2020年1月16日，杭州萧山浙江国际影视中心内的大演播室灯火通明，第十七届风云浙商颁奖典礼在这里举行。
在万众瞩目中，“2019十大浙商”一一揭晓。万物互联时代，杭州鸿雁电器有限公司总裁王米成带领制造企业高质量发展，成为新型智能家居行业的引领者。
红岩总裁王米成荣获“2019年度十大浙商”，浙江省委宣传部副部长高力为其颁奖。
改革开放41年，浙江从过去的资源小省走向今天的经济大省。在这些多事之秋，涌现出一大批优秀的企业家，像星星一样，刺破黑暗，绽放出永恒的光芒。
有人说，时间是检验一个创业者最好的工具。自1988年从杭州大学中文系毕业后，王米成在浙江这个多山少水、制造业艰苦、无人问津的城市，坚守开关插座领域32年。
有“坚持”，更有“行动”。在这32年里，王米成带领红岩从开关插座的“方寸之地”，走向了包括“电工、照明、智能”在内的建筑电气行业全产业链的舞台；从传统的硬件产品制造，到“软硬件一体化”的AI物联网平台。
颁奖典礼主持人茅颖提问:你是中文系的，但你引领着企业的技术革命；你是国企负责人，却长期在传统行业的红海中搏杀。你过得怎么样？王米说，“我太努力了。我们这个行业是完全竞争的，但是鸿雁受到体制和机制的束缚。所以红岩要忘记自己的身份，因为用户不在乎你的身份是央企还是私企，只在乎你有没有能力；你能否引领技术革命，不在于你学了什么，而在于你是否了解用户，因为所有的技术都是由用户的需求驱动的。”
今天，中国经济面临结构调整，中国制造业急需转型和突破。作为一个心系国家、深谋远虑的企业家，王米用32年的时间“坚守”和“做”，踩着制造业的土壤，拥抱万物互联的智慧云，不断打破企业经营管理的边界，展开红岩的“智慧之翼”，同时将“红岩模式”打造成中国制造企业的升级范式。
突破制造业的界限
刚刚过去的2019年，又是中国经济如日中天的一年。美国试图通过技术封锁来扼杀中国的发展。以前的“世界工厂”面临着成本不断高企的困境，但制造业有心转型，却难以进行...
但是没有大海横流的考验，怎么会有勇往直前的勇气和决心呢？
2019风云浙商获奖企业家合影
2019风云浙商颁奖典礼
同样一波三折的2019年，王米成带领鸿雁电器，彻底打破了过去“国产开关插座”出品牌地产精装房的尴尬局面。以鸿雁iHouse智能面板为控制终端的全屋智能家居方案，在万科、RF、金地等全国150多个楼盘中脱颖而出。金地、凯撒、越秀等知名房企纷纷寻求与鸿雁在智能家居领域的深度合作。在制造业整体面临较大下行压力的2019年，鸿雁智能家居总产值实现同比超100%的高规模增长。由此，鸿雁成为行业内产品布局最广、市场占有率最高的全屋智能头企业，智能面板第一品牌。
红岩与金地就智能家居达成战略合作。
红岩与凯撒科技创新集团就智能家居达成战略合作。
高手都是长期主义者，不能长途跋涉。今天，鸿雁之所以能在全屋智能领域有所突破，得益于王米成的战略远见和四年前的率先布局。
作为中国普天信息产业集团控股的杭州央企，鸿雁自1984年成立以来，在开关插座领域一直保持领先地位。但王弥成也意识到，如果红岩还停留在传统制造领域，看不到新技术革命对旧世界的洗牌，无论红岩过去如何风骚地领跑，最后的命运一定是“被洗去的牌”。
王弥成一直在寻找一种能让红岩突破边界的变革力量。当物联网引领的新技术变革在中国乃至全球发展壮大的时候，王米成看到了一个可以让鸿雁突破边界，重新振翅的“智慧引擎”。
在王米成的指导和推动下，鸿雁于2016年正式进军智能家居领域，提出了“让智能面板成为智能家居的入口、终端和平台”的布局。红岩通过三年的研发，围绕安防监控、智能照明、家电管理、能源管理、影音娱乐等用户品质生活的新需求，推出了100多款智能面板产品，在小智能面板领域布局了500多项专利。为了解决红岩智能产品在软件端的短板，王米成带领红岩全面推进与阿里云IoT、华为Hilink等互联网平台的深度融合，打造“云+边+端”一体化的全屋智能解决方案。
