灾难是共同的，努力是分开的。有人在意外中衰败，有人在意外中焕发青春。
5月6日，正和岛《每周一播》第6期邀请了中国建材和国药集团两家世界500强企业的掌门人宋志平先生。
宋志平在网上做了一个题为“灾后企业如何重生”的分享。以下是现场内容实录。
声明:中国上市公司协会会长宋志平，
中国企业改革与发展研究会会长
系列:一一一
来源:正和岛
一个
-第一个-
中国经济已经出现反弹迹象。
很高兴能在正和岛《周一播报》的平台上认识各位岛内亲人。记得2020年初在广州正和岛的年度论坛上见过你。当时讲了2020年做正确的事，和大家交流了一下。效果非常好。
根据正和岛的安排，这一次的题目是“企业被抢后如何重生”。我觉得这样的题目很好。也想和大家分享一下我最近的想法。
1.四种能力
众所周知，我们从1月20日开始进入全国抗疫阶段，整个2月是疫情最严重的阶段。我前面提出，企业要有“三力”，即应变力、抗压力、应变力。然后我又加了一个豁免。
有的人大病恢复快，有的人承受不起，有的人担惊受怕。只有保持良好的心态，加强锻炼，才能走出疫情。
我们做了这么多年的企业，一路上遇到了很多困难，从非典到2008年金融危机，再到最近的中美贸易摩擦。我该怎么办？
这么多年，每次遇到困难，我都会告诉你三句话:第一，困难是客观存在的，你有困难，别人有困难，大家都有困难；二是最难熬的时候，也就是黎明前的黑暗。这个时候，你还是要坚持，忍耐；第三，一切困难都要靠自己去克服。什么都不做是不对的，要积极解决。
同时我也告诉你，每一次大的危机都会让一些企业倒下，但也会有一些企业脱颖而出。现在，所有人，包括马云和马花藤，所有人都在危机中脱颖而出。这符合进化论。这个时刻既是危机，也是机遇。
2、四只“眼睛”
3月份一方面抗击疫情，一方面开始复工复产，统筹做好抗击疫情和社会经济工作。
在这段时间里，我们要做好四个“眼”。首先是时刻关注疫情；二是紧盯市场，因为复产要赶订单；三是聚焦下游产业链。没有一个组件，产品就无法出厂。四是紧盯资金链，因为资金是我们的“血脉”。
3.五个“捕捉”
到4月份，我国大部分企业已经复工复产，进入复业复市阶段。复工复产后，不可复业复市。
4月，美欧国际疫情开始大规模蔓延，但国内疫情基本得到控制。整个抗疫战役的上半场已经结束，国内经济的恢复和国际抗疫战役的同步展开才是下半场的开始。
4月，进入下半年。当时我告诉你要有五抓。你抓到了什么？抓住一些机会。
一是恢复生产、业务、市场的契机。争取恢复，早点恢复，同时抓住时差，下好棋。在美欧复产前率先复苏，等他们恢复业务和市场，我们可以快速切入。
二是抓住政策机遇。在整个复工复产过程中，其实政府是有很多政策的，所以我们一定要把握政策的机会。
三是抓住产业链重新洗牌的机会。
第四，要抓住疫情下全球再分配的机遇。
五是抓住企业数字化转型的机遇。这种转型很大程度上是围绕数字化转型展开的。
我觉得在这个时期，企业不仅要看到危险，更要看到机遇。从危机中寻找机遇，才能从危机中抓住机遇，化危机为机遇。
5月份，从全国来看，成品油销量基本恢复，发电量也成正增长。再看看北京街头的堵车，商场和餐厅的人更多了。中国经济恢复得非常快。
与去年相比，四月份水泥的销售量增加了。很多大企业开始逐渐复苏，经济开始反弹。
进入五月之后，又有一个好消息。今天中国生物董事长杨晓明也来参加了。以前我是国药董事长，他是中国生物董事长，下辖六大生物所。
除了陈伟院士和他的团队研发的疫苗，国药集团武汉生物制品研究所和中国生物北京生物制品研究所研发的新冠肺炎灭活疫苗也获得了美国食品药品监督管理局的临床试验批文，这对我们来说真是一个好消息。
我们跟美国比什么？比三点:
先来看看谁在快速控制疫情。毫无疑问，我们领先于他们。
第二，我们确定谁恢复得好。
第三，看谁的疫苗能早点出来，确实疫苗既有科技问题，也有组织问题。我们现在的情况是陈伟院士的疫苗和他们同时进入临床。中生是灭活疫苗，安全平稳。
我听了之后很开心。
在这段时间里，我回想起我们从一月到五月所经历的事情。我用了一个词，真的叫“月月如一年”，就是每个月我们都有很大的变化。
这是我这段时间一直在思考的课程，我觉得大家都是这么过来的。
2
第二个
大公司不怕，
我怕中小企业出问题。
接下来，我们来看看情况。我们应该怎么想？什么变了，什么没变？这些判断对我们企业来说尤为重要。
