1 .财务自由：许多人攒钱的主要动力是为了实现财务自由，即可以拥有足够的资金来满足自己的生活需求，而不必依赖于工作收入。
2. 实现梦想：有些人攒钱是为了实现自己的梦想，例如买房、旅游、创业等，因此他们会努力储蓄，以便能够实现自己的目标。
3. 应对紧急情况：一些人会攒钱以备不时之需，例如应对紧急情况、突发事件或者失业等不可预测的情况。
4. 安全感：攒钱可以给人们带来一种安全感，因为他们知道自己有足够的储备金可以应对不可预测的情况，而不必担心未来的不确定性。
5. 责任感：有些人会攒钱是为了履行自己的责任，例如支付孩子的学费、照顾父母等，因此他们会尽力储蓄，以便能够履行自己的义务。
大专选择什么专业就业前景好？
天下赚钱方法千千万，但最简单的方法最赚钱。
虽讲条条大路通罗马，但万法归一，简单的才系最好的。
复杂的方法只能赚小钱，简单的方法才能赚大钱，而且方法越简单越赚大钱。
比如，比尔盖茨只做软件，就做到了世界首富沃伦巴菲特专做股票，很快做到了亿万富翁
乔治索罗斯一心搞对冲基金，结果做到金融大鳄英国女作家罗琳，40多岁才开始写作，而且专写哈里波特，竟然写成了亿万富婆。
具体讲，每个行业都有赚大钱的方法：在商品零售业，沃尔玛始终坚持「天天平价」的理念，想方设法靠最低价取胜，结果做成了世界最大在股市，沃伦巴菲特一直坚持「如果一只股票我不想持有10年，那我根本就不碰它一下」的原则炒股在日本战败後，美国品质大师戴明博士应邀到日本给松下、索尼、本田等许多家企业讲课，他只讲了最简单的方法——「每天进步1%」，结果日本这些企业家真照着做了，并取得了神效，可以讲日本战後经济的崛起有戴明博士的功劳。你讲明他们的方法简单不简单?
简单的方法赚大钱，复杂的方法赚小钱，这系赚钱的第三定律。
赚钱第四定律：赚大钱一定要有目标!
年年岁岁花相似，赚钱方法各不同。
但有一点系相同的，就系你要赚钱一定要有目标。
成功的道路系由目标铺成的。没有目标的人系在为有目标的人完成目标的。
有大目标的人赚大钱，有小目标的人赚小钱，没有目标的人永远为衣食发愁。你系哪类人?
没有目标，欲讲还休，欲讲还休，却道赚钱真忧愁!
要赚钱，你必须有赚钱的野心。野心系咩?野心就系目标，就系理想，就系梦想，就系企图，就系行动的动力!
试看天下财富英雄，都系野心家，比如洛克菲勒、比尔盖茨、孙正义等等。没有财富野心，就没有财富。
有野心唔系坏事，有野心才有动力、有办法、有行动。
赚钱的野心要越大越好，这唔系教你干坏事，干坏事的野心要越小越好。
从现在开始，你要立即「做梦」，当一个野心家，设定赚钱的大目标：终生目标，10年目标，5年目标，3年目标，以及年度目标。然後制定具体计划，开始果敢的行动。
万事开头难，有目标就不难，创富系从制定目标开始的。天下没有不赚钱的行业，没有不赚钱的方法，只有不赚钱的人。
「人穷烧香，志短算命。」要赚钱，你一定要有目标，一定要有野心，这系赚钱的第四定律。
赚钱第五定律：一定要用脑子赚钱!
天下熙熙皆为名来，天下攘攘皆为利往。在财富时代，你一定要用脑子赚钱。
你见过边个用四肢赚大钱的?啲运动员赚钱不菲，但迈克尔乔丹讲：「我唔系用四肢打球，而系用脑子打球。」用四肢不用脑子只能系别人的工具，系别人大脑的奴隶，系赚不了大钱的!
用四肢只能赚小钱，用脑子才能赚大钱。
人的想像力太伟大了，爱因斯坦讲过：「想像力比知识更重要」，美国通用电器公司前总裁杰克韦尔奇讲过：「有想法就系英雄」。人类如果没有想像力就如同猿猴和黑猩猩。
赚钱始於想法，富翁的钱都系「想」出来的!
