世联地产销售是做什么?
世联地产销售是做什么?
世联地产在香港成立，成为国内最早从事房地产专业咨询的综合服务商。2007年，世联地产整体改制。截至2006年，世联地产已参与国内570多个地产项目发展顾问，500个策划和销售代理物业项目。目前，世联地产旗下拥有超过15家的分支机构，服务覆盖全中国100多座城市的600多家海内外机构。世联地产以深圳为总部，逐步建立起珠三角、长三角和环渤海三大业务中心，面向全国提供以营销
代理、发展顾问、租售经纪三大服务体系为核心的房地产综合服务，并凭借本地智慧和全国共享的知识平台，为客户跨地域发展提供强有力的支持。
作为中国领先的房地产服务公司，世联地产推崇信誉，不断创新，致力于为客户挖掘物业价值，降低交易成本，解决房地产问题。
世联地产的发展历程
1992年――1993年
1992年6月，世联置业有限公司正式在香港注册成立。
1993年4月13日，世联在深圳注册成立世联深圳公司。 1994年――1996年
1994年7月，世联公司取得深圳市规划国土局的批文，核准公司开展房地产信息咨询、交易代理、价格评估、投资策划等咨询业务。这是深圳市政府为房地产咨询企业颁发的第一张正式批文。
1994年，世联开始探索新的业务方向――代理。
1996年，以景桦花园为标志，世联地产代理业务树立了另一杆旗帜——策划领先和前期介入；该楼盘同时成为快速营销和大户型豪宅萌芽的代表。
1994年的7月4至24日，世联成功举办“深圳小套型住宅展销会”。南山华联花园独占鳌头，快速成交50余套。 1997年－－2000年
1997年 ，以丰润、居雅、柏景轩、万达丰、柏丽等一批物业为代表，世联开始对各种物业类型代理销售的全面探索。
1997年5月，世联最早尝试店铺式经营，设立世联地产上步分行。
1997年12月，世联与中房指数系统（CREIS）办公室签订协议，承办中房深圳指数的数据收集、整理、发布和产品销售工作，并于1998年第一季度开始正式发布中房深圳指数。中房深圳指数是深圳的首个房地产行业指数。
1998年，世联物业估价部洞察和响应市场需要，推出新业务品种——“项目按揭分析”，获得良好社会效益。
1999年，世联顾问业务高端起步，受深圳市盐田区政府和盐田区规划国土局委托，世联就盐田区发展战略进行了研究。这是深圳市首例政府委托地产咨询企业就区域发展战略进行专题研究。 2001年——2008年
“咨询+实施”独特业务模式形成
2003年4月2日，按照国家建设部及广东省建设厅的有关规定和要求，根据深圳市规划国土局关于同意世联公司脱钩改制的批文，成立了“深圳市世联房地产评估有限公司”，为世联地产顾问（深圳）有限公司的全资子公司，经营范围为房地产评估。
2003年6月9日，世联地产三级市场工商部正式成立，主要从事写字楼、商业及厂房类物业的租售业务，三级市场工商部的成立是公司全面发展三级市场业务的有益尝试。
2004年6月2日，深圳市世联行房地产经纪有限公司正式成立，致力于房地产三级市场物业买卖、租赁委托代理，同时代办各项房地产产权相关手续、代办银行按揭服务，并提供房地产信息、法律法规、物业转让税费及手续等咨询。
2004年7月27日，深圳盛泽按揭代理有限公司成立，正式开展房地产按揭代理业务。
2007年，世联地产整体改制，深圳世联地产顾问股份有限公司成立，形成顾问策划、代理销售、经纪业务3大主营业务。
2008年，世联地产上市申请获中国证监会审核通过，将成为首家拟通过IPO登陆A股市场的房地产服务企业。 2009年，成功上市，再上新台阶。
2009年8月28日，世联地产在深圳证券交易所成功挂牌上市，成为首家登陆A股的房地产综合服务提供商。
本次A股发行并上市，是世联地产发展历程中的一个重要里程碑。世联地产将实现顾问代理业务的全国战略布局、集成服务管理平台、人力发展与培训中心建设和品牌推广，为主营业务的规模扩张提供有力支持。
2012年1月1日至12月9日，公司累计实现代理销售金额2,002亿元。 2001年2月20日，北京世联房地产顾问有限公司正式注册并取得北京市经纪资质。同年4月，北京世联公司代理的第一个楼盘项目亮马名居开盘，并运作成功。
