一、开发的原则：采取无成本营销战略
无成本是相对而言，充分利用诸多免费资源或利用产生双赢的机会，达到推广企业咨询业务，宣传企业的目的。
论坛营销：在各种管理论坛、博客上注册某战略咨询机构的ID，发表一些公司已经公开的管理案例，形成一定的管理主题，在业界发出“某战略之声”。（比较知名的综合性博客网：中国博客网、博客中国、博客网；另有企业管理博客网等）。
展览营销：充分利用各种展览会，销售企业研究报告；对于特定客户，可以采取赠送与之行业相关或相近的企业研究报告或专题报告。
会议营销，分为三种情况。
外围参与：可以设立相应的服务展位，提供免费咨询，事先需与酒店进行沟通，主要达到扩大宣传；如有可能，可以设立公司战略代理；（比较知名的大酒店，会议中心，展览中心，国展，国贸等）；
嘉宾参与：作为发言嘉宾，能够引起与会代表对公司的探奇（总裁参与的温州投资洽谈，会议后有好几家企业主动索取资料，打听某战略机构，可以选择与管理相关的活动，如营销届、招商等）；
举办参与：作为会议的主办或承办单位（与中关村的项目投资洽谈，效果很好，在媒体的曝光率很高，有好几位慕名前来展台向我咨询具体情况，可以配合阵地战，如在宁波、中关村等，局域范围内亦可考虑，如国资委所属企业主办的中高层企业战略培训）。
二、开发的边界：拓体、寻面、拉线、定点
在进行开发准客户时，全方位进行，随着深入，逐渐体现我们的重点，显示我们最有发言权的东西，在关键的点上切入。
拓体：在各种业界多露脸，可以充当很多不同领域公司的业余管理顾问，在各种搜索引擎上有一定的占有量，使客户在即使没有需求的情况下，也对某战略咨询机构有所知晓，如现在中关村对某战略机构的认同；如果有需求，会引起其兴趣，进行深度的了解某战略咨询机构。
寻面：在拓体进入阶段，逐渐体现企业战略咨询的整体强势，将已有的几个经典案例进行包装，在各种论坛、博客上开辟“某战略企业战略咨询——经典企业战略案例连载”；在一些主流的管理媒介，经济报刊上发出一些专题，进行连载，成为系列；现在已经将企业战略的研究报告变为专辑，给客户感觉很有份量，特别是钟对于挑选合作咨询对象的时候会仔细阅读。（别无他法，客户只有通过这个东西来了解某战略机构）
拉线：拓体与寻面都是整体性工作，拉线具体到企业的一些具体领域如：企业战略及实施、企业改制、人力资源、技术管理，只有拉开线，才能让客户感觉有虚有实，与自己的需求对号入座，从而有进一步的定点。
定点：就是我们对特定领域的权威观点或说法，中国制造业是一个点，但不免太大，企业咨询就定位在工业地产、能源化工、建材、包装食品、机械制造及有色金属等等。
三、开发的战术：阵地战、游击战、拉锯战
多种战术相结合，能使企业咨询的业务结构趋于合理性：阵地战有利于独领局部市场，游击战有利于了解竞争对手，并学习其长处；拉锯战培养长期客户，使企业咨询有持续的业务来源。
阵地战：对一个地区做透做深，可以联想到一个领域，或者如对自己的独门咨询模式，如程咬金的三板斧；XX咨询部门的北京市场很成功，基本上北京的大小规划被我们独吞；正在进行的宁波市场也是一个阵地战，一些会议（如宁波科技人才周）某战略咨询机构已经参加，大范围的搜集名片与国资委将进行的阵地战，但从联系的情况看，如果能混个脸熟，也算是成功了。
游击战：成功的少，失败的多，这是我们去投标的感受；对招投标的潜法则研究不够，个人认为咨询公司不应该过多得去研究中国人的心理，作为一个有自己特点的咨询师不愿意去从事这种工作。能从中学习竞争对手的优势就是很大的收获。
拉锯战：这是某战略机构企业咨询很值得推广的方式，虽然干得很累，但很有成就感，在今后要继续培养，一旦拉锯成功，可以就此开展阵地战……
四、客户关系管理：信息共享、知识支持，温故知新
根据客户客户的重要程度，从信息共享到知识提供支持，达到值得关注时，由专人进行不定期沟通。
信息共享：由于参加一些展会、论坛、会餐等，收集到一些有用的信息，可以从不同的角度提取能够我们利用的元素，建立沟通渠道，不能抱有太多的希望，没反应权且当作企业推广活动；有反应则进入知识支持。
知识支持：一般来说，进入知识支持的客户分为三类。
有咨询需求：自动生成相关计划进行提醒，与准项目负责人进行联系沟通，有选择的发送企业研究报告，个别可以发送我们在行业的一些观点声音；