想当初，比尔盖茨怎麼就会做软件，怎麼就会搞视窗，因为他想到了，正如他自己讲的「我眼光好」。亚洲首富孙正义在美国读书时没钱就发明翻译机，一下卖了一百万美元，後来开办软件银行，他的头脑和眼光也了不得。好孩子集团老板宋郑还系靠卖发明专利起家的，第一项发明卖了4万元，第二项发明别人出价 8万元要买，但他不卖，自己投入生产，结果成了世界童车大王。
现在有的人确实靠嘴巴赚了钱，但他讲嘢之前首先必须想好讲咩。也有些人企图靠耳朵赚钱，自己不动脑，到处打听消息，特别在股市里，今天听个内幕消息就买，听日听个小道消息就卖，跟风头，随大流，最後被套赔钱，现在大多数股民都这样，不知道自己的脑子系做乜嘢的!
世界上所有富翁都系最会用脑子赚钱的，你就系把他变成穷光蛋，他很快又系富翁，因为他会用脑。洛克菲勒曾放言：「如果把我所有财产都抢走，并将我扔到沙漠上，只要有一支驼队经过，我很快就会富起来。」让我们再来睇吓脑白金和黄金搭档，史玉柱的东山再起启示我们，只要把脑子用活，失败了还会成功，再赚钱系不成问题的。
我郑重地告诉大家：你要赚钱你就想吧，想好了就行动，保准你有好收成。
莎仕比亚在《哈姆雷特》中讲过：「你就系把我关在胡桃盒子里，我也系无限想像空间的君主。」展开你想像的翅膀吧，赚钱的第五定律系，你一定要用脑子赚钱!
赚钱第六定律：要赚大钱一定要敢於行动!
天下财富遍地流，看你敢求不敢求。金钱多麼诱人啊，但要赚大钱一定要敢於行动!
世界没有免费的午餐，也没有天上掉下来的馅饼。
不行动你不可能赚钱，不敢行动你赚不了大钱。敢想还要敢干，不敢冒险只能小打小闹，赚个小钱。
我行我富!试看天下财富英雄都系有胆有识有行动力的，想当年比尔盖茨放弃哈佛大学学业，白手起家创办微软，系何等的胆识和行动力。美国最年轻的亿万富翁迈克戴尔，在大学读书时就组装电脑卖，感到不过瘾便开办电脑公司，系何等另人钦佩。
甲骨文公司老板埃里森不仅放哈佛学业，赚取260亿美金，还回哈佛演讲，鼓动学生退学，被警察拖下讲坛。还有网易丁磊、健力宝张海、实德徐明等等，他们之所以有今天的业绩，就在於他们当初敢於冒险，敢於行动。
你敢富吗?绝大多数人不敢!其实大多数人都没想富，别讲敢富。
现在人们谈论财富越来越多，但许多人讲得多，做得少。
“客群”对银行意味着什么
大专就业前景好专业列举如下：
1、电气自动化技术
电气自动化技术专业是电气信息领域的一门新兴学科，和人们生活息息相关，因此发展非常迅速，被人们誉为“朝阳产业”，是当今科技发展的趋势所在，该专业就业率高达95.5%。
2、计算机应用技术
从整体发展趋势来看，中国计算机科学与技术专业毕业生的就业率和薪资仍然处于一个不错的水平。预计在未来的十年，中国的计算机专业人才需求仍将以每年100万左右的速度增加，就业率高达93.9%。
3、财务管理专业
如今社会的竞争力日趋激烈，财务管理专业的大学生也面临着多重选择。从职业分布来看，企业是财务管理专业的主战场。
越来越多的企业会走向以财务管控为核心的企业管理，财务管理人才的培养也将受到企业的重视。财务管理专业一直以来就业率都不低，在最近的就业率排行榜单中，就业率高达93.5%，位列第三。
4、铁路相关专业。
铁道工程技术、城市轨道交通、铁道机车，这些专业，技术含量高，工作强度大，比较适合男生，女生可以学高铁乘务，轨道信号等方向，现如今，我们国家已经是世界上铁路运输路线最长的，所以对铁路相关人才的需求量是非常庞大的。
铁路类专业的就业去向是各地方铁路局、地铁运营公司、铁路系统等大型国企，虽然是工人身份，但都是有编制的，一般这些企业都会去铁路专业院校定向招人。所以报考时要根据自己的目标城市选择该地区铁路专业院校。
5、电力水利类专业。
这类专业主要分动力系和电气系两大方向，如电力系统与自动化，这个专业主要在专科学校开设，主要为我国电力行业培养技术人才，毕业生有机会进入各大电厂、国家电网、电力设备公司、供电局、水利局等国企和事业单位。
