新年结构变化，不再隐藏野心，志在打赢时代之战。
这是华为在2020年初刚刚做出的重要架构调整:
“云AI产品与服务”部门升级成为华为第四大BG，与运营商、企业、消费者三大支柱业务并驾齐驱。
这就是华为不断押注“云+AI”的上一层楼，志在打赢时代之战。此前，资源、机构、部队的投入早已开始倾斜。
现在，新架构的人事已经进一步明确:侯金龙、云、AI三大统帅掌舵华为第四大事业群，对手将是阿里张建锋、、腾讯唐道生。
但与其他三位相比，“侯金龙”并不是一个对大众来说显而易见的名字。
他到底是谁？为什么是华为云AI挂帅？
华为“老兵”侯金龙
侯金龙出生于1970年，毕业于上海交通大学计算机专业，在华为工作了24年。他是在华为一线炮火中成长起来的先锋将军。
1996年，华为开始做移动通信，现在的消费者业务BG总裁余承东撒网招人。
当时，侯金龙被余承东招聘为无线GSM产品经理。此后，侯金龙不仅参与了华为移动通信的发展，还从无到有参与了中国移动通信行业的发展。他可以说是移动通信行业最早的产品经理。
后来，侯金龙在华为经历、调动、提拔。
公开资料显示，他曾先后担任华为无线业务产品销售总监、产品营销工程部总裁，还带领团队研发了“M900/M1800数字蜂窝移动通信系统”，并于2000年获得国家科技进步二等奖。他是华为无线业务快速发展的关键人物之一。
但和华为很多一线干部一样，侯金龙事后并没有过多公开报道。
直到2008年4月，当他再次出现时，他代表华为接管了华为和诺基亚西门子共同拥有的TD设备供应商丁桥。title成为华为无线产品线副总裁，后来成为华为网络能源产品线总裁。
同期，华为的通信能源系统取得了长足的进步。
截至2016年，华为已在全球170多个国家和地区部署约200万套通信能源系统，连续三年全球市场份额第一。
并且值得注意的是，该业务也是华为最早开始“智能化”转型升级的业务之一。
2017年，在AlphaGo的影响下，华为网络能源系统成为“智能”的先锋，推出了智能站点解决方案2.0、新一代智能数据中心能源解决方案、智能光伏电站解决方案5.0和智能家庭光伏解决方案。
或许是这种新技术改变了嗅觉，或许也是天生适合与分管业务进行“云+AI”升级。在华为不断加码云和押宝AI的过程中，侯金龙逐渐被推上风口浪尖。
2017年底开始，侯金龙全面接手IT产品线业务，负责私有云、混合云、大数据、计算、存储等产品领域。
但侯金龙是从什么时候开始做“云+AI”的业务负责人，现在还不得而知。
华为云事业部成立于2017年，当时还隐藏在业务中。华为公布了2018年的AI战略和野心。当时，出版人是徐志军，达芬奇计划的轮值主席和领导人。
直到2019年华为年度HC大会，侯金龙才正式公开露面，如题所示，云与AI同在。
所以，从2019年下半年开始，或许华为就已经明确了“云+AI”的组合道路和“云+AI”的作战路径，是时候一线问鼎中原了。
而侯金龙却从零开始涉足华为的无线业务和网络能源业务。他是在华为的炮火下成长起来的70后管理者。他负责开放业务，想让华为再次跨越技术周期，打赢“智能世界的基地”之战。
在不到三年的时间里，华为的云业务换了四次。
为了这个“基地”，华为可谓是排兵布阵，多次变换阵型。
不去搞云计算？更多的努力进入云计算？今天的华为——和BAT——都不再是问题。
但在2017年之前，它的答案并不像现在的“唯云论”那样坚定。
华为作为ICT供应商，很早就接触了云计算业务。2008年发布了桌面云产品。
但当时云计算在全球方兴未艾，处于发展的初级阶段。前景并不明朗，但各大公司都在努力布局。
有人说只是旧瓶装新酒，但后来的阿里云之父王坚坚信是趋势和未来，也叫“疯”。
华为也不例外。2010年发布云计算战略，2011年发布云帆计划，为各行业提供云应用解决方案。
虽然战略先行，但也有商家落地。其实就是“光打雷，不下雨”，尤其是公有云，刚发布没费什么劲。
