如何实现高质量发展，已经成为举国上下的热门话题。为了实现高质量发展，上市公司和企业作为市场的微观主体，发挥着不可替代的作用。2018年11月16日，第七届中国上市公司高峰论坛将在成都举行。本次论坛将呼应社会各界对高质量发展的热切关注，以“问计高质量增长新动能”为主题，围绕企业如何实现自身发展方式转变，助力高质量发展展开热烈讨论。
传统企业和实体经济如何培育新动能实现创新驱动？企业要实现高质量发展，需要关注哪些关键因素？近日，国内多位知名企业家或知名企业负责人向《国家商报》发来对企业高质量发展的看法或建议。
希望新集团董事长刘永好:坚持创新，做一流新企业。
高质量发展既是国家的倡导，也是市场的需求，更是企业升级转型的必然选择。在这个问题上，企业必须改变，否则就会被动。
我们理解高质量发展是为了满足人民日益增长的美好生活需要。希望新集团在这方面做了很多安排和布局，包括探索“合伙人”机制、人才队伍年轻化、激发组织活力等。
新的实践证明，传统企业在转型升级过程中可能会面临很多困难，但只要坚持创新，做好事，就能成为一流的新型企业。
迈瑞医疗董事长李希庭:自主RD创新是企业发展的源泉。
自主RD创新是企业不断进步的源泉。2015年至2017年，迈瑞医疗的研发支出在10亿元左右。到现在为止，我们感觉公司上市后每年没有8~9款新品是支撑不了持续增长的。
如果要问迈瑞保持高质量发展的秘诀是什么，答案是一个，就是企业的发展从量变到质变。
医疗器械行业具有开发周期长、投资大、产品注册周期长等行业特点。它不是自然垄断行业，充满了技术竞争和市场竞争。
我们从事的不仅仅是一个在夹缝中求生存的行业，更是一个需要攻坚克难的行业，更关系到人类的健康和安全。我们需要秉持专业、深耕的办企精神，拥有争第一的进取精神，打造属于国人的高端医疗器械品牌，让世界看到“中国创造”的力量。
微医董事长兼CEO廖杰远:经济活力、创新和竞争力是根本。
活力、创新和竞争力是实现高质量发展的基础。
当前，在加快实现高质量发展的背景下，医疗作为典型的供给侧结构性改革领域，必须整体提升资源组织形态和科技水平。
微医自2010年成立以来，始终遵循科技推动医疗创新的主逻辑，推动中国传统医疗服务升级，通过互联网和人工智能技术赋能医疗行业，推动优质医疗资源下沉，实现从被动治疗到主动健康的转变。
在完成医疗资源与健康医疗大数据的连接后，微医希望通过更高效、更智能的手段缓解优质医疗资源的短缺。
微医联合科研机构为此研发了两套基于人工智能技术的智能医生系统，可以帮助基层医生快速掌握技术知识，提升诊疗服务水平，真正落实医改，助力分级诊疗政策。
土巴兔创始人王国斌:夯实基础，走高质量发展之路
中国经济正从高速增长阶段向高质量发展阶段转变。
在消费升级的大背景下，土巴兔家装行业也处在服务水平升级的十字路口。日益个性化的用户需求迫切需要更多维度、差异化、高质量的供给来满足。
在家装行业，土巴兔扮演的是一个“平台”的角色，在如何满足用户日益个性化的需求上发挥着自己的价值。土巴兔从家装行业本质出发，有效连接市场各类参与者，为有装修需求的国内用户提供多元化服务，致力于解决家装行业的关键痛点。
未来，土巴兔将继续走高质量发展之路，不断提升多层次供应链能力，更好地满足家装用户的多元化需求，推动行业服务水平的升级。
越电董事长兼总经理李占江:企业高质量发展需要核心竞争力。
高质量发展是每个企业都应该思考和践行的方向。一个企业要实现高质量发展，要有自己的核心竞争力，同时要有发展眼光，要符合国家和社会的需求。
越南电力的汽车工业被称为“现代工业之冠”。一辆汽车的零件数量超过一万个。只有控制了核心技术，掌握了关键零部件，才能成为市场领导者。约伯动力切入的领域恰好是汽车的“大脑”和“心脏”——新能源汽车的动力系统。
作为该领域的领军企业，始终坚持以自主创新和领先科技为核心驱动力的内涵式发展道路，掌握新能源汽车控制技术、驱动电机及控制技术、自动变速器及控制技术、动力系统集成技术等核心技术。
