目 录
1．工程概况
云浮市中等专业学校广场、实训楼前停车场硬底化项目，建设地点位于云浮市中等专业学校内。车棚混凝土面为100厚6%水泥石粉垫层，100厚C25混凝土面层，表面拉毛，7米扩宽道路为200厚6%水泥石粉垫层，200厚C25混凝土面层，表面拉毛广场铺石材路面为120厚6%水泥石粉垫层，120厚C25混凝土，30厚水泥砂浆粘结层，30厚600*600麻石烧面花岗。
2．项目经理部的组成人员
项目经理部由富有施工经验的优秀项目经理担任本工程的项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。
1、项目经理：
1）公司法人代表授权委托人，履行全面工作的领导与指挥，对质量和业主负责；
2）贯彻执行公司质量体系文件，建立和完善本工程质量体系，明确岗位职责，实施本工程的质量体系自查；
3）严格规章制度，组织有关室组建立健全图纸会审、技术交底、样板引路、质量教育、特殊工种持证上岗、关键部位和工序控制，原材料和半成品复检、三检制等制度和办法;
4）以规章制度为工程质量提供保证；
5）定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，及时向有关部门反馈各种质量信息；
6）组织工程项目的生产指挥，完成承包合同规定的工期、质量目标；
7）规定项目副经理的职责和职权；
8）负责工程项目上的资源配置和组织；
9）负责工程款的回收工作，为本工程提供质量所需资金；
10）组织竣工验收、交付使用工作。
2、项目技术负责人：
1）负责工程技术和质量管理工作；
2）负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；
3）负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；
4）负责一般不合格品的处理建议，并对不合格品的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；
5）负责新技术的开发和应用工作；
6）负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；
7）负责组织本工程分部、分项工程内部验评，负责项目竣工资料的整编。
3、技术科：
1）负责编制和监督实施施工方案、技术措施；
2）制定关键工序及特殊工艺的施工方案；
3）参加工程质量问题的调查分析、制订纠正和预防措施；
4）编制各级施工进度计划；
5）负责工程项目的技术资料，工程质量记录管理；
6）负责检验和试验送试、记录和计量器具的使用和管理；
7）负责对不合格品的纠正措施，实施跟踪检查。
4、工程科：
1）负责编制施工准备计划，明确准备阶段应该完成的工作；
2）落实施工方案、技术措施；
3）落实工程施工需用的机械设备，并组织按期进场，负责对进场机械设备跟踪检查运转情况并记录；
4）对所有进场的材料质量符合性负责；负责施工过程的质量控制；
5）负责工序检验过程中向监理报验有关手续；
6）具体负责需要检验、试验的物资，及时向监理人员报验并组织取样送检；
7）负责施工测量的检查，确保测量准确度；
8）负责文明施工及安全生产事宜；制定工序产品和最终产品的防护措施。
5、物资科：
1）负责项目部所需物资的采购、进场、保管、发放；
2）负责进场物资的标识工作；
3）需要检验、试验的物资，及时通知工程部人员报验；
4）并会同试验员取样送验，做到见证取样。
5）根据进度制定的月物资需用计划会同工程部及时向甲方报送下月甲供材料计划；
6）负责甲供物资的接收、查验、保管。
6、经营科：
1）开拓市场，了解工程信息，参与投标报价；
2）参与合同的制定与评审；
3）负责及时编制施工预算及决算工作；
4）负责工程变更洽商，及时办理现场签证手续，做好增、补预算及经济索赔工作；
5）负责工程合同的管理及具体实施工作。
7、财务科：
1）严格执行各项财经制度和施工企业成本管理条例，加强货币资金管理，遵守财经纪律；
2）坚持原则，控制不符合规定的支出，完善收支手续；
3）熟悉工程预算定额和现行取费标准，健全完善成本核算的基础资料，正确核算工程成本；
4）负责编制降低工程成本计划，进行成本预测，加强成本控制，搞好成本，努力提高管理效益；
5）依据工程施工合同，抓紧工程款的回收和工程竣工决算工作，认真落实施工工程结算收入，准确反映竣工工程的经营成果；
6）按规定及时足额上交各项应交款项；
7）为安全生产和质量保证提供所需资金；
8）其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。
3．施工机械设备和材料投入计划
3.1施工机械计划安排
本工程主要机械设备的选择使用，应本着实用、安全、经济以及能够充分满足各阶段工程施工需要的原则。各类施工机械根据本工程施工进度和需要，随时调配使用，确保工程进度如期竣工。
主要施工机械设备投入量计划详见下表：
3.2机械调度计划的保证措施
1）、专设机械供应组
施工现场所需的机械，根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。
2）、机械施工组织准备
机械施工组织准备以施工进度计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。
⑴编制作业班组。机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应根据施工任务和现场具体情况确定。总的要求是：规定各班组的机械和人员组成、作业内容和职责要求等。
⑵确定作业班组。机械作业班组应根据施工进度计划确定，并在实施中根据施工进度情况随时调整，以保证按时完成施工任务。机械作业班组可分为单班制、双班制和三班制。本工程计划采用双班制,以达到最佳效率配置。
⑶配备维修力量。根据机械数量及作业班次配备相应的维修力量。机械数量较多的施工现场应设置维修所，维修人员一般为操作人员的1/3—1/4，工种应根据需要配备，维修机具也应尽量配套。
3）、机械计划的协调
⑴机械施工进度计划和维修计划的协调：在编制机械施工进度计划时，对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可适当提前或滞后。根据施工需要进行合理调节，使机械施工与维修作业基本均衡。
⑵机械施工作业计划和供应计划的协调：机械施工作业计划的执行，决定于各项供应计划的实现，为此，把材料、配件等供应计划统一在施工作业计划中，使机械施工计划有可靠的物资保证。
⑶机械施工计划应留有余地：机械施工中存在一些不可预见因素变化，施工中须随之调整。
4．施工方案
4.1施工部署
根据施工合同等文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，选调了我公司的主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认证的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速、优质、安全、按期完成施工任务，为南澳县的建设与发展做出贡献，努力创建优质工程。
跟据本工程的实际情况，现作如下部署：
我公司将本工程建设成为一个“科学、经济、优质、高效、安全、绿色环保、文明”的优质工程，选择有丰富经验的项目经理负责现场管理，配置高技术素质的现场管理人员，选用素质较高、善打硬仗的综合施工班组，采用先进的技术管理措施，装备精良的施工工具、设备，合理、科学地安排施工进度、施工方案。