2016年，鸿雁与阿里智能达成智能家居战略合作。
鸿雁天际系列智能面板
是一个产品企业的基石，但最终只有掌握标准的企业才能牢牢掌握行业话语权。但是在智能家居这个新兴行业中，标准空的白色区域非常多，所以鸿雁应该先占得先机。因此，在智能家居的布局过程中，王米成大大力鼓励公司的RD骨干积极参与智能家居的标准制定。现在，鸿雁主编制定了《智能家居自动控制设备通用技术》等一系列国家标准和行业标准，极大地推动了这一新兴行业的发展。随着万物互联应用领域的不断延伸，鸿雁的“智慧之翼”也将到达更高的天空。
32年的坚持
带领红岩展出《智慧之翼》的王米成，还有一个不为公司年轻员工所知的身份——红岩目前“资历”最长的在职员工。
每天早上8:00，王米习惯在家吃早餐，所以他背着背包，挂好徽章，去公司。每当来到连队，都要挂上徽章，这是王米成多年来的习惯。徽章上的照片换了好几次，不变的是上面“0004”这个数字。鸿雁和大多数企业一样，按照员工入职的先后顺序来确定员工数量。1988年，从杭州大学中文系毕业分配到红岩的王弥成已经是公司的“国宝级员工”。
时间最能洗涤人的记忆，但生活中也有一些时刻，让人永生难忘。三十二年过去了，王弥成始终记得自己第一天踏进红岩大门的场景。
那是一个绿树成荫的夏日清晨，年轻而充满活力的“天骄”走进了鸿雁位于杭州马腾路的办公楼。如果说“规矩圆满”，说不太“有钱”的公司门已经让王米成感到有些失落，那么办公室里的一次谈话，让他的心瞬间凉了一半——
“这家公司是做什么的？”
“就那一个！”办公室主任头也不回地指了指墙上的电灯开关。
王米一直期待进入一家做白电、黑电的家用电器公司，但在家里却是一个不起眼的“小玩意”。这种差距让王米成很郁闷。唯一让王米成感到安慰的是鸿雁的国企背景。“至少这是个国有单位。告诉同学和家人也不算太丢人。”
然而，我参加工作后从事的一项“特定工作”对年轻的王米·程来说是一个很大的打击。
“我刚进红岩的时候，每天的工作就是在办公室管理一台日本复印机，持续了八个月。当时，办公室里有一位姓戴的老太太。因为她行动不便，跑腿的都是我。大家都说这个新来的大学生比得上穿了老太太的一条腿。”回忆起过去的青葱岁月，如今的王米成脸上无光，但当年的落差和委屈，只有经历过的人才能体会。
“真的要继续吗？”王米成的内心也不是没有这样的“灵魂拷问”，但他还是坚持到了最后。“我们这一代人的观念和现在的年轻人很不一样。现在的年轻人都是自觉的，但是在我们这一代人的观念里，去了一个企业，就得在这里服务好。所以这种根植于内心的观念是我坚持下来的一个原因。”
烟青山湖工业园主楼
谁说人生的斜坡不是命运的“审判”？2005年，40岁的王米成被正式任命为杭州鸿雁电器有限公司总裁，从1988年的“穿老太太腿”到中国莆田集团最年轻的二级企业领导，再到如今在鸿雁负责物联网平台的转型，32年后当王米成回首时，这段经历不过是过去无数次“坚持”中的一个篇章。
用链条突破
但是掌管一个有着自己枷锁的国企，显然我们不能就这么坚持下去。
只是2005年刚接棒鸿雁的王力可米成，他没有太多时间去感受“执着的成就”，因为摆在他面前的是另一个更大的问题。当时红岩产值徘徊不前，内部效率低下。在市场一线，西门子、松下等国际品牌牢牢控制着电器行业一线市场；凭借灵活的机制，许多小型私营企业不断提高价格战。野鹅受到攻击，生存堪忧。