专科毕业一开始工作先从基层岗位干起，工作地区也可能是相对偏远一些，但是福利、待遇、平台都是比较不错的。在选择院校的时候，也要充分结合自己对未来的就业地区的一些考量，然后再去选择。
6、医护类专业。
护理专业比较适合女生学，当然男生报护理专业也可以，甚至在就业的时候更有利，现在很多医院都缺男护士。学医护专业毕业进医院，也是待遇好，工作稳定的工作，可能有的人会觉得学医护专业很苦很累，但是我们要清楚一点，专科的分数，报专业最重要的就是考虑就业。
干些本科生不愿意去干的也能有高收入的，没有哪一行是不苦不累的，社会对于高级护理人才的需求也是非常大的，如果编制合格，可以进入正规的三甲医院，有事业编，工作稳定，工资也高。所以选择这个专业，就业待遇是不用愁的。
————他们的眼睛里流露出一种渴望，因为业绩的压力让他们几乎没有了思考的余地，而“客群”对他们来说既熟悉又陌生，熟悉的是客群早就在他们的系统里，陌生的是他们不存在于客群里。
一：时代变迁，不在形式，而是内涵
通常，银行对于客群的理解，还停留在以资产规模或是贡献程度作为区别条件的客户群体上。
这一理解中，可以看出银行经营理念的尴尬，其潜在的经营逻辑是以“利润”为基础的设定，即谁的贡献大，我就优先服务谁。
再往深层探寻，银行对资源的运用，特别是对高价值或潜在价值客户的服务上，有着天然的一对一优势。
而互联网自2013年开始在移动端发力以来，给银行带来了全方位的冲击和挑战。
首先是服务方式的改变，移动互联网产生的链接是多维多元的，不仅出现了公众号，还出现了点对点的沟通，人们可以通过各种平台进行链接，而微信作为一大客户沉淀平台，无疑是众多客户经营商竞争之地。
直至后来，字节跳动推出“今日头条”、“抖音”等一系列以个性化喜好为推送机制的信息触达方式，人们才恍然大悟，原来触达才是经营客户第一要解决的难题。
其次是服务内容的改变，当我们被各种产品信息、活动折扣、赠送优惠、互动游戏等营销手段包围的时候，我们发现服务商比我们自己还了解自己，不用我们找，适合我们的需求就会主动推送到我们的面前。
当我们开始习惯这种服务的时候，聪明如线上服务运营团队，开始拉人入群，一时间，互联网里生态归位，各自长出群体的模样，一对一营销转变为群体性营销，成为商业经营竞相角逐的模式。
再则是服务分工的改变，客群经营的核心没有发生变化，就是要找到和培育价值客户群，但互联网基因里的服务已经有很明确的分工，客群运营、新媒体、客群行为分析、客群运营策划等等，都不再是一个人或一个岗位就能完成的工作。
从当下互联网客群运营的工作内涵来看，不仅是“客群运营”要有专职的团队来负责，还要有新媒体相关的团队进行需求孵化，同时，客群的行为画像还得要有后台强有力的支持。
单从以上的分析，其实可以反观银行的客群服务，我们就不难发现，为什么银行在“客群”的经营上，已经不能满足到客户的需求了。
二：“客群”的内涵到底是什么？
在跟银行的朋友聊天的时候，我经常会问一个问题：客群的内涵是什么？
大多数时候，他们都会被我这冷不丁地一问给难住，好像没有人真正问过他们这个问题，而他们也似乎没有思考过。
对于这种情况我充分理解，在银行工作了24年的我，以前也没有思考过这个问题，因为工作的要求就是出业绩，看似目标清晰，但对于目标的底层逻辑却没有人帮助来定义。
从银行离职以后，我有了机会对这个问题进行思考，站在第三方的角度，我可以更清晰地去分析“客群经营”这个命题，从结果反推过程、再找回归经营目标，当一层层、一点点拨开迷雾迷雾之后，似乎触及到“客群”的内涵。
对于这一点，是我在看《人类简史》的时候意识到的，人从远古时代进化而来，对于“群”的概念是深深刻印在大脑之中，“群”的意义不是简单的聚集在一起，而是基于某种共同的价值认同后的确认，出于共同的需求而形成的合作机制。