自公司上市以来，在原有新能源汽车动力总成领域站稳脚跟的基础上，公司把目光放得更远，把目标定得更大。
未来，约伯动力将继续以创新为核心驱动力，广纳创新型RD人才，打造具有全球竞争力的新能源汽车品牌，为中国新能源汽车产业发展做出更多贡献。
宏特科技董事长张林:不忘初心的创业初心和创新决心。
作为创业板上市公司，宏特科技始终不忘初心和创新决心。我们始终向下扎根行业，向上寻求创新和变革。宏特科技认为改变创造价值，所以从“宏特精密”变成了“宏特科技”。
今年以来，我们通过资本收购新的实体，向高端智力领域发展，巩固扩大公司发展空。
中国制造业正在转型升级的路上。改革开放40年来，我们的制造业崛起了，“中国制造”改变了我们在世界上的地位。我们相信，在未来的40年，通过我们这一代人的努力，科技强国会让“科技在中国”成为我们的新标签。
田丽实业董事长姜伟平:高质量发展的关键在于聚焦主业。
高质量发展应该是每个企业的追求和动力。我们认为关键是专注于主业和核心竞争力的建设。作为全球领先的以锂为核心的新能源材料供应商，技术研发将永远是公司保持可持续发展的动力。
田丽将继续坚持市场导向、客户至上的经营原则，坚持“经济利益永远优先于环境、健康、安全”的发展信条，充分利用成都具有全球竞争力的发展环境，瞄准世界前沿技术，面向全球招聘高端技术人才；以向全球客户提供高品质、高科技的产品和服务为使命，致力于为人类开发和利用更丰富、更多样的清洁能源提供支持，为股东、员工和社会创造更多独特的价值，不断实现改善人类生态环境的理想。
立白集团董事长陈凯旋:引领日化行业可持续发展。
中国经济发展正从高速增长阶段转向高质量发展阶段。这对企业来说是一个机会。随着经济的发展，消费者的需求需要与高质量的供给相匹配。企业应抓住这一机遇，以高质量发展加快转型升级。制造企业要迅速洞察消费者的需求，寻找发展机会。
经过25年的发展，立白集团已经成为中国日化行业的龙头企业。立白集团这些年的发展也体现了本土制造企业适应消费升级带来的变化。未来，立白集团将继续走科技创新之路，为千家万户送去绿色、高效、健康、环保的洗涤产品，同时关注环保，实现企业发展与环境的和谐共存。立白集团不仅要做好自己，更要引领中国整个日化行业走向绿色、健康、可持续发展。
英雄娱乐CEO应淑玲:全球化是企业发展的战略核心
英雄互娱是一家互联网公司。互联网的优势是占用社会资源少，利润率高，创造价值，对自然社会没有污染。属于一个“绿色产业”，坚持高质量的企业发展路线。
从文化输出来看，我们目前在全球有4亿用户，公司收入的一半在海外。全球化一直是我们发展战略的核心。我们一直与苹果和脸书等互联网公司有着非常密切的关系，并且是脸书海外公司50强之一。通过取长补短，引入先进的互联网企业模式，向海外输出中国优秀的互联网文化，更好地帮助建设高质量的互联网产业。
亚通董事长周国辉:向质量转型是基本战略。
从追求规模和速度到追求质量的转变是当今先进企业的基本战略。企业战略管理的关键在于“略”字，即确定企业的关键业务和核心能力，然后将非关键业务和核心能力外包给专业合作伙伴实施。
利用专业的供应链管理能力，帮助客户整合资源，提升核心竞争力，是怡亚通的服务宗旨和使命。
随着时代的变迁，“大而全，小而全，肥水不流外人田”的产供销一体化时代已经过去。传统流通行业亟待改革，一体化企业才是未来。
我们正在推进“新流通”战略，通过“供应链+互联网”推动流通产业变革。对于流通企业来说，只有走整合共享资源的道路，形成平台经济共同体，才是最高效的模式。
人福医药董事长王:高质量发展是企业的主动选择。
高质量发展是企业适应经济发展的主动选择。作为湖北医药行业的龙头企业和专注于医药行业的上市公司，人福医药集团明确了“回归核心，高质量发展”的战略方针，围绕“专精、专精、创新”的医药专业化方向和核心产品管道精耕细作，成为医药细分市场的领导者。