4.2工程施工部署安排
1）施工部署原则
科学合理的划分施工流水段，做到小流水、大布局，考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
在时间上的部署原则：提前确定施工方案，在土建施工时为安装工程做好提前的准备工作。根据土建施工进度的安排，即土建施工工程中，安装工程提前插入配合施工，确保本工程按计划完成。在施工安排时，应重点考虑到节假日、雨期施工对施工时间限制的影响。
在总体平面的部署原则：为了贯彻空间占满，时间连续，人力和各种资源均衡协调的原则，从组织上立体交叉施工考虑，保证按照总进度控制计划完成，采用土建和安装立体交叉施工。
2)根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。
3)工程正式开工后，迅速调集施工机械和劳动力进入工地，立即组织足够的机械和劳动力，全力突击进行定位放线、土方开挖及处理的施工，为下一步的管沟和路面的施工创造条件。
4)室外土方工程的施工应采取全力突击施工的方式，尽最大限度消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。
5)抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。
6)抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。
7)为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进30人左右。同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。
8)加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，杜绝一切安全事故隐患，防火、防盗。
9)搞好现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。
4.3施工准备
1）施工前准备
本工程施工前必须做好各项施工的准备工作，以确保工程顺利进行。准备工作内容包括：掌握资料、熟悉设计、勘察现场、制定方案、编制预算、材料供应和现场准备。
开工前应了解掌握工程的有关资料，如用地手续、上级批示、建设规划、工程要求。
施工前必须熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸、质量、艺术水平的要求，进行设计交底。
重要材料的准备：如特殊需要的材料应事先了解来源、材料质量、可供应情况。
做好关于劳动力、机械、运输力量工作，应事先由专人联系安排好。
2）技术准备
熟悉施工图纸、组织图纸预审、会审、编制实施阶段施工组织方案。
掌握工程型式和特点，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求，对设计中的不详之处及疑难点，及早提出并解决，积极主动与甲方、监理、设计单位沟通，把设计及甲方的变更意图，在施工之前得以明确体现，指导施工。
要求各分包单位出具在工程结构施工中需要我方配合预留、预埋的各类洞口、管件的埋设位置详图、构造详图，以便于我方配合施工。
组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的培训准备工作。组织所有技术人员认真学习新规范、新规程、积极推广应用建设部推广的十大新技术，积极学习，吸收国内外先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高该工程施工的科技含量。
采用项目法施工，施工采用均衡小流水的施工方法，合理安排工序的搭接，采用项目管理电脑软件系统，对施工进度计划进行网络优化，积极作好各项技术保障，在保证各项工程质量的前提下，做到土建、安装交叉施工立体作业，做好实际控制。
认真学习监理规程，积极配合好监理单位的工作，保证各项工作顺利进行。
进行成本控制规划，制定物资材料供料计划，编制施工图预算和施工预算。
在遵守国家和广东省质量标准的前提下，建立健全质量保证体系，编制质量创优计划。贯彻我局ISO9001：2000质量管理标准，编制本工程质量计划。
进行逐级技术交底的准备，做好有关技术资料的准备工作及原材料的检验和各种配合比试验，选择好试验室。对于所选用的钢筋、水泥、砼、等其它材料作好复试和试验工作，同时做好各项见证试验，编制试验计划。
做好测量计量工作所用的仪器、工具的配备、检修、认定工作。建立QC小组。对于施工中的重点和难点，建立QC小组进行质量攻关，在确保质量的同时加快工程的施工进度。
做好特殊工种的上岗认证、考核和测试工作。
3）现场准备
建立停车场平面控制网。施工现场建立控制网，根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图的要求，进行控制测量。对建设单位提供的控制网点要进行校核，办理交接手续，并经有关单位的确认。
认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。
与业主办理现场移交手续，了解建设场地，水准引点，地质勘探报告等资料。
4）物资准备
⑴在公司发布的“合格分供方目录”中选择材料供应单位，与之签订材料供应合同。
⑵认真落实机械设备、三钢设施料以及相应的工具、用具，按计划组织进场。
⑶各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。
4.4土方工程
本工程的土方开挖采用机械挖土为主、人工配合为辅的施工方法，地表垃圾土及余土外运，好土就近堆放，留作灰土垫层和土方回填之用。
灰土垫层地基采用机械拌制土料，机动翻车配合人力架子车铺土料，机械夯实的方法。
１、土方开挖
⑴施工工艺：测量定位→机械进场→土方开挖→人工修边角→基底平整。
⑵施工要点
①土方开挖前，做好各项准备工作，了解地下管线情况，检查挖土和运输机械的准备情况。完成挖土施工方案设计并进行技术质量和安全交底工作。
②挖土施工过程中指定专人负责技术及安全，挖土机挖土时，操作人员上岗前，交接班中必须检查机械状况，发现机械故障及时维修，严禁带病工作。
③机械前后行走时应特别注意看清楚前、后方是否有人或障碍物。机械回转时必须看清楚3600回转半径内是否有车辆，物料和行人。
④要求配合机械挖土的施工人员清楚挖土区域及机械前后行走和回转半径禁区。严禁在机械前、后方以及回转半径区域内行走或进行施工配合作业。
⑤如遇地下墓坑、地穴、软土层等情况，须由有关部分提出处理方案，处理完毕后方可继续施工。
⑥路基弃方处理方案：弃土按指定地点堆放，统一外运。
2、土方填筑
地基处理：清除原有杂草及腐植土，做好基底压实，经监理工程师验收后方可进行下一道工序。
获得相应的参数，机械最优组合，碾压遍数，摊铺厚度。
水平分层填筑：每层松铺厚度不大于30厘米。
严格控制含水量，用洒水或亮晒得方法确保填料含水量在最佳含水量的±2%之间。
摊铺平整：用推土机及平地机按合理层厚摊铺平整，以便获得均匀的压实效果。
压实夯实：采用重型压路机、配合15t三轮压路机进行碾压，参数以实验室断定参数为准，横向重叠15～20cm，纵向重叠2m以上。
检查验收以相应的数据为准，判断是否合格。
3、灰土垫层
对灰土材料的要求：
土料：土采用外购黄土，土料内不得含有松软的杂质土或耕植土；土料必须过筛，其颗粒不应大于１５ｍｍ。
