资料来源:报纸
本报记者岳怀让
近日，世界500强企业柴蔚控股集团有限公司董事长谭旭光在集团领导干部专题民主生活会上的发言，引起了国内企业界和舆论的关注。
据柴蔚集团官网消息，11月21日下午5点，谭旭光主持召开柴蔚集团办公会议，动员部署领导干部作风推进专题民主生活会。谭旭光说，召开这次民主生活会，是消除干部一切根源和不良习惯、承上启下、顺利接班的需要，也是2030年打造万亿美元世界级强企的需要。
在这次民主生活会上，谭旭光指出，要深挖柴蔚领导干部作风存在的四大问题:深挖信仰缺失，抨击享乐主义、保命主义、退休主义，抨击不健康的人生观、斗争观、财富观；不敢深挖问题，杜绝一切不作为、不愿得罪人、不敢触及矛盾的弊病；深挖刚性执行问题，摆脱无思想、无个性、机械执行、刚性执行的“工具人”；深挖能力“缺口”，提高驾驭复杂局面和全局斗争的能力。
谭旭光提出，要彻底清理领导干部，坚决净化灵魂、作风、心灵、生态，跨越数千亿美元收入的门槛、引领全球科技的门槛、基因文化传承的门槛、新旧顺利交接的门槛。
本报记者注意到，11月22日，柴蔚集团官网刊登了谭旭光在柴蔚集团民主生活会动员大会上的讲话全文。演讲一开始，谭旭光就说出了自己的“心病”:“我今年已经60岁了。我跟你说过很多次，现在最大的心病是找接班人，找一个能实现未来10年战略的接班团队。省市领导也很关心这个问题。我们这一代人的所有努力都献给了柴蔚，这是我们这一代人的生活。我们都应为柴蔚的未来发展负责。60后干部为企业付出了很多，这个我很清楚，但是大家还能工作几年？我们这一代迟早要退休。我们应该尽快为交接做准备。趁着还能干几年，多带点年轻人，多推推年轻人，扶他们上马，送他们一程，让他们在风雨中成长，让他们干得比我们好。”
谭旭光在讲话中向年轻干部喊话:“现在的年轻干部也应该深刻反思。面对5000多亿的集团，全球化、多元化的业务，集团证券化率95%的现实，全球市场的你死我活的斗争，大家准备好了吗？”
在随后的讲话中，谭旭光主要针对领导干部的作风问题，不仅批评了60后干部，还对一些年轻干部提出了警告。
谭旭光说，“目前，我们60后干部的特点是存在‘三大主义’，即享乐主义、救命主义和退休主义。这个问题我已经多次指出。我希望在座的每一位60前60后的领导干部，都来检查一下自己有没有这‘三大主义’。我们有些年轻干部有‘三观不正’，就是人生观不正，奋斗观不正，财富观不正，理想信念缺失，不能脚踏实地，只想不劳而获，没有一颗为梦想疯狂的心。甚至有些人不想奋斗，只想投机取巧，偷鸡摸狗。我还听说柴蔚有几个小派别。我想问你，你们都是哪个派系的？虽然这是个别现象，但会严重污染柴蔚的红旗。”
“很多人对问题视而不见，尤其是一些年轻干部，认为多一事不如少一事。每次回潍坊，都会去新旧动能重大项目现场看看。几乎每次都能发现问题。你看不出这些问题吗？还是假装看不到？还是看不见？上次我去新科技RD大厦的现场，我看到井盖被设置在大门口。你觉得不舒服吗？这就是典型的不担当，不作为，不想得罪人，不敢触碰矛盾。很多人害怕会出事。我们会批评你，甚至有人会跑路。但我想说的是，你做的越少，你就能越早走出来。”说到谭旭光。
对于柴蔚集团内部的问题，谭旭光也毫不掩饰:“目前很多流程中，有的领导只写‘同意’和‘阅’，没有明确的参考意见。这是‘腐败’的典型形式和典型过程。前期质量部给我报了一个零件智能检测流水线的方案，最后估算要1.3万人，188亿元，也就是说因为一个质检就要再投入一个‘新潍柴’？这确实是一位‘大师’。这个报告不是各级领导都要检查的吗？检查领导承担什么责任？我说的最多的是系统性和辩证性。任何事情过了头，好事就会变成坏事。”
谭旭光直言不讳地说:“除了能够制造发动机，我们近年来还取得了什么成就？新能源、液压、后市场的业务都没有达到预期目标，让我无法忍受！我们这群60后干部知识老化严重，不习惯学习新事物、接受新事物，甚至有些领导干部压制年轻人的创新活力。我们的年轻干部大多是温室里长大的，基本没有一线战场的经验，驾驭不了复杂的局面，在全球市场的搏击能力极差。”
在谈到净化政治生态的问题时，谭旭光问道:“我建议所有领导干部都认真观看《突破》，这是一部关于国有企业改革的电视剧。每个领导干部看完后都会写一个心得体会，希望办公室做好安排。”
据官网介绍，柴蔚集团成立于1946年，全球员工9.5万人，2020年收入超过3000亿元，在中国企业500强中排名第77位，在中国制造企业500强中排名第23位，在中国机械企业100强中排名第1位。集团在境内外拥有潍柴动力、柴蔚重机、亚星客车、德国凯奥等7家上市公司和9只股票。
根据《财富》杂志2021年世界500强企业排名，柴蔚位列全球第425位。
