1.标准化，定成就:标准化是保持公司治理现状不走下坡路、积累和沉淀经验的最佳途径，也是公司治理水平不断提升的基础。可以说，标准化是公司治理体系的推动力。没有标准化，企业就不会进步，甚至会衰落。
已经证明有效的措施应该标准化，并制定成工作标准，以便今后实施和推广。
2.总结问题，处理遗留问题:一个PDCA循环解决不了所有问题，遗留问题会自动转移到下一个PDCA循环，如此周而复始，螺旋式上升。
过程阶段是PDCA循环的关键。因为治疗阶段是解决存在问题，总结经验，吸取教训的阶段。这一阶段的重点是修订标准，包括技术标准和管理制度。没有规范化和制度化，就不可能使PDCA循环向前发展。
PDCA循环可以使我们的思维方法和工作步骤更加有序、系统、形象、科学。它具有以下特点:
大环套小环，小环保大环，促大循环。
PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个项目，也适用于整个企业中的部门、工段、班组甚至个人。根据企业的原则和目标，各级各部门都有自己的PDCA循环，层层重复，形成一个大环带一个小环，小环里面一个更小的环。大环是小环的母体和基础，小环是大环的分解和保障。各级部门的小环围绕企业的总体目标同向旋转。通过循环，企业或项目的各项工作可以有机地联系起来，相互协调，相互促进。
不断前进，不断提高。PDCA循环就像爬楼梯。完成一个周期，生产质量就提高一个台阶。然后再制定下一个周期，然后运营完善，不断推进完善。
3.挨家挨户上升:PDCA循环不在一个水平上循环。每循环一次，都会解决一些问题，取得一些成果，从而推进工作，提高水平。通过每一个PDCA循环，我们都要总结，提出新的目标，然后进行第二个PDCA循环，让质量管理的车轮滚滚向前。每一个PDCA循环，质量水平和治理水平都进一步提高。02第二阶段
也就是说，根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。
1.选一个题目，分析现状，找出问题。
强调的是对现状的把握，以及发现问题的意识和能力。发现问题是解决问题的第一步，也是分析问题的条件。
新产品设计开发选题范围是以满足市场需求为前提，以企业利润为目标。同时，还需要根据企业的资源、技术等能力来确定发展方向。
课题是本次研究活动的切入点，课题的选择非常重要。如果不进行市场调研，不论证课题的可行性，就有可能导致决策失误，有可能导致投入大量人力物力后设计开发的失败。比如，一个企业对市场发展的动态信息缺乏敏感度，可能花大力气开发出来的新产品，在另一个企业已经是普通产品，就会造成人力、物力、财力的浪费。选择合理的项目课题可以降低RD的失败率和新产品投资的风险。在选题时，可以使用问卷、排列图、横向比较等方法，让头脑风暴以结构化的方式呈现更直观的信息，从而做出合理的决策。
2.设定目标，分析问题原因。
找到正确的原因后，分析问题的原因是非常重要的。我们应该用头脑风暴和其他科学方法找出所有问题的原因。
在明确了研究活动的主题后，就要制定一个活动目标，即明确要达到的内容和标准。目标可以是定性的也可以是定量的。能用数量表示的指标尽量量化，不能用数量表示的指标也要明确。目标是用来衡量实验效果的指标，所以设置要建立在充分调查比较的基础上。比如在一个新药的研发中，一定要掌握和理解政府部门制定的新药审批政策和标准。在制定目标时，可以利用相关图和因果图系统地揭示各种可能的关系，同时可以利用甘特图制定计划进度，从而确定研究进度，进行有效控制。
3.制定各种方案并确定最佳方案，分清主要原因和次要原因是最有效解决问题的关键。
创新不单纯指发明创造的创新产品，还包括产品创新、产品改进和产品模仿。这个过程就是建立一个假设，然后去验证这个假设。目的是从一些影响产品特性的因素中找出一个好的原料搭配，一个好的工艺参数搭配，一条工艺路线。但现实中不可能实施所有的实验方案，所以在提出各种方案后选择确定最佳方案是一种比较高效的方法。
统计质量工具可以在选择所需的最佳方案时发挥更好的作用。正交设计法和矩阵图是多方案设计中高效而有效的工具。
4.制定对策和计划。
有了好的计划，细节是不能忽略的。如何完成计划的内容，需要明确计划的步骤，逐一制定对策，明确回答计划中的“5W1H”，即为什么、什么目标、在哪里、谁负责完成、何时完成、如何完成。利用工艺决策流程图或流程图，将方案的具体实施步骤进行分解。
03第三阶段
即确认实施是否达到了目标。
检查效果，检查、验证、评估效果:“下属只做你检查的工作，不做你要的工作。”IBM前首席执行官郭士纳明确指出了检查、验证和评估效果的重要性。
方案是否有效，目标是否完成，都需要检验效果后才能下结论。确定采取的对策后，对收集到的证据进行汇总分析，将完成情况与目标值进行比较，看是否达到了预定的目标。如果没有预期结果，应确认对策是否严格按照计划执行。如果是，说明对策已经失败，需要重新确定最佳方案。
04阶段4
也就是按照预定的计划和标准，根据已知的内外信息，设计具体的行动方法和方案，进行布局。然后根据设计方案和布局，进行具体操作，努力达到预期目标。
设计具体的行动方法，计划，布局，并采取有效的行动:产品质量，能源消耗等。都是设计出来的，通过对组织内外部信息的利用和处理来进行设计和决策，是当代组织最重要的核心能力。而设计和决策的水平决定了组织的执行力。
对策制定后，就进入实验验证阶段，也就是做的阶段。在这个阶段，除了按照计划和方案实施之外，还必须对过程进行度量，以确保工作能够按照计划的进度实施。同时，建立资料收集，收集过程的原始记录和数据以及其他项目文件。
