在互联网的大潮中，短视频如同钱塘江潮一样震撼人心。在自身娱乐属性标配的同时，与务实视频并驾齐驱。短视频流行一时，公司不做短视频运营，就像营销总监不配这个职位一样严重过时！
如何在价值制造和预算之间有效平衡火热的短视频生成运营？如何衡量代理运营的水平？这就是问题的症结所在。首先要看短视频代运营甲方的目的，对于企业发起方来说很重要。你想要什么样的价值？为什么要对结果负责？要回答这个问题，需要了解企业短视频代运营的几个目的，大致可以分为以下几种:
第一，短视频赋能品牌传播。短视频需要承担产品名称符号化的重任，让目标群体在已有的体验中找到共鸣，进而产生回忆。比如，你饿了吗？夹心巧克力，在各种生活场景中，产品的象征性名称是“饿”。短视频也需要把不同类别的品牌进化成娱乐派、科学派、农民爱好派，让品牌足够“IP”，让消费者在娱乐、科学、生活知识中认识你，进而喜欢上你。为了实现以上两个目标，需要代理运营对品牌产品的要求进行精准的把控，同时也需要使用更具表现力的方法来创作视频。基本上就是要有一个整体的轮廓，传达一个电报，一个故事，一个温度，一种态度。这是一个好特工运营的必备素质。不仅仅是拍摄，更是策划。
第二，短视频为商品赋能。当我们玩够了花样，看够了美女，尤其是企业主不仅在乎粉丝数量，还贪图如何变现的时候，短视的带货就是一个考核指标。投入的价值必须和预算的成本一致，必须创造价值，粗略的销售才是短视频的最终目的。短货视频需要利用消费者的三个习惯，冲动性，代入感，性价比。让视频的气氛变得冲动，比如食欲。让视频环境有代入感，比如家乡的山水人文。如果有代入感，也有同感，花钱买“乡愁”。短视频一定是性价比高的，观众为限时限量购买和各种知名的赞赏节买单是一种美德。
短视频时代已经到来，机遇、危险、利益在蜂拥的道路上并驾齐驱。我们要做的是谨慎。我们不仅要关心服务商的技术，更要关注服务商的策划和营销能力。技术只是工具，了解市场和消费者才是做代理的根本能力。如果再加上专业导演能力，那就是锦上添花了！
阿里渠道分享，有问题请留言讨论。
