“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举，它是一种带有野性的拼搏精神。
狼性文化是一个整合的概念，当然还可以抽象出其他的要素是一个整体的概念，缺一则不足为“狼性”。人们在接受狼性文化理念时，肯定优先接受那些被认为最具有狼性特征的要素。
狼性最明显的特征是狼性的残忍，置对方于死地而后快的残忍。于是，在提倡狼性文化的时候，一些企业很可能偏重这一点而不及其余。这样，使得一些企业一味提倡“你死我活”的“残酷竞争”、“不给对方以生存空间”等，狼性文化的主旨内涵就是“狠”。
狼性文化
狼最终打不过人，是吗？或者也是急功近利的坑。人性并不是说它会消亡。这件事真的有点自欺欺人。狼文化本身没有错。任何企业都希望自己的员工充满狼性。然而，许多企业似乎误读了他们的经典。然而，许多企业将狼性文化扭曲为绩效导向和最终淘汰。放弃无偿加班的个人生活和逐利的道德观念。甚至很多公司都用这个app在市场上竞争，从狼性文化中获利，从内部竞争和办公室争斗来看都是讽刺。
为什么会出现这样尴尬的现象，根本原因在于：企业本身缺乏核心价值观，员工缺乏为企业奋斗的内在动力。这时，企业只能用这种所谓的狼性来带动员工为企业创造利润。与其说这是狼文化，不如说是奴隶文化；往大方向发展，企业的发展自然会停滞不前。这个时候，狼文化的推广就意味着留下来。当地有两家著名的公司鼓吹狼性文化：华为和百度。华为创始人任很少提到“狼性文化”这个词，
他强调华为的首要任务是生存和长生不老，虽然不是“狼”字，但大家都知道华为在倡导一种赤裸裸的狼文化。华为的成功有目共睹。多年来，当西方通信巨头在国际市场上失利时，华为一直处于守势。但是当我们谈论华为的狼，当我们谈论华为可怕的工作强度时，我们最喜欢谈论的话题是什么？这是华为的高薪，是一个奇怪的模式，所有的股份都是分配的。
企业领导自己就是一只羊，甚至是披着羊皮的狼，把几把草放在员工面前，甚至只是画饼，想让员工变成狼。就算员工真的是狼，恐怕第一目标也是领导自己。那我就为你做。如果你不做，你就完了。如果你这样做，你会感到不舒服，怀疑自己。主要是你做的事情感觉没有意义。要求员工盲目支付，不给同等报酬。不挣钱，先毁了自己。成功取决于卓越的知识和智慧，而不是苦难。
什么是狼性文化，为何有的公司如此推崇？
什么是狼性文化？狼性指的是一种野性的拼搏精神，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。对应到企业文化里就是对商业的极度敏锐，追求更高的目标，看到目标就往上冲，用团体的智慧和拼搏来获取胜利。
华为应该是被提最多次狼性文化的组织。以客户为中心，以奋斗者为本，持续艰苦奋斗，这就是狼性在华为实践中的体现。
狼性文化某种意义上来说是华为成功的因素之一，但更重要的还是分配机制。薛兆丰老师讲过如何分饼决定了饼能做多大，也就是价值创造决定价值分配，价值分配促进价值创造。华为的能成功更多的是靠绩效和考核机制，任正非说过一句话，钱给到位了，不是人才也成人才了。这句话绝不是随口说说。
当然，华为还有淘汰机制，严格按照流程去做，确保把好的人和差的人都选出来，把好的人放在合适的岗位，差的人也转到合适的岗位。被淘汰的人呢，只有他自己知道，外面的人都不知道。这种情况下，他们还可以去外面正常找工作，甚至找到一个比之前更好待遇和工资更高的工作！
这些制度和机制融入了华为人的血液里，是他们文化的基因。就像任正非说的那样：
即使因为狼性文化华为也曾经遭遇过反噬，比如与竞争对手之间的竞争到了白热化的程度，是否一定要步步紧逼，两败俱伤呢？还有来自内部人士的背叛，长期在狼性文化的熏陶下，使得部分华为人表现得急功近利，甚至损害组织的利益。但是华为依然是我们这个时代最伟大的企业之一，尤其在现在这个特殊时期，外力的压迫下，华为人更加团结在他们的精神领袖任正非周围，为企业的突围贡献自己的力量。向他们致敬。
