从去年以来，我们见过身边太多的企业入局抖音，战略清晰，却死于团队。
相信你也听过、看过各种大而无蛋的团队搭建、管理的方法论，听起来很对，但始终无法落地。
今天，把我们自己实操验证过的，以及接触到的商家搭建团队经验分享给你。
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如何配置团队？
不同时期，不同类目，所需的人员配置都不同，以下团队架构供参考，需根据自身发展阶段、所处类目、预算情况等因素综合考虑。
我们分别从新手期、发展期、成熟期来说。
1、新手期
老板/操盘手：战术决定战略。这个阶段处于项目初期，最核心的角色是老板or操盘手，直接决定了项目能否做起来，需把大部分精力都放在执行验证结果上！然后剩下的精力用来管理、和监督。
先说直播端：
主播：主出镜主输出，是直播间的核心角色，负责直播前的细节准备、直播终端执行，以及直播后的复盘，前期还可兼着短视频内容输出板块。
副播：负责直播前期准备、配合主播展示商品、主播空档期补位。但有些类目，如饰品、鞋包也可以不用副播。
场控：负责直播前期准备，如上架商品链接、准备水军评论等，同时协助主副播实时调整，根据后台数据的变化，传达信息给主副播。
再来看抖店端：
运营：店铺大管家，负责抖店日常运营、活动策划、活动报名，根据店铺数据分析，优化运营方案。
客服：负责售前售后处理，为客户导购，问题解答，促单，客户反馈问题处理，退换货、投诉等处理。
发货：规定时间内发货，货物出入库装卸，入库货物摆放，打包等工作。
当然，如果你是精选联盟玩家，抖店端则可以省掉，但需一位负责选品组货的人员，一般初期是建议操盘手自己去做选品，因为相较于员工，操盘手对货品理解，以及选品的经验会更加成熟一些。
2、发展期
老板/操盘手：战略决定战术。这个阶段整体变现链路，以及团队模型已经初步验证跑通，需要把大头的精力花在放大生意模型的事情上，如进一步扩展团队，培养带人等。
先看内容端：
直播组：这个阶段，直播并入到了内容端下，人员岗位及职责同上新手期，只是人员数量上会有增加。
短视频组：
策划：主要负责短视频内容的主创作，比如脚本策划、创编等。
演员：短视频出境者，负责短视频内容演绎，配合策划完成脚本执行，可以是主播兼任。
拍摄&剪辑：主要负责拍摄和剪辑，以及最终素材的交付，可以是一个人兼任。
再看抖店端：
运营组：由原来一个运营岗（岗位职责同上新手期），细分多出了选品人员，主要负责选品与测品、产品卖点梳
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电商运营笔记:抖音主播招聘和运营择业 - 知乎
1. 主播的薪资层级,初级6k-1w,中级1-3w,高级3-5w,这里面大部分会有提成,这里排除掉约少部分跟着品牌把业绩做起来的,或代运营机构里接
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「抖音主播运营招聘信息」 - BOSS直聘
11月1日BOSS直聘为您提供2022年抖音主播运营信息,BOSS直聘在线开聊约面试,及时反馈,让抖音主播运营更便捷,找工作就上BOSS直聘!
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抖音运营招募线上主播“入坑”常用话术 - 知乎
第一:保底 行内有句话,保底我可以随便给你开,8千,2万,无所谓,但是我不会让你拿到保底,签订合同?呵呵,我随便让你增加播出时长
第二:热门推荐位: 抖音目前早已经取消热门推荐位了,只有人气卡,看好了,是人气卡不是流量卡,就是给你挂几个机器人不说话的那种卡。
第三:让你视频上热门 如果再有运营说可以推送你的的短视频上热门,你可以直接把他拉黑了。因为他百分之百在吹牛。如果你的短视频上热门了,
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抖音市场运营师怎么样
是的。抖音运营工作就是招人的，公司主要做抖音直播的，主攻抖音，运营的工作职责是对主播有招人，留人的能力，需要自己招募主播，自招自带。抖音短视频，一个旨在帮助大众用户表达自我，记录美好生活的短视频分享平台。
答：抖音市场运营师挺好的，抖音运营工作是创作一个抖音账号通过制作抖音需要发布的内容，并与粉丝形成良好的互动，维护好粉丝关系再将流量进行转化。积累粉丝，不断发布优质的垂直领域的短视频，可以提升锻炼自己的独立思考能力，扩展自己的人际关系，非常不错的职业
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