夏风
夏风，男，1977年出生。爱踢足球，爱看球，爱看电影。
在进入夏剑锋的办公室之前，我在门口停了下来。当他的助手打开门时，我看到他和他的客人似乎在谈生意。他向我招手，说:“请进。这是我们的营销副总裁。”在接受采访时，他谈到了侃侃。没想到，自以为是程序员的夏剑锋，可能不善言辞；可以理解，梦可以支撑一个人做任何事情。
吹响发展的号角。
2005年，夏剑锋获得了一笔风险投资。按现在的眼光来看，那笔投资很小，但在当时确实解决了他的创业需求。他从2001年开始用想象力。经过五年的努力，imagination团队的规模和市场份额都有了显著的提升。当时他就在想:如何开发上海等周边市场？
公司自身的造血能力，让投资人主动去找他们。事实上，夏剑锋心里确实有迫切的融资想法。其实他和投资人在谈一个项目，投资只是一个跟风的问题，只是没想到两家公司一拍即合。此外，Imagination的管理和运营也很规范，大概需要一周的时间才能达成共识。
从此，想象力进入高速发展期，吹响了开拓全国市场的号角。
面对风暴。
2008年，发生了全球金融危机。外部环境的变化对外贸产生了很大的影响。这个产业链上的服务商夏剑锋不可避免的受到冲击。外部的危机促进了他的内省，他看到了自己这几年的风险。
客观来说，2005年至2008年，畅想在全国的分支机构不断增加，营收规模增长十余倍，品牌影响力进一步提升。但想象力与其说是在发展，不如说是在复制。产值越来越大，人均产值、利润等核心指标却不忍直视。夏剑锋强烈意识到，要转型，就要创新平台，聚焦内在，提升品质，实现价值转型。他要保证签约后的实施服务的高质量和客户之间的生态，而不是打价格战；让单个客户的产值更高，每个员工创造的产值更高，企业整体发展质量更高。夏建新决心挑战自我，向国内顶尖的ERP厂商学习。
转型之路注定艰辛。夏风用了一年半的时间重新打造产品、产品线和平台技术，又用了两年时间签下了一系列有影响力的订单。我和几个副总一起竞标，一口气接了几百万的第一单。市场的节奏也证明了他的决定是正确的。丰硕的成果打消了内部的疑虑。
畅想新板
2010年，夏剑锋回购了投资公司的股份。之后，他在准备一件事:“如何让更多的员工成为想象大师？”到了2012年，他想到了选项。期权有助于培养中层干部对事业的激情。在有限公司实施期权是相当困难的。
一个偶然的机会，我得知国家将在新三板出台政策。夏剑锋开始一步步接触新三板，新三板有几点进入他的脑海:第一，新三板对企业管理的要求非常标准；二是新三板要经过股份制改造，期权完全成立；第三，如果企业运作规范，就会有公信力...新三板顺应了他对企业的诉求，从而为新三板的运动奠定了基础。
2013年8月，畅想启动新三板挂牌程序。他们希望站在更高的平台上，实现自己更大的梦想。
资本的张力和想象力才是投资人想要发掘的。他们往往比大项目的“承包人”更关心标的物。一路走来，想象产品定位越来越高端，客户越来越往金字塔中间爬，脱离了基础市场。从资本市场来看，需要采用“+”的方式巩固中间市场，将合适的产品引入基础市场。在这个历史关头，夏剑锋与RD部门一起进行新产品攻关，并于2014年上半年再次推出新产品。他不想把它想成众多选择之一，于是在外贸软件行业首次提出“产品和服务免费”。这降低了小微外贸企业信息化的门槛，取得了良好的市场反响。
这样他明显感觉到资本市场对想象力的评价有所提升。之后，想象力与阿里巴巴紧密合作，主题迅速“升温”。创新必须是为了满足某种需要。这一次，夏剑锋迎合了资本市场的需求。
登上新三板
2015年1月23日，畅想正式挂牌新三板。从3月底开始，新三板成为一股热潮。在市场最疯狂的时候，有投资人投资4000万买想象力壳，夏剑锋也是平均每天见两个投资人。通过读书和咨询他人，我们可以从无到有，彻底了解和掌握金融知识。
企业定下来后，需要做两件大事:一是做大做强主业；第二，在我们主业的上下游跑，通过并购、重组、投资进行布局。
如何利用资本市场加快企业发展，是摆在我们面前必须解决的命题。11月，Imagination引入管理咨询公司，加强主营业务发展。
夏风投资的第一个项目是外贸帮手网，主要作为外贸社区使用。他和一家专业投资公司的负责人在Helper.com的这轮融资中投资了一半..业内的夏剑锋是代言，合伙人负责竞争调查和投后管理。他的第二个项目是B2C跨境电商平台。产业链投资不能只瞄准B端，也要瞄准C端。第三个投资项目是做高端ERP和高端外贸综合服务平台。把外贸信息化领域划分成一个金字塔，他已经布局了金字塔的底、中、顶，实现了B2B+B2C的格局。
虽然你的梦想得到了更好的支持，但你需要承担更大的风险。格局越大，考验越大。夏风并没有以轻松的态度谈论这种模式。他说，近几年的目标是认真做强主业，同时把被投资公司和原公司对接起来，把建成的“盘子”做大做强，力争成为新三板中的第一梯队。
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