双11在即。今天，这位6岁的商人将与你分享如何应对双11的计划。
我觉得双11的策划主要分为四个部分:
1.销售目标
销售目标一定要可行，过高过低都是对团队积极性的打击。我们可以根据行业和门店同期618和双11的数据来预测今年的目标。有了门店历史数据的支持，以及今年市场的趋势分析，就可以制定一个相对合理的目标。
2.业务计划
计划是必须要执行的，只有能在实地执行的作战策略才叫做战略。我通常把运营策略分为三个部分。
①产品策略:产品是运营规划中的绝对核心，所有的推广和承担都是围绕产品来进行的。双11的成败完全取决于产品策略！所以仔细想想这部分！考虑以下四点:产品定位；价格；玩；活动资源位置
②促销策划:产品策略制定后，可以进行促销策划。推广方案一般需要包括分口的成本、节奏、目的、产品投放比例等。记得在预测整体付费成本之前，先计算出实现目标的流量缺口。其次，推广节奏和产品投放比例很重要。
③运营承担:产品策略和推广计划定下来之后，剩下的就是基础承担了。我将承办内容分为四个板块:第一，设计，第二，活动，第三，内容，第四，客服，第五，盘点。
3.保障措施
保障措施分为两个方面。
①支持和需求:一定要提前确定完成销售目标所需的费用和人员需求，及时将自己的需求告知公司和上级，打好粮草充足和准备的攻坚战。
②落地监控:为了保证运营计划能够按时执行，必须有双11的工作推进形式，分工明确，责任到人，落实到每个环节，避免失误和无效工作，及时调整。
4.应急预案
必须提前准备好应急计划。以下是我们可能会遇到的一些情况和计划:
①销售没有达到预期。
②定价/竞争产品狙击
③库存不足；预先制定释义)
