企业文化是公司的底层思维和信仰。为客户的成就全力以赴，为振坤创造一片新天地。
创始人陈龙盛赞“具有创始人精神的企业文化”，出版了《新街》文化。
理念，运作“专家营”的文化定位，以及价值观的评价，使企业文化真实化。
新街:振坤行企业文化的底层逻辑
在振坤行2019年发布的“新街”企业文化理念中，明确阐述了振坤行的使命、愿景、价值观和组织形式:
使命:“更透明，更高效，让生意更好”；
愿景:“服务每一个企业，共享新商业文明”；
价值观:全力以赴成就客户，不说谎，不作假，践行主人翁精神，精益求精，积极寻求协同共赢，携手共进，共享未来。
如今，“新路”已经成为振坤行选人用人、激励人才的基本参考，解决了企业文化的底层逻辑。
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专家营:企业文化的内外沟通
振坤行的文化宣传阵地叫“专家营”，是企业文化团队做的企业文化内外交流平台，传播人们认为在业务一线价值观建设中做得好的事例。
价值观考核:违背价值观的红线行为坚决开除。
在甄坤兴的人才评价体系中，绩效考核只占50%，另外50%是价值考核。业绩是真实的商业数据，价值应该通过实现客户、全力以赴和依靠关键行为来确定。比如对销售人员价值观的评估，会考察客户拜访情况，系统中是否有客户的详细记录、拜访目的、挖掘的信息，工单系统上是否第一时间解决客户体验问题。如果员工违反了价值观底线，就会被立即解雇。
人才激励:一流待遇吸引一流人才。
薪酬理念:一流的待遇吸引一流的人才，从而创造一流的业绩。
优秀的人才+有竞争力的薪酬是激励的基本要素。好的激励制度支付的薪酬水平一定是行业领先的。在工业品领域，振坤星首先保证了领先的薪酬，从而吸引了一流的人才。
薪酬方案:根据人才流动对标，强调所有权激励。
至于具体的薪酬方案设计，甄坤兴是针对市场和不同功能设计的，比如针对BAT的RD人才渠道，针对原公司的供应链渠道，定位P75。至于战略人才，定位已经到了P90。陈龙解释道，“因为振坤星的雇主品牌竞争力不够，P75拿不下来。当我打开这扇门时，人才会越来越多，我必须在某些点上果断。”
除了现金回报，甄坤兴在薪酬设计上更强调具有“主人翁精神”的股权激励。当外部经济受到挑战时，核心管理团队会选择降薪50%，中层管理团队会选择降薪15-30%，换成股票，起到了凝聚战斗力和信心的作用。
3ZBS管理体系:持续改进和精益管理
公司既需要高速发展，也需要高质量发展。振坤行对标国内外领先企业，借鉴美国丹纳赫集团DBS体系，建立振坤行ZBS体系，持续改进，精益管理。
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总结:
文化是一种精神力量，企业文化是企业生存、竞争和发展的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是企业立足市场的源泉。企业文化的意义在于它充斥着整个企业的方方面面，体现在业务流程的每一个细节中。正是通过用创始人精神塑造这种企业文化，振坤行才会在竞争激烈的工业电商平台中屹立不倒！
