北京测易得科技有限公司保山有分公司嘛
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保山正发商贸有限公司是不是骗子
不是。保山正发商贸有限公司创建于2022年，位于云南省保山市隆阳区兰城街道永昌路地区，主要从事云计算设备销售、软件销售等，查询其资料显示，企业隆阳区管理局监管运行，属于正规公司，因此不是骗子。保山兆康商务运营集团有限公司怎么样？
保山兆康商务运营集团有限公司是2013-03-27在云南省保山市隆阳区注册成立的有限责任公司，注册地址位于云南省保山市隆阳区永昌街道兰城路四季经典19楼。
保山兆康商务运营集团有限公司的统一社会信用代码/注册号是91530502064268495A，企业法人梅兆亮，目前企业处于开业状态。
保山兆康商务运营集团有限公司的经营范围是：会议及展览服务；网上商务、经济和商务的咨询服务；分支机构经营项目：旅游产品销售；酒店管理，餐饮、住宿服务；休闲健身娱乐活动 。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在云南省，相近经营范围的公司总注册资本为242088万元，主要资本集中在 5000万以上 和 1000-5000万 规模的企业中，共80家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
保山兆康商务运营集团有限公司对外投资2家公司，具有1处分支机构。
通过百度企业信用查看保山兆康商务运营集团有限公司更多信息和资讯。
保山创业投资做什么好
创业是社会经济发展的重要动力，其在任何经济发展时期任何国家都最具活力与挑战性。那么保山创业投资做什么好?下面是我整理的保山创业投资好项目，希望对您有所帮助。
保山创业投资好项目1：农产品加工
我国是农业大国，但在农产品深加工上却较落后，农产品深加工占农产品总产量的不到12%。以玉米为例，美国深加工玉米占到玉米加工量的20%以上，品种超过2000个，而我国玉米深加工量不足玉米总产量的9%，品种只有100多种。
保山创业投资好项目2：清洁洗涤
据信息产业部的统计，我国每年潜在着3000亿元的专业清洗需求，是世界上最大的专业清洁市场。在家也能赚钱?清洗服务业属于国家保护的产业之一，国际大牌公司很难拿到入场券，这给民族产业带来发展机会。根据清洗范围的不同，通常将清洗分为民用清洗和工业清洗两类。
民用清洗即在日常生活中，与个人与家庭生活密切相关的洗涤，包括衣物清洗，头发清洗，家庭用品、房屋的清洗等。小本创业主要是投资衣物洗涤、厨房浴缸、抽油烟机、家具、冰箱、空调清洗业等和锅炉管道、建筑物墙壁、门窗、玻璃等一般工业清洗。
保山创业投资好项目3：鹊桥
婚姻介绍所需选在交通出入比较方便的地方，同时，还要有一套比较完整的资料库，征婚者的资料包括基本情况、照片等，将网络服务作为婚姻介绍所的延伸服务。开办一家婚姻套餐服务行，其实是很有前途的事业，除牵线搭桥外，可以传授求爱方式及提供传情达意服务等，提高恋爱成功率的工作都可以拓展，红娘做成，婚事又有许多工作要做，结婚用品、结婚礼品、结婚彩照、婚事宴客、无房者的婚日洞房，还有婚事用车婚事成功后，家庭就此诞生可以提供家政培训、请保姆帮工，或者帮助有了分歧的人排疑释难，为婚后生活并不美满的人送温情。结婚周年志庆活动会随时日的发展而逐步红火起来，套餐服务应当受理这方面的服务工作。最后，婚姻套餐服务业最好搞联营，而且不妨借用旅游业的通用做法。
保山创业投资好项目4：首饰设计
珠宝首饰设计店，店铺面积不需太大，但内外装潢却必须配合地点与顾客阶层，巧妙的利用空间，创造出个性与时髦的气氛，所以必须布置得别出心裁以此来引人瞩目。挑选珠宝首饰设计图样，是女怀最兴奋的时刻。她们从琳琅满目的图样中，寻找合适、喜欢的造型。因此，考虑到顾客精神的愉悦是很重要的一环。以诚恳态度去接待，不要吝惜时间与言语，容许她们挑选到满意为止。让顾客产生这家店给人的感觉很好的印象时，便能借口头宣传争取更多顾客，同时也抓住了回头客。