有开发潜力：低调处理，保持联系，可以邀至所内解决其现在的管理障碍，主要在于深入沟通，激发其需求
有合作价值：这是专指诸如专家、学者及媒体人士，为今后主办一些专题研讨会，调研做好铺垫，部分可列入我们的专家库及特邀顾问，从这里可以探索到一些企业的需求，或起到转介绍客户的作用。
温故知新：主要是从知识平台中走出来的客户或一开始就有需求的（有待激发），采取专人负责的方式，不定期进行沟通；另外对于历年PASS的客户进行整理，有选择进行联系，温故知新；对于历年项目客户，也要建立档案，跟踪其发展现况，巩固老客户的成本远远低于开发新客户。
五、网络开发：知名度、影响力、关注度
利用已有的网站，将企业咨询全方位展示，知名度体现在搜索引擎上，影响力反应在效果上，关注度显示网站的质量。
知名度：利用常见的google与baidu进行搜索，可以得知我们现在所处的知名水平，或者说成是在网络上的知名度。从下表中可以看出，某战略知名度还是很高。
影响力：从企业咨询的项目来看，来自网络的很少，一般的客户对公司的了解绝大部分来自网络，搜索其历史成功案例，其整体实力，其领导人的感召力；而这些东西影响客户对某战略的印象，特殊情况下影响他们作出决策。
关注度：就是我们自己对客户的跟踪，客户一旦进入网站，其停留的主要网页，停留多长时间，来自哪里，如通过搜索进入还是直接进入，以便及时更改网站的内容及形式。
六、包装推广：介绍、公司战略、案例、培训
作为咨询公司，我们唯一能展示给客户的的售前服务是企业咨询介绍、企业研究报告及历史案例，客户凭这些东西对我们作出评价，如果能有机会给他们培训，把我们的想法成功地装进他们的脑袋里……
企业咨询介绍：在企业咨询领域，介绍如果偏重政府客户时，就会给客户一种印象，我们是靠关系、后台做咨询，并习惯于问一句：“你们老板什么背景”（绝非杜撰，笔者经常以不同方式向我的一些朋友介绍公司时，从他们的反应中体察出），一旦有这种先入为主的印象时，以后的交往很艰难……
研究报告：现在已经分类进行包装，给客户的感觉很有实力，包装的公司战略报告可以作为礼品。
中国十大咨询公司有哪些？
第一条建议是：增加400电话在搜索引擎的曝光量。
我们在搜索引擎投放广告，把客户吸引到公司网站，客户再通过网站电话联系我们。这中间有很多中间的转化环节。我的建议是，简化转化的流程。直接在搜索引擎里展示公司400电话，提高400电话在搜索引擎的曝光量。
初步估算一下，如果我们每天在百度投放1000元的广告，平均单次点击价格在5元。
那么预算全部花完之后，我们每天将得到200个点击。
如果展现量转化为点击量的转换率在千分之一的话，那么我们每天将得到20万的展现量。如果每次客户看到我们公司的百度广告都能看到公司400电话。同样，我们的400电话每天将增加20万的展现量。
如果展现量转化为点击量的转化率在百分之一的话，那么我们的400电话也将得到2万次的展现量。一周五个推广工作日，也将得到10万的电话曝光量。电话曝光的次数增加，我们得到客户电话咨询的几率就越大。
具体措施：把所有百度推广的创意重写。（由于百度的账号密码申请重置，看不到百度的统计数据）
第二条建议是：在网站首页显著位置，增加公司电话，提高客户的电话咨询率。
根据百度统计的显示，我们网站的跳出率在80%到90%之间。意味着绝大多数在访问我们网站的首页之后就离开了我们公司的网站。而打开我公司网站，第一眼确看不到公司的400电话。这也是我们电话咨询量少的重要原因之一。
我们2012年第二季度有接近3万个IP的访问量，但是电话量只有287。每100个潜在客户，只有不到1个客户愿意电话咨询。访客电话咨询的转换率不到1%，这是我们必须尽快解决的问题，否则将会极大地浪费公司的推广预算。
具体措施：对网站首页的滚动图片进行修改，增加400电话。
第三条建议是：增加网络推广的种类，丰富企业电话展现的形式
百度的竞价推广，虽然曝光量很大，但是只能通过文字的形式来展示公司400电话。我建议增加百度网盟推广的方式，通过图片和视频等形式展示公司400电话，吸引潜在客户电话咨询。
百度可以给客户合计广告图片，但是我们必须要有专业的人写出设计需求文档。
