经常有人问:“OKR能给企业带来什么好处？
首先，OKR更接近职场新人
如今，90后、90后的年轻人已经成为职场主力军。面对90、90后新人，他们的需求直接跨越生理、安全、情感，进入尊重甚至自我实现的需求。
他们已经等不及公司核心验收的时间了。他们不畏惧权贵，也不想花时间去迎合权贵。他们只想做自己想做的事，做有意义的事。OK的3+2模式正好可以做到。较低级别的O中有三个是从他的上级KR来的。把上级的KR作为下级的O，可以把组织的O层层分解，使目标分解成一条有内在逻辑关系的项链。而2代表，另外两个O，可以由下属自己提出。所以3+2模式正好可以让他们“力比多”，而“力比多”就是人做某件事的原因。精神分析理论认为，人之所以会这样做，是受力比多支配的，人与外界环境互动产生的各种想法，只是性本能的一种委婉说法。)“有了适当的释放，做自己想做的事，就是一种非常好的尊重需要得到满足的意识。
OKR是战略和战术的结合。只有激活个体，组织才能充满活力。当创业者有了一个有理想、有活力、想干事的团队，未来就在脚下。
每隔一段时间，网上就会出现一批千奇百怪的辞职报告:从原来的“世界那么大，我想去看看。”后来就更直白了:“领导，你那点小钱，我很难办事。”我不想混日子。现在很多员工都在混日子。我还没老到舒服的地步。"
现在的90后、90后职场新人，不再需要从最底层的生理需求出发。父母身边的孩子至少有2-3套房子，所以跨过了生理和安全需求，还有情感需求。因为有各种可以发泄情绪的网络社交平台和游戏，他们的需求可以直接跳到尊重或者自我实现。尊重的核心是人有被他人认可的需要，这是本能，尊重是对他人信仰的应有关注，从而满足这种本能，所以有存在的意义。
前段时间出现的杭州女生的辞职信，说明女生目前不愿意做这些工作，因为这些工作占用了她们大量的时间，毫无价值，而她们想做的事情，包括谈男朋友，旅游，都做不了。再说公司氛围不好，到处都是游手好闲的人和马屁精，他们实在受不了，所以想趁着年轻多看看外面的世界。所以今天的90、90后都是为自己而活，不能委屈自己。这就是裸辞诞生的原因。
如今，“没有满意的员工，就没有满意的顾客”的理念已经深入人心。在物质资源相对丰富的时代成长起来的“90后”、“00后”成为职场主力军的情况下，我们必须思考和研究，90后、00后新人需要什么样的尊重需求？“自由不应该被束缚，做自己想做的事，要独立，工作和生活要分开，要有自己的想法，不喜欢做重复的事情，要创新，要学习的东西，不喜欢复杂的关系，不喜欢加班……”
正因如此，企业管理的理念和模式应该有什么样的改变，是企业创新的第一步。有一点是明确的:员工越来越重视物质以外的东西。
第二，“做自己喜欢做的事”可以更有效地激励个人。
“做你喜欢做的事”是能让你有兴趣去做的事，并从过程或结果中获得积极的情感体验。那些让你向往的事，那些让你振奋的事，那些让你全身心投入的事。正如孔所说，“知者不如善者，善者不如乐者。”知道的事情，享受享受。做自己想做、喜欢做的事，是兴趣驱动的，能激发人的探索欲望，你能自动自发地不断学习和工作，最终你会成功。OKR是一种创新和激励的工具，它可以帮助个人通过自我驱动来实现他们期望的目标。
面对95、00后的职场新人，他们的需求被生理、安全、情感直接跨越，进入了尊重甚至自我实现的需求。所以做自己想做的事，是一种非常好的尊重需求和被满足感。他们已经等不及公司核心验收的时间了。他们不畏惧权贵，也不想花时间去迎合权贵。他们只想做自己想做的事，做有意义的事。所以3+2模式正好可以适当释放他们的[1]“力比多”。
就我个人而言，我在职场做了16年的HR，其中有10年的HRD经验，执教过3家上市公司。在最近的公司，我参与了上市的全过程”并完成了IPO所需的一系列工作，如尽职调查、无违规证明、招股书等。”，还得到了股票期权。公司于2017年6月在深圳中小板成功上市，在普通人眼中，事业达到巅峰。然而，在2016年9月，我决定辞职，加入和君咨询公司，成为商业伙伴。2016年至今，我已经出版了三本书，通过培训和咨询辅导了几十家企业。我个人的人缘和收入都比职场上有了很大的提升。
长期以来，大多数民营企业的管理都是建立在家族、父权制和服从的基础上。企业是大家庭，CEO是每个人的领导。他们在创业的时候，以家族+弟弟为核心团队，分工合作，用家族或友情纽带把大家联系在一起，彼此之间充满信任。公司决策的时候，也是民主集中制。最后大哥是最后的决定者，然后大家一起往前冲。公司做大了，股权就用来互相联系了。分子公司成立时，也是这些创业元老担任子公司总经理。但是员工和基层主管很难踏入这个核心圈子。只有经过长期考察，才能被核心层接受为培养对象。
第三，减轻老板和高管的压力。
老板和高管整天忙忙碌碌，忙着见客户、银行、投资人、证监会、开会、出差等。一个月很难有时间和下属骨干进行一个小时的深度面对面谈话。结果就是很难有效控制人心。有一次，我在和一个客户见面的时候，提出了目前中国的企业现象:全公司只有10%的人整天忙忙碌碌。旁边客户的高管说只有1%的人，他们全公司3700人，1%的人在老板直接指挥下差不多40人，可以证明。跟老板和高管忙得不可开交，根本没有时间停下来深入系统的思考。使用OKR可以有效地调动每个人的主观能力，帮助老板和高管积极思考以下问题。