原因不难理解。它的“金爹”经营者也看上了这块蛋糕。华为要前进，无异于虎口夺食，把客户变成竞争对手。
所以任当时就发表了声明。2010年华为云计算战略发布时，他说:“华为的云计算不同于传统IT企业，必须紧紧抓住电信运营商，否则就是死路一条。”
然而时代变了，新技术、新手段、新方式也在催生云计算的新形态，它进入了更多的领域，成为IT公司、互联网公司乃至传统行业公司数字化升级的核心手段。
上云之前，也许只是计算资源和形式转换。
但在2016年前后，云计算已经成为AI和大数据的直接接触方式。
后来马说:所谓数字化转型，就是用AI在云端处理大数据。
这是一场新时代的基础设施供应商之战。
华为发了财，从一个小小的总机供应商变成了全球通信巨头，然后打赢了智能手机之战。在经历了33年的失败和几次经济和技术周期后，它依靠一次又一次地获得“基础设施”入口的门票。
所以华为不能也不能错过。
“再不做就来不及了。”经过2016年的多次讨论，徐志军和其他华为高管得出了一个结论。
但即便如此，华为的云发展是事实。国内公有云市场已经被阿里、腾讯等瓜分。华为不占优势。
于是就有了华为的“唯云”战略:意在整合华为的资源和组织，从芯片到数据中心，从硬件到软件，从IT基础设施到云服务，从边缘计算到云计算，集合一切资源。
希望通过压力输入，让华为云成为业界唯一具备全栈能力的云，从而产生竞争力。
从快速的调整和变化也可以看出云的紧迫性。
三年来，华为的云一次次变化，地位一次次提升，能量一次次增加。
2017年3月，华为副董事长兼轮值CEO徐志军宣布成立专门做公有云的Cloud BU，并宣布增加2000人。
同年8月，Cloud BU上升为华为内部的一级组织，与运营商BG、企业BG、消费者BG处于同一级别。
2018年底，华为对公有云、私有云、AI、大数据、计算、存储、IoT等与IT强相关的行业进行了重组。，并形成了“云 AI产品和服务”。
截至目前，Cloud AI产品和服务已升级为华为集团第四大BG。
在2020年的新年致辞中，徐志军甚至直接提到了组织调整目标:支持云计算和计算行业的商业成功。
然而，雄心并不意味着这场战斗会很容易。
华为跨越了技术周期，先后与国外公司和国内IT公司竞争，但在战场面前与互联网巨头竞争可能还是第一次。
逐鹿中原，智能时代的云业务，相互对抗。
根据IDC 2019年11月发布的《中国公有云服务市场跟踪》报告，2019年上半年，中国公有云服务整体市场规模已达54.2亿美元。
而且增速极其可观，IaaS市场增速达到72.2%，PaaS市场即使下降也达到92.6%。
而且随着近年来5G和AI技术的逐渐成熟，云计算的应用场景进一步拓展，增加了很多变数。
如此光明的前景摆在面前，国外的云计算巨头，如国内的阿里、腾讯等，都想占领高地，近年来都在积极改变自己在智能时代的地位。
阿里云在国内起步最早，率先抢占了不少市场份额，在AI趋势明显后，也做出了“云+AI”的调整。2018年，将阿里云升级为阿里云智能事业群，从业务、技术、功能进行迭代。借助平头哥半导体，进一步延伸到芯片等底层硬件。手中的重量并没有明显不如华为。
腾讯通过CSIG架构调整明确给出“回应”。在成立20周年之际，面向产业互联网，我们成立了云与智慧产业事业群，集合云与AI的力量做数字化转型的“工具箱”，也加入了基地争夺战。而且从一年的成绩来看，CSIG交出了年营收100亿的早期成绩单，势头很猛。
近日，智能云进一步完成调整，将AI技术平台体系、基础技术体、智能云事业群整合为“人工智能体系”，进一步明确了云+AI战略。
更早，云是国内最早定义“云+AI”趋势的厂商。2016年，张亚勤主政的时候就已经明确了“ABC”思维，依靠技术积累和AI优势，sturm und drang成为国内进攻最快的云业务玩家。
对于BAT来说，云+AI的重要性不言而喻，从地位上来说，也成为公司赢得智能时代的一级业务。