石灰：应用袋装白灰，其颗粒不应大于５ｍｍ，且不应加有未熟化的生石灰及其他杂质。
施工要点及技术措施
②灰土应严格按配合比配制，应用人工拌制。灰土拌制应达到均匀一致。要适当控制含水率，现场以手握成团，两指轻捏即散为宜，一般最优含水量为１４％～１８％；如含水份过多或过少时，应稍微晾干或撒水湿润。
③灰土垫层的施工应连续进行，尽快完成。拌制好的灰土应当日铺、填、夯实，随拌随用，入槽后灰土不得隔日打夯。夯实后的灰土３０ｄ内不得受雨水浸泡，或在灰土表面做临时性覆盖，避免日晒雨淋。要及时进行管道基础的施工、管道的安装和土方的回填工作。
④灰土垫层在分段施工作业时，上下两层灰土接缝处的距离不得小于５００ｍｍ。
⑤夯实后的灰土三天内不得受水浸泡。
⑥雨季施工时要注意观察天气情况，必须采取防雨、排水措施，以保证灰土在基坑内无积水的状态下施工。刚打完的灰土，如突然遇雨，应将松软灰土除去，并填补夯实；稍受潮的灰土可在晾干后不夯。严禁雨水浸泡地基，确保工程质量。
灰土垫层、土方回填工程质量控制：
4、素土回填
⑴ 施工方法
①素土回填夯实拟采用蛙式打夯机，素土宜优先利用沟槽中挖出的土，但不得含有有机物杂质，土方回填前应过筛，其粒径不大于50mm，含水率应符合规定。
土方回填应在排水管道安装与管道砂砾垫层完成后，并将沟槽内积水和有机物等清理干净后进行。
②回填土应分层摊铺，每层铺土厚度应根据土质、密实度要求和机具确定，一般蛙式打夯机每层铺土厚度为200～250mm，人工打夯不大于200mm，每层摊铺后，随之耙平。回填土每层至少夯打三遍，打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉。
③深、浅两基槽相连时，应先填夯深基础，填至浅基槽相同标高时，再与浅基槽一起填夯。如必须分段填夯时，交界处应填成阶梯形，梯形的高宽比一般为1∶2，上下层之间错缝距离应不小于1.0m。
④回填管沟时，为了防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子两侧填土夯实，并应由管道两侧同时进行，直至管顶0.5m以上时，在不损坏管道的情况下，方可采用蛙式打夯机夯实。
⑤回填土方全部完成后，应进行表面拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应及时进行补土夯实。
4.5混凝土工程
本工程的采用商品砼施工。
1、施工要点
①砼垫层施工前，对基底标高进行测量，标出标高控制线，低于垫层底标高的部位，用砂石铺垫平至设计标高。
②垫层砼浇筑时，安排5～8名抹灰工，紧跟砼浇筑施工负责用木抹子将垫层拍实、抹平，并用铁抹收面。
③垫层上的防水层施工应编制特殊工序施工方案，同时对“人、机、法、料、环”实施予先能力鉴定，施工过程中做好特殊工序监控记录。
④垫层上防水保护层施工完毕后，应及时封闭一定的时间，确保保护层细石砼的凝固强度，为基础结构施工创造条件。
2、商品砼的质量要求
⑴商品砼的配合比应符合泵送的要求：商品砼的配合比除满足砼的设计强度和耐久性的要求外，尚应满足其可泵性。可泵性可用压力泌水试验结合施工经验进行控制，一般10s的相对压力泌水率S10不宜超过40％。
⑵商品砼的运输：泵送砼的运输采用砼搅拌运输车，并根据施工进度需要，编制商品砼供应计划，在施工过程中，加强通讯联系和调度，确保连续、均匀的供给砼。
3、砼的运输：采用泵送砼技术和布料机入模，解决砼的垂直和水平运输。砼运至浇筑施工面后，应检测其稠度，所测稠度值应符合设计和施工要求，其允许偏差值应符合有关标准的规定。砼拌合物至浇筑点时温度，最高不宜超过35℃，最低不宜低于5℃。
4、砼施工
⑴商品混凝土的质量控制：
①运输控制：
a.混凝土搅拌运输车，在装料前须倒净搅拌筒内的积水，防止影响混凝土水灰比，以确保混凝土质量。
b.出车时须随车出具发料单，发料单需注明收料单位、地址、工程名称、发货数量、混凝土强度等级和发车时间，防止超过规定的时间到达工地或误送其它工地。
c.搅拌运输车自装料至卸料，搅拌筒须一直进行运转动不得停止，并禁止随意向搅拌筒内加水。
d.商品混凝土从装料至卸料的整个运输时间不得超过2h，以防止超过混凝土初凝时间而影响工程质量。
e.搅拌运输车每运输一次应冲洗一次搅拌筒，如运输相同配合比的混凝土且运输距离较近时，亦应不超过4h清洗一次。
②现场控制：
a.施工现场应有搅拌站现场服务人员或质量人员负责商品混凝土的质量管理。
b.现场应事先做好道路、泵车就位与接管，卸料和塌落度检测等准备工作，以保证搅拌运输车到达现场30min内卸料结束。如发现发料单发料单位名称、品种、强度等级不符，到料时超过发车时间2h，或塌落度超过商定的上限值时，均应拒收。
c.当混凝土塌落度低于控制下限值而易施工时，可在现场质量人员指导下向搅拌筒内加入适量外加剂，搅拌筒须块转2min才可卸料，但严禁向搅拌运输车或泵车内加水。
d.现场应随机以样测定混凝土塌落度并做试块，但试块应进行标准养护，否则不能作为判定商品混凝土是否合格的依据。
4.6道路工程
4.6.1路基工程施工
本工程停车场道路结构层为100厚6%水泥石粉垫层，100厚C25混凝土，表面拉毛；广场铺石材路面结构层为素土夯实，120厚6%水泥石粉垫层，120厚C25混凝土，30厚水泥砂浆粘结层，30厚600*600麻石烧面花岗；地基垫层施工完成后，经监理工程师验收合格后，方可进行面层的施工。
一、垫层施工
垫层质量控制标准为《市政道路工程质量检验评定标准》JTJ034-2000。该垫层使用稳定土拌合机进行拌合施工，在拌合过程应派人跟踪，检查拌合深度及是否有素土夹层现象，同时按取样频率要求抽检其含灰量是否达到设计要求，如不够应采取加铺石灰重新拌合等方法，满足设计要求。碾压时应控制在最佳含水量附近进行，确保其压实度。碾压成型的垫层应经常洒水养生，保持表面湿润。
1）备料
土可按需用数量，备至已整好的路槽内或料场上，也可堆放在路的一侧或两侧，或在施工时边运边铺。
土中的草根、砖块等杂物清理干净。
给工程全部采用袋装白灰，根据进度提前三天进入现场。
2）摊铺材料
铺土
１、外进土方时应根据石灰土层的宽度、厚度及预定的干容量计算需要的干土重量，并根据图的含水量和所用车辆的吨位，计算每车土的卸放记录。
２、采用机械摊铺应事先通过试验确定碾压和整平的厚度，必要时应调整每车的卸放距离。机械铺土时，铺土厚度约较灰土层厚度多2cm。
３、在施工中铺土要符合纵横断线型，严格掌握铺土厚度。既要保证石灰土层的厚度，又要防止铺土过厚相对地降低了石灰含量和给找平带来困难。
铺灰
1、根据石灰土层的厚度和预定的干容重合石灰剂量，计算每平米石灰土需用的石灰重量，并根据石灰的干容重计算每车石灰的摊铺面积和摊铺厚度。使用袋装生石灰粉，计算每袋生石灰粉的摊铺面积和摊铺厚度。
2、铺灰要掌握边线准确，拌合前应以路面边线外指示桩校核，检查铺灰厚度，在施工中不小于40m检查一个断面，灰底处容易铺厚，距灰底较远处容易铺薄，应注意加强检查。
拌合
1、采用稳定拌合机进行拌合，此机械应能稳定不同厚度的灰层，单层达到20cm。为在拌合时控制好拌合深度，拌合应配备有一个控制拌合进程深度的装置，并应保养或定期更换拌合刀片，以保证全部时间内获得准确的拌合深度。
2、按层铺法铺土和石灰，当含水量适当时可直接施拌，但当拌合料中含水量不足，应先用石灰翻扣在土层中从允许加水。
3、拌合层的宽度按设计路宽两侧各加30cm。
4、相邻拌合段接茬处需重叠拌合2m以上。拌合机调转方向时应注意尽量减少原地转向，以保持混合料层表面平整。