保山创业投资好项目5：网上炒股
网上炒股是指通过因特网进行股票交易，单子直接发到证券交易所的委托服务器，实现交易，具备上网条件的股民只要在开展网上交易的经纪公司开列帐户，就会获得一个帐号和密码，然后利用该帐号就可进行交易。我们可以在网上查询到任何一家上市公司的详细资料，包括其股票的走势和所有的分析图表，在下单前还可以查询到多个专家对这个股票走势的看法。网上可以得到各种各样的证券资讯，只要你有精力，可以查找到你所需要的任何信息。一是正确设置交易密码二是要谨慎操作三是及时查询四是莫忘退出交易系统五是同时开通电话委托六是不过分依赖系统数据七是关注网上炒股的优惠举措八是注意做好防黑防毒。
保山创业投资好项目6：网络咨询
未来5-10年将形成中国信息化的高潮。有资料表明，在十一五期间，国家投入信息化的费用高达4万亿元中国互联网研究和咨询市场在2000-2002年将步入高速成长阶段，市场规模从1亿元增至2亿元。去年，全球24个主要互联网资讯业的公司收入在1年内翻了一番，接近30亿美元。去年仅美国此行业的产值就达100多亿美元而我国这一产业的市场空间预测也应在每年4000-6000万元之间。
保山创业投资好项目7：手工酸奶吧
酸奶吧，是一个以手工酸奶为主题概念产品，产品线涉及酸奶、饮品、甜品、现烤 烘焙 复合型的创意店面!以手工品质为真实特点，采取透明化现做现卖的经营模式，将传统制法奶制品融入现代店面 文化 ，创造快营养酸奶文化!现做现卖、快速出产、拒绝添加、健康营养!店内酸奶活性益生菌数量最高达200亿，让顾客肠道真正感受益生菌之鲜活! 以30㎡的标准店为例，基本投资约5万元。
保山创业投资好项目8：色彩顾问
这是一群都市中的神秘人物，他们出入高档写字楼，衣着讲究，谈吐得体，气质不凡，他们不是很忙，却拥有不菲的收入他们不是绝顶聪明，却获得大帮高层圈子的认可——因为，他们能够发掘魅力，制造奇迹!而仅用很少的投资，你就可以拥有一家属于自己的色彩工作室。
滇西小哥是云南哪里的
滇西小哥是云南保山市的。
滇西小哥其实是个地地道道的云南妹子，她来自云南保山。有人说，李子柒的生活，是属于不染一丝烟火的岁月静好，而滇西小哥的生活，传递出来则是满满的人情气息。
她的视频仿佛打开了一扇云南美食的大门。透过她的视频，你可以看到四时三餐，窥探乡野浪漫，阳春三月玫瑰花开，摘一背篓做鲜花饼，金秋十月稻花鱼肥，煮一锅酸木瓜鱼。镜头一转，你还可以感受最淳朴的云南特色风情，置身目瑙纵歌节、德宏泼水节的现场。
铁粉们亲切地叫她“阿盆姐”，她出生时外婆正拿着一个盆，抱着一只鸡，“盆鸡”这个词就成了她的小名，久而久之，她就被称为“盆姐”。她的大名，则叫董梅华，毕业于四川警官学院，曾在汶川立三等功。
滇西小哥获聘保山文化旅游宣传大使
2020年1月9日，掌上春城报道，1月8日，保山市文化和旅游局颁发聘书，正式聘任滇西小哥董梅华为保山市文化和旅游宣传大使。
保山市文化和旅游局局长李绍鲜说，滇西小哥的视频，充满了人间的烟火气息。到保山旅游，美食无疑是一个必选的舌尖体验，品保山美食，更多的是品保山的历史、品保山的文化、品保山的故事。
聘任滇西小哥董梅华为保山市文化和旅游宣传大使，将更有利于创新保山文旅游宣传推广方式，借鉴新媒体优势，传播保山文化、宣传保山旅游、讲好保山故事，打造世界高黎贡山·世界自然遗产文化旅游品牌。
云南力帆骏马车辆有限公司的历史沿革
