已能制作陶器皿。沙浦镇苏一村后山和桃一村后山的砚坑遗址，见证鼎湖境内采矿、制砚业在唐宋时期已开始。清代中叶，广利、永安生产的“蕉布”是高要名产；咸丰四年（1854年），砚洲人开设爆竹厂，手工制造爆竹；光绪年间，爆竹制造业渐成规模，广利的砚洲、龙头、沧头（今田心村）等村有爆竹手工作坊300余家，月产爆竹1200多笠，产品销往海外，年出口额达百余万元（银元）。清末民初，纺织业、缝纫业兴起，长利的惠民织造公司织毛巾、织布、印染，有工人40多人。另外还有酿酒、松香加工、榨油、小五金制造、制烟丝等业。民国27年（1938年），广利砚洲人苏汉青回乡用手工制造火柴，开创鼎湖火柴制造业。抗日战争时期，省港各地工厂内迁，广利一带办起火柴厂、印刷厂、卷烟厂等多家，能机制火柴棒、火柴盒，所产火柴销往西江沿岸各县、镇乃至广西、湖南、湖北。制糖业有永昌糖寮、农植糖寮等糖厂20多家，分布在砚洲、桃溪、黄布沙、典水沙等地，土法生产红糖砖，砚洲功普农场还使用机器新法制糖。烟丝厂则有炬昌、其昌，还有莲塘圩的一些作坊。
抗日战争胜利后，内迁人员陆续撤出，缫丝厂、纺织厂等因原料价高而停业，或因供求关系失衡而外迁，留下的只有制糖、制烟、火柴、印刷和爆竹等一些工厂作坊。1949年，仅剩工业企业18家，工业产值（按1990年不变价，下同）175万元。
1984年，镇办、村办、户办、联户办企业一齐上马。国有工业通过推广企业承包，老企业技术改造，调整产品方向，扩大企业规模，取得较好成效。广利烟花爆竹厂研制生产的“香花爆竹”在全国乡镇名优产品展览中获“中国工艺美术品百花奖”及创作设计奖；L518硬脂醇稀——锌体系复合热稳定剂项目获广东省科技三等奖。此外还有SI宽普癫痫病治疗仪研制项目、天润抗磨节能剂、音叉式液压限位开关等项目被列入省“星火计划”。
1986年，香港商人卢美英投资20万美元，与广利镇合办丙纶纱厂和泰利织带厂，这是境内第一家中外合资企业。1988年9月，区外贸局引进中美橡胶制品有限公司，由鼎湖轻化工业公司与香港荣英实业公司合办，注册资金80万美元，生产销售医用手套，产品全部外销。1990年，共有“三资企业”12家，合同利用外资917万美元，实际利用外资431万美元，“三资”企业外贸出口总额1240万美元，安排就业人员753人。
1988年，区委、区政府提出“工业兴区”。是年底，全区工业企业有65家，工业总产值1.54亿元，比1978年增长5.3倍，比1949年增长87.89倍，工业总产值占社会总产值的27.46%。在工业总产值中，国有工业占25%，集体工业占20.44%，其他工业占0.42%，村及村以下工业占54.14%。
2000年，工业企业899家，其中国有企业3家，集体企业42家，“三资”企业26家，私营经济48家，个体经济772家，附营工业8家。工业总产值9.45亿元，工业增加值2.38亿元。其中规模以上国有工业占0.45%，集体工业占1.87%，“三资”工业占42.55%，私营工业占16.75%，规模以下工业占38.38%。工业总产值占地区生产总值的38.24%。
急求一份网络公司规章制度范本！！！！
可以采用OKR工作法，以公司的目标为导向、比如品牌爆光、用户互动、粉丝新增加、消费转换等，列出具体的指标，新媒体就可以全网进行运营:比如:公司微信公众号距阵的打造、微博、百度搜索、公司官网、抖音、头条、百家号等，只要有目标，有数据、每周总结汇总,并计划下个月的业绩导向，就可以了。
网络推广主要有那几个人方面？？
接上一个答案，因为太多，写不下。
办公用品管理规定
一、为使办公用品管理规范化，特制定本制度。
二、本制度所称办公用品为消耗品、管理消耗品、回收管理品及管理品四种。
1、消耗品：铅笔、胶水、胶带、大头针、图钉、笔记本、复写纸、标签、夹子、橡皮等。
2、管理消耗品：签字笔、荧光笔、修正液、电池等。
3、回收管理品：墨盒、碳粉、色带等。凡使用过的纸张不得自行撕毁，全部交到前台登记以便使用。
4、管理品：剪刀、美工刀、订书机、启钉器、直尺、打孔机、钢笔等。
三、消耗品应限定人员使用，自第三次发放起，必须以旧替换新品，但纯消耗品不在此限。
四、管理品移交如有故障或损坏，应以旧换新，如发现丢失，负责人员按价赔偿。
第四章：业务员制度
一、业务员每天需写业务日志，整理好自己范围内的业务资料，每周需写业务周报，随时接受上级主管的检查；
二、业务员未写日志、周报的，每次罚款10元，每月三次未写日志，周报者记大过一次，罚款50元，每月五次未写日志、周报者按自动离职处理。
三、总经理抽查未写日志、周报而业务主管未对业务员作相关处理，业务主管每次罚款30元。
第五章：技术员制度
一、技术员每周一须交本周计划，且每天下班前需写工作日志并放于工作台面备查；
二、技术员未写日志、周报的，每次罚款10元，每月三次未写日志，周报者记大过一次，罚款50元，每月五次未写日志、周报者按自动离职处理。
三、总经理抽查未写日志、周报而业务主管未对业务员作相关处理，业务主管每次罚款30元。