狼性文化能延续是因为第一：大家价值观一致，有共同的目标；第二：与组织一起成长，有收入，有成就感，有希望；第三，组织能一直保持高成长，不断打胜仗。如果企业只是呼吁员工要有狼性，要996，责任员工抗，风险员工担，但是不谈回报，这样的企业就是耍流氓，在要求员工有狼性之前，老板要有人性。事实上，我们耍流氓的企业太多了，所以市场上就有很多人曲解了狼性文化的含义，以为是资本家压迫劳动人民，压榨他们的血汗。如果真的是一家你喜欢的能一起成长的企业，做的事情都是你乐意去奉献的，还会在意其他的事情吗？
如果是这样定义狼性文化的话，那与员工的个性化就没有冲突了，价值观一致。具体到员工的个性，多样性更能促进组织的创新和互补，如果是不能融合到组织价值观的孤狼，那就只有淘汰。
狼性文化还有一个很重要的假设，就是一定要有一匹头狼，一个精神领袖，比如任正非，比如马云。他们的基因是组织的基础。
如何看待各大互联网公司所谓的“狼性文化”？
狼性文化曾一度在企业很流行，至于什么是狼性文化，在学界并没有一个公认的标准，倒是曾被一些老板所推崇或挂在嘴上，这些溢美之词多是从狼的正向特征去解读狼性，比如“敏锐的嗅觉、团队合作、奋不顾身、不达目的誓不罢休精神（这不就是革命战争年代强调的同志和艰苦奋斗精神么）”，甚至列举出电视剧《亮剑》中李云龙的台词作背书：“狼行千里吃肉，狗行千里吃屎”。对狼推崇备至，对狗却极尽挖苦和贬损，这种现象，在近些年来十分泛滥，甚至影响人们的价值判断：如果有人说你有狗性你肯定很生气，如果说你有狼性你肯定在暗喜。
其实老板的这些把戏，不过是假借狼性而敲打员工而已，教育员工要好好干出业绩，要能够抢食，尤其是从对手那里抢客户，将对方彻底打趴下，不这样干就再见，这才是真实逻辑和潜台词。
所以一些企业搞狼性文化，就是片面地想到狼的执行力很强，却不想到自己的领导力不足。对内，希望员工是羊，听话，让你干什么就干什么，生怕真变成狼了又得处处防着；对外，又希望员工是狼，能够嗷嗷叫去打猎，搞双重标准，对自己公司的发展极其有利。
狼性文化，表面上是加班和拼命工作的表现。
事实上，狼性文化背后，有着一套完整的激励制度支持。
纵使华为加班很多，甚至通宵干活，但依然有人愿意为此而奋斗。人们调侃四大会计师事务所的员工活不过三十岁，但优秀的毕业生依然趋之若鹜，以进四大为荣耀。
至少在那里，人们能拿到一个让旁人羡慕的薪水。
如果老板给不了合适的激励制度，那这不叫狼性文化，叫压榨文化。许多老板只看到大企业加班天天有，员工忙的喝水的工夫都没有，却看不到自己连加班工资都舍不得付，巴不得抓个小把柄扣钱；看到标杆企业的员工们拼命干活，拼命完成手里的项目，却看不到他们的老板和员工一样拼命。
狼性文化，不是单靠惩罚就能建立的。有惩罚无奖励，整个企业人员更替会变得非常快，纵使那些让你开心的同事们，也会随着时间的推移而流失。
说实在的，我站在开发的职位上来看，非常讨厌狼性文化。
我有这样的一个经历，选择这家公司的原因之一就是因为制度轻松，这样工作非常舒心。事实上也是如此，到了公司后，因为制度非常人性化，不打卡，弹性工作时间，在不忙的情况下，中途有私事还可以自行离开一两个小时都没问题，很自由。而我们所有员工也很自觉，工作时间一直是足够的，工作也很积极上进。
然而有一次招了新人进来，新人简直如同一个大爷，上午可以在十点十一点才到公司，并且迟太久从来不主动给上级说一声，而是上级发现还没来时问他的时候他才说堵车云云，午休可以休到下午三四点，下班也是在六点一到马上走，并不会因为早上来得迟就多待一会。而且分配的工作任务也非常不积极。