有几个变化:
1.经济下滑是前所未有的。
众所周知，国际货币基金组织(IMF)上个月下调了全球经济增长率。他没有普遍下调，而是把增速从过去的3.3%调整为-3%，一下子下调到6.3个百分点，这是史无前例的；国家统计局的数据显示，我们一季度的GDP比去年同期下降了6.8%，这是前所未有的。
这样的经济低迷给我们作为企业带来了巨大的压力。低迷意味着什么？意味着生意减少，订单减少，价格下降，还有很多问题。
我也在想，这次疫情与我们过去遇到的危机相似吗？还是2008年的金融危机。为什么？因为得了重病的是美国。那是美国次贷危机引发的最后一次金融危机。一些银行倒闭了，他生病了，在世界各地吃药。
2008年底和2009年那个时候，在江浙一带，地方政府都在叹气。为什么？因为那时候外贸出口基本上都有问题。当时我们的外贸依存度很高。
后来是怎么度过的？想想看，一个是国内基建投资的拉动；二是美国量化宽松，大量资金释放，美国快速复苏。
这次危机也是如此。有一种流行病蔓延到全世界。但美国是最强大的，现在美国成了“震中”。他病了，这对每个人都有很大的影响。这段时间大家都感受到了，外贸直接受到影响。
在这一点上，外贸企业很难。外贸就是上半年我们生产不出来，他们需要货；我们能够在下半年生产，但他们停止了。所以外贸企业真的很难“坐满全场”。
最终，经济的复苏取决于方法。我觉得和上次差不多。首先，应该提振国内经济。国务院常务会上提出要实行“六个确保”，就是给企业一些政策，让企业脱困；还有就是扩大内需；增加投资项目。
美国人现在等于无限期量化宽松，大量货币出来增加流动性。现在欧洲已经开始逐步复工复产，美国的需求也很旺盛，所以下一步美欧经济也会逐步复工复产。外贸企业应尽快为此做好准备。
2.中小型微型企业经营困难。
我们像航空空产业，包括高铁，包括集群式服务业，前段时间压力都很大。
现在不怕大企业恢复不了，就怕中小企业出问题。大企业离不开中小企业，大河和小河连在一起。
这个时候，我希望很多大企业，包括央企、国企、大型上市公司，也支持中小企业，帮助大家渡过难关。希望全社会都来关心中小企业和外贸企业。
3.贸易保护主义加剧。
贸易保护主义的加剧，包括西方政客对中国的污名化，带来了一些影响。
什么是贸易保护主义？贸易是市场化的，全球化是市场规则下的贸易活动，但贸易保护主义是政府干预下的贸易活动。美国现在的所作所为属于贸易保护主义，包括对中国提高关税，倾销中国，污名化中国。
另外，大家老是在说一些外企会不会回迁。在我看来，大规模回迁是不可能的，但是一些地方的规则肯定要有一些改变。所以全球化的方向肯定不会逆转，但是全球化的一些布局和规则会改变。
因此，企业应该积极研究这些变化。
三
-第三个-
我的四个“知道”
那么，什么事情不会改变呢？我们有什么想法？
1.中国经济的发展势头不会改变
从这次疫情可以看出，中国的经济韧性非常好。虽然经历了几个月惊心动魄的变化，但是你可以看到我们的基本面并没有受到太大的冲击。尽管按下了暂停键，但生产、业务和市场的恢复一直在加速。总的来说，经济势头挺好，大方向没变。
2.“制造业中心”的地位不会改变。
现在企业的回归和搬迁会怎么样？在去年的达沃斯论坛上，我带着这些问题和欧美一些跨国公司的高层进行了交流。
我问他们是否会搬到越南或回家。他们说不会。他们指出，亚洲地区以中国为中心，现在不仅是制造业，大部分设计和RD环节都在中国，不会因为一个短期的成本问题而四处迁移。
我觉得这些跨国公司的企业家都很现实，不会因为政府政客的短期思想而改变。这是我当时的深刻印象。
今天早上看摩根士丹利的分析，他们认为这次疫情会减缓所谓制造业从中国的搬迁，因为搬迁需要再投资。现在很多跨国公司也很缺资金，对于他们来说，搬到另外一个地方也不是特别现实。
另一方面，从制造业本身来看，2月初，口罩全国日产量只有2000万，但一个月后，3月1日，日产量巨大，达到2亿，10倍；根据海关总署公布的数据，3月份口罩出口38.5亿只；四月份出口了200多亿只鸟。你认为这是什么数字？这是天文数字。
在这么短的时间内，中国企业可以一次做这么多口罩。看看我们中国企业有多伟大。其实做口罩不容易。你需要一个口罩机和熔喷布。
中国能在这么短的时间内迅速组织起来，说明中国的企业家很有能力，中国的制造能力强，中国的配套能力强。不是每个国家都能做到这一点。通过这个，我能感觉到中国制造中心的地位是不容易被撼动的。
