观察数字营销行业发展历程可以看出，每一种新广告形式、新产品刚被市场发现之时，就是蕴含价值量最大的时候，如同未被挖掘的金矿一样。网盟、积分墙、广点通、热搜，最早敢于吃这些“螃蟹”的人到后来都赚得盆满钵满而功成身退。
但也有些产品出来后，则会给市场和企业带来致命的威胁，如最近苹果iOS 9推出广告屏蔽功能。
今天Fmarketing就为大家搜罗了数字营销界最近新出的产品和推广方式，让大家防患于未然的同时抓住机会，看谁能够先胆大心细抢占山头，圈一块地、分一杯羹了。
苹果iOS 9推出广告屏蔽功能：应用发行商，广告平台，以及营销公司的收入就会越少
苹果此前就曾以隐私保护和用户偏好的名义提醒过开发人员，它们将会在即将到来的iOS9中增加广告屏蔽的功能。这最早将会随着九月九号的新iPhone一起到来。这在谷歌，移动应用开发公司，和应用发行商之中制造了一些紧张的气氛。
如果iOS 9和广告屏蔽功能被广泛采用的话，这就意味着700亿美元的移动广告市场将会遭受到严重的颠覆。广告屏蔽越多，在手游和移动应用中可以被用户看到的广告就 越少。应用发行商，广告平台，以及营销公司的收入就会越少。手游公司现在还不需要恐慌，但是大家最好打醒十二分精神。
广告屏蔽的合法性这场战争在网页领域中一直有上演，网页在线广告是一个有着1410亿美元的市场。五月份，在德国的一个法院判决广告屏蔽并非违法。 在移动领域，苹果在其平台上增加了一个支持广告屏蔽的新改动，允许第三方公司开发广告屏蔽应用。但是用户必须自己动手安装上这些应用才能用上这些功能。
App Store推广新渠道：移动视频广告
在苹果的iOS 8系统发布后，App Store应用商店率先实现了产品视频介绍的功能，促进了不少CP开始审视在视频宣传方面的工作。而多家广告平台在今年也应势推出了移动视频广告。对于许 多人来说，这还是比较陌生的移动广告形式。所以我们就来聊聊它到底有多少潜在价值。
对于这种新潮广告形式，在海外市场其实已逐渐成熟，Tapjoy、InMobi是领头羊，很多海外手游已嵌入它们的视频广告SDK，比如神庙逃亡 2、愤怒的小鸟2。而国内，目前还处于发展阶段，有米、畅思是主力军，可以从开心消消乐、爸爸去哪儿2上看到它们视频广告的踪影。
在广告主方面，手游、电商、社交、母婴产品以及部分高大上的品牌是最积极投入的客户，预测未来将会有更多重视用户忠诚度的广告主涌入。在媒介方面，跑酷类、消除类、解密类手游，阅读类、壁纸类、视频类应用，以及从插屏广告转移来的App等，是目前视频广告的主要媒介。
Facebook：正测试沉浸式体验移动广告，可互动
今年6月，社交网站Facebook在戛纳国际创意节上发布了全新的移动广告。现在，Facebook宣布，将从今天(9月6日)开始测试全新的移 动广告。首批测试Facebook这种广告的广告主包括佳得乐、Mr. Porter、Michael Kors和家乐福。Facebook发言人表示，这一广告的理念是帮助广告主制作出“期望中的”的广告体验。
这种新的广告还没有正式名称，而Facebook将其称作“沉浸式体验”。通过这一广告，广告主可以在Facebook平台内创造具有互动性的端点，提供全屏幕视频、产品信息和其他内容。用户可以点击Facebook消息流中的广告链接去到达这些端点。
与面向发行商的Instant Articles产品类似，新的广告及其中的内容将存在于Facebook的环境内，而非广告主网站上。因此，这将带来类似原生应用的体验，例如加载速度很快，并提供菜单和其他具有互动性的工具等。
Facebook广告产品营销主管凯利·格雷齐代伊(KellyGraziadei)表示：“通过领先的营销者，例如佳得乐、Michael Kors和Mr. Porter的营销活动，我们近期开始测试这款产品。我们希望看看，营销者如何使用这一界面去创造有吸引力的体验，并驱动关键目标，例如品牌粘性和直接响 应。”
在测试广告整体效果的同时，Facebook也在测试不同内容组合对不同类型广告主的效果。例如，对某些品牌的宣传来说，更多的视频内容将带来帮助，而零售商则往往更倾向于图片和文字广告。
InMobi：全新平台Miip
