9月6日，2018《财富》CEO峰会在山西太原举行。会议的主题是“科学引领，创新发展”。来自《财富》世界500强企业的300多位CEO和代表，以及投资界、金融界的专家学者参加了会议。本次峰会首次推出《财富》CEO终身成就奖。
首届CEO终身成就奖由三人获得:亨利·凯西克爵士、和宁·高宁，其中两位是中国的央企董事。
《财富》CEO峰会是《财富》杂志在中国举办的年度企业高管论坛。本届峰会的主题是“科学引领创新发展”。高标准、高质量的峰会成为世界500强企业家交流的重要平台。《财富》杂志负责人在致辞中表示，《财富》CEO峰会首次设立终身成就奖，评选标准极其严格。
评定标准
必须具有30年以上世界500强企业管理经验，必须是世界500强企业现任董事长或CEO，在带领企业扭亏为盈、从小到大方面有优秀业绩，有区域拓展经验，在改变行业结构、创新盈利模式等方面有成就。，而且必须是自己行业的意见领袖。
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他现任宋志平中国建筑材料集团董事长。从事企业管理工作近40年，担任大型企业领导33年，央企领导16年。其中，他担任中国建材集团和国药集团董事长5年，将这两家企业带入世界500强。自2007年以来，宋志平九次荣获《财富》中国最具影响力商业领袖，2013年荣获《华商》财富中国杂志封面，2016年荣获《华商》封面人物。
他是宁中化集团和中国化工集团公司的董事长。中化集团和中国化工分别位列2018年世界500强第98位和第167位。宁是迄今为止唯一管理过四家世界500强公司的首席执行官。三次当选中央电视台“中国经济年度人物”，连续10年获得《中国企业家》评选的“25位最具影响力年度企业领袖奖”。
会上发表的主要讲话
在本次论坛上，宋志平围绕世界500强与企业家精神发表了主题演讲，系统阐述了世界500强的意义和企业家精神。肖鑫整理了宋志平的演讲，精选了几段与大家分享:
《财富》500强榜单最早是由《财富》杂志在20世纪50年代发布的，当时还只是“美国500强”，之后《财富》500强榜单陆续推出。世界500强也成为衡量企业发展的重要标志，也成为无数企业的“大企业梦”。许多企业都梦想着世界500强。虽然世界500强只有500家企业，但是带动了无数的企业，无数的人。因为这个梦想，企业的发展才有了目标。
进入世界500强的企业也要“大有进步”。我觉得世界500强的榜单其实是一个比较体系。我从事建筑材料工作。面对这个榜单，我想:世界500强有多少家建材企业？法国圣戈班、瑞士拉合尔、爱尔兰CRH和中国建材集团。那么中国建材集团排名第几？排在圣戈班之后第243位，在拉豪和CRH之前。现在世界建材行业有四家世界500强企业。我为什么要说这个？因为通过世界500强的排名分析，我们可以看到一个参考标准和一个目标，这也为很多没有进入世界500强的企业提供了一个指南。
每年，进入财富500强的公司都会想，“去年我们在哪里？”例如，中国建材集团去年排名第259位，今年排名第243位。明年呢？截至目前，中国建材集团今年销售收入增长18%，利润增长80%。明年，我们的位置可能会向前移动。如果没有世界500强这样的参考标准，怎么比较？这是世界500强名单的重要方面。
我和很多世界500强企业家交流的时候，总是听到“我们只是规模大，没有那么高的效率”这样的声音。我认为中国企业是一个从大到强的过程，这是一个必然的逻辑。这就像一棵树的成长过程:先是长高，然后在树林里能吸收更多的阳光和雨水，然后长粗，最后结果实。
世界500强，不要简单说，只大不强。大是一个基础，我们要在它的基础上让它更强大。今天，中国有120家世界500强企业。这些进入世界500强的企业未来应该如何发展？我认为:第一，巩固是世界500强的排名；第二，要在扩大的基础上做强做优。所谓“强”，就是要增加核心竞争力、创新能力和国际品牌的竞争实力。所谓“优”，就是增加企业的质量和营收能力，让我们做大、做强、做优，这也是企业进入世界500强后的目标。