王米知道，鸿雁这个国企，天生就有自己的枷锁。但要在充分竞争的电气行业有所作为，就必须摆脱固有思维，有所突破！他找到的第一个突破口是公司的激励机制和人事制度。
面对国企严重的论资排辈现象，王米大刀阔斧地改革公司人事制度，让想干事的人上马，建立以绩效文化为导向的选拔制度和激励机制，同时实现管理层“能上能下”的动态用人机制。
新上任的官员王弥成，正在一个有着25年历史的“老国企”里，力推这项庞大的人事制度改革。难度可想而知。那段时间，应付各种“投诉上门”的老同事是家常便饭。王弥成顶住压力，通过公推公议，完成了人事制度改革，为红岩后续的高质量发展输送了一支精干的队伍。
在LED照明刚刚萌芽的2010年，王米成跳出了过去鸿雁开关插座的产业局限，走向了LED照明。“以前照明和电工总是隔着半扇门，但LED半导体照明是信息技术的产物，给了照明和电工融合发展的技术基础。”另一方面，自2005年人事调整以来，红岩基本上每三年销售额翻一番，这也为王米成后续的一系列产业布局提供了资源保障。2010年，王米在业内率先提出“智慧照明”概念，通过与台省东贝交换技术，让鸿雁开始了“追光飞行”。
2010年，鸿雁与台湾省东贝签约，全面进军LED照明。
得益于这一系列的突破，红岩身上的标签不再局限于曾经让曾经的大学毕业生王米成“感到失落”的开关插座，逐渐实现了“电气电气、LED照明、智能家居、水电管道”的多产业、集团化发展。从2010年到2019年的10年间，从DLT照明控制技术的研发，到筒灯、射灯、灯泡等各种光源产品的智能化升级，再到植入AI语音模块的智能吸顶灯的推出，鸿雁的智能照明理念和产品创新始终领先于行业，这也让鸿雁在如今产能过剩的led行业始终保持着竞争优势。现在通过智能家居的布局，为鸿雁的智能照明产业打开了更广阔的舞台。
企业家有更广阔的人生追求。
有人说，中国不缺商人，但缺优秀的企业家。
时间是检验一个创业者最好的工具。在时间的长河中，有多少人通过中流击水，照耀银河，又被时代的浪潮无情击倒。
所谓永续经营，是企业的核心标准，也是对企业家最大的考验。
红岩是国企。从制度上看，王米·科斯特也是组织任命的职业经理人。但他从来没有把自己的定位局限于“一个小行业国企的CEO”，就像他一直对红岩的未来有更高的期望，他一直对自己的人生有更广阔的追求。
“20年来，依托中国城镇化的东风，鸿雁从一家开关企业发展成为集电器电气、照明电器、智能家居、水电管理为一体的集团企业”。但红岩未来10年、20年该怎么走？"
上世纪的信息技术革命催生了中国的阿里、腾讯等互联网新贵。此时此刻，由物联网技术引领的新变革正在中国乃至全球蓬勃发展。王米-程认为，在这个万亿美元的新赛道上，将出现中国“后腾讯”、“后阿里”等物联网时代的标杆企业，引领中国经济从“世界工厂”走向“创新强国”。
再美好的工业蓝图，也需要脚踏实地的行动去实现。为了让鸿雁赶上更远的光，王米成首先在战略层面为公司搭建了“1+3+N”的发展理念体系，即搭建统一标准的SAAS平台，实现智能面板、智能照明、智能灯柱等鸿雁三大核心硬件的互联互通和数据共享，以客户为中心提供N个应用场景的集成服务。
万物互联时代，鸿雁“1+3+N”发展路线图
2019年，浙江省人民政府将“未来社区”建设作为数字经济“一号工程”。红岩作为阿里巴巴发起的“浙江未来社区产业发展联盟”首批副理事长单位，如火如荼地投入到未来社区的建设中。同时，以鸿雁智慧灯杆为核心载体的智慧园区、智慧城市解决方案正在北京、浙江、江西等地全面落地。
一个新的时代已经到来，已经迫不及待了。万物恣意生长，晨曦云海升起，江河汇聚成河，丘陵上升成峰，天地大开。
新时代的大门已经站在红岩面前，大门的另一边传来的都是使命般的呼唤，影响着王弥成的身心。