8月18日，全球最大的独立移动广告平台InMobi在北京召开新品发布会，宣布推出革命性解决方案，将传统移动广告变革为Miip发现平台。 Miip是InMobi全新研发的革命性发现平台，通过用户第一的理念打造，彻底颠覆了全球对于移动广告的传统认知，势将引发整个App和移动电商生态系 统的革命。该产品在美国旧金山发布一周后，InMobi即被《经济时报》评为印度最具创新力公司。
安沃：FacebookPMD广告优化投放平台升级版，移动出海
安沃传媒依靠其多年服务于国内外移动互联网广告经验，推出了与Facebokk合作的PMD广告优化平台，并致力于帮助国内广告主能够更快速的融入海外市场。
从小处看，未来行业将受惠于安沃FacebookPMD广告优化投放平台。在Facebook广告投放方面大幅降低人力成本，避免错误发生，国内游 戏企业同时也将拥有更多的自主权，不再受制于人。从大处看，未来安沃与Facebook的合作模式也可以拓展到更多的全球社交网络平台，这不失为国内移动 广告平台在获取优质流量方面的一次巨大进步与尝试。
趣米：图标广告
趣米移动广告平台前不久向移动应用开发者推出了一种全新的广告形式：图标广告。此次推出的图标广告是趣米移动广告平台继九宫格广告之后推出的又一款用于应用推荐的广告形式。在原应用内九宫格、应用外九宫格的基础上新增加了桌面图标（快捷方式图标），并称为图标广告。
该广告以桌面图标形式展示广告入口，又称快捷方式广告，使用该广告形式的开发者，嵌入图标SDK，当用户下载安装应用后，手机桌面会额外生成一个应用图标，用户点击该图标时会展示九宫格应用推荐，用户可以根据自己的喜好自由下载使用。
站在开发者的角度，核心的诉求是如何将自家App上庞大的用户流量进行更高效的“广告”变现，同时不打扰用户体验，从中达到最大的平衡。而趣米广告这次的新尝试在这一点上无疑是成功的，
图标广告不占用常规广告位，对用户的干扰也远远低于常规的广告形式，快捷图标用户可以自主选择是否保留，是否下载推荐应用。
图标广告的优势在广告形态、转化效果、变现通道、体验互动等多个维度都得到了验证，是非常值得开发者尝试的新广告形式
百度钱包“支付+数据营销”新品源泉商业平台
8月12日，百度钱包推出源泉商业平台,源泉的主要作用在于为千万线下商家打造一个O2O在线营销管理平台，希望将线下商家原有的优惠券、打折卡、礼品卡等促销优惠全部注入用户的百度钱包，并在线下通过百度钱包完成商家优惠的享用。
未来，“将线下商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台”是社会趋势所在。美国市值超过10亿美元的VCI是一家优惠券专业化供给商，拥 有过亿用户，而百度钱包推出源泉项目不光是作为专业化供给商的角色，它将结合百度入口资源和大数据、移动支付，形成“支付服务商+卡券专业化供给 商+O2O数据营销商”的新形态，让用户、商户、服务商都能参与进来，一方面规避了支付宝与微信支付重压线下的空间压力，避之锋芒，有效的结合线上和移动 端，快速解决商户面临电商压力却无法O2O转型的长期痛点，另一方面进一步拉动百度移动端入口的精准投放能力和数据挖掘潜力、用户消费行为数据的获取和提 升的百度钱包的战略价值。
点入：海外业务平台PandaMobo
专业移动营销服务商“点入移动”推出海外业务平台PandaMobo，成为Google、Facebook、Twitter三大海外流量广告平台在 国内的一级代理商及核心合作伙伴。点入凭借自身独特优势，海外业务发展迅猛。目前，PandaMobo已经与国内多家工具类、应用类、手游类和跨境电商类 客户达成了合作。
爱点击新推出了“MoTV原生移动视频广告”新品
爱点击最新推出了“MoTV原生移动视频广告”新品，此款产品在开机大屏和信息流视频等多种酷炫原生展现形式下提供流畅的高清视频体验，并对接优质APP资源及兼容第三方统计监测，成为日化、美容、汽车、3C等不同行业CMO密切关注的营销热点。
为什么百度外卖彻底掉了队？
目前, 百度在糯米平台积极推广百度钱包与同类手机支付平台抗衡, 处于推广初期, 仍然需要利用支付宝及微信支付渠道建立用户, 同时积极利用百度钱包培养消费群. 为达到防止其它第三方支付收集百度糯米用户大数据(使用习惯、支付偏好、资金流通量等等)以及优先使用自家百度钱包的目的(毕竟糯米已被收购), 于是对手机端百度糯米支付方式采用"取巧的手段"排它.