世界500强是很多企业家的梦想。我认识很多企业家，都赚了很多钱，企业也做得很好，但是在我们交流的过程中，他们告诉我“我梦想进入世界500强”。世界500强的门槛每年都在上升。今年的门槛是销售收入1500亿元左右。现在中国企业正在计算明年的门槛是多少。事实上，一个企业增加销售收入是很难的，每增加100亿都很难。
有人问我是怎么带领两家公司进入世界500强的。最开始我也觉得世界500强是个遥远的梦。中国建材集团当时是一个营收只有20多亿的企业。怎么才能想到营收过千亿？然而，如果你问我想不想成为世界500强，答案是:我做梦都想。
但没想到，很快，2011年，中国建材集团成为世界500强。2009年期间，我还担任了国药集团的董事长。在那个时候，中医药成为世界500强是一件很遥远的事情。但2013年，中医也进入了世界500强。四年来，国药从360亿的销售收入做到了2500亿的销售收入。有人称我为“中国的稻盛和夫”，因为这两家企业做得非常好。
其实能够进入世界500强，是这个时代给我们的机会。中国的企业成长发展最快。去年，中国只有115家世界500强企业，美国有132家。今年中国有120位，增加了5位，美国有126位，减少了6位。那么，各位，明年呢？
我知道有几家公司正在摩拳擦掌准备进入世界500强，我相信他们一定会成为世界500强。所以我觉得最早明年，最晚后年，我们的世界500强企业数量会超过美国。一个国家的经济实力是靠大企业支撑的，培育大企业也是我们的基本国策。“大河有流水小河满，大河没水小河干。”一个没有大企业的国家，经济很难实现快速发展。现在是大企业的时代，是大企业带领中小企业共同进步发展的时代。
在最近的中非论坛上，我深有感触。30多位非洲领导人出席了中非论坛。当时我在想，也许再过10年、20年，非洲可能会涌现出一大批世界500强企业。中国的今天实际上就是非洲的明天。只要政策正确，我们热衷于发展经济，向中国学习，毫无疑问，非洲的经济很快就会发展起来。
接下来，我想谈谈创业。
其实我在公开场合也谈过很多次创业。关于创业有很多理论。我总结了三句话六个字:创新、坚持、责任。
它是创新型企业家的灵魂。创业者最大的特点就是不满足于现状，不断创新，不断改变。所以熊彼特说，企业家是一群渴望成功的人，成功是他们的愿望。创新是它们的重要特征。为什么我们把创业者看得那么重？因为他们引领着我们行业、企业、社会的创新。马云引领了互联网、电子商务、快递等服务领域的一系列创新。从他身上，我们可以看到一个企业家的作用，企业家的创新和改变。
坚持企业家的重要特征。我想今天颁发给我的“世界500强CEO终身成就奖”也是希望更多的企业家能够坚守自己的事业和岗位。我的价值观是“这辈子做好一件事”，所以这么多年，我把企业作为我的终身事业，我希望做一个终身企业家。
我常说，管理一个企业不容易。要想办好一个企业，大概需要20年的时间。如果想把这个企业经营得更好，大概需要30年左右。如果要把这个企业做成世界级企业，差不多要40年。这个过程并不容易。有人问我，这次是怎么算的？这不是计算出来的，而是制造出来的。比如中国建材旗下的北新建材，主营业务是石膏板，现在已经做到了全球第一。去年利润23.4亿元，今年上半年业绩比去年同期增长90%。北新建材用了40年才取得这样的成绩。北京大学光华管理学院院长刘桥写过一本书，叫《从伟大到伟大》。书中提到“一个公司的伟大需要50年。没有50年很难伟大。”企业要经历时间的沧桑，时代的风雨，磨难和毅力，才能孕育出一个伟大的公司。同样，在这个过程中，我们也需要我们的企业家坚持，坚守我们的企业。