5、拌合工作应从路边开始施拌，转圈向路中心进行。拌合时拌合机所在位置应与相邻的预先拌过的一条重叠25cm以上，以保证整个路面拌合工作的连续性。
6、在拌合操作进行时，应及时检查混合料的含水量，并使用一台洒水机加水调整，使混合料的含水量达到适宜的程度。洒水机起洒处和另一端调头时不得停留，以防局部水量过大。
7、拌合深度应到石灰土层底部，并随时检查拌合深度。严禁在底部留有素土夹层和防止破坏下承层的表面，以免影响结合料的剂量及底部的压实。
8、在洒水拌合过程中，要消除局部过分潮湿之外。拌合完成的标志是：混合料色泽一致，没有灰条、灰团和花面，水分合适均匀，混合料中土块含量合于质量要求，并无加灰层及加土层现象。
9、拌合机械及其他机械不宜在已压成的石灰土层上调头，如必须在其上进行调头，应采取措施保护调头部分石灰表面不受损坏。
找平
1、找平前先对排压好的石灰土的线位、高程、宽度及拌合质量进一步检查，认为可以满足找平要求时再开始找平。
2、在找平工作中为使横坡符合要求，应采用每隔20m于路中和路边插杆的办法，帮助平地司机掌握中线及边线位置，避免出现偏拱现象。应每隔20m给出每一个段面的各点高程，撒石灰做出标志。并应将高程及横坡告知司机，指导司机进行找平工作。
3、在直线段，找平工作用平地机先自路中下铲进行初平工作。在平曲线段，平地机由内侧向外侧进行初平工作。
4、初平后必须用平地机将找平段全部压一边。
5、找平工作应在路拱不偏、横坡适宜的基础上进行，在全宽范围内应只刮不垫。为避免重皮现象，如遇到有个别低洼处，应先用机镐齿豁松再进行填垫，以利结合，严禁贴补找平，造成重皮。
6、排压以后进行找平工作，使标高、横坡、厚度都符合要求。找平过程中，如发现有外露石块、砖头等要用锨清除，并刨松回填石灰土，碾压整平。
7、找平时间应尽量提前，给碾压工序留出碾压时间，当拌合完成，当日又不能找平时，应严格控制交通。
8、找平时刮到路边以外的石灰土混合料如需调用时，应适当加水，土块含量超出规定的应过筛后再使用，路边石灰土放置一周以上不再使用。
9、正在施工的与完成的两段石灰土衔接处，找平时易出凸包，要多铲几遍达到平顺，桥头路面施工中尤须注意石灰土层的高程与平整度。
碾压
1、碾压石灰土时要求含水量合宜，对过干或过湿的石灰土不应上碾碾压。碾压工作应做到当日碾压到要求的压实度。
2、找平后当混合料含水量处于最佳含水量时，用12ｔ以上三轮压路机进行碾压。严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头和急刹车，以保证石灰土层表面不受损坏。
3、碾压过程中，如有弹软、松散、起皮等现象，应及时翻开重新拌合，挖出改换或用其他方法处理，达到质量要求。
4、对井周围及建筑物附近碾压不到的地方，应用振动夯板等机具夯打密实。
养护
完工的石灰土层养护，至少一星期，在养护期的全部时间内，应使它在潮湿的状态下。常温季节洒水车养护，每日不应少于４次。
二、路边缘石铺砌施工
1、测量放线
侧、缘石应在路面基层完成后，末铺筑道路面层前施工；
测量放线路面中线校核后,在路面边缘与侧石交界处放出侧缘石线,路口及分隔带、等圆弧，1-５m也可用皮尺画圆并在桩上标明侧、缘石顶面标高。
2、刨槽
采用人工刨槽，按桩的位置拉小线或打白灰线，以线为准，接要求宽度向外刨槽，一般为一平铣宽靠近路面一侧，比线位宽出少许一般不大于5cm，不要太宽以免回填夯实不好，造成路边塌陷。刨槽深度可比设计加深1-2cm，以保证基础厚度，槽底要修理平整。
3、安装侧、缘石
安装侧石前应按侧石顶面宽度误差的分类分段铺砌，以达到美观。安装时先拌制1:2水泥砂浆铺底，砂浆厚度2cm。
按装橛线及侧、缘石顶面测量标高拉线绷紧按线码砌侧、缘石。需事先算好路口的侧石块数，切忌中间用断侧石加楔，曲线处侧、缘石应注意外行圆滑，相邻侧石间缝隙用0.8cm厚木条或塑料条掌握。侧石铺砌长度不能用整数侧石除尽时，剩余部分可用调整缝宽的办法解决，但缝宽应不大于1cm。不得已必须断侧石时，应将断头磨平。
勾缝
整段安装完后即可安排侧石勾缝。勾缝前必须再行挂线，调整侧石至顺直、圆滑、平整，方可进行勾缝。先把侧石缝内的土及杂物剔除干净，并用水润湿，然后用1:2.5水泥砂浆灌缝填实勾平，用弯面压子压成凹形。砂浆初凝后，用软扫帚扫除多余灰浆，并应适当泼水养护，不少于3d，最后达到整齐美观，并不得在路面上拌制砂浆。
三、广场砖、植草砖铺贴
工艺流程为：找标高，弹线→土方开挖→基层处理→灰土地基→结合层施工→弹铺面砖控制线→铺砖→勾缝、擦缝→养护。
1、准备工作：以施工大样图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和做法，弄清边缘、边角等部位之间的关系。
2、基层处理：将地面垫层上的杂物清净。
3、试拼：在正式铺设前，对每一处的花砖，应按图案、颜色、纹理试拼，将非整块板对称排放在边角部位，试拼后按两个方和编号排列，然后按编号码放整齐。
4、弹线：为了检查和控制砖面的位置，在铺贴部位拉十字控制线，弹在基层上，依据周围50cm标高线找出面层标高。
5、试排：在两个互相垂直的方向铺两条干砂，其宽度大于板块宽度，厚度不小于3cm。结合施工大样图实际尺寸，把青石板排好，以便检查板块之间的缝隙，核对板块与周围参照物的相对位置。
6、结合层：试铺后将干砂和板块移开，清扫干净，用喷壶酒水润湿，刷一层素水泥浆。根据板面水平线确定结合层砂浆厚度，拉十字控制线，厚度控制在放上面砖时宜高出面层水平线3-4mm。铺好后用大杠刮平，再用抹子拍实找平。
7、铺面砖：根据铺贴部位拉的十字控制线，纵横及试排时的缝隙，在十字控制线交点开始铺砌。先试铺即搬起板块对好纵横控制线铺落在已铺好的干硬性砂浆结合层上，用橡皮锤敲击木垫板，振实砂浆至铺设高度后，将板块掀起移至一旁，检查砂浆表面与板块之间是否相吻合如发现有空虚之处，应用砂浆填补，然后正式镶铺，先在结合层上满浇一层水灰比为0.5的素水泥浆，再铺板块，安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板，根据水平线用铁尺找平，铺完第一块，向两侧和后退方向顺序铺砌。铺完纵，横行之后有了标准，可分段分区依次铺砌，一般宜先里后外进行，逐步退至外侧，便于成品保护，但必须与周围相呼应。
8、灌缝、擦缝：在板块铺砌后1-2昼夜进行灌浆擦缝。根据面砖颜色，选择相同颜色矿物颜料和水泥拌合均匀，调成1：1稀水泥浆，用浆壶徐徐灌入板块之缝隙内，至基本灌满为止。灌浆1-2h后，用棉纱团蘸原稀水泥浆擦缝与板面擦平，同时将板面上水泥浆擦净，使花砖面层的表面洁净、平整、坚实，以上工序完成后，面层加以覆盖。养护时间不应小于7d。
9、质量标准
保证项目：面层所用板块品种、规格、级别、形状、颜色和图案必须符合设计要求。面层与基层必须结合牢固，无空鼓。
基本项目：面层挤靠严密，无缝隙，接缝通直无错缝，表面平整洁净，图案清晰无磨划痕，周边顺直方正。
板块厢贴质量：任何一处独立空间的石板颜色一致，花纹通顺基本一致。石板缝痕与石板颜色一致，擦缝饱满与石板齐平，洁净、美观。
4.8砌筑排水沟
工艺流程：定位放线测量→沟槽开挖→基底处理、砌筑→抹面→灌水、通水试验
1、工程定位放线
定位原则：根据管线和设计图纸实际情况，充分研究分析，合理布局，充分考虑现行国家规范规定的各种管线的间距要求，现有建筑物、构筑物进出口管线的坐标、标高和确定堆土、堆料、运料的区间和位置。
测量放线：根据设计坡度计算挖槽深度，放出上开口挖槽线，测定沉沙井等附属构筑物的位置。
2、沟槽开挖
槽底开挖宽度等于排水沟结构基础宽度加两侧工作面宽度，每侧工作面宽度应不小于300mm。