一旦阁下的百度糯米账户绑定银行卡, 软件将自动在选择支付页面只显示"百度钱包", 其它支付方式选项将被自动屏蔽. 该项功能从6.0.0开始逐步完善(bug, 即偶尔绑定还是会显示其它支付选项)并趋于稳定
若阁下希望使用诸如 支付宝、微信 等非百度钱包通道, 必须先解除该账户下(所有)银行卡绑定, 当账户处于无关联银行卡状态时, 最后支付页中, 其它支付方式将自动显示, 百度钱包仍显示于首位
若阁下希望在绑定银行卡账户中"强制"显示百度钱包以外的其它第三方支付项, 本人技术有限这里无法帮您解决, 请见谅.
选择百度钱包以外的第三方支付方式没有百度钱包返现优惠(废话). 部分糯米商家优惠由百度钱包自行垫付， 所以商家收取的餐费并未减少， 比微信更愿意为消费者掏钱0.0？
百度糯米官网在【常见问题】->【支付相关】类别的答疑中, 显示现在仍旧支持其它第三方支付方式(当然百度是要被收费的), 同时电话咨询得知该项变动系软件自动行为, 遂得此启发. 就不知何时会“变本加厉”, 希望这条底线未来也能让人接受. 再怎么说， 家门前的米被别家的鸡蹭， 总归要撇撇嘴的╮(╯_╰)╭
百度钱包安全可信吗？
百度外卖，是由百度打造的专业外卖服务平台，覆盖众多优质外卖商家，提供方便快捷的网络外卖订餐服务。2015年7月28日，百度在Q2财报分析师会上宣布将对百度外卖项目进行独立发展和开放融资。这意味着，百度外卖成为百度发力O2O领域的先锋队。
在2月25日的百度外卖年会上，CEO巩振兵没提市场份额，⽽而是着重强调在行业中的差异 化，他说百度外卖并⾮单纯的要做餐饮外卖，未来的重点会放在同城配送上。
年会现场，一名中层员工对巩振兵的表态不以为意，在他看来这更像是向竞争对⼿的缴械投 降：“百度外卖现在做的是什么？是关停直营城市，关城意味着什么？意味着放弃。”
2016年是百度外卖水逆的一年，即便它的竞争对⼿手们也没有料想到，百度外卖的市场份额会在这⼀年遭遇断崖式下跌。
一位外卖平台高管表示，百度外卖在白领市场具备先发优势，最高时白领的市场份额能到33%，略超另外两家。“2015年三季度的时候，我们还认为它很有可能会冲到40%。” 但在他们的监测中，现在这一数字只在7%左右。
与市场失守相伴随的是百度外卖在集团内部的边缘化。2⽉月24日的分析师会议，李彦宏承认，公司确实降低了糯米和百度外卖的消费补贴和营销费用。几个月前在接受《财经》采访时，他的表述更为直白：“如果真的做不过（美团、饿了么），就不做，该做的决断也要做。”，这与2015年年中豪掷200亿扶持O2O的态度已经截然相反。
百度外卖是百度近⼏几年来少有的明星项目。它有着成功的开局，有着跻身行业第一的希望， 但却在短时间里痛失好局，最终以掉队和边缘化收场。 之所以选在百度外卖结局被行业盖棺定论的时候，复盘它三年的发展轨迹，试图得出它由盛转衰的答案。这个故事就像是一面棱镜，创业者们尤其是在大公司内部的创业者或多或少都能从它身上看到自己的影子。
一
百度外卖的开局，踩上了集团转型的关键点。
2014年百度喊出“连接人与服务”的战略口号，这家全球最大的中文搜索引擎，由于在移动互联网时代起步太晚，正陷入转型的焦虑中。O2O似乎是解决问题的一剂良药。
彼时，O2O概念备受资本和媒体吹捧，它与百度部分业务也确实十分契合。线上支付线下消费的模式有助于推广百度钱包，商户信息能够与移动地图互补。于是在那一时期，百度接触 了很多O2O项目，最为著名的是分两次共计2.7亿美元全资收购团购糯米网。
收购外部团队然后内部孵化，是百度在做O2O上惯用的路子，原本外卖也打算沿袭这一思路，不过却生了“意外”。
