小故事·大答卷|从破产到中国强这位“钢铁人”书写了冷钢不冷的“经济传奇”

核心提示陈代富。红网时刻记者 李兵 娄底报道一间不满10平方米的办公室,八九十年代的装修风格,靠墙摆着一张秃噜皮的沙发,沙发两头堆满了各种文件、资料,坑坑洼洼的办公桌上整洁干净。彷佛只有那熠熠生辉的荣誉和成绩记录着“它”的成长。这是湖南博长控股集团

陈。

红网时间记者李冰娄底报道

一间不到10平米的办公室,八九十年代装修,靠墙放着一张光秃秃的沙发,沙发两端堆着各种文件资料。坑坑洼洼的书桌整洁干净。似乎只有闪耀的荣誉和成就记录着“它”的成长。

这是湖南博昌控股集团有限公司、冷水江钢铁股份有限公司党委书记、董事长陈的办公室兼客厅,晚上成为他的卧室和书房。这个习惯持续了20多年。

“我们是制造企业,需要的是厂房,不是办公楼。”陈对说,“如果办公室不产生效益,车间就会产生效益。保持原貌,就是保持拼搏的斗志。”

被勒令给危机中的员工做一碗吃的。

冷刚成立于1958年。一个老牌国有钢厂,熬过了改革的“阵痛期”,走上了今天“共建共享共荣”的康庄大道。人们常说,这与陈这位视工厂如生命的领导是分不开的。

1971年,年仅19岁的陈成了一个冰冷的钢铁汉子。1992年,他成为副厂长,

1999年,原冷水江钢铁总厂负债率高达124%,当年亏损1.2亿元,成为沉重负担,被原国家经贸委列入国有企业破产名单。

当时,陈刚从被提拔为湖南电梯厂厂长。在岗位火爆之前,他被主管单位冶金部门的领导派到厂里维稳。要回到错误的地方,谁也没想到,他会毅然决然的走上自己的人生。

陈带着员工们去看产品情况。

到了企业后,陈发现情况超出了他的预料,找不到矿石、焦炭和产品,成了地道的“三无”企业。“那时候真的很苦。工厂巨亏,人心涣散,70%的员工都走了。”

“我是来给大家做顿饭的。我来了就让高炉冒烟。我来了,一定保证工资按时足额发放!”在员工大会上,陈面对几个月未发工资的员工做出了郑重承诺。

为了给员工发工资稳定局面,陈出卖了个人感情,到处向朋友借钱。

没有原料,高炉里没有米。生病高烧的陈仍在与多方联系,寻求帮助。当他嗓子沙哑发不出声音的时候,他就用笔把自己想说的话写在纸上,一个字一个字地和供货人交谈。

这种“孤注一掷”深深打动了对方:“我们可以信任你这样放弃生命!货,先下手,后付款!”正是这些原料重燃高炉大火!生产已经恢复!

从那天起,冷刚一直在恢复,建设高炉,转炉和轧制线。12年从一个不产1吨钢的企业发展到年产300万吨铁、300万吨钢、455万吨料的大型企业,成为全省纳税大户、全国钢企中的利润尖子。

2000年,冷钢几项主要经济指标22次刷新纪录,比上年亏损8600万元。“濒临破产,冷刚得救了!”大多数听到这个消息的员工都喜极而泣。

大胆重组让员工成为老板。

冷钢的“起死回生”也让陈明白了一个道理。“要改革重组,部署‘小步快跑、滚动发展’战略……”

2002年,陈冒着被辞退的危险,大胆推进企业改制,尝试投资主体多元化:吸收职工富余资金和外资,组建混合经济实体,民有公用,民有共享,共同致富。

正是这种在国企中率先发展混合经济的壮举,成就了第一条冷轧钢生产线。2002年年产50万吨冷钢的轧材项目,是全厂职工集资入股共同拥有的项目。5000多名员工自愿入股,股本4180万元,当年实现盈利。当时尝试投资主体多元化的企业家在全省还不多见。到现在,员工投资的企业还是很少的。

冷江钢铁有限公司的办公楼依旧如故。

从2003年到2008年的5年间,冷钢产量发生了质的变化,年产能从30万吨增长到300万吨。

2008年,湖南博昌控股集团有限公司实行全员持股,持股数量按工龄计算。拥有“企业员工”和“企业股东”的双重身份,员工不仅可以领取工资,每年还可以按照股本分红。2020年,企业职工年人均收入达到10万元以上。

“我的员工出去说他们是冷钢,当地人都觉得羡慕。这是我的荣幸。”陈对充满了自豪。当地店铺最喜欢的就是接待“冷钢”的工作人员。“因为他们有钱。”

结果,冷刚迅速成为湖南八大利税之一。2020年,公司紧固件产销量双双突破20万吨,产值超过13亿元。目前是国内最大的8.8级高强度紧固件生产企业之一。销售收入606亿元,上缴税金6.5亿元,利润4.5亿元。

现在,冷钢已经连续14年进入中国企业500强,22年累计纳税近90亿元,成为冷钢“不冷”的传奇。

记得贡献钢铁的力量。

2020年9月,习近平总书记亲临湖南视察,为湖南描绘了“三高四新”的战略蓝图。一年来,博昌控股牢记嘱托,积极实施“三高四新”战略,为湖南实现先进制造业高地贡献钢铁力量。

"创新永远是企业发展的灵魂."陈告诉记者,钢铁行业不同于其他行业,创新难度大,但不走创新发展之路还是会被淘汰。

博昌控股积极践行“三高四新”战略,为湖南实现先进制造业高地贡献钢铁力量。

今年,博昌控股坚持稳中求进,巩固“三去一降一补”成果,着力提质增效升级,加快高质量发展。通过加强板线新产品开发,改造后的生产线产量提高到15万吨/年,成材率指标稳定在97.5%以上,切分轧制技术达到国内先进水平。

同时,严格按照“无污水排放、无粉尘排放、无噪声传播”的环保要求,进行转炉煤气点火塔点火装置的改进、高炉循环冷却技术的创新、轧钢生产线DC传动控制系统的升级、关键工艺和环节的自动化,提高企业的综合效益。

为弥补紧固件行业短板,促进产业转型升级,实现高性能紧固件产品替代进口,企业还积极与中国科学院、中国铁道科学研究院、宝钢研究院等合作。在产学研方面,突破6项关键技术,成功申请专利20项,参与制定国家标准1项。

8月16日,湖南博昌集团冷水江天宝实业公司新一批高强度紧固件产品运抵浙江省等地,将广泛应用于桥梁、工程机械、汽车、船舶、轨道交通等领域。今年,天宝公司年产5万吨10.9级高强度紧固件产品通过工信部严格的审查、评估和验收,全面投产。

然而,今年已近70岁的陈依然精神矍铄,精力充沛。这个“铁人”说:“不顾一切带领兄弟姐妹做一碗饭!”承诺,用一生去实践。他对记者说,“我们将不辜负总书记的嘱托,进一步提高生产力,加强科技研发,为全面建设社会主义现代化国家贡献力量。”

 
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