23岁大学毕业，去了北新建材。从车间技术员、业务员、科长、主任、副主任，到总监，再到董事长、集团董事长，我走过了这个企业的每一步。这期间有一些机会可以离开企业，但是我觉得最好还是留在企业。所以每次有这个机会，我都放弃了。有人问我为什么要进企业。我说我不确定我走后他们能不能做得这么好。当然，我也相信，没有任何人，地球也能转，或许更快。但企业家对自己的企业有一种情结。我们会把企业当成自己的孩子，看着它长大，我们会非常想念它。而我的这份乡愁，今天，已经62岁了。所以，我觉得今天的终身成就奖和我的老有关系。从23岁到62岁，这么多年一直在做。而且有意思的是，我一直在中国建材工作。虽然我也当过一段时间国药集团的董事长，但我从未离开过中国建材。刚才说的北新建材是中国建材的下属企业，所以我的职业生涯极其简单，就是从北新建材到中国建材，从一个技术员到董事长。事实上，北新建材是中国的大型企业。我在北新建材工作了17年，又来了16年中国建材，担任了5年国药集团董事长。我这么说是想说做企业不容易。这需要时间，需要创业者的坚持。这是个苦差事，但也很苦。看着自己的企业进入500强，你会很开心。我觉得这是我们作为企业需要坚持的。
第三是责任。创造财富是企业的核心。但问题的关键是，创造财富之后应该做什么？我认为我们应该分享财富。要回馈社会，让大家共享财富，共同分享，把财富分好。我们应该成为财富的主人，而不是财富的奴隶。所以，作为企业家，要义利兼顾，以义为先。
做企业家，还是要有好的人品。有了企业的性格，企业家也要有性格。企业家的性格是怎样的？我把它们总结成四点。首先是保护环境。来到太原，财富杂志的领导说我们呼吸的是好空的空气，可见太原的环境不错。自从1979年大学毕业以来，我一直去太原。太原当时是煤城，和现在很不一样。我只是在想刚来太原的时候是什么样子。当时到处都是煤粉，烟囱在冒烟。我办的水泥企业也是这样，以前也是污秽不堪。现在，水泥厂看不到烟雾、灰尘或二氧化硫和氮化物的气味。我们在花园、草原、森林和湖泊中建立了许多工厂。作为企业家，我们应该注意保护环境，因为许多事情是不可逆的。比如地球温度的上升，土壤和水源的破坏。这些对自然资源的长期消耗和破坏，我们可能几代人都无法改变这些问题。所以作为企业，不能只看到小利，更要能从这个高度看问题。
第二个特点是我们应该热心公益。明天上午我不能和你一起参加会议，因为我要去西藏扶贫。也许每个人都过得很好，但我们还有几千万穷人。我们有许多贫困和薄弱的地区需要我们的帮助。我们还有一些老弱病残群体需要我们的帮助。我们应该站在道德的高度去做生意，这是我们企业家应该具备的品格。
第三点是关心员工的全面发展。不是员工的机器，是企业的主人。所以不能只让员工干活吃饭，给他们发奖金。我们应该更加关注员工身心的全面发展。中国建材经常给员工做一些拓展训练，我也会参加。我觉得企业要做好从谋生平台到发展平台的转变。
另一个角色是什么？是世界公民。在“一带一路”的倡议下，我们的企业将走向世界。上次去赞比亚，赞比亚总统问我，你为什么来这里？我说了三件事。第一件事是为赞比亚的经济做贡献。第二件事是与赞比亚当地企业合作，共同发展。第三件事是为赞比亚人民服务。他听了非常高兴。尤其是第二个。他说，我特别高兴听到你的第二个内容。一方面希望中国的公司来，但也担心中国的公司来赞比亚会碾压我们自己的公司。所以现在我们去非洲国家，非洲领导人跟我们谈，希望我们可以转让技术，培训人员，和当地企业合资。这和中国的80年代没什么区别。我们当时和西方公司谈判的时候也讲过这些东西。现在我们的角色变了。所以针对这种情况，我提出以上三个原则，为当地经济做贡献，与当地企业合作，为当地人民谋幸福。