百度外卖的早期成员告诉AI财经社，开始百度想收购一家外卖创业公司，但尽职调查结果不如人意。这反而让LBS事业部⾥里的一个小团队看到希望，当时这个团队在做的事情是将第三方外卖平台接⼊入到地图中，集团的态度使他们意识到独立出来做外卖的可能性。为了在公司里争取资源和话语权，团队说服轮岗至百度LBS事业部、曾任百度全国渠道总监的巩振兵加入。一场内部创业就此开始。
2014年5月，巩振兵在LBS事业部内，牵头成立了创新业务发展部（百度外卖前身），他从之前做百度凤巢和百度糯⽶米的团队中选出来一些人充实外卖团队。包括后来百度外卖渠道负责人陈锦晖、直营负责人陈⻘青、产品负责人王莆中（已离职，现为美团外卖总经理），还拉来原拉手网副总裁、百度LBS副总经理宋黎明（已离职）等。
这些人或有着过硬的业绩表现，或是为百度长年征战打拼出来的老人，重新聚在一起，有一 个未曾宣之于外的共同目标——做到行业第一，未来和爱奇艺一样独立上市。
这一隐隐的预期为团队提供初始阶段动力。在开始的一年里团队做了两件事：一是，攻占白领市场。二是，与第三方劳务公司合作，为百度外卖建立专门的配送队伍，针对这种配送方式后来有个名词叫“专送”。
“那个时候饿了么和美团在高校打得不可开交，根本没有精力顾及白领市场，于是我们就从这个空白切入。但当时的一个情况是，外卖订单靠商家自己配送，所以平台上的餐厅主要就两类，一类是如肯德基、麦当劳自有成熟配送体系，另一类是苍蝇小馆，50%的订单都依赖外卖平台。为了吸引高品质商家，我们自己做配送，三家里面我们是第一家这么做的。”上述早期员工如此解释。
相对于学生，白领的特点是消费能力强、客单高。根据艾瑞、易观等第三方数据机构的数据显示，白领的市场份额能占到整个外卖市场中的六成，远高于校园的三成。由于切入点正确， 再加上集团资金和流量的支持，百度外卖的订单量飞速提升：2015年三季度，百度外卖在北京的专送订单数是美团外卖的10倍，美团外卖总裁王慧文在接受36氪记者采访时说，这个时候将百度外卖当做美团最大的竞争对手。
百度外卖一时风光无二。对内的一次会议上，李彦宏当着诸多高管的面直接夸赞巩振兵， “百度现在之所以落后腾讯、阿里这么多就是因为缺乏像巩振兵这样的干部。”，对外更为⼈人 所知的是，百度外卖在2015年下半年正式拆分独立，李彦宏高调表示要拿200个亿支持O2O的发展。
这时的百度外卖就像⼀一辆加足了油的战⻋车，所有人都相信，外卖会成为百度新的增长引擎。 在欢呼和喧嚣声中，百度外卖迎来了辉煌的顶点。
二
然而增长的故事到这里戛然而止。巩振兵在可见的成功面前，做出两个错误的战略判断，这直接打乱了百度外卖的良好开局。
2015年底到2016年年初，外卖行业接连出现巨额融资。2015年8月，饿了么宣布完成F轮系列融资总计6.3亿美元，三个月后又和阿里巴巴集团签署投资框架性协议，阿里巴巴集团投资饿了么12.5亿美元。2016年1月，合并后的美团-⼤大众点评宣布完成超33亿美元的融资，背后出现腾讯的身影，估值一举超过150亿美元。
拿到钱后的两家发动了冬日战役，一方面他们密集地招募地推人员，抢夺独家店铺，甚至不惜发生械斗；另一方面在用户端发起新一轮的补贴。两家期望依靠资本的加持快速取胜，饿了么CEO张旭豪甚至喊出“一个月定战局”。
百度外卖没有紧跟这场战役，它的市场份额依靠惯性仍呈现上升态势，于是巩振兵放松警惕把很大⼀一部分人力、财力放在搭建外卖生态链上。
2015年10月，百度外卖投资成立了甄选食品公司来做中央厨房，注册了包括巩大夜宵、17 饭、有家下午茶、顶味源等在内的多个餐饮商标。前百度外卖高管张敏（化名）看着标有 “巩大”字样的饭盒摆在面前时，颇为惊愕与哭笑不得，“这是内部对巩振兵的⼀一种称呼，却被做成了外卖品牌。”他认为这完全是瞎搞，也不排除是员⼯工在投其所好。