公司坚持以RD为先导，RD投资比例、创新产业化平台价值水平、RD项目数量和质量均居国内前列。同时，人福坚持稳步推进国际化发展进程，从医药行业供给侧改革入手，在品种、质量、品牌三个方面发力，为提升中国医药的国际品牌形象贡献力量。
上影集团董事长任:高质量发展是电影产业的共同选择。
以前电影界的大部分话题都是“我们什么时候才能赶上美国”？现在行业内对中国电影未来的思考逐渐增多，大家也变得更加理性和扎实。
中国正在从“电影大国”走向“电影强国”，我们始终认为，建设电影强国需要有实力的电影企业。未来五年，中国影视行业将进入大公司发展期。
作为一家电影公司，证明了其生命力和竞争力的根本在于优秀的作品。未来，上海电影集团将以创作更多更好的作品为基础。以讲好中国故事为己任，承担起新时代中国电影的责任和使命。
天合光能董事长高:企业是推动经济高质量发展的主体。
我认为企业是推动经济高质量发展的主体。实现高质量发展的过程，也是企业加大创新发展的过程。
天合光能时刻关注和把握行业发展形势，保持忧患意识和前瞻思维，随时做好应对风险和挑战的准备。这是天合光能长期稳定增长的基因。天合光能在2014年成为全球组件销量第一的公司后，开始寻求和布局转型升级，目标是成为光伏智慧能源解决方案的领军企业。
创新始终是天合光能的核心战略，也是公司从优秀走向卓越的关键。
未来，天合光能将继续秉持创新发展，巩固企业品牌和全球化优势，加快提升智能化、平台化、产融协同化水平，努力降本增效，全力以赴实现发展目标，迈向高质量发展新征程。
四川路桥董事长孙云:推动高质量发展，需要高端布局。
公司控股股东四川铁投集团提出“十三五”期间力争成为四川“世界500强”第一国企的目标。四川路桥作为四川铁投集团的产值中心、效益中心、人才中心、技术中心、品牌中心，将致力于推动高质量发展:
一是围绕“一主双引擎、两轴多引擎、海陆协同”，推进高端产业布局，进一步夯实基业长青的基础。继续锁定路桥建设优势领域，提升自身综合竞争力和核心竞争力。
二是要提升“资源配置、产业协同、管理创新三大能力”，促进价值创造的可持续性，进一步拓宽持久基础之路。加快培育多元产业，拓展关联度高、发展前景广阔、经济效益好的资源性、战略性、创新性项目，形成“大土木、大海外”融合互动、“双引擎、多支撑”互补的产业新格局。
三是按照“稳主业、拓海外、慎控防风险、补短板、求提升”的要求，加强核心能力建设，全面提升精细化、集约化、规范化、信息化管理水平，实现项目效益最大化。
华工科技董事长马:企业要在全球市场“磨炼”。
华工自创办以来，一直有一个坚定的信念:科技企业一定要有超越利润的目标，要有大的责任和格局。否则，如果你看到别人赚钱很快就坐不住了，怎么可能做出好的产品？
华工科技所在的行业，无论是激光设备、光通信器件还是传感器，市场开放程度都很高。如果只是想快速占领市场，获得经济回报，绕过高投入高风险的核心技术和关键零部件的研发，走模仿路线，做一些低端产品，那么今天的局面可能岌岌可危。
当前国际经济形势复杂多变，下一步走势难以预测。企业要有忧患意识，做好自己，提高发展质量。对于企业来说，必须在全球市场的风浪中“锤炼”，才能看得更高，走得更远。
科沃斯创始人兼董事长钱:创新、转型、升级是发展的动力。
从早期的贴牌代工到吸尘器再到今天的高科技工业机器人；从扫地机器人地宝到家用服务机器人完整产品线，再到公共服务机器人王宝；从小家电到机器人、互联网、国际化，科沃斯通过20年的不断探索和创新，成功从加工型企业转型为自主品牌企业。今年5月，它以“服务机器人第一股”的身份成功登陆上交所。
在二十年的发展历程中，科技创新和转型升级是科沃斯生存和持续发展的动力。在我们看来，创新是科技与人文的完美结合，有市场需求，能满足用户的痛点。
因此，科沃斯机器人产品的研发始终以解决用户需求为出发点，始终坚持以“用户至上”为核心的持续创新。随着科技的发展，科沃斯将以持续的技术创新和产品研发推动行业的升级转型。
国家商业日报