沟槽土方应堆在沟槽的一侧，便于下道工序作业。
堆土底边与沟槽边应保持一定的距离，不得小于1.0m，堆土高度应小于1.5m。
堆土时严禁掩埋消火栓、地面井盖及雨水口，不得掩埋测量标志及道路附属的构筑物等。
3、砌筑
砂浆：砂浆的强度等级应符合设计规定；砂浆的配合比应采用质量比，并经试验确定；搅拌机拌合砂浆，拌合时间宜为1~1.5min，人工拌合砂浆应采用“干三湿三”法拌制；已经拌合好的砂浆应在初凝前使用完毕；每50m3砌体应制作试块一组，不足50m3按每一砌筑段留设试块。
砌砖：砌砖前应检查垫层或平基尺寸，高程及中线位置，垫层混凝土抗压强度满足要求后，方可开始砌砖。垫层或平基顶面应先清扫，并用水冲刷干净。砌砖前应根据中心线放出墙基线，摆砖撂底，确定砌法。砖使用前应浸水，不得有干心现象。砌砖体应上下错缝，内外搭接，宜采用“三顺一丁”砌法，但最下一层和最上一层砖，应用丁字砌筑。砌砖时，砂浆应满铺满挤，灰缝不得有竖向通缝，水平灰缝厚度和竖向灰缝厚度应为10mm，允许编差为±2mm。
4.9模板工程
模板必须具有足够的强度和刚度。立模时应设有足够的支撑，从而起到紧固模板的作用，保证在混凝土振捣时不松动或变形。
模板应根据放样位，准确安装，支撑应牢固，底面与基层表面应密贴，以防漏浆。接头应严密无隙，不得有离缝、错缝。顶面应齐平，不得有高低错落。
5．质量保证措施
5.1质量方针和目标
1）、公司质量管理原则：体系制度控制。
体系：健全、有效运行的质量保证体系。
制度：严格的施工质量管理、验收制度。
控制：科学的施工预控和过程控制措施。
质量保证要素：人机料法环测。
2）、本工程的质量目标为：确保符合国家现行的施工质量验收规范的合格标准。
⑴工程合格率100%；
⑵工程优良率95%以上；
⑶顾客满意率95%以上；
⑷本工程所有检查批、分项、分部工程质量的合格率达到100％；
⑸施工技术资料真实、齐全，及时、准确，工程档案资料符合要求；
⑹观感质量得分率达到90%以上。
5.2质量保证体系
我公司按照国家标准建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。
项目部在公司授权下履行本工程的施工合同，严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规，以ISO9001标准为管理标准，依据公司制订的质量体系程序文件进行工作，把工程项目各环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制订质量管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体，不断地改善质量体系，确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理。
我公司将恪守“重信誉、守合同、让顾客满意；控过程、求改进、以科技创新；建精品、至诚信、保优质服务。”的质量管理方针，忠诚“质量第一、用户至上”的企业宗旨，为用户提供优质满意的工程产品。
5.3质量管理职责
1）、项目经理部的质量管理职责
⑴制定工程项目质量方针目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。
⑵对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。
⑶认真贯彻和执行公司ISO9001质量保证体系，文件的规定。建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。
⑷定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。
⑸加强质量成本核算，材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。
2）、项目经理部主要工作人员的质量管理职责：
A、项目经理质量管理职责：
⑴项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。
⑵遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。
⑶贯彻公司ISO9001质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。
⑷制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期上报公司总部相关部门。
⑸接受各部门的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。
B、项目副经理质量管理职责：
⑴接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓生产的同时应抓好质量工作。
⑵严格按照施工图、规程、规范组织施工，处理好进度与质量的关系。认真落实公司质量方针，确保实现质量目标。
⑶认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。监督和指导各专业工长做好质量管理工作。
⑷负责编制月、旬进度计划，并精心组织施工。落实开工前、施工中的各种准备工作。
⑸负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录的工作。
⑹负责制定土建、安装之间交叉施工中的产品保护措施并监督执行。
⑺负责施工中和交竣工后的服务及回访维修工作。
C、项目技术负责人质量管理职责：
⑴接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。
⑵负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。
⑶负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。
⑷认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。
⑸积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。
⑹认真负责解决、处理和协调工程施工过程中的各种技术质量问题。
D、生产计划部门质量管理职责：
⑴在项目副经理的领导下，认真落实项目质量目标。对工程施工质量负主要责任。
⑵负责具体落实月、旬作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作。协助项目技术负责人抓好分部分项质量管理工作。
⑶认真贯彻公司质量方针，做好施工生产过程中的控制、监督工作，及时有效地解决和协调工种配合工序衔接工作。
⑷认真负责落实和检查产品保护措施的落实以及产品标识等工作。
⑸参与分部分项工程的检查、评比和考核工作。
E、技术质量部门质量管理职责：
⑴在项目技术负责人的领导下，具体负责技术质量工作，对工程质量负主要责任。
⑵参与工程技术文件的编制工作。
⑶负责主要工序的技术质量交底工作。指导、检查专业工长向施工班组进行质量技术交底工作。
⑷主管施工过程中的质量检验工作，组织分部分项工程质量检查和评定工作。
⑸负责检测、试验计量等设备、器具的管理工作。
⑹负责分部分项工程的技术复核、隐蔽工程检查验收和分部分项工程质量鉴定工作。
F、材料设备部门质量管理职责：
