撰文/AI财经社 周路平编辑/赵艳秋本文由AI财经社原创出品，未经许可，任何渠道、平台请勿转载。
“金蝶在这个市场耕耘了26年，我也是个老兵了，还在这个行业里继续奋斗，我就是要等着软件真正成功的那一天。
这一天很快就到来，今年的中美贸易摩擦给我们提供了一个机遇。”10月20日，企业服务平台金蝶在北京雁栖湖举办全球用户大会，金蝶董事会主席徐少春在接受AI财经社采访时说。徐少春是企业服务市场的老兵，做财务软件起家，后来转型做ERP系统，最新一次则转型做云应用平台。
自我颠覆一直是金蝶和徐少春在积极推动的事情。
徐少春最喜欢的行为艺术是在发布会上砸掉代表旧时代的代表性东西，然后推出新产品和服务。从2014年5月开始砸掉电脑，到砸掉服务器，砸掉办公室，砸掉老板椅，砸掉业务墙，最近一次是2019年5月砸掉一个代表着自我束缚的蚕茧。这一次的金蝶没有砸东西，但提出了企业管理已经从ERP时代进入EBC时代。
徐少春认为，传统ERP应用只侧重“资源”或“计划”，已经无法满足数字化企业的新需求；企业级应用正在快速转移到“业务”这一核心，发展成为一种更加广泛的“企业业务能力”。在徐少春看来，ERP和EBC的区别在于，ERP存在大、笨、重等一系列问题，而EBC是企业将资源、信息、流程和环境等因素进行综合利用。
后者的特点是以客户为中心，基于产业链快速实现客户价值；赋能人人，敏捷迭代、按需响应；解放劳动力，通过自动化、机器人提升效率；智能化，智能应用将改变工作方式；数据驱动，利用大数据提高企业收益；开箱即用，自助式使用功能或服务。
在云时代，根据不同产业分工，云计算市场分为IaaS、SaaS和PaaS。阿里云、腾讯云主要做的是IaaS基础服务云以及PaaS数据中台，而金蝶做的是SaaS应用层面的云。徐少春认为，IaaS是云计算投资最大的市场，包括BAT和亚马逊都花重金投入，但这个市场远还没有分出最终的胜负。
“我觉得这些公司，如果他们不踏踏实实在IaaS市场上站稳脚跟，去渗透到更上面的SaaS市场，可能会见了芝麻丢了西瓜。”徐少春认为，金蝶的竞争优势是在SaaS上耕耘了多年，积累了很多经验，而且金蝶也进入了PaaS，所以在中台市场，金蝶选择与华为、阿里、腾讯这些厂商合作。而在SaaS市场，“金蝶必须牢牢站稳脚跟，这是我们的根本”。金蝶始创于1993年，总部在深圳，已在港交所上市，其市值在软件市场仅次于北京的用友，一直以来，软件行业都有“北用友南金蝶”的说法。
对于老对手用友集团，徐少春在回答媒体提问时表达了三点态度：一是跟友商都是产业互联网的建设者，“希望大家一起共同努力，把我们国家的产业互联网真正的推向成功，像消费互联网那么成功，在未来的5年之内有一个巨大的成功。”二是金蝶一直以来盯客户不盯对手，“我要求所有金蝶的同仁把所有的精力聚焦在这一点上。”同时，徐少春也表示在市场竞争中会当仁不让。对于软件国产化的问题，徐少春认为，金蝶现在的苍穹平台不依赖任何国外的商业环境，利用开源架构构建的一个技术栈。
“以前我们要依赖微软，依赖Oracle，现在我们掌握了这里头的核心技术。
