论英语水平，雷军可能真的不怎么样，但论战略投资眼光，雷军绝对是中国互联网行业的一把好手。毕竟雷军除了是小米集团、金山软件、金山办公的实际控制人，还是知名的天使投资人。
虽然雷军在游戏、金融等领域投资了数十家企业，但从他投资Joyo.com、Shangpin.com、凡客诚品、乐淘等电商公司，到最后成立自己的电商平台小米有品，雷军自始至终对电商有着执念。
但雷军对电商的执念，并没有让小米的电商业务像手机一样成为“附庸”。目前，小米有品只是电商业务中的一个小平台，在日益激烈的电商市场竞争中，口碑并不明显。相比小米的其他业务，它的体量也很“迷你”。
然而，雷军并不打算放弃这一点，他最近招募了一位“老大哥”到小米的电商部门，即焦姣的创始人王晓燕。
众所周知，阿里旗下的天猫和淘宝在张勇的带领下实现了向移动端的转型，而在此期间，张勇也开创性地打造了双11购物节，让双11成为全球最大的电商节日，稳固了阿里商业老大的地位。正是这一卓越的成就，最终成就了张勇马云的接班人。
此时，雷军招入了花椒创始人王晓燕，其重振小米电商业务的野心不言而喻。这只是一场危机。王粲小燕成为雷军的“张勇”？
王晓燕:雷军的“小弟”
王晓燕比雷军小5岁，是70年代出生的“江西老表哥”。她毕业于北京师范大学物理专业，是个不折不扣的“理工男”。毕业后，王晓燕离京，成为一名“深漂”，先在中兴通讯工作6年；然后在北京天宇朗通通信设备有限公司做了几年销售主管。10年在通讯领域的经历，为王晓燕后期创业进入手机行业奠定了基础。
2010年，王晓燕和几个志同道合的朋友一起创业，共同创办了深圳市宇鑫时代通讯设备有限公司，从企业名称来看，王晓燕还是扎根于通讯领域，但真正让王晓燕出名的是焦姣手机品牌的创立。
2010年，雷军还和一群牛仔创办了小米科技。但秉承做科技领域“无印良品”的初心，雷军很快确定了目标，并在2011年推出了第一款小米手机。而且，雷军利用电商思维在网上销售小米手机的创新思路，以及小米手机本身超高的性价比，让小米手机迅速成为大众品牌。
原来手机还可以这样！雷军给每个人都上了一课，但似乎只有王晓燕领会了精髓。受小米手机的启发，王晓燕立即联合北斗星手机网谭文胜，创立了小辣椒智能手机品牌，立志做一家有互联网精神的手机企业。据王晓燕自己说，它被称为辣椒，因为有很多人在湖南和江西，他们都喜欢吃辣的食物。想必江西老表成员王晓燕也是个“辣不怕”的本尊。
“辣椒”这个名字不仅和小米一样接地气，而且定位于线上销售，和小米一样。此外，其性价比的核心竞争力也与小米一脉相承，因此2012年，Pepper成为热门互联网手机品牌。
此后，2014年，随着Redmi品牌的崛起，王晓燕适时推出了“红辣椒”手机产品线。和红米手机一样，红辣椒也受到了用户的追捧，在JD.COM首发预约就达到了百万量级，成为千元以下档位的热门手机机型。此后，焦姣手机和小米手机成为性价比的代表。
性价比+线上销售是小米早期成功的关键。Pepper能迅速跟上步伐，甚至一度与小米相提并论，可见王晓燕的能力。然而，王晓燕并不自满。他很清楚自己离雷军还很远，王晓燕是真的很佩服他的模仿对象“Reebs”。他在演讲中直接表示，小米是自己头上最大的阴影，也是自己前进的动力:“我要永远保持创业的态度，和Reebs一起走到最后。”
当初，雷军拿红色小米手机的方法曾引起很多人的模仿，但只有王晓燕做得恰到好处。雷军显然对王晓燕有好感，最后请他过来当小米副总裁，把“小粉丝哥”变成同事。
他与他的追随者和最大的竞争对手成为了同事。加入小米后，王晓燕迅速进入状态，将自己的微博认证信息更新为小米集团中国区副总裁，并发微博表示“承前启后的团结”。而雷军则回应称，诚邀天下英才，共创小米新十年。
王晓燕并不是唯一加入小米的手机巨头。前几天刚刚加盟小米的联想手机前掌门人常程，引起了关注。在常和的参与下，小米获得了“收割机”的称号，企业高管的朋友。
但与常程不同的是，王晓燕加入小米后，负责的是电商业务，而不是手机业务。
小米的电商业务迎来了主
根据小米的调整，除了中国区副总裁，还被任命为小米集团中国区销售二部总经理，负责电商一部、电商二部、电商三部，向陆汇报。
让一个手机人负责电商业务，王粲小燕做得到吗？这应该不是雷军的问题，王晓燕被任命接手电商业务正是因为王晓燕和雷军一样，都是有电商思维的企业家。
在小米创立之前，雷军就已经与电商结缘，雷军投资的Joyo.com甚至比淘宝早三年上线。此外，当淘宝在2003年上线时，绮优已经取得了国内购物网站第一的市场份额。但当时国内电商行业并不成熟，Joyo.com毕竟难以为继，却卖给了亚马逊。
然后淘宝开始的正是时候，引领中国电商行业走向巅峰。如果雷军没有放弃绮优。com，也许雷军在现在的电商行业巨头中有一席之地，但没有如果。
虽然没能赶上电商行业的东风，但雷军的电商思维已经成为小米手机走红的关键。线上预售+抢购，这是小米手机迅速引领潮流的关键，也是雷军电商思维应用于手机营销的体现。
同时，卖掉Joyo.com后，雷军一直没有放弃对电子商务的尝试。投资了Shangpin.com、凡客诚品、乐淘等电商平台。，但什么也没发生。最终，雷军决定自己来，从小米供应链逐步培育小米产品，再次将自己的电商梦带入正轨。
如今小米产品方兴未艾，雷军需要一个“猛将”来打开局面，拓展电商版图。一直通过小辣椒手机模仿小米电商营销模式的王晓燕，和互联网精神上和雷军一样贵的王晓燕，都是绝佳人选。
然而，在互联网流量高峰的背景下，电子商务市场的竞争格局越来越激烈。小米要发挥优势，拓展道路，不是那么容易的。数据显示，今年上半年小米的GMV已经达到38亿元，同比增长113.9%。虽然增速是客观存在的，但38亿元的GMV与其他电商巨头或者小米的其他业务相比，并不是优势。
2019年以来，小米有品在物流、海购、会员电商、线下新零售店等领域进行了尝试。，但目前似乎没有太大的改善。在今年的小米三季报中，小米产品的GMV似乎并不值得公布，只是用了一句“产品电商平台商品交易总额保持同比快速增长”来提及。
很明显，在目前的情况下，小米缺一个方向，缺一个领袖。现在上帝来了，他下一步会做什么？王晓燕，由你决定！
来源:电商日报