⑴在项目副经理的指导下，严格、认真执行公司ISO9001质量体系文件关于“采购”、“业主提供的产品”的控制程序，确保各种材料、成品、半成品和设备始终处于受控状态。
⑵负责各种材料机具设施等物资的计划编制，采购、验收、验证工作和管理工作。及时索取各种材料、成品、半成品以及设备的产品合格证和材质证明、相关的技术资料。
⑶负责按施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物资的试验状态标识，以及物资转移标识工作。
⑷负责劳动保护，安全设施和文明施工所需物资的计划编制、管理供应工作。
G、质量员质量管理职责：
⑴在项目技术负责人的领导下，认真落实公司所制定质量方针，努力完成本项目质量目标。严格执行各项质量管理规章制度。
⑵在质量管理工作中应认真、负责、严格按原则和标准办事。严把工序和产品质量关，有对产品质量的否决权，有越权反映质量的报告权。
⑶负责施工过程的跟踪检查，最终产品的检查工作，对检查到的质量问题，签发“不合格品处置单”并报告项目技术负责人。
⑷认真进行分部分项工作的检查、验收工作，做好产品质量标识并如实填写分部分项工程质量检查表。
H、专业工长质量职责：
⑴在项目部副经理的领导下，对分管的单位工程和分部分项工程质量负主要责任。
⑵在安排施工生产工作的同时，必须抓好质量管理工作。分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。
⑶认真落实和执行工序，作业指导书等各种技术文件，严格组织施工班组按照图纸和相关的标准图集、规定、规程要求施工。
⑷负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品的保护工作。参与质量评定、考核工作。
⑸组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作。认真做好施工日志记录。
I、资料员质量管理职责：
⑴在项目技术负责人的领导下，严格按ISO9001质量体系文件中“文件和资料控制程序”的规定，做好质量体系文件和工程技术文件的标识及收文、发文记录。
⑵负责工程技术资料、质量保证资料以及施工管理资料的整编、装订、保管，做到各种资料齐全，真实，清晰，规范并符合资料档案的要求。
J、试验员质量管理职责：
⑴在项目技术负责人的领导下，负责进场原材料的取样送试工作，对材料试验和试块制作负主要责任。
⑵负责现场试验设备、计量器具的使用、维护、检验和保管工作，如实做好使用和维护记录。
⑶负责砼、砂浆级配的申请、报送、试块的制作、养护和送试工作。
⑷负责材料试验，检验记录填写，试验结果的统计和汇总报告工作。
K、材料员质量管理职责：
⑴在项目部副经理的领导下，负责现场材料的保管、防护和发放，做到帐物相符，标识明确。
⑵做好特殊材料的维护并如实填写维护记录。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。
L、班组长质量管理职责：
⑴加强班组职工的质量教育工作，使班组职工树立“质量是企业的生命”的质量意识。
⑵加强班组施工中质量管理工作，严格按操作规程要求施工。
⑶认真进行质量自检和互检，以及与兄弟班组交接检工作，确保不生产不合格品。
⑷积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理化建议活动，提高班组职工的操作水平。
5.4质量保证措施
1）、认真执行公司以ISO9001标准为依据建立的质量体系文件，贯彻和落实公司的质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考评，纠正偏离质量目标的行为。
2）、建立健全项目部质量管理体系，落实岗位责任制
⑴建立健全以项目经理、项目技术负责人为首的项目部质量保证体系，公司的职能部门遵照公司质量体系程序文件的要求，对项目部的施工质量、进度、安全、文明施工等进行监督、控制。
⑵依据公司文件“各类人员质量职责”的原则，落实质量责任，做到质量职责、质量责任明确。
⑶把项目质量目标进行量化分解，落实到项目部各科室及人员，加强对各类人员的考评和考核，按考评和考核结果实施质量奖罚。
3）、技术、质量交底制度
⑴本工程规定由项目部技术负责人向施工、技术管理人员进行交底的内容有：
①施工组织设计和特殊工序施工方案。
②施工图纸会审记录。
③建设单位、设计单位、监理单位及公司召开的与本工程项目有关技术质量会议的通报、决定、意见等内容。
④设计变更。
⑤安全、文明施工措施制度。
⑵各专业工长负责向施工班组进行技术质量交底的内容有：
①分部工程施工方法，质量标准，重点和特殊部位的要求和应注意的事项。
②分项工程施工方法，质量标准，规范要求、技术质量保证措施，检查验收标准及质量验收后的奖罚措施。
③设计变更的部位、内容、施工方法、操作方法及质量目标。
④新技术、新工艺、新材料的施工方法、注意事项、质量标准、质量目标。
⑤技术安全措施、工完场清要求、产品保护要求等。
⑶所有技术、质量交底均应有书面材料，交底后填写“技术交底记录”。交底内容应全面，有针对性。专业工长的书面交底材料，须由技术负责人审查确认，确认后方可进行交底，交底内容在施工任务书中签署。
⑷交底后，由交底人、被交底人、班组人员在交底记录上签字，作为技术资料交项目部资料员保存。
4）、图纸会审、设计变更控制措施
⑴图纸会审之前由技术负责人组织各专业工长、技术人员、木工、钢筋翻样、放线工等相关人员认真学习施工图纸，并进行图纸预审。
⑵认真参加图纸会审并做好记录。图纸会审后，由技术负责人向各专业工长、技术管理人员及有关人员进行图纸交底，并做好交底记录。
⑶施工过程中发生的设计变更，必须由技术负责人进行确认，做好设计变更的发放、记录和设计变更的交底工作。
5）、施工过程控制
⑴施工过程中认真落实三检查和二坚持制度，防止和杜绝发生质量事故。
⑵各专业工长和质量员作到在施工过程中跟踪检查，发现问题如实记录并及时纠正。
⑶各专业工长负责指导、监督施工班组作到实测实量，自检和班组之间互检、交接检工作。同时做好自检记录，对自检和互检中查到的问题，签发“不合格处置单”，由技术负责人召开分析会并制定纠正措施。纠正后应履行验证手续。
⑷技术负责人组织专业工长、质量员每月不定期抽样检查，做好检查记录。月末上报项目经理，作为质量奖罚依据。
⑸根据广东省安全质量监督总站的规定，基础工程、主体工程完工后及单位工程完工后，应上报安全质量监督总站，由建设单位项目负责人组织有关单位进行工程验收。项目部应积极配合，由项目经理负责此项工作。
6）、原材料质量控制
⑴施工中所需材料、物资采购前由项目经理负责组织生产、技术、材料部门对供货方进行考察，严格按照公司制订的《材料供应合格分承包方名录》组织材料进场，并与供货方签订供货合同，注明对材料、物资质量的要求和验收标准。
⑵各种主要建筑材料、成品、半成品以及设备进场后，都必须履行检查、试验、验收手续，检验复试的项目、内容和抽样方法按公司制订的《主要施工材料进货检验和试验规则》执行，对验收不合格产品、物资，马上封存并标识，通知供方立即运出施工现场。
⑶材料、物资进场后，应按指定地点堆放，及时抽样送检并及时做出产品标识和检验状态标识，防止与已检验合格的物资相混，并做好记录。经检验合格后材料方可使用。
⑷按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确地做好各种材料的标识，严格执行对原材料验收和复验制度，材料的出厂合格证和试验报告必须真实、齐全、有效，检验不合格的材料必须及时运出场外。
7）、隐蔽验收