大理骏马工贸集团的前身是洱源县物资有限责任公司，始建于1978年(戊午年)，属国有商贸流通企业，主要担负全县指标钢材、水泥的供应。在实行改制前，企业整体规模小，经营品种单一，年销售总额和实现利税微乎其微。随着市场经济体制改革的进一步深化和日趋加剧的市场竞争，公司发展举步为艰，改革迫在眉睫、势在必行。洱源县委、县政府进一步解放思想，以产权制度改革为突破口，全面深化国有企业改革，于1997年5月对物资公司进行第一次改制。国有企业改制为国有股份合作制企业，在竞争日趋激烈的市场中站稳了脚跟。马伟亮同志就是在这次改革中博得了领导的信任，以选票总数的98%成为企业的第一任“国企董事长。改革前，物资公司和其他企业一样在市场经济大潮中逐渐暴露出了诸如体制不顺，企业职工干好干坏一个样，干多干少一个样，端着“铁饭碗”，安心吃“大锅饭”，职工的积极性和创造性难以得到发挥，企业发展举步维艰。马伟亮以全新的经营思路，全新的营销策略，全新的市场理念带领全体员工解放思想，知难而进，不负众望，在竞争日趋加剧的市场大潮中站稳了脚跟，取得了骄人的成绩。当年企业的销售总额、利润、税金、拖拉机销售量、下属经营网点、员工数量、人均工资都比改制前大幅度增长，企业实现了第一次腾飞。
1997年5月后，股份合作制运作了3年，企业活力还是不强。2000年6月公司又进行了以集中股权为主的第二次改革。实现了“重组企业”的改革。马伟亮在这次改革中再次以100%的赞成票当选集团事长兼党委书记。2002年2月，对公司进行了第三次改制，将国有资本一次性退出，公司更名为洱源县物资有限责任公司。改制后，公司注册资本为300万元 董事长 马伟亮 。2003年6月，正式组建大理骏马工贸集团国有股份工贸集团。
在公司发展的历程中，文化本身也在不断创新、发展。
2002年冬天的一个夜晚，天上下着大雨，集团党政领导在保山联营公司召开市场分析会，突然售后服务热线接到客户求助，某施工现场由于赶工期，一台使用半年多的拖拉机出现故障，请求派人维修。听到此事，集团党政领导马上暂停会议，问明情况后带上配件和技术人员冒着冬夜刺骨的寒风和大雨出发了，经营部距离施工现场有20多公里，途中还经一段泥泞的山路，由于道路年久失修，加上道路雨水浸泡，车子陷入泥水中无法继续赶路，党政领导带头跳下车推车前进，经过大家的努力终于以最短的时间赶到施工现场，为用户解决了困难，用户看到站在自己面前满身泥水的集团党政领导，激动得满眼热泪。
公司创立之初，云南省的拖拉机市场。2001年，公司与福建集团联合兴办闽拖集团云南洱源拖拉机装配厂，并在产品创新、质量、品种、售后服务上为切入点，结合西部地区的特点精心设计和反复实验，自主研发出性价比高、适应强的14款拖拉机，平均每半个月就出一款适销对路的产品，深受用户的青睐。
员工的主动参与、乐于奉献、处处为用户考虑是我公司文化的最大特色，云南市场的“农友”牌拖拉机占有率和保有量达90%以上，打败了各路竞争对手，公司销售收入从1996年增加到2001年增长6倍，谱写了一篇企业文化建设的新篇章，把公司的发展与每一名员工个人的价值追求完美地结合在一起。
近几年来，公司牢固树立了“市场为先导、工厂为支撑、文化为内涵、效益为核心、质量求生存、信誉求发展”的经营理念，获得了持续、快速、健康的良好发展势头。2003年，公司投资1.2亿元，于5月10日在洱源邓川建成了3万辆拖拉机生产线，具备了年产3万辆拖拉机的生产能力。2003年，公司生产拖拉机 2.2万辆，销售2.3万辆，加上各种农机配件、农机产品的经营，实现销售总收入8.2亿元，在云南、贵州、东南亚市场有很高的市场占有率。2004年，公司为寻求更大的发展空间，边生产农用车边异地上马汽车生产线，与重庆力帆集团共同出资组建云南力帆骏马车辆有限公司，注册资本1.18亿元，1月投资开工建设，7月竣工投产，当年实现了产品销售收入9.2亿元。2005年，生产汽车12077辆，销售11455辆；生产拖拉机25706台，销售 24966台，实现工业总产值17.8亿元，销售收入16.7亿元，平均每年增长率达60%，实现利润1亿元。
公司总占地面积1300多亩，2005年底资产总额为6.88亿元，具备年产拖拉机、汽车各3万辆的生产能力，主要生产“力帆”牌轻、中、重型载货汽车和“农友”牌农用车、拖拉机等系列产品，同时还申报批准了“时骏”牌，“云骏”牌、“农骏”牌商标，已形成集生产、销售、服务和信息反馈为一体的经营格局。公司下设：大理骏马汽车制造厂、邓川拖拉机制造分厂、江西农用车制造分厂和云南力帆骏马进出口有限公司，并在全省各地和四川、贵州、广西、湖南、陕西、江西、安徽、重庆、广东、宁夏、河北等16个省、市、自治区，建立了54个直销分公司，共有226个销售经营网点；在越南、缅甸、老挝、柬埔寨、印度等国家设立了销售办事处，下步还将在非洲的一些国家设立销售办事处。
