硅谷印度裔和华裔

核心提示撰文/婕妤编辑/明瑞12月初,谷歌联合创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林双双宣布“退位”,总公司Alphabet的大权将由桑达尔·皮查伊接管,意味着又一位印裔成为巨头公司CEO。事发以后,关于印裔为何比华裔更能在美国职场取得成功的话题再次引发人

采写/洁玉

编辑/明锐

12月初,谷歌联合创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林双双宣布“退位”。总部Alphabet的权力将由sundar pichai接管,这意味着又一位印度人成为了一家巨型公司的首席执行官。事件发生后,为什么印度人在美国职场比中国人更成功的话题再次引起人们的热议。

四年前,谷歌宣布了一项重组计划,将43岁的印度高管桑德·皮查伊(Sander Pichai)提拔为首席执行官。这个调令一出,外界开始意识到印度人在硅谷的力量:硅谷的两大巨头谷歌和微软,其实都是印度人在经营。

一些印度首席执行官的合影

此外,知名的行业巨头如诺基亚、Adobe、SanDisk、百事可乐、标准普尔、亚马逊等。都选择雇佣印度人做CEO。

2015年,帕森斯咨询公司统计了美国500强公司CEO的国籍分布,发现其中15%是外籍或外籍CEO,其中有10名印度人,没有一名中国人。

在硅谷,华裔占总人数的8%。虽然他们很有能力,但是仍然很难打破晋升的天花板。

虽然印度人占总人数的6%,但他们创办的公司却占硅谷所有公司的15.5%。

“印度人当高管,印度人当工程师”已经成为美国硅谷的常态。这背后的原因是什么?

01

有一个笑话说,当一家公司雇用一个印度人时,它会吸引一群印度人。

印度人很“拥抱”。世界顶级猎头公司之一的北京辉煌国际公司总经理刘家良说,印度人有互相帮助的传统。与中国高管努力避嫌不同,印度高管“择才不避亲”。

印度是典型的多民族、多宗教、多语言国家,种姓制度很强,形成了横向的阶级分布。在印度这种去中心化的环境下,人们从小就要学会与人合作,学会说服人,养成了很强的逻辑能力和哲学思维。

在职场中,自下而上的游戏就是互相帮助。印度人会很乐意把自己的亲戚、朋友、以前的同事,甚至不认识的人,只要是印度人,都介绍到自己的公司,形成一个非常强大的“印度圈”。好的职位和资源坚决第一时间介绍给印度人。

除了努力工作,印度人也很善于交际,他们善于打入美国社会的不同社会阶层。特别是他们非常注重通过社交活动与老板进行情感交流,比如和老板喝咖啡、吃饭,他们会处处留心,提高自己的注意力。

自秦朝以来,中国形成了两千年统一的国家和民族体系,自上而下的金字塔式行政体系。所有的利益决定都是由统治者做出的,久而久之人们已经对集体这个概念漠不关心了。这就是所谓“自扫门前雪”“散沙”的根源。

刘家良说,中国的教育更善于培养“精致的个人”,而不是接受“异己”领导全局的战略家。中国更适合集权领导,上下级关系是人与人合作的基本方式。在职场上,中国人更注重个人奋斗,社交圈相对封闭。

02

相对于“母语优势”,我们忽略了交流和表达。

事实上,80%的印度人以印度语为母语,英语只是第二语言。只有2%的人真正把英语作为第一语言。

硅谷知名华人企业家王先生曾在去印度旅游后感叹:“印度的法律和政治制度太像美国了!”长期的殖民历史使印度人的价值观和思维方式与英美社会无缝对接,加上语言的优势,他们对美国简直是驾轻就熟。

中国全球化智库执行秘书长苗绿表示,许多受过良好教育的印度人不仅习惯用英语交流,更重要的是,他们知道如何用英语思考。中国高管说英语没有问题,但当他们不得不去高层用英语辩论时,他们就会变得软弱。

电影《起跑线》截图

中国自古以来就注重中庸,遵循泛道德主义的传统,其特点是重视整体,强调一般,谦虚谨慎,矜持内敛,从而形成了保守不喜表现的人格精神。

“一枪爆头”的观念在一定程度上束缚了人们的思维。所以中国的人很少在公开场合表达自己的想法,他们只愿意管好自己正在做的事情。他们不喜欢参加集体活动,也不擅长领导。

而西方文化在资本主义和基督教文化的改造下,重视个人,大胆追求,自由独立,直面挑战,平等竞争。印度高管最重要的特点就是善于领导和管理政见不同的人。

“也许印度高管的实际能力并不比中国人强,但他们更热衷于表达自己的观点,同时也更善于接受不同意见的人。这些都是跨国公司CEO需要的素质。”刘家良说道。

体制的文化“水土不服”让中国人对这一切都很陌生,很多人即使呆了很多年也不知道体制是怎么运作的。语言的优势和适应不同文化的能力,让印度人在管理上更容易从其他亚洲人中脱颖而出。

03

与国际接轨的精英教育,注重管理意识的培养。

仔细翻看印度CEO的简历,我们发现他们基本上都有两个共同点:一是土生土长的印度人,后来去了英国和美国深造,通过上大学进入了“国际化”轨道;第二,他们都毕业于印度顶尖大学,接受过系统的管理教育。

美国印第安族群的形成和经济成就的数据/分析

印度长期被英国殖民,所以他们的私立学校也走精英教育路线。俗称印度CEO摇篮的印度理工学院,从诞生之日起就定位于培养精英。

为了培养精英,印度政府不择手段。印度理工学院,拥有全国不到1%的大学生,是世界上最难的大学,却获得15%的高等教育预算。

更重要的是,印度商学院教育长期以来一直与国际惯例接轨。早在20世纪50年代,印度管理学院等高等院校就与哈佛、麻省理工学院等常春藤名校合作,开展融入国际市场的经济管理人才教育。

相比之下,中国在20世纪80年代开始实施现代管理教育,并逐步建立商学院。在管理实践和培养企业管理人才方面,印度一直走在中国的前面。

印度钦奈街景

印度的精英教育很成功,但问题是他们留不住自己的精英。印度国内环境导致人才输出严重。一流人才移民欧美,二流人才在自己国家做生意,三流人才选择政治。所以有人说,印度这些顶尖大学成了跨国公司选拔精英的菜市场。

中国社科院亚太与全球战略研究院刘晓雪表示:名校背景、辩论能力、英语熟练程度,让印度学生安心融入欧美文化,顺利转型管理层;但是,就印度的教育投资而言,高等人才为硅谷工作是一种损失;对印度来说,也会有一些虹吸效应。

根据最新公布的2019年《财富》世界500强榜单,中国有129家公司上榜,首次超过美国,而印度只有7家公司上榜。

印度出了很多科技巨头的CEO,真的很了不起。不擅长这个的中国人,在自己的国家创造了一个又一个世界500强。

 
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