⑴认真执行隐蔽工程验收制度。认真填写《隐蔽工程验收记录》，并按规定报建设单位或监理单位验收签字后，再安排下道工序的施工。
⑵明确隐蔽验收部位及内容，相关责任人主要为技术负责人、质量检查员、工长。
⑶对不符合要求的分项、分部工程，必须采取纠正措施，不能纠正的，必须返工。对达不到质量目标要求的分项、分部工程、检验批转入下道工序的，要追究工长和有关领导、有关责任人的责任。有关责任人要针对可能出现的不利因素，采取必要的预防措施和纠正措施。
8）、试验、测量设备和计量器具管理
⑴技术负责人负责计量器具、检测设备的控制管理。
⑵计量器具、测量设备必须一机两证，并由使用人定期校对，按期送检鉴定。严禁使用未经校验、鉴定的器具和设备。
⑶试验员负责与检验、计量部门对使用的器具、设备的鉴定，负责自检、校正，器具设备建帐、建卡、状态标识等工作。负责试验设备的管理和使用，测量员负责测量设备管理和使用，并作好维护、校正及记录，使设备具有正确性、稳定性和可靠性，确保设备和仪器的量程、精密度符合要求。
9）、“三检”和“三严”制
按照本公司内控标准认真落实班组三检制度，加强“内控标准严、材料检验严、外观质量控制严”的“三严”管理工作。
10）、产品保护
根据公司发布的《工程产品防护作业指导书》及有关产品保护方面的规定，重视工程产品的保护工作，制订土建、安装交叉施工产品保护措施和产品保护奖罚制度，落实产品保护责任制并认真执行。施工管理人员应科学合理地安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间作好交接工作并作好记录。对已完成产品的保护采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。
11）、质量奖罚措施
⑴制定质量奖罚措施并严格执行，对重视质量工作好的个人、班组给予表扬、表彰和奖励。对不重视质量工作的个人、班组给予处罚，处罚形式为批评、处分、降级和罚金。
⑵奖罚的依据
①专业工长、质量员每月分项复验结果和分部分项工程检验评定的结果。
②建设单位、监理部门、上级单位检查的口头通报及书面文件。
③不合格品处置单等。
⑶奖罚的频次
①月初5日以内由项目经理主持召开一次质量讲评会，对上月质量活动情况进行讲评，提出本月的质量要求、目标。同时评出质量先进个人2名，质量先进班组2个。
②质量事故、质量隐患发生后48小时内，由项目经理组织召开事故分析会，同时做出处罚决定。
⑷奖罚额度
①先进个人每月奖励300元／人，先进班组奖励1000元／班组。月度评奖会兑现。
②质量处罚：处罚分轻微质量事故，一般质量事故，严重质量事故。
a．轻微质量事故：对事故责任人、班通报批评，并限期纠正；
b．一般质量事故：对事故责任人、班进行通报批评，扣除当月工资的20%，并承担返工损失的人工、材料等费用；
c．严重质量事故：对事故责任人、班进行通报批评，并上报公司，降二级工资并处以1000-5000元罚金，情节严重的交由司法机关追究刑事责任。
5.5成品保护措施
1）、成品保护的流程框图
其关系如下：
成品、半成品项目部 保护
负责指派检查
成品保护专项负责人
制订保护
执行依据检查
成品保护细则奖罚制度操作者教育
约束
⑴项目部对各个阶段，各个工序制定详细的成品保护细则和严厉的成品保护奖罚制度，并分区、指定成品保护负责人，明确责任范围。并对成品采取“护、包、盖、封”等保护措施。
⑵成品保护负责人加强对工人的成品保护教育，依据成品保护细则对操作者和成品、半成品进行施工过程中的跟踪检查，并根据奖罚制度进行处理。
⑶工人受奖罚制度的约束，并依据成品保护细则在施工过程中实施对成品、半成品的保护。
⑷落实工序交接，强化下道工序地位，搞好工序、专业间的穿插作业，防上互相影响损坏。
5.6工程质量回访及保修措施
1）、工程竣工交付使用后，本着一切为用户着想，为用户服务的宗旨，我单位将对本工程进行回访及保修，具体保修期限同国家规定的期限。
2）、严格执行《建筑质量法》保修回访制度。按照ISO9001质量标准体系执行。
3）、成立回访保修队。在保修期限内，派保修队长驻业主附近，为业主服务，有求必应，工程过保修期后，由回访保修队定期进行回访，并送服务卡，对业主提出的任何质量问题，都在最短时间内解决。
6．确保安全生产的技术组织措施
认真贯彻“安全生产、预防为主”的方针，建立以项目经理为首的安全保证体系，制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产措施，坚决执行《广东劳动安全条例》精神，严格按照《建筑施工临时用电安全技术规程》、《建筑施工安全检查标准》进行安全生产，确保职工的人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必须安全的目的。
6.1安全生产目标
1）、无重大安全伤亡事故，轻伤事故的频率控制在1.5‰以内。
2）、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。
6.2安全生产管理体系
为了达到安全生产目标，我们结合工程实际，建立健安全保障体系和安全责任制，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持实行标准化管理。
项目经理部、施工队设专职安全人员，班组设兼职安全员。各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，签证各级安全责任制，建立完整的安全保证体系。框图详见附后附图：安全施工保证体系。
6.3安全施工管理制度
1）、安全教育制：施工人员进入现场，首先进行安全意识教育，施工过程中坚持经常的安全教育和检查评比活动。
2）、安全技术交底：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。分部工程施工前进行书面安全技术交底，交底要有针对性，内容全面，且履行签字手续。坚持“五同时”、“三不放过”制度。
3）、班前检查制度：区域现场责任工长和专业监理工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。
4）、周一安全活动制度：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
5）、定期检查与隐患整改制度：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。
6）、管理人员和特种作业人员施行年审制：每年由公司相关部门统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
7）、施行安全生产奖惩制与事故报告制。
8）、危机情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司总部及公司安全部门，及时采取措施排除险情。
9）、持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。
10）、高大外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经验收的，一律不得投入使用。
11）、现场根据安全标志布置总平面图，设置安全标志。严禁违章指挥，违章作业，野蛮施工。
12）、施工现场有安全标语，危险区设安全警示标志。施工区用围墙封闭，施工人员挂牌出入，禁止无关人员随便出入。
6.4安全管理工作