创业以来，公司已全面搭建起充分发挥其市场网络推广“力帆”、“农友”等品牌的优势下，以产品和客户为中心，围绕产品、技术、服务、价格及市场空间、渠道、竞争态势等内容展开，形成不同的战略选择组合，强化生产、销售、管理的团队，公司正进入一个崭新的战略发展阶段——建立健全“四个平台”。
一是“生产平台”。生产是企业发展的基础，而一定的生产规模是企业在激烈的市场竞争中赖以生存的基本条件。公司在今后的发展过程中，将始终围绕“质量、成本、数量”三个关键环节抓好生产工作，严格推行ISO9001全面质量管理体系和精细化管理，以“不抓质量，天诛地灭”质量文化理念，继续改造和完善中卡车的总装配线、驾驶室总成生产线、车架生产线、货厢生产线和汽车检测线，满负荷生产可达到120辆/班次，行成具备年产3万辆中型载货汽车的生产能力，通过严格的质量管理，公司生产的142个车型全部通过了国家3C强制性认证。
为进一步满足市场需要，公司在凤仪汽车厂的北边，新征土地420亩，投资新建年生产3万辆小卡微卡的装配线和货厢生产线，新建中卡车的开卷校平线、驾驶室冲压线，以商招商引进6个配套厂家，建设汽车配套产业基地，同时采取“抓住两头，放开中间”的发展战略，严格把住新产品研发、关键零部件生产、整车装配等重点环节，自制件只占总量的15%。配套件、外协件在省内外择优选购，形成自主创新、高效精干的产业格局。
二是“市场和服务平台”。公司在不断扩大规模，加快发展的同时，始终抓住市场不放，依照“先有市场，后建工厂”的经营思路，在省内设立16个直销分公司，96个直销经营部；省外设立38个直销分公司，226个销售办事处和140家黄金客户（经销商），建立直销制度的目的就是要在市场营销、市场开拓、产品安全、资金安全等方面进行有效的管理，以点带面，拓展一级、二级、三级，甚至更多的分销代理商，分销代理商执行全买断制，强化服务保障，使每一个直销分公司真正成为当地范围内的指挥、提升、协调、管理、保障、服务公司产品销售的“桥头堡”，同时同步完成拓展市场和宣传体系、销售体系、售后服务和配件管理体系和财务、物流管理等四大保障体系的建设。
三是“配套平台”。好的配套是创造优质产品的基础，公司与配套厂商建立起“互利、互惠、互信”的合作伙伴关系，经常性地就商务政策、产品质量、产品开发、售后服务等事宜进行磋商和协调。供应体系管理改变为每个配套件要选择3家供应商，同时对各配套厂家的供货价格、产品质量、数量保证和信誉度等进行评定，实事求是的评定出一级供应商、二级供应商、三级供应商；一级供应商作为主供应商，二级供应商作为辅助，三级供应商作为补充，付款方式改为15天支付一次；同时根据情况对供应商进行及时调整，提高产品质量，降低产品成本，让利给消费者和经销商，最终带动相关配套产业的发展，以此达到良性互动。
四是“技术平台”。技术是企业腾飞的翅膀。力帆骏马是靠创新起家、靠创新发展的，没有创新，就没有我们的今天。公司自成立之初就将产品技术创新和科技投入作为战略重点，始终围绕市场需求开发新产品，注重产品技术含量的提升，技术、工艺、质保体系完备，引进了国内外先进的生产技术及工艺装备，建成油漆阴极电泳前处理、油漆、驾驶室冲压及组焊、大梁、货厢等生产线，整车总装配线和汽车检测线，不断提高其技术工艺水平和产品档次，并辅以先进的质量检测、测试生产线，对产品进行整车全面、综合测试，保证了产品的质量；
同时高度重视技术人才的引进、培养和科研队伍建设，引入80多位工程师，成立了产品研发中心，下辖拖拉机项目组、小卡车项目组、中卡车项目组和重卡车项目组，根据市场所需，积极听取市场上的意见和建议，研制开发适宜市场的新产品，不断增强企业核心竞争力。公司按技术先进性、生产合理性的总体要求，结合西部地区的特点精心设计和反复实验，自主研发出性价比高、适应强的68款汽车、14款拖拉机，深受用户的青睐。
