当前，财务职能正在发生根本性变化。财务人员的工作正从记录和报告结果转为驱动和实现业务价值。
随着首席财务官逐渐成为企业战略价值的创造伙伴，他们意识到转型势在必行。
埃森哲对CFO转型角色的持续研究揭示了财务工作的变化：
81%的CFO把发现并聚焦新业务价值当作其主要职责之一；77%的CFO认为，推动企业转型属于他们的职责范围；70%的CFO认为，传统财务人才需要快速且彻底地更新工作技能，而需要更新的技能中很多都是全新技能。埃森哲关于CFO的最新研究，深入探讨了CFO的转型角色及其在变革过程中承担的重要角色。CFO曾经只是企业的账房先生。
而后他们成为了企业业务的合作伙伴。
如今，他们是战略推动者，也是首席执行官最信赖的顾问。现在CFO需要处理三个优先事项：推动财务数字化转型，发挥数据的力量；领导数字化转型；培养面向未来的财务人才。数字化使企业能够利用信息的力量，而财务则是所有信息汇合的地方。
财务具备得天独厚的条件释放数字化力量，通过综合分析各方面信息，推动企业各部门共同实现最显著的业务成果。关于财务引领推动的企业的数字化转型，这个话题已经老生常谈，今天在这里不做赘述，我们的侧重点在面向未来的财务人才培养。
借助数据分析和人工智能，财务人员的工作重点不再是会计和管控，而是为企业业务提供咨询支持，成为企业架构师。
财务人员将深入业务运营，支持规划，就投资和如何提高投资回报率提供建议。通过上述变化，财务部门生产力可提高50%。财务部门生产力的提高使企业在管理财务组织、降低成本和更快出具报告方面获得了更高的灵活性。
数字化、流程、技术、数据和人才的融合为财务专家提供了专注于规划、分析和咨询的机遇，也促使财务职能从会计服务向战略业务共同引领者转变，从而创造更高的财务绩效。那么，在财务数字化转型的大背景下，财务架构师的基本能力要求是什么？能力模型涉及哪些方面？如何才能成为一名优秀的财务架构师 ......10月18日晚19:30，安越直播间马爽会客厅，安越联合创始人兼总经理马爽将连线北大MBA及总裁班特约讲师、用友集团原财务架构师李薇老师，以《财务职场弯道超车，财务架构师成长计划》为题，共同探讨财务人员发展转型之路，欢迎大家提前预约观看！李薇老师曾担任用友集团财务架构师、集团型企业财务总监，北京大学光华管理学院会计学硕士，美国注册管理会计师，澳大利亚公共会计师，受邀担任北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、清华大学应用教育学院特约讲师、北大总裁班特约讲师及光华基金会签约讲师、北京国家会计学院特约讲师。李薇老师在全球财务创新峰会获得“2018年度财务精英奖”曾任最佳实践分析师、领域专家咨询顾问、曾任大型企业财务总监，有深厚的财务知识，长期从事管理软件设计及管理咨询工作。曾作为项目经理参与过多个大型企业的财务管理项目。
同时，她培训经验丰富，先后为全国各地不同行业几十家企业高管人员讲授课程。曾为众多企业、政府机关及院校授课。善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，风趣幽默形象生动的风格辅之扎实的理论基础和丰富的实践经验受到学员好评讲。
