一年一度的读书日又来了，你们的读书计划启动了吗？在读书日的热潮下，有不少小友私聊老原想要一些有关项目管理的书单，趁热打铁，老原也整理了项目经理必看书籍，都是知乎高评热推的书单。考虑到大家的程度不一，有的是项目管理新手小白，有的是深耕了一段时间想要提升自我，也有的是行业大拿想要学习更多....针对以上的类别 ，老原也分了4个板块整理出了一份必读书单：项目管理必读类书单项目管理实战类书单项目管理提升类书单敏捷项目管理类书单其中大部分书都是很多项目管理大佬也推荐过的必读书，还有一些书是偏实践类型的入门书，易读性强。
下面就一一分享给大家～必读类书单01 《PMBOK》推荐指数：这本书是PMP认证考试的官方教材，体系完善，可以迅速帮助入门者搭建项目管理知识体系，为项目经理的发展做一个好的铺垫和开端。
所以推荐入门的人，这本书一定要读，最好是顺便考取PMP证书！02 《一页纸项目管理》推荐系数：一页纸项目管理，简称：OPPM。我们在实际的工作场景中，遇到复杂的项目的情况远大多余简单项目的多。针对复杂项目，我们必须化繁为简，迅速抓住主旨和重点。
这本书，就是教我们如何同时关注项目绩效的几个关键维度，并且全面地把这些维度的信息和流程掌握在自己的手里，最终辅助我们做出正确的决策。
书里面的12个构建步骤都描述的非常的详细，推荐大家去看，通过一页纸管理的学习，并在实际工具中实际应用，有助于降低沟通成本，提高效率。03 《人月神话》推荐理由：这本书是项目管理中的经典书籍，非常适合软件开发人员、软件项目经理、系统分析师等IT从业者。书里面有大量的软件工程实践，以及作者在IBM公司System 360家族和OS 360中的项目管理经验。
04 《项目经理应该知道的97件事》推荐指数：这本书是来自世界各地的具有成功项目管理经验的项目经理、软件开发人员和其他职业领域的专家集体创作的。书中，这个领域里活跃分子分享了他们多年来积累的经验和秘诀，作者将诸多成功项目经理的经验提炼为97个方法，读者可以随意捡起其中一个急需的方法。
05 《项目管理最佳实践方法》推荐指数：书从全球化的视角，提供了关于世界500强企业中的50多家公司，如摩托罗拉、惠普、江森自控、北电等，是如何将项目管理工作与业务运营结合在一起的独特描述。
这些公司的高层经理讲述了他们亲历的项目管理最佳实践，涉及项目风险管理、跨国文化项目管理、整合的及虚拟的项目团队等方面，以及许多新的从未公开过的资料。06 《项目管理方法论》推荐指数：这本书用理论、案例相结合的方式，详细介绍讨论了项目管理方法论。我认为它的亮点是，在介绍项目管理基本技术的同时，非常注重介绍项目管理的工作理念和管理哲学，是一个可以去细品的书。
同时也非常适合PMP考生在备考的时候结合《PMBOK》来扎实基础，想要自学项目管理方法的人，这本书一定不能错过实战类书单01 《项目经理案头手册》推荐指数：不论你在什么行业，不论你的项目规模有多大！《项目经理案头手册》已经成为各地项目经理的经典。在这本书里面，项目先驱詹姆斯·刘易斯提供了最新的案例、示范以及图表，还有具体清晰的指导性方法。可以说是项目人的参考答案了。它可以帮你制定计划、组织管理团队，解决问题，消除障碍～02 《华为项目管理法》推荐指数：这本书者提供的是项目管理的“瘦身版本”，也就是项目管理的精华部分。
按照华为项目管理的12个操作步骤，对项目管理进行了详细阐述。书的内容并不是那种必须要遵循的条条框框，而是与项目管理相匹配的一些方法。还结合了华为项目管理的实践，可以快速学习如何成功应对项目管理各个阶段的不同问题。03 《项目管理-项目思维与管理关键》推荐指数：这本书强调的是正确的思维方式，系统思维是本书的基本思维方式，围绕项目生命周期的利益相关方管理则是本书的主线。
