来源:蒋寒视觉
在中国的社交电商市场,只要说到社交电商,相信大家都会想到小红书。这个以“种草”闻名的小区,一直是各大媒体讨论的焦点。它也经历了许多危机。现在小红书居然赚钱了?我们该如何看待小红书的未来?
1.小红书真的赚钱了吗?
近日,有知情人士向中国投资网透露,小红书已于近期实现阶段性盈利。对此,小红书回应称,只是实现了月度盈利,公司目前不以盈利为目标。2018年6月,小红书宣布完成由阿里巴巴领投的D轮融资,金沙江创投、腾讯投资、ggv资本等老投资人跟投,估值30亿美元。
小红被称为“种草社区”,从2017年开始进入快速增长期。根据Quest的数据,2018年6月完成D轮融资一年后,小红书日活同比增长超过285%。该社区在过去两年受到了互联网巨头的青睐。今年,虎扑和知乎先后接受了字节跳动和其他人的投资。去年3月哔哩哔哩成功登陆纳斯达克后,也与淘宝达成战略合作。
近年来,随着移动互联网、直播、短视频等的兴起。作为一种新的内容传播形式爆发,并迅速获得大量流量。与此同时,网络名人发货的主要阵地逐渐从微博转移到Tik Tok、汽车快消、小红书、淘宝等平台。近两年,618、双11等大促期间,维雅、李佳琪等网络名人掌门人创造了数千亿销售额,让“网络名人带货”大放异彩。
Quest在一份报告中指出,流量成为稀缺资源后,任何占据用户注意力的应用本质上都是竞争关系,但基于内容的应用永远是桥梁。对于90后、90后来说,纯电商显然不如一种娱乐化、社交化的生活方式。
所以从这些数据可以看出,小红书虽然单月赚了钱,但离真正的整体盈利预估还有一段距离。
2.小红书是怎么赚钱的?
不管小红书是否真的实现了全面盈利,但小红书真的赚到了钱是不可否认的事实。不过月盈利是否真的能变成全盈利还需要进一步考虑,但小红书赚钱的事实是毋庸置疑的。那么,我们不妨分析一下,屡被唱衰的小红书是如何做到这一步的。
首先,从宏观上看,企业带货的预期已经达到了无与伦比的程度。对于一个企业,尤其是商业制造企业来说,最关心的无疑是我生产的商品是否真的能赚钱,所以在传统模式下,无疑是在努力销售自己的商品。所以我们可以看到,传统商品大多是层层分销的模式。如果能打开一个大卖场的销售渠道,很多企业愿意支付高额的渠道费,甚至很多超市会让供应商直接供货,而不支付供应商费用。原因是
但随着互联网的日益普及,尤其是电子商务行业的全方位发展,大部分消费者的消费开始向互联网和移动互联网集中。这时候很多企业就会发现一个问题,以前熟悉的营销方式大多有一种英雄无用武之地的感觉。那么,玩电商呢?其实所有的流量都被各大巨头掌控,做电商的感觉成了吸引人眼球的东西。如果不做电商平台内部的宣传,就会导致“酒香也怕巷子深”,没有平台的宣传往往会让企业彻底失去流量。那么,平台外有流量吗?小红书刚刚进入企业视野。这种社交种草平台的流量很大,而且这个流量属于平台外的流量,不是电商平台可以操纵的。这就是为什么那么多企业喜欢小红书。
其次,从行业来看,小红书已经成为品牌聚集地。对于企业来说,谁不想有一个好名声呢?如果一个地方每天有无数人说你的品牌好坏,那么最好的办法就是和这个地方的经营者合作,尽量避免你的品牌被说不。所以我们可以看到,目前小红书的营收主要来自品牌广告和商城业务,欧莱雅集团、LV集团等国际品牌都是其品牌客户。阶段性盈利应该主要是品牌广告业务的增长。是小红书成为了品牌的聚集地,各大企业品牌都愿意在小红书上维护自己的平台。可以说,从某种意义上来说,小红书已经成为线上电商产品的大众点评,这个角色给了小红书赚钱的动力。
第三,小红的边界还在扩大。目前小红书平台内容包括美妆、母婴、美食、旅游、电子消费等多个品类。,其中旅行成为平台第二大内容来源,这意味着未来小红书将提供本地生活服务、直播等需要挖掘的维度。小红书原本只是一个种草平台,但其实现阶段的小红书不仅仅是种草这么简单。比如旅游,小红书上哪个酒店好,哪个地方值得去,都成了大家关注的焦点。作者曾力劝妻子去小红书推荐的地方旅游,入住小红书推荐的网络名人BB。不得不说,这些推荐并不尽如人意,但从某种意义上来说,当消费者习惯了从一个平台种草。
但是红宝书的问题真的解决了吗?我们讲过小红书是怎么赚钱的,但是小红书也不是没有问题。最大的问题是《网络名人》里小红书和各种kol的关系。目前小红书和网络名人是合作关系。这种弱合作的联盟体系对小红书来说是个大问题。一方面,KOL与小红书的内容输出能力和内容质量有关,小红书不得不依赖KOL;另一方面,小红书要花很多钱给KOL分配利润。这样才能把利益捆绑起来。小红书的商业模式注定了其盈利不易,所以小红书的未来还不确定。
意志力与决策的关系是双向的:决策会消耗意志力,一旦意志力耗尽,决策能力就会下降。如果你的工作需要你整天做出艰难的决定,那么你总会在某个时候耗尽意志力,于是你开始想办法保存意志力。你会选择最安全最稳妥的方式,往往是保持现状——意志力。