2002年4月30日，广州市世联房地产咨询有限公司获政府批准成立。
2002年11月22日，世联公司首度以“世联中国”新形象亮相第四届中国房地产交易会。
2004年1月，世联董事长陈劲松代表董事会宣布，世联进入后十年时代，将重视长远发展，重视战略安排，进一步强调布局和差异化。
2004年1月上海世联房地产顾问有限公司正式成立。
2004年6月18日，经过一个月的试营业，世联东莞公司正式进驻位于东莞新城市中心的南城区胜和路华凯大厦1205室，宣告世联东莞公司正式成立。
2005年3月1日，上海世联行的第一间分店——古北分行开业，标志着世联经纪业务走出深圳的第一步。
2005年5月12日，世联房地产咨询（惠州）有限公司正式揭牌成立。
2005年7月11日，天津世联行房地产销售代理有限公司正式成立，经营范围包括房地产信息咨询、商品房销售代理。
2005年9月30日，深圳市世联房地产评估有限公司上海分公司正式成立，同年10月28日，深圳市世联房地产评估有限公司北京分公司正式成立，为世联评估业务的全国性战略迈出了重要的一步。
2006年，广州市世联房地产咨询有限公司佛山分公司成立。
2007年，珠海世联房地产咨询（珠海）有限公司 / 厦门世联兴业房地产顾问有限公司 / 杭州世联房地产咨询有限公司 / 长沙世联兴业房地产顾问有限公司 / 沈阳世联兴业房地产顾问有限公司 / 大连世联兴业房地产顾问有限公司成立。
世联地产:为什么给动态25倍-重申,下一个“蓝标模式”!
目前公司基本面良好,我们继续维持看好判断。公司已完成全国布局,主要办事机构覆盖四大直辖市,32 个主要中心城市。目前公司处于从资本支出阶段迈入利率体现阶段的核心时期。我们同时看好公司三大创新对公司未来优势的支撑作用:1)大数据平台。基于客户信息的“O2O(online To Offline)”模式2)标准化生产。有效绑定大客户,保证服务品质始终如一3)衍生业务。资产管理和小额贷。公司并非重资产周转类房地产开发商,而是立足人力资源管理、经验输出、承接业务外包的综合服务商。目前公司现金充裕,全国性布局完毕带来公司固定成本稳定。我们重点解释了为什么认为公司可以复制“蓝标模式”,通过兼并收购产业链上下游,实现对产业链的整合和新业务拓展。公司2013 和2014 年EPS预计在0.83 和0.99 元。截至9 月6 日,公司股价在14.84 元,对应2013 和2014 年PE 在17.88 和14.99 倍。公司当前属估值最低的综合服务商,给予2013 年25 倍市盈率,对应股价20.75 元,维持“买入”评级。主要内容:1. 全国化布局完成——从资本开支阶段进入利润回收阶段:目前公司已构建华北、山东、西南和华东四大战略区域,基本覆盖除新疆、西藏、青海、甘肃和宁夏在内的全国所有区域。目前公司主要办事机构覆盖四大直辖市,32 个主要中心城市。
从公司发展来看,我们认为公司全国布局已经顺利完成。此前扩张期所带来的成本支出持续增长将逐步进入平稳期。公司已从资本支出阶段进入利润体现阶段。未来通过保费竞争和兼并收购,如果公司业务量继续扩大,有望进入寡头期。
此外从经验数据看,中介分公司分支机构只要保持年均代理费收入在5000 万以上可具备稳定盈利能力并进入规模效益。
公司自2010 年开始扩张,2011 年具备5000 万以上盈利能力分支机构仅10 家。目前2013 年仅半年度5000 万以上盈利能力分支机构已有13 年。考虑全年数据,我们认为公司“利润体现期”特征初显。
按照目前发展趋势,我们预计公司2013 年有望实现3000 亿代理销售收入,同比增速48%,市占率4.05%预计2014年有望达到4050 亿上下代理收入,同比增速35%,市占率4.97%(预计2014 年全国商品房销售金额8.15 万亿)。
3.三大创新服务模式支撑公司成长:1)大数据平台:基于客户信息的“O2O(online To Offline)”模式起点。