按照项目生命周期各阶段利益相关方的责权利关系，阐述了成功管理项目需要开展的关键工作内容，包括从项目启动到项目收尾等各阶段内容。04 《项目管理修炼之道》推荐指数：这本书也是一本实用型书籍，很多内容可以拿来直接用。没有什么很深的理论，但是还是挺有深度的一本书。主要是作者多年项目管理的实践经验。
项目管理就是需要多看别人经验，自己在实操总结。站在巨人的肩膀上，才能更快更好的成长。05 《项目管理七杯茶》推荐指数：虽然用茶做比喻有点…跳戏，但是是很经典的实战类书籍，可以从一本书了解全部的项目管理实践。
结合实际经验来写，很有参考意义，从系统、计划、项目分层、不同层次的工作方式、RACI矩阵、甚至归档的几个绩效标准都可以得到启发。06 《成功的项目管理》推荐指数：这本书是吉多教授和克莱门教授关于项目管理的最新实践和教学经验，从管理的层面剖析了项目生命周期各阶段的管理要点，生动地刻画了项目经理，项目团队的职责和作用。深入研究和分析了有效组织与沟通的种种方法，实用性比较强。
提升类书单01 《影响力》推荐指数：这是一本心理学巨著！相信没有人不知道它吧！作者把书的内容分成了“互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威、稀缺”这6个方面。案例来源于生活，来说明人们是如何被影响的。为什么我会把这本书放在提升类的第一呢？是因为作为项目经理的管理者，最重要的是有影响力，影响下属，让他们追随你，打造具有高凝聚力的团队。这本书在说服、顺从和谈判领域享有非常广泛的声誉！02 《番茄工作法图解-简单易行的时间管理方法》推荐指数：本书介绍了时下最流行的时间管理方法之一——番茄工作法。
很短很有效的一本书，番茄工作法的具体理论和实践值得借鉴，但是也不要完全照搬，找到有合适自己的方法。适合所有需要提高工作效率的项目经理，尤其是软件工作人员。03 《卓有成效的管理者》推荐指数：作者被尊为 “现代管理之父”， 此书被称作“久经考验”的管理学经典作品。
原版在1966年出版，里面的很多概念可能在平时都有接触过，所以读起来或许不会觉得“哇这个我之前不知道！”。这本书需要你静下心来细读，能火这么久，说明大师的作品是很独到睿智的。04 《麦肯锡方法》推荐指数：作为世界上最牛的咨询公司之一，麦肯锡有很多理论和分析问题的方法值得我们从事咨询业的人学习体会。这本书从五个方面揭示了麦肯锡工作的小窍门，从麦肯锡思考问题的方法开始，不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法，同时也介绍了一系列管理技巧，提供了一些适合大众的思考工具。
05 《六西格玛管理》推荐指数：《六西格玛管理》是中国质量协会指定的教材，六西格玛管理方法是一项看似简单却很复杂的制度。对于六西格玛的应用，不建议全部照搬，需要根据行业、公司的具体情况决定，但其中的部分理念、方法和技术还是可以单独抽离出来，进行应用的。敏捷项目管理类01 《敏捷实践指南》推荐指数：这本指南是与PMI其他标准一致，包括项目管理知识体系指南，是PMI与敏捷联盟合作开发的成果，是PMI推出的敏捷认证教材之一。
它主要是理解、评估和使用敏捷和混合的敏捷方法的资源，提供指导并提供实用工具，让你知道在什么时候，什么地方，如何应用敏捷方法。02 《如何构建敏捷项目管理团队》推荐指数：是PMI-ACPSM考试指定教材，内容很全面，相对也比较基础。对于想要所有敏捷开发组织中身处领。