第六章：卫生制度
一、中午在公司用餐者，餐后应第一时间处理好就餐后留下的饭盒及杂物；
二、积极参加公司的每一次大扫除，平时要保持个人办公台和电脑桌的干净整洁，严格杜绝纸张、杂志、工具书等物品乱堆乱扔；
三、公司内严禁随地吐痰，乱丢垃圾。
第七章：人事管理制度
一、人员入职第一天，应按要求认真填写准员工档案，如发现所填个人资料有任何捏造、虚构等，公司将无条件开除；
二、正式员工因特殊原因离职者，必须提前一个月向经理提出辞职申请，否则公司将不予办理工资结算等辞职手续。员工离职时，应将所有公司财物、硬件资料、设备以及钥匙归还公司。
第八章：假期制度
一、享有国家公布的法定假期；
二、婚假：员工可享有5天无薪婚假，外县市的多2天，外省的多3天，员工申请婚假，需出示结婚证或有效证明；
三、丧假：员工遇有直系亲属的丧事，可有三天无薪假期，外县市的多2天，外省的多3天。
四、分娩假期：公司女性员工，可享有无薪分娩假期，假期为产后四星期，连续受雇两年以上的第一胎分娩假期，则可以享有2/3底薪的基本工资的分娩假期。
五、工伤假期按照劳动法执行。
业务人员工薪、晋升及奖励制度
一、市场人员薪资及待遇
职位薪资及待遇
普通业务代表底薪400+提成
中级业务代表底薪600+提成
高级业务代表底薪1000+提成
业务主管底薪1500+提成
业务经理（试用期）底薪2000+提成
业务经理底薪3000+提成+分红
二、市场人员业绩要求细则：
普通业务员薪资待遇（试用期三个月）：
1、业务代表试用期第一个月业绩必须达到2500元，第二个月必须达到4000元，如果没有达到业绩叫求，则只能享受400元底薪待遇，如业务代表试用期第二个月没有业务，则不能享受底薪。注：试用期不计提成，凡试用期间业绩超过5000元，当月可获得奖金100元；
2、第二个月以后工资：业务员业绩超过3000元，底薪为300元，业绩超过6000元，底薪为500元，提成业绩3%；业绩超过8000元，底薪为800元，提成业绩5%提成另计。
3、试用期说明：
A、乙方到岗日期如在15号之前，试用期时间从当月15号起计；
B、乙方到岗日期如在15号之后，试用期时间从下月1号起计。
4、试用期以后，普通业务代表每月业绩必须达到6000元以上，才能享受500元底薪待遇及提成，如业绩超过8000元，底薪800元，提成业绩5%；业绩在3000元—6000元之间，则只能享受400元底薪待遇及提成业绩3%，如业绩低于3000元，业务代表则不能享受底薪，只按业务量提成；
5、普通业务代表如连续两个月累计业绩达不到3000元，则作自动离职处理。
中级业务代表同上。
高级业务代表薪资待遇：
1、普通业务代表连续两个月累计业绩超过2万元，在第三个月可晋升为高级业务代表：
2、高级业务代表可享受的待遇：
A、底薪800元；
B、可享受相当于直接增员成员佣金2%的“团队业绩分红”；
3、降职条例：
高级业务代表连续二个月累计业绩低于1.5万元，在第三个月将自动降职为一般普通业务代表；
业务主管薪资待遇：
1、达到如下条件可晋升业务主管：团队业绩达到3万/月（平均每人必须达5000元）；
2、业务主管可享有的待遇：
A、底薪：1000元；
B可享受相当于直接增员成员佣金3%的“团队业绩分红”；
3、降职条例：
A、团队连续两个月达不到3万/月，或两个月人均业绩少于5000远，底薪与中级业务代表相同；
B、当团队业绩连续半年达不到3万/月，或人均业绩少于5000元，则自动降为中级业务代表。
业务经理薪资待遇：
1、达到如下条件可晋升为业务经理：
A、团队中有三个正式业务主管
B、经理可享受的待遇底薪1500元—2000元；
C、可享受相当于直接增员成员佣金5%的“团队业绩分红”；
2、降职条例：
当团队中主管少于2个时，自动降为高级业务代表；
A、试用期业务经理管理的团队如果连续两个月人均业绩每月达到8000元以上，且团队总业绩每月达到4万元，可提前结束适用期，次月转为业务经理，享受业务经理待遇；
B、试用期后业务经理须保证管理的团队人均业绩每月达到8000元以上，且团队总业绩每月达到4万元，如连续两个月达不到标准，底薪降为高级业务代表待遇，如连续三个月达不到以上标准，底薪降为中级业务代表待遇；
三、业务代表提成分红分配标准：
业务类型提成标准
网站建设A、合同金额≤RMB2500元的，业务提成金额为50元
B、RMB2500元<合同金额≤RMB3500元的，业务提成金额为80
C、RMB3500元<合同金额≤RMB10000元的，业务提成金额按合同的3%计
D、RMB10000元<合同金额≤RMB20000元的，业务提成金额按合同的6%计
E、RMB20000元<合同金额≤RMB35000元的，业务提成金额按合同的8%计
F、RMB35000元<合同金额≤RMB50000元的，业务提成金额按合同的10%计
G、RMB50000元<合同金额,业务提成金额按合同的15%计
H、如果是甲方提供线索的合同业务,业务提成金额按合同的3%计.