目前国内房地产信息系统提供商主要是搜房和易居克尔瑞。以上两大系统主要搜集开发商信息和房地产宏观数据,并通过把以上数据展示在自身网络平台以吸引购房人买房。以上方式中开发商属于被动等待购房人上门买房。在过去市场销售竞争不激烈,购房人一房难求,政策变化不大的时代该类传统O2O 模式确实能有效吸引客户。但是目前市场开始逐步进入信息爆炸,不同区域购房消费差特点异化加大和市场竞争加剧时期,以上被动方式不利于开发商主动了解客户信息并制定战略。
与传统电商领域不同,世联与IMB 合作开发客户信息管理系统(CIM)主要立足战略咨询和经纪代销。该系统与此前两大系统的最大差异在于数据源来自购房人,同时引入世联战略咨询和销售平台对数据进行分析后转化给开发商。该创新类O2O 模式的核心依旧在于通过数据平台分析促发线下交易但核心优势在于开发商可根据区域客户情况主动调整设计和销售战略。在市场竞争不断加剧的未来,世联客户大数据平台将辅助公司具备更强战略咨询和销售推进能力。
按照公司一年3000 亿代销额、假设每套房平均销售价格200 万,公司1 年大致可采集15 万组实际成交数据。考虑来访未成交(假设每10 个来访客户可成交1 个)、二手房、租赁客户等,我们预计公司该系统一年大致可收集近150 万组购房人信息。考虑目前世联地产全国布局地位,三到五年后该数据平台将成为公司发展利器。
公司目前已全面引入新巴克“围裙制度”,并获得较好成效。每位员工(中层以下,包括案场经理)在入职前都会收到口袋手册,里面包括所有与其业务相关的制度、流程、操作办法,所有一切完全标准化。员工入职后不会感到困惑,所有可能遇到的问题查找手册都可以找到解决途径和方法。
以上手册与世联文化和公司体系框架牢牢结合。员工跳槽可以拿走手册,但是手册中的操作流程和企业精神无法在世联以外企业生根。目前万科、恒大、招商等越来越多企业都在努力构建标准化生产流程。世联所采取的标准化可以和开发商有效对接,在任何城市都享受世联同等品质的优质服务。标准化已成为公司捆绑客户的重要优势。
3)衍生业务初具规模:资产管理和小贷业务。
公司资产管理业务主要定位中高端商业和高端住宅,包括物业管理、写字楼租赁、行政外包等。公司已收购安信行和青岛雅园等物业公司。目前国内物业管理中住宅市场规模大约400 亿,非住宅800 亿。未来物管规模大约在1500 亿上下。
从净利率看,住宅物管利率在3-5%,综合业务5-7%,写字楼在8-10%上下。
从对CBRE 在国内业务收入构成看,物管收入占20%,叠加租赁、评估、行政外包和金融业务(大宗交易)四项占80%。
但是以上三项完全是机遇庞大的物管规模而衍生的。公司希望能够通过进入高端物管业务,抢占高端物业市场。
公司小额贷主要为支持世联地产一手房代销业务。目前小额贷的主要营业范围集中在支持首付款不够的人买房。由于购房人相关征信工作可以借助银行体系,因此公司小额贷风险小,获利回报程度高。
4.未来将复制“蓝标模式”:公司并非重资产周转类房地产开发商,而是立足人力资源管理、经验输出、承接业务外包的综合服务商。目前公司现金充裕,全国性布局完毕带来公司固定成本稳定。我们认为公司未来发展将复制资本市场“蓝标模式”,通过兼并收购产业链上下游,实现对产业链的整合和新业务拓展。
目前公司的并购主要分为三种类型,包括行业型并购、资源型并购和能力型并购。行业型并购主要立足产业链上下游扩张,追求协同效应资源型并购主要为获取对方在区域内的战略优势,大多是并购竞争对手,实现区域内垄断能力型主要是整而不合,通过不同品牌独立运营实现业务扩大。
2)世联地产具备“蓝标模式”品质。目前世联已经通过兼并收购世联信贷、盛泽担保、安信行、雅园实现对小额贷、担保、物业行业的上下游拓展。按照全球中介行发展规律,公司未来拓展方向还应包括评估行、设计院、商业运营团队等。
资源并购方面公司此前收购济南信立怡高和武汉经天纬地,实现对山东和武汉的扩张。我们认为公司传统经纪业务发展稳定,将为未来兼并收购产业链上下游,实现对产业链的整合和新业务拓展提供支持。