除了中央厨房外，百度外卖又陆续上马了生鲜、食材供给、商超、众包、电商平台质选生活等项目。“当时开了n多条线，能想到的都要做。”
当竞争对手调集兵力集中猛攻时，百度外卖却把精力分散出去。回想当时的情形，张敏认为巩
振兵在战略上的迷茫是之后百度外卖败退的主因，“我觉得他没有想清楚要做什么。”
业务线扩张之外，接下来巩振兵还做了另一个决定，春节给骑⼿手放假，帮助他们买票回家。
春节时期是外卖行业的巨大低谷，用户返乡，餐厅停业，外卖需求骤减。到底要不要在春节留住骑⼿手成了一个问题，毕竟如果要在春节期间保持原来的运力，就必须给骑手节假日期间的高额工资补贴，这是一笔不太划算的买卖。
美团外卖采用了相反的做法，他们保留了一部分骑⼿手在平台上继续配送，并且在节后加速和加大了对骑手的招聘：只要骑⼿手在这个期间入职，就会有一些奖金，如果能够介绍认识的人 一起过来，还会再给一笔奖金。这使得美团在正月十五前恢复运力，而过完年回来的百度外卖在很长时间都招不到骑手。
2016年3月，巩振兵开始为他的这两次战略失误付出代价。春节后，此前高歌猛进的百度外卖第一次出现了增长停滞的局面，甚⾄至略有下降，僵持数月，未见好转。
三
试错是创业公司的常态，甚至硅谷创业圈有一条金科玉律叫“快速试错”，当创业公司发现自己的方向错误后，要立刻放弃，调整战略。可惜臃肿的人员和复杂的组织架构让百度外卖的反应分外缓慢。
到2016年上半年，刚成立满两年的百度外卖人数已经到4000多人（包括临时工），比一年前翻了4倍。张敏经历了百度外卖招人最疯狂的阶段，“集团对人数有管控，有一些进不来的，用临时工在外⾯面挂着，而且随便招，之前挣六七千块钱，来这里要一万八。人力给还到一万五，好，成交。”
越来越多的人催生了越来越复杂的管理架构。李伟（化名）是2016年入职百度外卖的中层员工，负责一个新业务部⻔门。按照之前的工作习惯，他会先花一个礼拜熟悉企业的组织架构、人事关系，但在百度外卖他用了一个月才搞清楚。
“汇报职级非常混乱，直接干不了活。”
起初百度外卖架构是，CEO巩振兵下有产品VP、渠道VP、直营VP、物流VP，各VP下有各自部门。后来业务越来越多，又出现了大客户部门、各生态链团队、运营团队、开放平台， 以及GR、PR、财务等职能部门。“部门多了后的特点是，A总是扒拉A的人和A的事儿，B也一样。于是碰到两个部门要协调，搞不动了”。在这种情况下，百度外卖在两个部门之间设置了交叉岗。
这样的设置有助于两个部门的协调，但也直接导致，“我向我的上司汇报一件事，但他受其他部门制约，做不了主，我就得再跟其他人汇报，俩人意⻅见不一致，我就搁在那了。”
不仅部门之间的牵制影响了执行效率，高管间的频繁变动也让中层员工无所适从。
陈锦晖和陈⻘青，都是副总裁，前者管代理城市，后者管直营城市。在下半年的一次调整中， 百度外卖的一改之前代理、直营两种分类模式，而是按照地域分为了一区、二区和三区，均向陈⻘青汇报，名为副总裁的陈锦晖在这次调整中成了第三区总监，其权力被大幅削减。
陈锦晖是百度外卖的初创成员，是内部公认的干将。在到百度外卖之前，他在百度渠道部做了巩振兵7年助理，与巩振兵的关系不可谓不铁。有接近陈锦晖的人士表示，陈锦晖与巩振兵关系之所以疏远，最主要的一个原因就是陈锦晖不服陈⻘青，但巩振兵却十分重用她。到2017年2⽉月份，陈锦晖开始休假，5月份正式宣布离职。他在朋友圈写道：“2014.4.4-2017.5.4，1126个日夜，苦过痛过，哭过笑过，激动过徘徊过，冲动过徘徊过，一切的一切都在身体和脑海里留下深深地痕迹，无愧无悔无憾。”
除陈锦晖外，据北京商报报道，百度外卖原物流负责人朱勇也在今年春节前后因内部架构调整离职。而更早的时候，百度外卖早期产品负责人（现美团外卖总经理）王莆中、副总裁王耀弘、副总裁宋黎明、原百度外卖产品总监刘灿等在2015年到2016年这两年里相继离职。