把我们希望在图片广告上面所着重展示的信息，图片上面主要的文字内容以及重点推广的产品或者业务等信息告诉百度的设计人员。如果我们后期需要开展百度网盟的推广，这方面可能需要公司其他同事的配合。
具体措施：在百度推广平台新增网盟推广，撰写图片广告的方案，在一到两周内将网盟广告上线。
北京意安平顺怎么样
1、叶茂中冲突营销——冲突定位拓荒者与翻新人
叶茂中营销策划机构自1999年开始便常驻于各类榜单，擅长品牌策划和品牌大广告传播，善于广告定位，品牌创意、品牌设计、品牌广告投放崇尚“冲突战略”。尤其2018年创作知乎、马蜂窝两则“世界杯洗脑式”广告引营销界热议。在传统品牌营销理论越来越偏离市场实际需求的今天，众多企业家和营销人都急于为企业、为产品、为品牌找到能够“一招致胜”的解决方案。叶茂中主张用“冲突战略”助品牌营销一招致胜，强调冲突越大，需求越大；冲突越大，卖点越强。2020年“知乎，我们都是有问题的人”成最新知乎宣传语。
2.特劳特定位咨询——战略定位全球领导者
特劳特公司是一家全球领先的战略定位咨询公司，特劳特中国于2002年成立，致力于将全球最佳战略定位实践带到中国，协助中国企业以定位引领战略，实现更高效经营，成为行业典范。18年来，特劳特作为战略顾问，长期护航中国企业发展，打造车好多集团(瓜子二手车、毛豆新车)、东阿阿胶股份(东阿阿胶、复方阿胶浆)、加多宝凉茶、郎酒集团(青花郎、小郎酒、郎牌特曲)、诺贝尔瓷砖、劲霸男装、老乡鸡快餐、草晶华破壁草本等众多行业成功案例。
3.李宝录策划事务所——创异营销的开创者
李宝录策划事务所始创于2002年，是北京老牌资深营销策划服务机构，其出版的特色理论工具书《创异营销》被誉为现代营销的基本法，主要通过“战略定位+视觉营销”，为企业提供能够创造产品销售奇迹的实效服务体系；李宝录策划成立20年来，先手服务过1300+品牌/5000+产品，是国家电网、中国人民银行、中国农业银行、中国科学院、清华大学等一大批政务国企指定服务商，也是奥迪、西门子、中粮、东方雨虹等众多国内外知名企业的智慧外脑。
4、华与华营销咨询——超级符号
华与华是中国独特的战略营销品牌咨询公司，以“超级符号就是超级创意”为核心为品牌做顶层设计，开创了企业战略、产品战略、品牌战略三位一体的独特策略和创意服务。成立以来，为中国市场持续创造了连串原创品牌营销成功案例，服务领域横跨药品、日化、食品、文具、快消品、房地产、工业园区、互联网、金融、旅游、服装、餐饮，出版等多个行业，强调“只有符号的统一，才有品牌印象的统一；有了品牌印象的统一，才有品牌管理的统一。”
5.华扬联众数字技术——以技术驱动的互联网营销服务商
华扬联众成立于1994年，自2002年以来专注于为客户提供互联网综合服务，目前已发展成中国营销领域内最具竞争力企业之一。华扬联众是以驱动增长为核心、整合全渠道营销的全域营销集团，旗下整合了信息技术营销服务、新零售、综合性内容创造三大优势业务板块，并形成了高效联动、以商业数据赋能全渠道营销的闭环，助力商业伙伴在快速变化的竞争环境中实现价值最大化，以商业力量创造美好生活。2017年9月，已经建立了“全国数据技术中心”的华扬联众，和上海数据交易中心合作，让广告的更精准投放成为可能。
6、欧赛斯文化创意——数字营销领域新锐实战家
欧赛斯成立于2012年，是一家专业的企业品牌设计及品牌推广服务公司，秉承新思维、新视觉、新媒体品牌服务理念，基于品牌全生命周期管理业务模式，为企业提供设计类专业服务、网络推广类专业服务、系统整合类专业服务，通过专业的设计语言传达品牌诉求。欧赛斯以品牌的“核心价值”为核心往外扩展，认为思想是战略、策略、创意及设计背后的根本源动力，主张打通全渠道客户，让数据孤岛融入场景，将数据转换为个性化营销、差异化服务，构铸企业新一代竞争利器。
7、上海君智咨询——中国竞争战略领军者
君智公司由深研战略十余年的竞争战略实战专家谢伟山、徐廉政、姚荣君联合创办于2015年，目前拥有100余位战略顾问。君智咨询首创竞争战略服务系统，作为企业的长期创业伙伴，短短4年已成功助力包含飞鹤奶粉、雅迪电动车、波司登羽绒服、竹叶青绿茶、良品铺子等9家行业龙头在内的十余家龙头企业实现增长。深谙中国市场，深入企业内部，动态跟踪战略落地的每个环节，以战略为核，以企业成果为唯一导向。