1）、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工；
2）、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，如塔吊等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督。凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用；
3）、防护设备的变动必须经项目经理部安全监督部批准，变动后要有相应有效的措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全监督部保管；
4）、对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。
6.5安全措施
1）、安全用电技术措施
为保证正确可靠的接地与接零必须按本设计要求设置接地与接零，杜绝疏漏。所有接地、接零处必须保证可靠的电气；连接。保护线PE必须采用绿、黄双色线，严格与相线、工作零线相区别，杜绝混用。
2）、安全用电组织措施
⑴建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，建立相应的技术档案。
⑵建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，载时交底日期。
⑶建立安全检测制度。从临时用电工程开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。
⑷建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患并建立维修工作记录，记；载维修时间、地点、设备、内容、技术措施，处理结果、维修人员、验收人员等。
⑸建立安全检查制度，工程、安全管理部门要根据《施工现场临时用电安全技术规范》定期对现场用电安全情况进行检查评估。
⑹建立安全用电责任制度，对临时用电工程各部位的操作监护维修分片分块分机落实人并辅以必要的奖罚。
⑺建立安全教育和培训制度，专业电工经过考核合格者持证上岗，严禁无证上岗。
3）、电气防火技术措施
⑴合理配置、整定、更换各种保护电器，对电路和设备的过载、短路故障进行可靠地保护。
⑵在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆物和强腐蚀介质不使用火源。
⑶在电气装置相对集中的场所如变电所、配电室等配置绝缘灭火器材，并禁止烟火。
⑷加强电气设备相间和相与地线之间的绝缘，防止闪烁。
⑸合理配置防雷装置。
4）、电气防火组织措施
⑴建立易燃、易爆物和强腐蚀介质管理制度。
⑵建立电气防火责任制，加强重点场所烟火管制，并设置禁止烟火标志。
⑶建立电气防火教育制度，经常进行电气防火知识教育和宣传提高各类用电人员电气防火自觉性。
⑷建立电气防炎检查制度，发现问题，及时处理。
⑸强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。
5）、临时用电系统的使用、管理与维护
⑴坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何电气部件的更换或维修。
⑵施工现场的机械与配电设施要坚持一个月一检查，一个季度复查一次。
⑶应保持配电线路及配电箱和开关内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。
⑷工地所有配电箱都要标明箱的名称、所控制的各线路称谓、编号、用途等。
⑸配电箱要做到“六有”，在现场施工，当停止作业一小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。
⑹检查和操作人员必须按规定穿、戴绝缘鞋、绝缘手套；必须使用电工专用绝缘工具。
⑺平时经常查看配电箱的进出线有没有承受外力，有没有被水泥砂浆浸污、被金属锐器划破绝缘，配电内电器的螺丝有没有松动，动力设备有没有缺相运行的声音等。
6）、现场机械动力系统及电工岗位责任制
⑴机械动力系统岗位责任制
①对机电起重设备的安全进行负责，并认真贯彻执行安全操作规程。
②对所所机械设备要有出厂合格证书及完整的技术资料，使用前要制定出安全操作规程。
③对电起重设备的操作人员进行定期培训考核并签发作业合格证，要求持证上岗。
④负责现场机械设备的验收工作，验收合格后，方可交付工人使用。
⑤对违章作业人员进行监督处理，对发生的事故要进行分析，调查，弄清原因，明确责任。
⑵电工岗位责任制
①认真学习，严格执行安全用电的技术操作规程、制度、规定和决定。
②积极参加安全培训与教育活动，认真执行安全用电交底，不违章作业。
③对施工前不进行安全交底，对现场不安全隐患及时排除，对现场中无安全技术措施或措施不落实，对违章指挥，工人有权拒绝施工，并有责任积极提出意见。
7．确保工期的技术组织措施
7.1建立完善的计划保证措施
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的计划体系将以日、周、月和总控计划构成，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
7.2人、财、物的保障
1)在本工程上，我公司将严格委派具有同类工程承包经验和能力的项目经理，并配备从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。
2)我们还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
3）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平。
4）我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。
5）按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。
8．文明工地施工措施
8.1施工现场管理规范
1）砂、石堆场用砼硬化并找好坡度，防止雨天积水，施工现场材料物资按总平面布置图堆置，砂、石等材料堆置应成方见垛，机砖和空心砖应码垛见方，钢材和设施料应放置整齐有序。
2）施工层应做到操作中随用随清，工完后人走场清。建筑垃圾和生活垃圾分开定点堆放，并设专人负责及时清运出场外。
3）施工现场内的各种中、小型机械设备均搭设防雨棚，机械的标识、编号清楚醒目，操作规程和操作责任人标牌制作规范，悬挂位置合理。
4）制定措施控制施工噪音，夜间十时以后施工尽量不用噪音大的机械设备，以避免干扰四周居民休息。同时尽量使用低噪声设备，如使用施工噪音在65分贝以下的EPN系列振动器。
5)消防管理制度健全，责任落实，措施到位，安全警示牌醒目，有针对性的制定防火，防爆和防毒预防措施。
6)施工现场内严禁用明火和吸烟。
8.2施工安全达标
1)安全管理工作到位，经常组织安全生产竞赛活动，认真执行安全交底，加强安全日巡查和安全检查。有针对性的制定安全预防措施，排除安全隐患。
2)加强职工安全培训和安全教育，特种工序作业岗位必须持证上岗。
3)施工用电“三宝”和“四口”以及机械设备安全是重点检查的内容，检查应及时并做好记录。
8.3工程质量创优
1)施工现场用现代化微机化管理，加强对整个施工过程质量与进度的监控，确保各项目标的实现。
2)加强现场计量管理，砼和砌筑砂浆拌制全部用微机控制。