四
集团的耐性是有限的。
2016年6⽉月，李彦宏在接受《财经》杂志采访时被问到：“会不会考虑放弃（外卖）？”，他回答说：“如果真的做不过，就不做，该做的决断也要做。”直⾔言对现在的成绩并不满意，因为“现在的市场地位还不是第一。”
这种不满最直接的反映是集团降低了对外卖的投入。当时的一个背景是，百度外卖的补贴率高居不下，一度接近20%，即100块的交易额⾥里，十八九块都是百度外卖掏的腰包。集团看到如此高的补贴率，却迟迟不见市场份额增长，便要求百度外卖减少补贴。
7月份，百度外卖第一次大力度降低补贴。用户反馈直接，“光7月一个月，百度外卖的市场份额就得掉了4个百分点”，上述外卖平台高管如此说道。
百度集团的强势干预，成为百度外卖2016年下半年迅速没落的又一原因。虽然百度外卖早已从集团独立出来，并且引入外部投资，但集团对它仍然有很强的把控，外卖的管理层并无话语权。百度外卖的走势，不得不遵从于百度集团的战略走势。而在2016年，经历魏则西事件、舆论一边倒的指责、股价下跌、市值缩水，百度开始重新考虑自己的定位。
2016年10月，李彦宏首提百度要转型为一家人工智能公司。他在多个场合公开表示，人工智能将成为百度未来增长的新引擎，涵盖所有产品和服务。媒体们解读，与人工智能关系不大的百度外卖正式在内部遭到放弃。
集团减少供⾎血使百度外卖陷入到资本短缺的境地，这时候它所有的举措似乎都是围绕着“钱” 展开。
百度外卖⾸首席战略官韦迪整个下半年都在香港、美国为融资奔波，11月份传来好消息，有投资机构表达了投资意向。为了向投资者展示出更好的成绩单，韦迪所带领的战略部在去年11 月20日到今年1月21日的这两个月时间里制定了新的打法——不顾流水，将盈利提升。具体来说：在商户层面，多收取5%的佣金，在用户层面，提高配送费。
腾讯科技在5月8日的一篇报道里写道：这样的做法在短期内确实提高了盈利，北京某区域的收入到12月底时翻了将近七倍。但负面效应也很快显现，由于佣金提高，一些商家开始把百度外卖的订单转到美团或是饿了么上去，有的商户甚⾄至直接在百度外卖的店铺描述里标注 “百度外卖配送费过高”，劝导用户从美团外卖等其他平台上下单。
百度外卖的市场份额一路下跌，直到北京的市场份额下跌了10%以上，内部才叫停了这一策略。除此之外，裁员、直营转代理等缩减成本的举措都在内部实行着。
新年过后，中层员工李伟选择了离了职，原因是”感觉看不到希望”。
结语
百度外卖今日的境遇，与战略错误有关，与团队混乱有关，亦与集团的强势干预有关。但也如一位离职的高管所说：“创业失败是个大概率事件，这太正常了。”
现在百度外卖在做的事情是在系统上与顺丰打通，发展同城配送。百度外卖在国贸商圈的配送已经全部包给了顺丰。之后两家进行资本上的联动更是大概率事件，据AI财经社此前的报道，双方将按照5:5的出资⽐比例，共同出资通过设立合资公司来运营。
不过一切都未到最后确定阶段，百度外卖的未来还存在变数。
百度钱包安全可信，值得信任。
您可以在百度钱包上进行转账、付款、缴费、充值等支付操作，也可以在百度钱宝上进行理财、信贷产品的购买，并且提供生活服务的支持。使用百度钱包，能够让生活更加地简单和快乐。
百度钱包是由全球最大的中文搜索引擎公司百度所创办，是中国领先的在线支付应用和服务平台。百度钱包提供转账、付款、缴费、充值等支付服务，并全面打通O2O生活消费领域，同时提供“百度金融中心”业务，包括提供行业领先的个人理财、消费金融、贷款等多样化创新金融服务，让用户在移动时代轻松享受一站式的支付生活。
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