5. 看好,重申中介行估值“三段论”:我们在2013 年8 月25 日报告《看好,公司进入中介行估值三段论第二阶段》中正式提高公司评级至“买入”。目前公司基本面良好,我们继续维持看好判断。世联地产报告报告中首次提出中介行估值三段论观点认为公司未来估值提升来自以下三点:1)代理业务超预期增长(对应动态10-15 倍估值,类似成长地产股)、2)毛利率提升、代理结算周期和代理收费平均费率平稳,以及开始并购产业上下游公司(对应动态15 到25 倍估值,类似成长股)和3)新兴业务平台(资产管理、金融等)规模效应体现(对应动态25 到35 倍估值,类似优质永续现金流公司)。目前公司已进入第二阶段,当前基本面实质改善将带来估值提升。
6.投资建议:维持 “买入”评级。我们在2013 年8 月25 日报告《看好,公司进入中介行估值三段论第二阶段》中正式提高公司评级至“买入”。目前公司基本面良好,我们继续维持看好判断。公司已完成全国布局,主要办事机构覆盖四大直辖市,32 个主要中心城市。目前公司处于从资本支出阶段迈入利率体现阶段的核心时期。我们同时看好公司三大创新对公司未来优势的支撑作用:1)大数据平台。基于客户信息的“O2O(online To Offline)”模式2)标准化生产。有效绑定大客户,保证服务品质始终如一3)衍生业务。资产管理和小额贷。公司并非重资产周转类房地产开发商,而是立足人力资源管理、经验输出、承接业务外包的综合服务商。目前公司现金充裕,全国性布局完毕带来公司固定成本稳定。我们重点解释了为什么认为公司可以复制“蓝标模式”,通过兼并收购产业链上下游,实现对产业链的整合和新业务拓展。预计2013 年1-9 月业绩增长80%-120%。公司2013 和2014 年EPS 预计在0.83 和0.99 元。截至9 月6 日,公司股价在14.84 元,对应2013 和2014 年PE 在17.88 和14.99 倍。给予公司2013 年25 倍市盈率,对应股价20.75 元,维持“买入”评级。
风险提示:行业面临加息和政策调控两大风险。
深圳华润湾瑞府在哪里
深圳华润湾瑞府是由华润置地有限公司开发的项目，那么，深圳华润湾瑞府在哪里？深圳华润湾瑞府详情信息有哪些？下面跟随小编一起看看吧。一、深圳华润湾瑞府在哪里
深圳华润湾瑞府地处深圳南山区滨海大道和科苑路交界处，于2019年02月22日开盘，户型主要包括三居室(263㎡)、 四居室(364㎡)，均价约158000元/㎡，是深圳湾片区的一块综合发展项目用地。
二、深圳华润湾瑞府详情信息有哪些
1、规划信息
占地面积：67000㎡
建筑面积：861000㎡
产权：70年
户数：290户
容积率：12.80
绿化率：30%
销售公司：世联行
开发商：华润置地(深圳)有限公司
物业公司：深圳华润物业管理有限公司
2、配套信息
车位总数：672
车位配比：1:1.2
物业费：12.80元/月/平米
内部配套：华润深圳湾项目涵盖约15万㎡住宅、约5万㎡公寓、约4万㎡酒店、约8万㎡商业、约26万㎡写字楼、约1万㎡艺术中心。
道路交通：地铁2号线、11号线、15号线58路 、72路、 、80路、229路、322路、 337路、 M347路、 353路
周边商业：海岸城、天利名城、太古城
银行：华润银行、农业银行、中信银行、中国银行、招商银行、工商银行、建设银行、平安银行
周边景观：深圳湾公园、红树林湿地公园
周边公园：华润深圳湾体育中心，保利剧院、未来规划建设科技馆、艺术中心
周边医院：香港大学附属医院医院、南山人民医院
周边学校：南山区第二外国语学校、南山外国语学校、北师大附中
小编总结：有关深圳华润湾瑞府在哪里以及深圳华润湾瑞府详情信息有哪些的知识，小编就简单的介绍到这里，希望能帮助大家，如需了解更多内容，请继续关注齐家网。
房地产策划有哪些书
作为房地产营销策划人应读的书很多，这几本你看了没?读懂房地产，走进营销策划人的世界从8本书看起吧!
