你得感受一切才能进入一流境界。就像武侠小说里说的那样。最高的武术是在你的头脑中练习的。再多的绝招，在高手面前也看不够。
企业也是如此。没必要学太多方法论。关键在于你有没有感情和悟性，有没有“心术”。
在中国，任无疑是一位大师级的企业家。华为是他创办的第一家公司。他经营这家公司几十年，每一个节点都踩对了，最终把华为打造成世界一流的跨国企业。
纵观华为的发展历程，从代理交换机到自主研发，再从模拟交换机到专用交换机，从国内市场到国际市场，从“游击队”组织到“正规军”组织，任对企业发展节奏和程度的把握非常准确。
知道什么时候做什么，每一个点都能联系起来，眼光长远，有所为有所不为。任郑飞说，他的优势是他对方向和逻辑的理解，确实如此。
与此同时，有数百家公司作为华为的交换机代理商。华为当时是一家很不起眼的公司。不仅同行认为华为很普通，员工也觉得这家公司没什么了不起。
所以我经常说，华为的成功在于有一个任这样的老板，不同的人做同样的事情，格局和结果完全不一样。
一个能成为组织领导者的人，一定比别人看得更远，看到别人看不到的东西。
比如大约十年前华为成立的时候，华为的规模还很小。任决定大力引进西方企业的管理制度，仅IBM的咨询费就有几十亿美元。
那时候其他企业老板都埋头赚钱，像任这样的老板花巨资去学管理是非常难得的。
与人们的思维和认识不同，在很多老板眼里，管理很简单。管理就是用人，洞察人心，掌控人性。中国在这方面有几千年的经验。事实上，在国内商界，有着帝王思想的老板实在太多了。
但任郑飞是一个异数。他只是想向西方学习。中国五千年来没有产生过微软这样的大企业。为什么？
“中国五千年来从未产生过美国的IBM、朗讯、惠普、微软这样的大企业。所以中国的管理体制和管理规则，以及适应这种管理的人才的心理素质和技术素质，都不足以支撑中国产生一个大产业。”
在任看来，华为唯一的出路就是走向国际。华为在国内市场领先的时候，面临一个很大的战略转折，就是管理和服务的整体优化。“没有管理改进的愿望，企业实际上已经死亡”。
任看得很清楚，没有管理上的进步，华为不可能大规模发展，做不到的结果就是被市场淘汰。“因为没有良好的管理和服务，就不可能有市场的拓展和进步，所以管理的优化和服务意识的建立是公司的战略转折点。”
只有大产业才有大市场，只有大市场才能孵化大企业。而大企业的内涵是规模竞争和管理优势。没有先进的管理，就不会有人均收益的提高，资源就不能得到有效利用。
任认为，华为走过创业初期后，赢得快速发展机遇的关键是管理和服务的全面建设。
“产品技术突破后，美国可以高举产品大旗，从各国招募有工作经验的人才，这样就可以遍布全球。产品技术突破后，华为不仅可以遍布全球，在国内也不一定有优势。”
任指出，华为只有抓住机遇才有希望迅速成长为巨头。“作为一个小公司，我们也可能有世界级的发明，超越时代的发明。但是一旦这项发明被西方大公司发现，他们完全有可能在很短的时间内制造出比我们多得多的产品。当他们的产品覆盖全球的时候，我们的产品是不可能卖出去的。”
反观国内企业，无论是传统企业还是互联网企业，智慧和魄力都差很多。他们打心底里不敢和西方巨头较劲，但也做不出鸵鸟的样子。他们迟早要面对被打得灰头土脸的现实。多年后，余承东批评国内企业没有勇气，说不敢出去全世界赚钱。
国内很多企业在非主流市场只取得了小胜，大量国际市场让给了西方公司，还沾沾自喜，洋洋自得。这是一种很没出息的心态。
形势一变，大批企业哀嚎。他们这才意识到，在全球化时代，竞争是全面的、世界级的，每个企业都要有与全球高手竞争的准备和能力。老板们这才深刻认识到组织能力和管理能力的重要性。
光有技术能力跟不上管理能力，就算有机会也抓不住。“我们新技术的出现往往不能给我们带来巨大的好处。这个巨大的利益是怎么来的？那就是优秀的管理和良好的服务。”任的思想高度确实远超他人。
公司成立10年后，华为开始系统引进世界一流管理咨询公司的管理经验。在许多方面，如集成产品开发、集成供应链、人力资源管理、财务管理、质量控制等。，华为与IBM、合益集团、普华永道、FhG等公司深度合作，全面构建客户需求驱动的流程和管理体系。任表示，通过引入先进的管理理念和方法，华为在业务流程、组织、质量控制、人力资源、客户满意度等方面进行了系统的变革。，实现管理与国际接轨，有效支撑华为持续快速增长和全球化战略。
“在采购方面，我们聘请了一位德国高管，相当于我们的高层，年薪60万美元，聘请他担任采购部总裁。两年后，整个采购系统从小农采购转变为现代采购。”学习是必要的，也是值得的，但学习的过程是痛苦的，代价也是高昂的。比如邀请IBM做管理层变动，华为支付给IBM专家的咨询费是每小时300-680美元，高于员工的月薪。70位专家在华为生活了7年...这么高的成本，只能说是不平凡的人做不平凡的事。
通过学习和吸收，华为的组织体系、产品RD体系、供应链体系、人力资源体系、销售体系、财务体系不仅达到了世界一流水平，在某些方面还超过了西方老师，以至于一些咨询公司想免费当顾问，学习华为的经验。
因此，华为的管理和服务能力与其成功出海，走向全球市场，成为受人尊敬的世界级公司和世界知名品牌密切相关。
华为以客户需求为导向的组织、流程、制度、企业文化建设、人力资源、干部管理。任明确指出，华为是一个功利组织，一切围绕商业利益，而要获得商业利益，就必须依靠服务赢得用户的信任。所以华为把服务作为团队建设的宗旨。当然，“服务”的内涵是很宽泛的。“不仅仅是指售后服务，从产品研发生产到寿命结束前的产品优化升级，员工的思想意识和家庭生活等。"
相比华为，国内企业有很大的浮躁气息。一方面是思想认识跟不上，一方面是不愿意扎扎实实练好内功。所以机会主义盛行，企业大而不强，套利模式盛行，竞争力不足。
所以华为的成功意义重大。中国几千年来没有出现过IBM、微软这样的企业组织，所以很多人不敢想。但现在华为成功树立了一个标杆，融合了中西文化的精华，证明了中国可以成长为世界级的企业。华为的存在等于指出了一个方向，就是中学为体，西学为用。这个观念是正确的。现在国内企业只需要学习华为，效仿华为就可以少走很多弯路。
