我在一个小公司里负责培训工作，目前公司经营状况不佳，为了减少人工成本，招聘和行政两位同事都被劝退了，现在部门只剩我一个。由于之前有过做行政和招聘工作的经历，现在又主要负责培训工作，也算是各个模块都比较熟悉吧，所以公司想让我一个人承担所有工作。
对公司的未来发展，我感到很迷茫，不知道该不该坚持。
很多时候，职场中我们会陷入当局者迷的窘境，公司经营状况、未来发展等，如雾里看花水中望月，很难有一个完整清晰的认知，而这些因素，直接影响到一个人的去留。曾经在一个公司短暂地停留过几天，虽不清楚其经营状况，更不懂他们描绘的企业蓝图，但还是抵制住高薪的诱惑，很快做了走人的决定。因为我直观地感受到一些隐蔽的改变，这些改变缓慢地侵蚀着我对企业的信心。
人资编制不断缩水，现有人员远达不到编制要求当时的经历更符合后者：现有人数远达不到编制要求。
人资部十几人的编制，却仅有四五名人员苦苦支撑。招聘专员一个小姑娘每天背负七八十人的招聘量，忙得像个陀螺；绩效专员2个人，管理十几家店面的绩效数据采集，根本忙不过来，数据一团混乱；另一个培训专员，顶着两只熊猫眼，天天熬夜做课件……感觉人资像一座危房，随时有倾塌的趋势。正常人遇到这类情况，肯定会满腹疑虑：这种状况持续了多长时间；什么原因导致如此严重的缺编；现有人员还能不能坚持下去；领导什么态度，缺编还将持续多久……比人员达不到编制要求更恐怖的，是人员编制不断缩水，或人员持续锐减。
编制像逐渐枯萎的花朵或干涸的河流，今天少一个编制，明天少一个人，这种恐慌如同钝刀割肉般让人生出无力感，普通的职场变得提心吊胆，或许明天上班又将空出一个办公位。企业文化塞心，甚至寒心前段时间朋友离职了，原因是他再也无法忍受老板暴怒式的管理：完不成任务，破口大骂；反应迟钝，破口大骂；培训走神，破口大骂……一群女孩子被骂哭；有人因被骂一声不吭地选择自离；朋友自以为抗压能力一流，最终还是逃离了这种变态的骂文化。
每逢佳节，看到群里纷纷晒福利，有些人估计又该小郁闷了。
没有对比就没有伤害，因为企业经营不善，各种福利早被削减一空，端午连个咸鸭蛋都没有，只剩各种无休止的罚款，还美其名曰乐捐。企业原本的人性化管理荡然无存，几乎成为一潭死水，感受不到丝毫温暖。经营状况不理想，还频频加班很多人在入职时都表示接受加班，但最后离职的原因却仍旧是加班，为什么？不是为了入职而同意加班，而是因为加班已经超出人类想象的极限了。
一个当天入职的小女孩，被培训到晚上十一点，第二天培训时不见了踪影。电话打过去询问情况，小女孩说得很直接：一天啥也没干，光培训了，饿的前心贴后背，还不带薪，我倒贴一回打的费也认栽了，你们还想怎样？比加班更让人恐慌的是亏损，因为欠薪与亏损相伴相生。曾有一个人资，企业欠薪五六个月依然不离不弃，甚至还拿出自己的积蓄支持老板，直到企业倒闭，才出来另谋出路。自从听了这个故事后，我对于企业经营状况不善有了心理阴影，只要确认企业入不敷出，经营不善，前景黯淡，有一点点裁员的苗头等不良倾向。
我知道，企业这时候最需要的是降低成本，减员增效，我不入地狱谁入地狱？各种动荡，看不到未来越是经营不善的企业，动荡越剧烈：整天都在做绩效改革，否则按原制度执行下去员工有可能倒贴；没事就研究组织架构，似乎和玩魔方差不多，总期望奇迹发生；中高层人员频繁离职，身边的人被一个个裁减，让人无所适从……这样动荡的环境下，如何保证制度流程的连贯性？企业经营不善，导致员工士气低落，对人资工作消极对抗；一个裁员的企业，薪资能高到哪去，招聘有什么竞争力……似乎一切都举步维艰。总之，在企业经营不善、前景黯淡之际，部门人员裁的仅剩你一人，我想，没有任何留下来的理由吧，除非像白蛇那般，为了报恩。公司出现不良的运行信号，如裁员及其它表明公司陷入枯竭和困境的征兆等，都值得警惕，千万不要像温水里的青蛙。假如你的职位、下属或同事都被重新组合或者取消的话，说明你的部门变得无足轻重。
如果仅以成本为借口，还留恋现有的职位做什么？这种状况下，你显然不能学到新技能，不能从工作中有所成长。现有职位停滞不前只会让你失去更多的发展机会，你还有什么坚守的理由？在业绩不理想、人心浮动的情况下，所谓的培训等工作根本没人在乎，你被留下，还加量不加价，只是因为他们需要一个人打杂，一个廉价的劳动力，这就是事情的真相。你留下来没有一点价值和意义。不要认为这是你独挑大梁的机会，皮之不存毛将焉附的道理总该懂吧。