推荐1
《房地产营销十九讲》
《房地产营销十九讲》20万字，历时两年半，由作者经过数十次的演讲、培训之后的反馈修改而成。该书是国内第一部由民间实战派著述的、将理论和实践完美结合的著作，弥补了房地产营销“无专业、无理论”的缺憾，填补了业内空白。
该书融会贯通科特勒、特劳特、波特等营销学大师及麦肯锡、波士顿等世界顶级商业顾问公司的理论、工具，同时广泛研究了万科、龙湖、金地、恒大、万通、SOHO中国、星河湾、顺驰等开发公司以及世联、中原、易居、红鹤、揽胜、华高莱斯、叶茂中机构等知名营销服务公司的数百个实战案例，结合作者自身的实践经验，将之系统化、理论化，让读者在理论与实践的结合中修正、借鉴与提升。
该书在前人研究的基础上，提出了很多理论及技术方面的创见。地产营销逻辑树、顺境与逆境营销、歼灭性活动、铁幕营销等原创概念与理论，大盘开发、团购、渠道、关系营销、滞销户型销售、体面降价、销售话术、三四线城市营销等模式的研究都为房地产营销做了原创性的总结与开拓。
推荐2
《改变地产策划人命运的23堂课：从策划师到策划总监的蜕变》
《改变地产策划人命运的23堂课：从策划师到策划总监的蜕变》是一本浅显易懂的，注重地产策划知识传授的生动读本。本书是万科、恒大、保利等一线房企内部营销人员培训读本万千同行口碑相传，公认的“优秀的地产策划图书之一”。
《改变地产策划人命运的23堂课：从策划师到策划总监的蜕变》通过对上千个地产项目的研究，精心筛选出近百个案例，结合时事，精心讲解，具有很强的指导意义，是地产从业人员以及对地产营销感兴趣人士的必备读本。本书涵盖了作者操作的大量案例，以生动的笔法，抽丝剥茧，还原了地产策划的内在本质和规律。同时，对国内一些名家名盘的运作手法，给予解密，给人以启迪和思考。
这是一本强调案例说话的教材，是作者十余年实战经验的倾囊相授。本书资料详实，文笔凝练，完全可以把它当成一本地产类的营销笔记来阅读。本书涵盖的内容与地产策划日常工作息息相关，所针对的课题，不进行大而全地系统论证，而通过事例给出颇具价值的经验和方法，是地产策划人必需的“成长鸡汤”。
推荐3
《售楼部管理手册》
《售楼部管理手册》从组织结构、管理流程、管理制度、管理表格等四大模块，就售楼部(房地产项目部)的管理实务进行了详尽的讲解，并提供一系列规范化管理的实用制度、工具、流程和模板，是房地产项目售楼部进行规范化管理的参照范本与工具书。
《售楼部管理手册》适用于房地产项目总监、销售经理(售楼经理)、专案经理、销售主管、相关培训机构，以及有志于从事房地产销售管理工作的相关人士和大中专院校相关专业的学生。
推荐4
《房地产精细操盘》
一个地产项目售罄与否，就在于前期研究，项目定位和营销策划的工作是否符合市场需求，操盘过程中的工作细节是否让最初的设想稳健的落实。《房地产精细操盘》系列图书选取了地产开发重要的的三个环节，即：前期策划、项目定位、推广销售三个关键环节单独成册。这三个环节是房地产操盘核心和关键的流程每一本书内容都按房地产开发流程和技术关键点做了详细的`步骤分解和执行解说。
《房地产精细操盘》系列图书主编团队为宗美国际顾问公司的著名操盘手，核心操盘人是武汉大学建筑规划专业博士肖鹏。他带领这个团队服务过合富辉煌和上海易居克而瑞集团，参与过很多房地产项目开发，具有丰富的实战经验和专业逻辑体系。
本书主编团队的实战经验丰富，对房地产大盘开发的前期研究、项目定位及后期营销策划技术娴熟，理论透彻，案例解说细致，所讲解新地产大盘运作过程中的步骤和工作流程方法，对于初级入门级及正在楼盘销售中做执行的人来说，具有反复启发和拿来可用的特点。