8，凯纳营销策划集团——跨界战略构建者和倡导者
上海凯纳营销策划有限公司2006年，其倡导“跨界策划”理念，致力于为企业提供系统、全面、专业的整合营销传播策划。公司全案策划服务于医药健康、酒饮食品、日化美妆、家居建材小家电、现代农业、产业互联网等行业领域。10余年来，从“第三极生存模式”到“跨界策划”的市场营销策划理念，凯纳秉持实战为先、实效服务的策划宗旨，实现持续跨越式发展，助力100余家中外企业实现产品和品牌强势拓展。此外，凯纳还成立“跨界研究院”,对全球产业跨界变局和中国行业头部企业跨界创新进行深度研究，出版“跨界战略”系列理论和实战专著，形成了广泛的行业影响。
9，里斯咨询——战略定位咨询开创者与领导者
由 “定位之父”、《定位》第一作者艾·里斯于1963年创立，总部位于美国佐治亚州首府亚特兰大市。里斯战略定位咨询基于定位方法论为企业制定战略，打造能够占据受众认知的业务及产品定位。里斯不仅限于提出构架，并协助企业推进战略的贯彻与实践。历经五十余年发展，为众多财富全球 500 强企业及创新企业实现他们的战略定位，突破成长瓶颈，是战略定位咨询的开创者与领导者。在亚洲、欧洲、美洲等地区设有分支机构，由深刻了解当地市场的合伙人专家与全球领导团队一起为企业提供战略定位咨询服务。2007年进入中国，协助企业构建战略布局、研判品牌定位、探索业态创新，成为一家为中国企业全球发展、为千亿级中国企业提供服务的战略定位咨询公司。
10，优势智业——增长战略开创者“新国货孵化机构”
优势智业创立于2002年，是中国最早期的一批专注于品牌策划咨询的智业机构，创立初期以扎实的营销理论和一体化的全案服务实力享誉于业界，为雅芳、金龙鱼、昆仑山等快消品行业头企；TCL、海尔、松下等电子家电类领军品牌早期的市场营销攻城略地。近年来以独创的增长战略理论成功打造了江小白、百雀羚、坚果投影仪等新国货品牌，特别是为百雀羚制定的“草本护肤”定位、“天然不刺激”的品牌声明，始终是百雀羚贯彻的品牌核心战略，被誉为业内佳话。优势智业在业界有“新国货孵化机构”之称，尤其擅长于为腰部企业制定品牌突围战略，帮助企业持续增长，已成功助力多家腰部品牌从1亿级到百亿级的突破。期待增长战略理论在未来得到更多的验证。
品牌咨询包括哪些内容
北京意安平顺很好。
北京意安平顺有限公司，工资高，福利好，为职工缴纳五险一金，因此，北京意安平顺。
北京意安平顺经营范围：技术开发、技术咨询、技术转让、技术推广、技术服务。
一家具有口碑的品牌战略咨询公司在服务项目方面一定是多样化的，因为只有保证服务范围这样才能够全面覆盖到品牌对于宣传的要求，品牌业务以及数字业务需要一应俱全才可以保证最终的宣传方案，下面就具体为大家介绍品牌战略咨询包括哪些服务。
1.各项品牌视觉设计
如果想要全面把握到用户的需求则要在视觉设计方面进行全方位的覆盖，品牌战略咨询的其中一项服务就是为品牌设计logo、设计包装以及其他的文化形象，尤其是要让目标品牌与其他类似的产品在视觉上产生差异，这样的服务才能够全面提升品牌的质量并且在短时间内被人们熟知。
2.推进终端动销战略
相信企业都能够知道在一线与消费者进行亲密接触对于销售产品是很有帮助的，品牌战略咨询就把握了这样的特点从而主动推进终端动销战略，首先在实体店的陈列以及导购方面制定一系列的措施来保证服务的质量，随后着对产品进行广告宣传让消费者进一步了解，最终完成产品的销售并且提升店铺的绩效。
3.完成网络的精准传播
品牌战略咨询当中的精准传播服务是为了让品牌能够更加高效率地击中自己的目标客户，这项服务首先需要把握好目标客户的需求以及产品的针对性，因为网民的基数太庞大所以要锁定小范围的民众需要花费更多的精力，品牌战略咨询公司就能够在锁定用户、进行精准传播中做到较好的宣传。
如今品牌战略咨询公司主打的是网络推广所以可以针对很多的消费者，若是选择到值得信任的品牌战略咨询公司还能够将后续的宣传业务交给该公司，若能够在网络中形成自己独特的营销网络可以帮助品牌进一步获得发展以建立起优势。
以上就是关于管理咨询公司怎么做网络营销全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