注:以上设计的用语计算薪资的网站“合同金额”，应扣除甲方作为代办的硬性支出项目的费用（如网络实名，通用网址，域名注册及空间租用费用等）；
商务短信5%
OA及ERP2%—5%
网站推广及优化100元第一单，200元第二单，以此类推。
400电话按合同金额5%
网络工程按合同金额8%
其他业务提成另计
四、业务代表奖励制度
A、业务代表在试用期内，如业绩达到3000元，可获优秀新人奖50元，如业绩达到6000元，可获突出新人奖100元；
B、市场部设立每周销售冠军奖，一周内业务销售第一名并且业绩超过3000元，获奖金50元；
C、市场部设立每月销售冠军奖，一月内业务销售第一名并且业绩超过8000元，获奖金100元；
D、业务代表如果业绩一月超过2万元，可获得优秀业务代表奖200元，业务代表业绩月超过5万元，可获得业务精英奖500元，业务代表连续业绩三个月超过5万元或一个月业务超过10万元，可获得业务突出贡献奖1000元；
E、市场部电话费（手机）报销制度：每月业绩达到2000元可报销30元；每月达到3000元，可报销50元；每月业绩达到6000元，可报销80元；每月业绩达到10000元，可报销100元；每月业绩达到15000元，可报销150元；每月业绩达到20000元以上者，可报销250元。
团队业绩奖金：当公司所有业务团队成员人均业绩超过20000元时，高于人均业绩的成员可共同获得相当于所有团队销售业绩总和1%的团队业绩奖（按平均法则分配）
团队业绩分红中的直接增员成员佣金包括直接增员成员的个人业绩佣金、奖金及团队业绩分红，工资不计算在内。
一个人要做好SEO工作，单枪匹马显示不行，特别是现在SEO竞争如此激烈的时候。那么，SEO团队，就是大势所趋。所以，现在很多有实力的公司，成立了SEO团队。那么，如何管理好SEO团队？SEO团队的建设要注意什么问题？SEO团队建设有哪几步？
一：SEO团队人员配置
1：Seo经理
负责公司seo统筹及管理，具体的工作要求包括：制定好网站推广计划、网站的结构、内容建设策略、外链建设策略、SEO团队培训、竞争对手分析等。该职位是整个SEO团队的核心，其要对下面的几类SEO人员分配具体的工作、具体的操作任务。
2：页面优化人员
负责人工调整页面优化因素，包括人工调整重要的页面标题、正文内同、关键词分布及样式，增加和调整Tags,调整内部链接等
3：内容编辑
原创或编辑网站内容，发布内容时做基本的seo优化，比如标题的撰写、关键字的研究专题的组织。
4：外链建设人员
友情链接交换，依托于价值内容的链接请求，社会化媒体网站上的账号创建、管理及内容发布，文章发布，论坛及博客参与和评论，设计和制作链接诱饵等。
5：技术及设计人员
根据seo经理设定的网站架构，对网站内部结构、分类设置、URL规范及转向进行调整。
二：SEO团队建设要注意什么？
1：项目要统一意见
因为我们作为一个创业团队，往往手上都会操作一些项目来带来赢利。特别是我们在制定操作计划，与项目执行计划的时候，最好是团队核心成员都要参与，大家共同商讨来统一意见。因为创业团队与公司面临的状况不同，需要是核心成员，齐心协力才能让项目的成功率更高。
2：工作分配要合理
既然是提到了团队合作，那肯定是项目上就要分工与协作。大家努力做好自己该要完成事情，当然工作量与时间实施方面有问题的时候，要主动提出现，根据工作量合理分配人员。
3：制度不能太苛刻
说到创业这是一个最艰苦的时期，有可能现状只能解决基本的温保问题。所以SEO团队在制度方面，也要人性化一些，不可能像某大公司一样，特别是时间上与工作日程安排，可以根据大家的要求来制定。只要该人员完成每天的SEO工作，其上班时间可以稍灵活。
以上就是关于关于一个项目的网络推广书怎么写全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