另外，该主编团队多年持续研究中国各地地产项目的操盘手法和技术策略，所掌握的详细市场数据很丰富，强调总结项目的操盘规律性和可类别性，讲述和引证的每个案例对不同岗位的读者都有借鉴性。
推荐5
《当代建筑的理论和宣言》
本书是建筑师的理论巨著，是当今国际建筑界各理论大家均极为推崇的建筑学经典理论书籍。书中介绍了百十余位建筑大师及建筑理论家的论著，以及他们的建筑思想和理论。
在这些论著中大师们对相关主题进行了全面、深入的论述与探讨，对一些理论问题进行了新的诠释与定位，总结了一个世纪以来国际建筑理论界的发展与成就。本书理论性强，内容丰富，为我国建筑师及建筑系师生提供了许多启发和教益，对建筑学专业的师生具有很好的指导和参考价值，是一本价值极高的经典之作，是建筑学专业学生的必读经典图书。
推荐6
《商业地产投资建设+商业地产运营管理(2本一套)》
本书将从三个层面论述“运营管理”，按照商业地产项目筹备期、开业期、经营期的顺序来编写：第一部分—筹备篇，重点阐述开业前筹备到商家进场的阶段，如何通过商业定位、房产条件控制、招商实施与管控、商业运营前置，将一个地产项目变成商业项目。
第二部分—开业篇，重点阐述从商家进场到开业后一个月的阶段，通过营运组织、营销企划、开业保障、复盘评审，让一个项目万事俱备、盛装亮相、火爆开业。
第三部分—经营篇，重点阐述开业后制定经营目标与策略，进行营运过程管理，重视商业环境与服务以及安全运营保障，实现商业地产项目的资产保值增值，提升商业价值。当然，对于一个庞大的商业地产项目来说，风险控制尤为重要，这在本书最后一章做了集中阐述。
推荐7
《房地产营销策划分步实解》
《房地产营销策划分步实解》丛书将房地产营销体系分为三大模块，主要解决房地产营销策划的三个问题：一，产品怎么宣传?第二，怎么找客户?第三，怎么把产品卖给客户?丛书共分三册，分别为《营销推广》、《客户开发》、《销售管控》。
本册为《房地产营销策划分步实解：营销推广》，内容以剖析房地产营销渠道为主，告诉读者“产品怎么宣传”，分别介绍了传统媒体、户外媒体、互联网新媒体的广告投放策略，各种媒体如何组合，线上线下如何进行联动，以达到佳的营销效果。
推荐8
《房地产前期策划与定价》
《房地产前期策划与定价》是一本全面介绍房地产定价策略的图书，讲述了四种不同导向定价方法项目内部差价调整技巧六种房地产定价策略，并区分小户型、别墅、商铺、多层/中高层/高层、大盘这五种项目类型提出对应的实战定价策略。书中结合实际操作经验和经典营销理论，层层剖析，并辅之以鲜活的案例，内容丰富，体系清晰，指导性强，使实践与理论有机融合。
《房地产前期策划与定价》适合开发商、策划代理公司的营销策划人员使用。
房地产代理公司 上市的有哪几个
房地产代理公司上市的有易居中国、富阳中国、合富辉煌、世联地产。
易居（中国）控股有限公司于2007年8月8日纽交所上市（纽交所交易代码：EJ），是第一家在美国上市的中国轻资产地产概念股。易居中国是中国首个提出房地产流通服务商概念的中国房地产现代服务业的整合者与领导者。
世联地产成立于1993年，是国内最早从事房地产专业咨询的服务机构。2007年，世联地产整体改制，成立深圳世联地产顾问股份有限公司。
世联地产以深圳为总部，分别在珠三角、长三角、环渤海等区域建立起华南、华东、华北、山东四大业务中心，形成“咨询+实施”独特的业务模式，提供从区域开发、旧城改造、土地出让到项目开发、销售以及二手房租售的综合服务，并凭借本地智慧和全国共享的知识平台。