应该说，公司经过三次改革创新了体制，激活了经营机制，在企业改革和发展方面取得了一定的成绩。面对汽车市场的激烈竞争，云南力帆骏马车辆有限公司一刻也不敢懈怠。
保山市跃根农业开发有限公司怎么样？
保山市跃根农业开发有限公司是2016-04-05在云南省保山市隆阳区注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于云南省保山市隆阳区永昌街道正阳北路保山义乌国际商贸城一期三层D区D3-1014、1015、2022、2023号。
保山市跃根农业开发有限公司的统一社会信用代码/注册号是91530502MA6K5C225U，企业法人董浩然，目前企业处于注销状态。
保山市跃根农业开发有限公司的经营范围是：农作物的种植、销售；化肥零售；农业技术推广服务；网上贸易代理服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
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云南保山该如何发展起来？
或许可以考虑把保山市改为腾冲市，腾冲市改为腾冲区，隆阳区可改名为永昌区，永昌棋子闻名遐迩文化底蕴深厚。充分发挥腾冲在国内外的巨大知名度，发展全域 旅游 ，年底保山高铁将通，尽快修通隆阳到腾冲的高铁，开发高黎贡山 旅游 资源及发掘傈僳族、布朗族、阿昌族、德昂族等少小民族文化，发挥保山地方电网电力及开发境外丰富水电资源优势、加快发展高耗能产业着力打造边境工业重镇，保山的腾飞值得期待[耶][耶][耶]
高铁一通人去楼空，为什么会这样呢？因为保山没有支柱产业，提供就业的机会太少了，在改革开放四十年里并没有把握好机会，而是盲目的搞房地产开发，怱略了产业培育的重要性，现在虽然引进了通威，隆基等硅产业，带来了一万个就业岗位，但他还是劳密型的，受原料、巿场、电力和技术更新影响很大，地方政府也因此而负债累累，税收都没有，这个赌注下的有点大了，如果能把硅产业的上下游产业链建起来，那保山还是有一点点机会，对推动地方经济发展还会有点作用！
但我们不能在一棵树上吊死，我认为要抓住数字经济和 旅游 业发展机遇，出常态化产业培育政策，支持软件和信息产业发展，鼓励企业和个体到保从事软件开发和智能制造业务，在达到一定销售额给予奖励和税收优惠奖励，把云南的软件人才聚集在保山，这样就会带动百业兴旺，使保山成为新二线创新创业之城！旅行业重点是隆阳，每年财政直接投资1-2亿，做好2-3个景区，连干5年就会有10多个景区形成 旅游 市场，并交给市场自动更新增加景点，我们背靠大理2小时圈，分流游客很容易，这样保山才会有发展机会， 旅游 业和信息产业站稳后滇西工业重镇才有源头，不然就会成为工业坟场！
要发挥优势，集中力量办大事！
在引进数字产业方面要注意，不要围绕阿里腾讯华为等这些大型企业，这些企业要价高，但对地方发展没有太大的作用和帮助，出力不讨好。软件和智能制造行业需要我们走沿海地方2000年后的老路，就是成立创投企业和种子基金，引导 社会 资本投资软件和智能设计行业，调整财政支出方式，变补助补贴为投资持股，扶持创业企业做大做强，低门槛吸引理工科人才入驻保山，保山的资源优势才能达到最大发挥，经济才会快速发展。工业重镇才有立足之本。
记住数字经济的核心是软件定义未来，有了软件人才。工业4.0的人才也才会来，产业也才会来。
为了卖房子，把保一中和市第一人民医院迁到遥远的东城，保山教育已经大幅度倒退了！市第一人民医院也背上天量的负债，目前医院的薪水兑付都成问题，看起来第一人民医院能否生存下去都是一个问题，我看不出保山未来有任何的前途！！！
保山要发展必须撤地级市行政建制。将隆阳区划归大理，腾冲划归怒江，龙陵施甸昌宁划归德宏。
保山行政区划极不合理，隆阳区当不了带头大哥，导致几个县发展不起来。腾冲一心向外，从不承认自己是保山人。散了是最好的选择。