更赋有戏剧意味的是，远古的“智人”在群体50到150的规模时，呈现出最好的合作方式和最高效的工作效果，这一点从“客群”的管理经验上仍然有效，因为，互联网上的“客群”经营经验告诉我们，群内的人在这个阈值内最能产生价值，少了没有群体吸引力，多了则会因为意见不统一而产生矛盾。
从当下线上的客群经营较好的群体“得到”、“喜马拉雅”等可以看出，输出价值，营造共同的意识、共同的沟通内容、共同的目标，是客群经营与否的标志。
客群要具备共同的价值观，没有相应的价值内容输出，就成为空谈，群里的人都会变得沉默，所谓的群不是死的就是咸鱼。
输出的价值要与客群中的个体、群体的需求进行吻合，才具备引导思维路径、培养核心观念、树立相同价值观的作用，也说明客群的“价值观”是具备共同建立的特性，是有着一定闭环，且开放态度的群内规则。
人人都参与客群的建设，在“存在感、参与感、归属感”逐步建立的过程中，价值依附的载体——产品或服务功能才会被群成员采用，这也是“客群经营”所期待的结果。
银行都看到了“客群”经营的结果，但对结果的追求有点直接，想要的“裂变”也是基于对业绩结果的期待。
殊不知，业绩的裂变还需要经过“信息裂变”和“关系裂变”两个维度，简单地说，客群经营中的核心要义是：价值认同。
专业价值+资源价值=价值认同，这一公式表达了客群经营的两大要素，专业价值与资源价值的作用与地位（关于专业价值和资源价值，我会在以后的文章里再详细写）。
首先来谈谈什么是“信息裂变”，即给予客户群体多维度、多元化的信息。
我手机里有近一半是银行的朋友，说实话，每当他们发产品信息和每日资讯的时候，是我最痛苦的时候。
且不说千篇一律的内容和风格，就连出处都是相同，不得不佩服某些机构强大的营销能力，同一篇资讯可以提供给几家银行使用。
从日常他们发送的信息无非是行里要求的理财、基金、贵金属等产品信息，和“中央厨房”提供的资讯，这种套娃的营销方式，受众客户不产生倦怠感都不行。
而我跟银行的朋友聊到这里的时候，他们的眼睛里流露出一种渴望，因为业绩的压力让他们几乎没有了思考的余地，而“客群”对他们来说既熟悉又陌生，熟悉的是客群早就在他们的系统里，陌生的是他们不存在于客群里。
而“信息裂变”指什么，是作为经营“客群”的团队，应根据客群的整体需求和画像，为其提供所关注的信息、资讯，而且要以客户能看懂、听懂的文字和方式来进行，从“市场、专业、情感”三个方面着手则较为靠谱。
那种整篇专业术语和大道理的内容都可以放弃掉，抓住三个重点：1、与客户有什么关系；2、能带给客户什么价值；3、能帮客户解决什么问题，构建起与客群沟通内容的底层逻辑。
再说说“关系裂变”，可能觉得有点小题大作，在银行不就是“客户信任的关系”吗？
也对，但不完全对。
关系裂变指客户关系的三大程度，第一层是指对银行服务的接受，第二层是指对银行服务人员的信任，第三层是成为客户的“社交货币”。
第一层关系从自主型客户可以看出，客户对银行这个品牌是接受，会主动在APP或在线银行处理业务需求，但不代表以银行服务人员的接受。
第二层关系是指客户愿意与银行服务人员交付真实需求，这是当下银行最想达成的事，但错误地理解为只要产品好就能抓住客户，请问有谁见过一家银行产品好，就能把客户一网打尽的？
真正的信任不是简单地销售产品，而是客户能够信任银行服务人员的专业能力，放心地与之沟通并采纳建议。
第三层关系则是未来银行努力的方向，当一位银行服务人员为客提供的服务，已经让该客户觉得向朋友推荐是一件很有面子，或是对朋友有帮助的时候，品牌才得以建立，“IP”的打造才有了基础。
经过“信息裂变”与“关系裂变”以后，“价值认同”才有实现的可能，所以客群经营非一日之功，也不是简单意义上的“客群”就能实现想要的结果。
那么移动互联网时代下，”客群“对银行就意味着经营的底层逻辑、原理、工作流程、方法都要进行重造，这一切的发生也正当时。
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