如此过了几个月后，有一个月因为请假(没有任何上报的请假，上级发现他人一直没来问及时才说要请假，也没算他旷工)，发工资时没有给他全勤，他就闹啊，说是全勤，然而拿出请假证据后他才消停。
于是老板对他的这种行为非常厌恶，出台了新制度：打卡，迟到或早退直接扣钱，并且不少。好吧，新制度一出来，本来是想规范一下这种情况的，结果那员工直接就走人了，新制度也没有因此取消，留下来管理我们这些本来守规矩的人。
好吧，我们也不得不依新制度了，但因为早上打卡怕迟到的原因，不得不设闹钟了，以前是自然醒，现在是闹钟吵醒。有时晚上加班或者个人私事睡得晚，第二天早上被闹钟吵醒真的有很大的怨气，然后到公司工作，精神状态也不好，心情也不好，明显感觉远没有以前那种工作积极性了，所以现在在考虑跳槽了，换个环境。
我想说的是，其实很多人都是自觉的，做开发的特别是老手，更是自觉，如果因为制度不够人性化，逼迫员工来应付制度的话，那么工作效率绝对会受到影响。
而我的建议是，像这种狼性文化，可以有，但不应该作为主要制度，只针对两边的极端员工：对于工作特别努力的人，给予一定激励机制，这样他们会更努力；对于工作特别懒散没有多大价值的，劝导一次不改变那么就直接清退，靠扣钱那绝对是浪费财力和人力，也不见得能起效；对于大部分的中间人来说，可以无视这种两头极端的制度。那么整个制度下来，大部分人都不会觉得压抑，非常上进的人更有上进了，懒散的人要么改变要么走人，留下来的都是对公司有益的。
所以综上来看，使用非常严格的狼性文化，使大部分员工都感到了压抑，商务职位还好，开发职位影响就特别大了，这种制度可以理解为简单粗暴的一刀切，管理层的不作为。恐怕待越久越不爽，不如趁早脱坑好。
以上仅个人愚见。
说到底，狼性文化是好的，是符合现代企业的发展模式的，就看公司对于这套文化是怎么理解的。
在业界内最著名的就是前一段时间的史玉柱和马云说的”狼和兔子“。
狼兔说的主要观点：
1 在企业里，兔子比坏人更可怕，兔子可爱，但不做事儿。兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了‘兔子窝’文化，就失去战斗力，失去市场机会。
2 狼文化让华为成为很有竞争力的公司，狼文化的危机意识，市场敏感度，自发性进攻以及团队合作精神，让企业极具竞争力。
3 企业（巨人网络）应该 倡导狼文化，裁掉兔子窝，鼓励人才良性流动，把利益和绩效挂钩，强制实施末位淘汰制。
最最重要的是狼文化的背后，有着一套完整的激励制度支持。
你付出的多，报酬自然也多，付出和回报成正比。
而不是说，今天混一天，明天混一天。
到点的时候，拿工资就行。
当然我说不是那种表面拿着狼文化做背书，实际上压榨员工的资本家。
社会上不乏这种人。
狼的警觉、锋利等特质及许多难以置信的战术很值得我们借鉴。
华为用狼性文化补其执行力，百度用其敏锐嗅觉补其预警能力。
IT行业发展快速、势不可挡，作为互联网人，高效、合作、团结、耐力、拼搏。狼一样的预警力和行动力；激烈的市场竞争中快准狠；“狼性团队精神”互助合作，配合协调，纵横团结一致，夺取事业的胜利....的确是我们迫切需要的。
然而多重特性决定狼性文化是一种"适应性"文化，怎么用，用哪一点，用在哪里都要根据不同时期、不同企业特点来定义。用得好是宝,用的不好就是魔了！
建议你判断一下，这种狼性的意义，如果短暂的努力会带来回报，建议收心、留下、好好努力，有什么好的建议跟相关领导提一下，促使改进，这样说不定会带来意想不到的机会；如果只是无意义的理论式，那就可以say byebye了。
哈哈哈，既然这么喜欢这里的工作氛围，咬咬牙坚持两个月就过去了，一般不会严抓太久。
加上你跟同事们混得这么熟这么好，都会碍于情面挽留，因为如果把你淘汰掉了，也会伤了其他同事的心。
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