现在的保山市本来就是撤销后又建立的，背后原因难以得知。
德宏州梁河盈江陇川教育长期以来都不尽人意，然而因为抱上了州民中的大腿，各个县都有上清华北大的，今年更是有15个，光凭这点对施甸这种一本率不足2%的情况就是极大利好。保山市人民医院虽然目前比德宏州医院好一点，但是好多医生都是从县里面调上去的，我相信把他们调到芒市去也是一样的，完全不必担心。昌宁到施甸的高速正在修了，待施甸接通瑞丽到孟连的高速后交通也不是问题了，一好百好。
保山最大的弱点就是交通，和地理位置限制，交通欠发达，又不靠近口岸，其次就是规划混乱，政府对传统农业产业扶持力度不够，看看保山城的房地产纯粹就是圈地，东一块西一块的！在施甸搞了个工业区好不容易弄了几家大型企业进来也给玩死了。但愿铁路通车能给保山带来好运。
关于保山，有网友就调侃道：
因为提到云南的极边城市，人们第一个想到应该是腾冲，但却忘了曾经的直接管辖市是保山。
保山因为有着温润的气候，曾被称作“第二春城”，另外，保山还有着唐代遗留下来的卧佛寺、老一代人靠一双双手构筑起来的北庙水库、饮水根源龙王塘、蕴含丝绸古道文化的板桥青龙街，还有特产小粒咖啡等，却很少被人们熟知。
保山该如何发展起来？我们可以看到在关于保山的词云图中，关于保山的关键词只有37个，相较于腾冲的49个，还是少了些，而且主要还依靠“滇西小哥”的KOL效应，所以，保山要发展起来，还是要把自己的特色产业做强做大。
1、产业和 旅游 相互结合，开发观光式生产基地。 比如把保山的小粒咖啡发展起来，让人们观摩其生产基地，经验可以学习褚橙，褚橙现在基本都能销到国外去，现在褚橙庄园已具一定规模。
2、接轨网络，可直播带货、打造IP形象，让更多人涌进来。 可以借助保山知名网络红人，结合保山特产，宣传保山，另外打造找准定位，打造IP形象。
得天独厚的天气为什么不合理用起来，把城市建设成花园城市，一步一景，适合养身的城市不好吗？得天独厚的气候，大量种植有机农作物，两者结合不香吗？为啥一定要引进污染严重的工业，国外多少市级城市就是靠纯天然，纯大自然，纯生态的规划世界出名的
很多年前腾冲就想独立，保山一直不放，因为保山的GDP都靠腾冲支撑，尤其这几年腾冲 旅游 业地产业相当蓬勃，保山更舍不得。说句不好听的，如果腾冲彻底独立出来，保山惨了
过往的岁月，看保山各县市的县城，扩了又扩，高楼林立。这种火起来的样子着实令人兴奋。但很快人们发现靠房地产兴起的财政快到尽头！
开发，只重在近利，征农民土地成国有，又卖国有土地给开发商，是各县发展的基本模式。这种发展情况已到尽头。
今后保山怎么发展？唯有发展实体经济，借一带一路东风，搞好边贸，大力发展生态及文化 旅游 ！
实体经济，民生需要什么，缅甸需要什么？有的而发。
生态 旅游 ，自然资源大部分在农村，美丽乡村建设，必须有规划，不能只是小炉匠，搞点修修补补，白花钱。要把水丶农田、路丶风景点丶山林统筹规划，定图，一步步拨款实施！
实体经济，要有 科技 支撑，要有消费动力，保山各县 科技 实力太薄弱， 科技 创新促产业发展成效无力！无论是工业丶手工业丶农业丶林业 科技 力量都很疲软！每年教育上咵谈考起多少大学生，但变为 科技 力量回归保山本地的极少极少！
旅游 业应是保山发展的重要产业！从保山顺潞江进西藏的 旅游 ，腾冲到潞江的219国道都有边疆 旅游 发展的潜力！发态 旅游 能使经济持续发展！但要做好旅店餐饮业主的眼光培养，创造良好的 旅游 环境！使回头客多了又多！不要来一回就害怕受宰！不但自己不来，还宣传别人也不能来！
发展不发展，保山的区位优势都在，其战略位置不言而喻，当年日本人没打进来，足见保山战略地位的重要。不必急于求成，东折西腾病急乱投医。保山本是滇西粮仓，农业基础建设良好，现在大量良田被占。种粮是没有经济效益，但良田被占必有后忧。发展必须有工业做支撑，隆基股份在保山的硅厂就吸收了很多工人。
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