扩展资料：
2011年11月29日，易居中国宣布已与IFM投资有限公司(“21世纪中国不动产”)(纽交所代码：CTC)及其创始人签订非约束性投资条款书。21世纪中国不动产是CENTURY 21®商标在中国的独家授权者。
根据相关条款，21世纪中国不动产会以每股 0.0267美元(每0.4美元一股美国存托股)的价格增发约9.6亿新股给易居和21世纪中国不动产创始人。新增股数约占其扩充后总股本的57.8%。
21世纪中国不动产将会收到的投资总额约为2500万美元。此项交易完成后，易居将以37.3%的持股比例成为21世纪中国不动产的第一大股东。
2016年8月28日，上海，易居中国于16周年庆典之际，宣布私有化完成，易居旗下易居营销服务集团与克而瑞信息集团合并成立“易居（中国）企业集团”。同时，恒大、万科、云锋领投16家百强房企与专业投资机构入股新易居。
参考资料来源：百度百科-易居中国
参考资料来源：百度百科-世联地产
世界联合国会议每年什么时候举行?或多少年举行一次?
成立日期]1946年8月2日在卢森堡成立，为国际非政府组织，简称“世联会”。它起源于第二次世界大战前的国际联盟协会世界联合会。
[宗旨]
通过非官方活动，争取公众了解和支持联合国，实现联合国宪章的宗旨和原则。
[成员]
112个(2004年9月)：中国、安提瓜和巴布达、阿富汗、安哥拉、阿根廷、阿尔巴尼亚、澳大利亚、奥地利、孟加拉国、巴巴多斯、白俄罗斯、比利时、贝宁、不丹、玻利维亚、巴西、英属维尔京群岛、保加利亚、柬埔寨、喀麦隆、加拿大、中非、智利、刚果(布)、科特迪瓦、克罗地亚、古巴、塞浦路斯、捷克、刚果(金)、丹麦、多米尼加、厄瓜多尔、埃及、爱沙尼亚、埃塞俄比亚、芬兰、法国、格鲁吉亚、德国、加纳、直布罗陀、希腊、危地马拉、几内亚、圭亚那、匈牙利、冰岛、印度、印度尼西亚、伊朗、爱尔兰、马恩岛、以色列、意大利、牙买加、日本、肯尼亚、吉尔吉斯斯坦、拉脱维亚、黎巴嫩、莱索托、利比里亚、立陶宛、卢森堡、马来西亚、马里、马其顿、毛里求斯、墨西哥、蒙古、纳米比亚、尼泊尔、荷兰、新西兰、尼加拉瓜、尼日利亚、挪威、巴基斯坦、巴拿马、秘鲁、菲律宾、波兰、韩国、罗马尼亚、俄罗斯、萨摩亚、塞内加尔、塞拉利昂、新加坡、斯洛伐克、斯洛文尼亚、南非、西班牙、斯里兰卡、苏丹、苏里南、瑞典、瑞土、坦桑尼亚、泰国、特立尼达和多巴哥、突尼斯、土耳其、乌干达、英国、美国、委内瑞拉、也门、塞尔维亚、利比亚和津巴布韦。
[主要负责人]
会长赖尔·詹森女士(LadyRhyl Jansen，新西兰人)，2003年5月当选。执委会主席格雷戈里·科夫里金科(GregoryKovrizhenko，俄罗斯人)，2004年3月当选。秘书长詹姆斯·西特里克 (JamesB．Sitrick，美国人)，2004年3月当选。世联会领导人每三年改选一次，可连选连任，但连任期限不得超过两届。
[总部]
在瑞士日内瓦。网址：http://www.wfuna.org
[组织机构]
(1)全体大会：最高决策机构。每三年召开一次。
(2)执行委员会：共17个成员，由全体大会选举产生，任期六年，每三年改选1／2，每年举行两次会议。
(3)财务委员会：与执委会会议同期召开。
(4)秘书处：常设机构，处理日常工作。此外，在纽约联合国总部设有办事处，在奥地利维也纳设有联络处，在印度加尔各答和加纳阿克拉分别设有亚太地区和非洲地区办事处。
[经费来源]
成员联协缴纳的会费、募捐和公司赞助。
[主要活动]
