本文转载自:蓝鲸毕
很多人说跨境电商从一个人做起，越来越好的时候会慢慢扩大团队，然后变成公司进行系统化运营。
现在，很多朋友会感兴趣。这样的跨境电商公司内部组织架构和分工是怎样的？
关于一个公司的组织架构，到底有些什么分工，虽然每个公司其实不一样，但是基本上是一样的。
边肖，我就简单说一下:像一个跨境电商公司，里面的人员结构和分工是怎样的？
边肖愿意和你分享这类公司的组织结构和分工。根据岗位性质，主要分为三部分。
第一类是产品帖。
一般来说，前期主要是老板负责产品。当公司达到一定规模后，会逐渐将权力下放给核心管理者。后来可能就慢慢放下了。
这个产品是跨境电商公司的核心竞争力。最核心的，众所周知，跨境电商要靠七分选择，三分运营。产品选择是产品定位的一项重要工作。
选择什么样的产品，产品向哪个方向发展，供应商合作还是二次开发，产品优化升级，联系工厂进行二次开发，物流方案如何优化，这些都是产品部门需要关注的事情。
选择是产品的工作。如果产品是这样的，主要负责选择:
接下来要做的，就是开发产品，选好产品后选择供应商。
确定是否与供应商合作，是不是直接要供应商的产品？还是要对产品进行二次开发，做一些差异化的设计？
或者说，开一个私人模式，那么这个私人模式应该怎么做？怎样才能把我们的设计师结合起来，共同开发出这款独一无二的产品？
然后，产品开发出来之后，这件事就不算完了。我们可以收集一些这些产品的差评，对比一些集中的地方，然后看看我们的产品，如何优化。
设定一个优化的方案，那么这个时候，我们最终会教工厂重新开发。然后除了物流，我们还会和那些物流合作，选择哪种方式发货。
第二类是操作岗位。
与其他岗位相比，该岗位操作复杂，工作量非常大。
运营的首要工作是把产品上架，优化上市:
就是我们选好产品之后，要把这个产品的相关信息交给运营，然后运营会根据这个产品寻找这个产品的亮点，然后制定他的产品的标题和描述，然后和美工一起做他的图片，然后不断优化这些内容。加上后面不断的优化。
运营的第二项工作是推广，分为站内推广和站外推广。
站内推广主要是CPC广告。其实这个工作在整个操作中占了很大的比重，需要大量的时间和精力。
当我们listingListing上市家族已经稳定下来，度过了最初的新产品期，那么接下来的主要工作就是维护和投放CPC广告。
站外，这个推广基本就是一些评价资源，包括找一些服务商合作，或者找一些kol合作。
运营的第三项工作是售后服务。
售后就是我们的产品卖出去的时候，我们收到客户的反馈。遇到差评，需要积极与客户沟通，尽快解决客户提出的问题，保证产品的好评率。让我们看看有什么办法可以摆脱它。
第三类是其他岗位。
这类岗位职责都是辅助岗位，除了产品和运营是核心岗位，其他人员都是辅助岗位，包括财务、美工、仓库管理。
一般整个公司基本分为这三类工作。随着公司规模的扩大，有些公司可能会把工作划分得更细，进一步细化工作。
比如运营会分为销售、投手、CPC广告，如果有专人做广告，那么站外就有专人做站外资源合作；
同时，这一块的产品也是一样的。有专门做开发的，也有专门做供应链的。专门和工厂对接的会分的更细。
但一般来说，跨境电商基本都是按照这三家来划分的。在此基础上，会进行一些细致的工作分工。
