谁能控制产品，谁能外包电商仓储，谁就拥有了核心竞争力。运营已经外包，仓储和物流也是如此。你只有产品。谁拥有产品的最终控制权？是产品的生产者。将产品生产、如何销售和仓储物流这两个较轻的环节外包出去，而不是中间商，节省了成本，符合脱媒的大趋势。
不就是和仓储物流的运作有个中间环节吗？是的，他们也是，但在交货期间在他们身上消耗的产品成本比贸易公司低得多。
中间减少一个流通环节。电商仓储外包以前是生产商-供应商-代理商-消费者。现在可能是生产者-消费者。电商运营和仓储物流外包只是厂商的附属职能。从这个发展趋势来看，做电商然后自建仓储简直是反其道而行之。他们会在行走的过程中被进化，会想尽办法让自己变得庞大臃肿。他们不是在加速自己的灭亡吗？恐龙穿不上侏罗纪不是天灾。电商仓储是外包的，但是他们的体型不适应进化。同样的灾难下，老鼠跳来跳去尖叫不也是一样的吗？从宏观和微观两个角度来看，离开你的仓库是对的。
从更大的角度来看，仓库外包是企业优化资源配置的必然。现在任何领域从蓝海到红海的时间几乎是瞬间的。任何新的行业都不会给你很长的红利期。进入白炽赛是为了控制成本。电商外包公司给你一个任务，看你用多少预算。你用100万，别人只有50万，那除掉你就没什么好商量的了。
电商仓储外包利用其他公司逃避竞争。如果你使用它们，整个军队都会被耗尽。一般企业都是市场化配置资源，优胜劣汰，所以叫资源优化配置。如果公司的仓储物流成本花50万就能解决，但是你在用100万的计划，你裁员勒紧裤腰带也没用。就算成本成功了，方法不正确，你也没有把公司带向正轨。别人都在高速上，你拼命往下面补门，最多追上一段时间，最终还是会掉队。因为你没有走上正轨。电商外包仓库是正道，电商仓储外包自营是邪道。