该组织是世界上唯一以支持联合国为宗旨的国际非政府组织，与联合国各大机构保持密切工作关系并在联合国经社理事会享有全面咨商地位。通过全体大会、地区会议以及各种专题纪念会、研讨会，就和平与安全、裁军与军控、经济与社会发展和人权等重大问题发表决议或声明，以宣传和支持联合国在上述领域所开展的活动。同时又通过派代表出席联合国有关会议和动员公众的方式，对联合国及其有关机构和各国政府决策施加影响。其另一中心工作是在尚未建立联合国协会的国家吸收支持本会宗旨的个人及团体为联系会员，以促进这些国家成立正式的联合国协会。
2003年5月，世联会在西班牙巴塞罗那举行第 37届大会，会议提出进一步加强世联会的活动项目，强调更积极地参与联合国在和平、安全、发展和人权等方面的活动，更好地发挥世联会在国际上的独特作用。从2001年起，世联会每年召开年会，并从2003年开始每年举办人权委员会研讨会。
[同中国的关系]
中国联合国协会是“世联会”的创始会员之一。由于中国在联合国的合法地位长期没有得到恢复等原因，直至1985年7月17日，中国联合国协会才重新组建，并于同年9月30日以创始会员的身份正式恢复了在世联会的地位和活动。首任会长毕季龙，现任会长金永健。世联会一贯坚持“一个中国”的立场，早在1950年就通过紧急呼吁，要求联合国恢复中国的合法地位，并于1952年做出决定，终止与移址台湾的“中国联合国同志会”的关系，要求中国派代表参加世联会会议。世联会领导人曾应中国人民外交学会邀请于1955年和1973年两次访华；外交学会也曾于1956年派观察员出席世联会第11届大会。80年代末，台所谓“中国民国联合国同志会”曾申请加入世联会，以图在国际上制造“两个中国”，但世联会执委会坚持原则，重申尊重中国的领土和主权完整，断然否决了其申请。1995年台“同志会”四处活动，“申请参加”世联会为纪念联合国成立50周年而举行的第35届全体大会{旧金山)，再次掀起“重返世联会”的逆流，为台湾当局“拓展国际生存空间制造声势、寻求突破，但以失败而告终。香港联合国协会曾以准会员资格参与世联会活动，但因其不交会费而早在香港回归之前就被世联会除名。
自1985年起，中国联合国协会代表连续当选为世联会执委会委员，其间毕季龙曾于1989，年1991年担任执委会主席，谢启美、陈平初分别于1993年至 2000年和2000年至2003年担任副主席。在2004年 9月的执委会会议上，周欲晓副会长兼总于事当选为执委会副主席。
中国联合国协会积极地、建设性地参与世联会的各种会议和活动，开展与其他国家联合国协会之间的交流，就与联合国有关的重大问题组织学术或群众性活动，曾于1988年荣获联合国“和平使者奖”。2004年8月，中国联合国协会在北京成功地承办了世联会首届亚太地区模拟联合国会议，来自22个国家的 200名学生出席了该活动。
中国联合国协会于2000年5月获得联合国经社理事会“全面咨商地位”，并于同年8月加入非政府组织会议(CONGO)。近年来，中国联合国协会派代表出席了一系列重大国际会议，如2000年5月在纽约举行的非政府组织“千年论坛”、2001年8月在南非德班举行的反对种族主义世界大会和并行的非政府组织论坛、2002年9月在南非约翰内斯堡举行的可持续发展首脑会议和并行的全球人民论坛、2003年 12月在日内瓦举行的信息社会世界首脑会议、2004年1月在印度盂买举行的世界社会论坛，等等。
中国联合国协会地址：100006东城区南池子大街71号。电话：65120586。传真：65236093。