在赞比亚，中国建材已经成为工业园区。在工业园区旁边，我们帮助赞比亚人民打了100口井。在此之前，当地人都是河沟里的水，非常容易生病。有了这些井，看到人们排队取水，真让人感动。我们也给一些学校捐了款。刚刚播放的视频里，我和黑人小孩互动。在图片中，我们给了孩子们10个足球，每个足球都有一个书包。当我们离开时，他们总是用当地语言唱一首歌:“手挽手，心连心，我们和中国是一家人。”当我们听到这些真诚的童声合唱时，内心会很感慨，我们真的应该把这些事情做好。当地政府给了我们很好的政策，土地很便宜。最近，我们有一家工厂投产了，总裁也参加了我们的仪式。这次中非论坛赞比亚总统也来了北京，会见了我。我记得我们厂投产的时候，他在我们厂待了三个多小时。我们的企业正在大规模地走出去。非洲几乎没有一个地方没有中国公司和中国人。但也要站在道德制高点上做生意，让大家喜欢我们，提高中国人的口碑，才能长久扎根。这也是我们在中国的企业家和在中国的企业需要更加关注的。这样才能走的远，走的深，走的长。
我这样说是为了说明企业家的责任。中国建材集团是央企，责任更大。我以前认为有三大责任:经济责任，政治责任，社会责任。有一次，李克强总理在视察中国建材集团的工厂时对我说，你要加一个责任:国家责任。现在，我们的责任从三个变成了四个:经济责任、政治责任、社会责任和国家责任。作为企业，我们应该勇敢地承担这些责任。
我们来回顾一下晚清以来的变化。晚清洋务运动的兴起；民国时期，我们开始实业救国；在社会主义建设时期，我们有大庆精神；改革开放后，我们注重创业。这些内容是相关的，历史沿革，继承和发展。我们的未来呢？前两天，阿根廷驻华大使告诉我，他正在写一本书，21世纪是中国人的世纪。他写道，16世纪是葡萄牙人的世纪，17世纪是西班牙人的世纪，18世纪是荷兰人的世纪，19世纪是英国人的世纪，20世纪是美国人的世纪，21世纪是中国的世纪。我相信他的观点。我们国家经历了40年的改革开放，经历了高速增长阶段，现在进入了高质量发展阶段。我们企业的目标也从争创世界500强变成了争创世界500强。
要知道，企业家不会永远存在，但企业可以。我们的企业是一代一代传下来的，所以作为企业家，我们有一个任务，就是培养年轻一代，让他们脱颖而出，接过这个班。中国的经济发展和企业成长一定是一场接力赛。让后辈接过我们的班，继续跑下去。我相信我们会有一个辉煌的未来。我们的目标不仅是站在世界舞台的中央，而且要为人类共同的未来做出我们应有的贡献。
峰会上，怡和集团、摩根士丹利、海尔、中国电子科技集团、中化集团、中国化工集团、泛太平洋建设集团、中国建材集团、兖矿集团、永翼控股、象屿集团、阳光龙井控股、汾酒集团、软银中国、民生银行、中原银行、厦门建发集团、第四范式、华大基因等企业分享了《科研促进增长》和《》。
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资源型经济结构转型和发展方式转变已经成为一个普遍而重要的发展问题。资源型城市如何进行可持续发展？在2018财富CEO峰会上，几位专家学者发表了自己的观点，提出了一些可以借鉴的尝试。
其中，作为一家有着42年历史的老牌国有能源企业，兖矿集团副总经理尹明德表示，兖矿集团一直专注于煤炭产业转型升级、绿色开采和清洁利用。“近年来，世界能源结构发生了深刻变化，新能源和替代能源快速发展，给以燃煤为主的传统能源产业带来了新的压力和挑战。”尹明德表示，为应对挑战，兖矿集团坚持推进煤炭产业定位，以收购优质煤炭资源为契机，同时坚持绿色开采、清洁利用的原则。
作为一年一度的企业高管论坛，《财富》CEO峰会已成功举办六届，成为世界500强企业家交流的重要平台。每届峰会都邀请近300位世界500强企业和中国企业的领袖、具有发展潜力的企业代表、知名学者、特邀嘉宾齐聚一堂，共同探讨全球经济发展形势，探讨企业全球化、转型升级等新模式、新机遇，分享成功企业的经验。
资料来源:国有肖鑫
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