所以加上华为的调整，四大霸都吹响了逐鹿中原的号角。
更有意思的是，中国在云上争霸，四家公司的领导都不友好。他们每个人都在自己的公司工作了10年以上，并担任过集团几个业务线的高管。
除了侯金龙，我们也来简单盘点一下BAT“云”帅。
阿里张建锋
张建锋，1974年出生，著名人物，加入阿里16年，也是从各个业务线成长起来的高管。
2004年毕业于浙江大学，计算机专业。之后加入阿里巴巴，从淘宝的技术架构师做起。2011年，我被调去负责B2B业务——1688，然后去了聚划算。
2014年初，我重返淘宝。任职近10年后，我已经是总裁了。2015年初，他还担任天猫总裁，对抗迅速崛起的JD.COM。
2015年12月，阿里成立中台事业群，张建锋任总裁。2016年4月，出任阿里巴巴集团CTO。
2017年，张建锋逐渐接手阿里云，先是担任CTO。2018年阿里架构调整后，兼任阿里云智能事业群总裁。也是阿里达摩院院长，阿里巴巴集团合伙人之一。
王海峰
王海峰，1971年出生，2010年1月加入，至今已有10年。
1999年3月从哈尔滨工业大学毕业后，他首先加入了微软亚洲研究院，从事自然语言处理方面的研究。
2010年1月加入，先后成立自然语言处理部、互联网数据研发部、推荐引擎与个性化部、图片搜索部、语音技术部等研究部门。
2013年协助成立深度学习研究院。2014年调入搜索事业群，担任副总经理，负责搜索、手办、信息流等核心业务。
2017年3月升任e-staff负责组建AIG，2018年5月出任高级副总裁。
2018年底，王海峰带领TG和AIG，全面负责人工智能技术和算法、算力、数据、安全等基础技术的研发。
2019年5月被任命为CTO——这个职位在此之前已经空缺席了10年，同时也是AI技术平台体系和基础技术体系负责人。
2020年1月，架构调整后，主导云+AI。
唐道生
唐道生，1973年出生，2005年加入腾讯，15年。
他出生于中国香港，1991年赴美留学。他获得了密歇根大学和斯坦福大学的硕士学位。毕业后在Oracle负责数据库开发和测试。2005年加入腾讯后，历任ISD研发管理部经理、QQ秀产品中心经理。
2012年5月，腾讯架构调整，唐道生出任社交网络事业群总裁，接管QQ通讯及社交网络平台、增值服务及开放平台，向首席运营官任宇昕汇报。
在此期间，除了带领QQ走向年轻化，还相继孵化出博通、腾讯云服务，也被誉为“腾讯云之父”，推动了腾讯云的不断发展。
2018年9月30日，腾讯成立新的云与智慧产业事业群，探索产业互联网领域，聚集了SNG所属的腾讯云业务、各类开放平台业务、原属于MIG的互联网加业务、腾讯地图等唐道生掌舵，进一步拥抱产业互联网。
所以从纵向和横向并列来看，几乎所有最有技术、最有效率的高管都在指挥，其重要性不言而喻。
就最后一个问题。为什么是云？为什么在这个时候？会带来什么样的影响？
一场输不起的“云战争”
什么是云？一个被广泛接受的定义是:一种基于互联网的计算方式，其中共享的软硬件资源和信息可以根据需要提供给各种计算机终端和其他设备，服务提供商提供的计算机基础设施可以用于计算和资源。
然而，在新技术加持和数字化转型升级的趋势下，云计算早已不仅仅是一种计算方法，而是AI、5G等各种新技术的直接载体。云服务是最直接的技术输出手段。
更何况，已经不是互联网公司，科技公司，而是更广泛的行业。是工业智能化升级的核心途径，盈利前景非常可观。
值得注意的是，云+AI带来的利润和前景，现在已经在大洋彼岸得到了验证。在微软和亚马逊的财报中，云业务的快速增长也是微软和亚马逊“万亿美元市值”的关键。
作为云计算“后来者”的谷歌，近日传出可能收购Salesforce的消息，声称可以用2500亿美元的巨额资金扭转云战格局，挽回失去的岁月。
中国的市场和格局也差不多。豪门争霸，乌云压城摧。谁能赢得时代之战？阿里，腾讯，还是华为？
来源:量子比特甘明
