看我身边做电商运营的朋友，大部分都做了很多年的运营，经验和技术也差不多积累了，但是收入还是不高。为什么？很多人会说，这不是员工工资低的问题，主要看员工在公司有没有兑现应有的价值。同样的运营，不管是电商运营还是新媒体运营，有人年薪百万，但大多数人拿到的只是这五千的工资。
运营的工资和他给公司提供的价值密切相关。这种说法没有错。有的电商经营者一个人带领十几个电商团队成员，轻松年销百万营收。这样的运营拿高薪不难，但是我认识的很多运营一个月几千块，做各种零工，兼职美工，客服？
运营大多从事低门槛运营，多为重复性工作，没有形成自己的核心竞争力。
很多电商公司想做电商却不准备在自身规模不够强大的情况下做团队工作。一方面，他们可能没有准备好，不敢盲目成长；另一方面，主要是为了节省劳动力。毕竟现在各行业的人工成本都挺高的，招聘的操作也只是一个新的。然后，我来了公司，这个店就要经营一辈子了。是你把它上架，推广，客服，发货，售后。卖不出产品的还是你，店铺不赚钱。
本来挺好的，有上进心。来到公司，我想认真展示自己的才华，得到公司的认可，验证自己所学、所知、所想。最后，我忙了一天，上班的时候，我管账单。卖完了还要打个电话，还要发货。我不得不在半夜和凌晨担心店铺的差评。自然店也没做，所以销售业绩不理想，我工资也上不去。由于这个职位最终不能为公司创造价值，自然就在老板心中边缘化了这个职位，最终形成恶性循环。
很多公司管理者缺乏互联网思维。
很多传统公司做电子商务，只是因为看到了电子商务的前景，觉得电子商务很赚钱。手术来了之后，他们根本不会宣传手术预算。公司也担心花了钱，做不了会损失很大，所以不敢尝试。
结果公司老板不给钱——运营不好——就跑垃圾。
最后店铺做不起来了，公司也不赚钱了，但还是经营着背黑锅。很多电商都是流氓，以为运营万能。别人不买单不烧车你也能做，一天几千单。
更何况还有很多电商把运营当成了全能型人才。图片，推广，客服都是操作来做的。你不是在做手术吗？这些都应该做。最后把一个有思想有上进心有前途的年轻人培养成了打杂的，电商部门成了打杂的。
很多操作没有体现出足够的价值创造。
运营的核心只要有一个功能，就是不断为公司创造更多的收入增长。无论具体做哪一份工作，都是为了给公司赚钱。很多电商经营者真的很努力，总是关心自己的排名和销售评价，并不是所有人都担心一件事，销售。
但是很多运营的思路是有问题的。他们看不清问题的本质，把时间花在对成长没有任何用处的地方。比如有些运营从来不在产品创意主图上下功夫，没有流量排名，就喜欢热衷于刷单，烧直通车。最后他们刷了很多单，直通车烧了很多钱，但还是没把流量带上去，甚至把店铺标签都搞混了。
其实运营的门槛并没有技术高，不像程和设计师，但是真正能做好运营的人是非常稀缺的。那么，要成为高级运营，提高收入，应该怎么做呢？我观察了一下身边大佬的日常操作，总结了以下几个原因:
决定出路，很多运营高手之所以厉害，不是因为技术强，而是因为最初的规划思维。同样一刷，有人刷销售评价，有人刷输出客户单价，这绝对是后者的爆炸效应。所以我们操作的时候一定要想透整个过程，不要盲从。
有实力的运营不一定是全能型运营，但肯定有一个自己擅长的运营能力。比如我懂运营，有些人精通直通车，甚至直通车开通后也能做到。有的运营擅长刷单，店铺刷单能做好，有的擅长活动。他经营的店铺，可以通过精心策划各种活动来销售，经过一波运营，店铺的销量被杠杆化，后期店铺的排名。
最后，每一个有实力的运营都有很好的机会进入一个可以施展才华的平台。很多运营被坑，都和你的平台有关。如果你在公司处于浑浑噩噩的状态，没有人带你一起成长，老板也没有互联网思维，靠自己真的太难了。
所以我建议，即使进不了规模完美的大型电商公司，也一定要进一个能给你足够权限去尝试和进化的公司。只有在这样的实战环境中磨练，才能野蛮生长，不然永远只是个打杂的。