我认为中国有14亿人口的大市场。跨国公司愿意离开这个大市场吗？我发现很难改变。
所以我们可以把心放到肚子里，短时间内这些问题就不会出现了。但这并不是说我们没有危机感，而是增加我们的信心。
3.改革开放的政策不会变。
最近，政府制定了许多改革开放的政策，包括海南自由贸易港。
我是上市公司协会的主席。春节过后，美股四融。当时围绕是否开放市场有一些争议。面对这样的场景，我们决定按时开市。
开市后，似乎我们都坚守阵地，这也很好。总的来说，中国的资本市场是相对稳定的。
3月1日，新《证券法》依然颁布。最近中央还决定推出创业板的注册制，资本市场的市场化和法制化，提高上市公司质量的工作。
这说明这次疫情不会改变我们国家改革开放的基本政策，我们的改革开放会更大更好。
4.企业家的精神不会变。
第四点和大家有关，就是企业家的精神没有变。中国改革开放40年靠的是什么？成功取决于两件事，一是党和国家的方针政策正确，二是中国的企业，大量的企业家和企业家精神是关键因素。
在中国，按照企业法注册的公司有3000多万家，个体工商户有7000多万家，加起来有1.1亿个经济体。这是巨大的。大企业百折不挠，中小企业铺天盖地。
今年年初，很多人谈到了不确定性。我想我们确定。为什么？第一，是党和国家的政策；第二，我们有企业家精神。
我认为中国企业家精神的核心是两点:第一，我们中国企业家不屈不挠的精神；第二，中国企业家的家国情怀和实业报国精神。
这次疫情也是如此。一方面体现了每个人的创新能力、坚持和毅力，另一方面体现了企业家对自己国家的感情，企业报国的责任感。这些都很重要。
我觉得疫情之后，国家出台了很多针对企业的政策。企业家应该抓住这些政策，抓住这些机会，再向前迈出一大步。
四
-第四个-
给2020年创业者的建议:
坚持住，挺过来，早点恢复，重新开始。
最后，我们应该在业务中采取什么措施？这个时候因为大家都听到了很多消息，压力也挺大的，所以这个时候就要把重点放在企业上。
记得在正和岛年度论坛上，有个同志说“开工吧，开工吧”。我觉得这句话很经典。我们现在也在工作。我们得去工作了。
用我的话来说，熬着，挺过来，早点恢复，在疫情中重新开始。现在是重新开始的时候了。
这里有几点需要注意:
第一，企业要聚焦，提高核心竞争力，读懂自己的经营手法，种好自己的三亩地。这个时候你需要专注于自己的事情，做好自己的事情。
二是用好国家政策。
目前，国家政策有四大政策:
一是复工复产的相关政策，如减免税费、利率等。
二是用好困难企业和行业的相关政策。
第三，扩大内需和居民消费的相关政策。
第四，用好国家新的基建投资政策。用好政策也是目前创业者的一项特殊工作。
三是做好企业数字化转型。这次疫情最大的收获之一就是企业的数字化转型。
我们过去一直在谈论这个问题，但转变没有那么彻底。最近几个月，我们几乎所有的行业都过线了，包括今天的会议。以前是千人大会，现在是网上见面。此外，还包括智能化、工业互联网等加速转型。
第四，因势利导做好国际业务，这是大家最关心的。
一是积极支持国际抗击疫情，合理、有利、克制地对待外国政要，积极营造良好的国际环境；第二，要抓住全球复工复产的机会，快速切入，恢复我们的供应链和产业链；第三，有条件的企业也可以做一些适时的并购、结构调整和优化资产结构；第四，欧美提出“再工业化”，有条件的企业也可以顺势而为，投资当地工厂。
下一步，我觉得所有的企业都要成为“两栖企业”，这是我们要做的。
时间，我不多说了。最后给你三句话:
第一，用平常心处理困难。
第二，与企业化危机为机遇。
第三，用自信重建辉煌。
谢谢大家！
作者简介
他是宋志平上市公司协会和中国企业改革与发展研究会的“双会长”。在传奇企业40年的历程中，从技术员到央企掌门人，他数次将绝境中的困难企业转变为全球领袖，先后推动8家央企重组，整合上千家民营企业，成功带出中国建材集团和国药集团两家世界500强企业。他常年致力于企业管理和国有企业改革创新，出版专著十余部，为行业贡献了大量成功的理念和经验。他被誉为中国的“企业思想家”。
结束
编辑|思洋校对|坚果视觉|牛肖伟
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