2020年，用友首届“双12”YonStore嗨购节余音未落，今年618YonStore嗨购节再度来袭！作为企业服务领域全新的线上营销活动品牌，其目的在于检验用友平台生态战略的在线化营销和推广能力。很显然，效果不错。
在近三个小时的直播过程中，获得近7万人气，上百个抢购订单。
相比于首次活动，今年的嗨购节可谓大获全胜。更值得一提的是，用友全新打造的企业数智化学习认证社区——摩天首次亮相嗨购节，并携手3大教育伙伴——易观、光环国际、51CTO引爆“数智人才专场”。作为活动当天最大的爆款，摩天受到了直播间观众极大地热捧。
那么，摩天到底是什么？它又是如何参与到用友平台生态体系建设中？又将如何惠及企业数智化转型呢？让我们一一道来。
摩天+YonStore，生态服务模式再突破数智化正在重塑我们的企业，由它带来的影响不仅仅是技术革新，也不只是复杂的应用和服务，还包括数智化人才体系的打造。随着数智化转型进入深水区，企业对数智化人才的需求大幅提升。未来，你会发现企业中的数智化财务主管、数智化营销主管等人才比比皆是，但目前却供不应求。
为缓解这个难题，用友突破创新。一方面通过自身的产品和服务帮助他们提升数智化的能力，另一方面则通过提供专业的培训和学习，将企业传统人才打造成为数智化人才，以解决企业的人才短缺。
摩天应运而生。
摩天是社会化的数智人才社区，也是用友旗下数智化的学习认证平台，致力于推动企业数智化快速落地，让职业人士轻松学习、友好交流。通过提供社会化平台服务和权威认证，摩天为数智化人才提供专业化的学习机会，满足企业在营销、采购、人力、财务等领域培养数智化人才的需求，以此构建数智人才新生态。同时，作为数智化人才成长引擎，摩天学习认证平台通过“学习认证+社群”、“用户服务+线上互动+线下沙龙”等多种形式，帮助企业人才掌握解决实际业务问题的能力，打造数智时代的创新者与领军人物。
因此，摩天建立了完善的数智人才认证体系，以应用方向和技术方向两个维度提供微认证和专业认证服务，并通过相关考试颁发用友官方证书，拓宽数智化人才职业晋升通道，连接更多的工作机会。在内容打造上，摩天广泛汇聚各类内容生态伙伴，提供多领域、多方向的优质课程资源、教育文章、咨询报告等。同时，用友还将摩天的生态触角覆盖到更广泛的人才领域。未来，只要能在企业服务领域输出价值内容的个人或团队，都将入驻成为摩天的培训讲师，在平台上实现内容变现。
有人不禁要问，这不就是一个内容社区吗？其实不然。摩天的产品形态看似简单，但其底层的业务逻辑和链接的资源并不简单。首先，摩天抓住了企业服务市场一个全新的机遇，不但弥补了传统培训机构对于数智化能力培训的短缺，填补了服务供应商对于产品培训认证服务的空白，而且满足了企业管理者和各方面人才对于数智化学习的强烈需求。其次，基于用友平台生态的战略定位，摩天完整覆盖了企业在数智化人才打造方面的各类需求，形成了以应用、学习、培训、认证一体化的服务模式，以全场景的高价值产出，满足企业在数智化时代的需求。
例如，摩天与云党建ISV合作，打造了基于数字党建的学习认证平台。不但吸引了很多企业的党员来学习，更是通过考试拿到了结课证书，从而增强了员工在岗位上的竞争力。第三，摩天既是一个学习认证平台，也是一个产品营销渠道，可以帮助云生态ISV伙伴更好的营销产品和服务。在嗨购节之前，用友打通了摩天与在线应用商城YonStore之间的壁垒，构建了一个完整的企业服务应用商城+培训认证社区平台的一体化模式，从而实现了用友在平台生态基础设施建设，尤其是在营销平台建设上的重大突破，实属国内首创。
现在，对于绝大多数ISV来说，他们可以在YonStore中开通店铺，售卖自己的产品和服务，同时也可以在摩天上集中展示产品的课程，供企业或个人购买学习。正如易观那样，其运营数据分析系统作为用友的融合型产品在YonStore中营销变现，而其发布的各类型报告又可入驻摩天进行推广，从而打造一体化的营销服务模式。“平台+生态”服务模式，日臻完善不可否认，摩天的孵化得益于企业数智化的推进，也得益于用友平台生态服务模式的逐步完善。
2017年，用友开始打造平台生态的服务模式。近五年的摸索，他们找到了一条“平台+生态”的最佳实践路径，即一个基础设施、两个核心策略。所谓基础设施，就是用友商业创新平台YonBIP，以及平台上提供的各种能力，如低代码开发能力、中台化的能力等，以此构建完整的生态业务体系，支撑平台生态业务实现全面的突破和创新。
你可以这样认为，这一整套生态业务体系的建成，不仅夯实了用友平台生态战略的根基，为用友生态业务的发展带来了规模化的增长和效益，也是用友遥遥领先赛道上其他选手的根本原因所在。两个核心策略就是面向ISV的全生命周期服务，以及YonStore。对于用友来说，如何将自身的产品和服务与生态伙伴的产品相结合，打造全新的营销模式，从而实现1+1＞2的生态融合效应？这是他们积极探寻的目标，也由此打造了面向ISV的全生命周期服务。如果你是一家生态伙伴，与用友合作最先想到的一定是合作的类型。
为此，用友推出了六类成熟的产品研发合作模式。第一，基于YonBuilder云原生开发的独立应用；第二，成熟应用通过用友Yonlinker集成，独立部署。第三，基于YonBuilder或友空间移动开发，享有友空间的入口价值；第四，基于YonBuilder、YonSuite云原生开发的扩展或增值应用，与核心产品一起部署；第五，调用用友YonSuite、NCC等API服务，实现连接；第六，打造行业inside模式，以用友之长补己之短。
而在这六种开发模式背后，是用友一整套生态业务体系的支撑。如何对接，如何选择合作模式，如何评估需求，如何快速开发，如何更好地营销等，这些都需要通过ISV全生命周期的管理和赋能。今年，为了更好地支持生态业务的发展，用友专门组建了一个百余人的研发团队，寻找ISV与用友合作的切入点，并统一纳入到生态业务的流程中，最终形成产品或服务。由此可见，用友的生态之路不但贴合企业的实际需求，也更加关注伙伴的需求，从而逐步深入走下去。
有了产品，营销就变得格外重要。在这方面，用友也给出了明确的方向，就是基于在线商城的服务模式帮助伙伴进行成果转化。作为用友ISV生态策略的重要组成部分，伙伴产品和服务的运营支撑平台，YonStore兼具平台流量入口与在线营销、运营的双重价值。
一方面，用友邀请伙伴入驻并构建自身的应用商店，开展网络营销和推广；另一方面，伙伴可以将深度融合、联合共创的应用直接发布在YonStore上，以此带来直接的销售。而且，对于绝大多数ISV来说，基于YonStore在线经营简直是易如反掌，在开通账号的一瞬间，用友的一系列在线服务机制就开始发挥效应。不论是电子支付、电子合同、电。
