每位记者余睿，每位编辑陈旭
城市的边界是清晰的，在空之间的范围是有限的，但为什么有些城市可以在全球范围内配置资源？一个很重要的原因是它充分发展了流量经济。
1月23日，在成都举行的“培育平台企业推动流量经济发展”研讨会上，成都经济发展研究院常务副院长李霞表示，成都提出了成为“世界城市”的发展目标，要在更大范围内配置资源。客观地说，发展流量经济是必要的。
流量经济是在经济领域依靠人才流、信息流、资金流等各种要素的流动带来经济效益的经济形态。经济发展越好，对资源的控制和运营就越强。
李霞举例说，著名城市评级机构GaWC在对全球300多个城市进行评级时，其核心依据之一就是这些城市对全球175家高端生产性服务业企业的吸纳能力，而这背后的原因是这些企业具备全球配置资源的能力。
换句话说，谁控制了流量和入口，谁就赢得了发展的主导权，占据了竞争的制高点。
值得注意的是，在GaWC最新的城市排名中，成都跃升四位进入“Beta-”，这表明资源配置能力正在逐步提高。流量经济作为成都“六大新经济形态”之一，依靠细分平台对要素控制力的提升，越来越好。
在当天的研讨会上，成都公布了首批50家示范平台企业。成都的期望是通过平台聚合流量，实现流量经济的创新和集群化发展。与会专家认为，互联网思维最重要的是平台思维。平台不仅可以成为信息社会的基础设施，还可以在线上线下的融合中发挥核心作用。成都要加快构建以平台企业为“中心”的产业生态圈。
企业如何更好地聚集资源和控制要素，政府可以提供哪些支持？探索仍在继续。
2017年11月，腾讯全球合作伙伴大会在成都召开，记者张剑拍摄的每一张照片都吸引了大量平台公司参与。
平台细分
确定首批50家示范企业。
2017年11月，成都召开新经济发展大会，首次明确提出“流量经济”作为新经济形态之一。这让聚合流量的平台企业看到了更大的发展空。
“大家都知道成都的消费能力很强。之前的一个排名也显示，成都的消费升级指数全国第一。”1月23日，参加研讨会的成都天地网信息技术有限公司相关负责人表示，“消费升级作为流量经济的重要组成部分，正从成都展现出巨大潜力，这预示着成都流量经济的蓬勃发展。”
作为中药材行业的“龙头”电商，Tiandi.com自2008年成立以来，实现了从单纯的第三方平台向全产业链服务平台的转型，旨在提升对这一细分市场的要素控制和运营。截至目前，除了信息服务平台和电子商务交易平台，Tiandi.com还在全国建立了41个“互联网加道地药材”服务基地，主要为当地农民和种植合作社提供仓储、加工、质检、金融等服务，从源头上提高道地药材种植和初加工服务水平。
当然，不仅仅是中药材平台，成都的电商经过几年的市场培育，在垂直细分领域也逐渐做大，成为行业龙头。比如专注于酒类流通的“1919”，推动建材交易的九正建材网，深耕图书行业的文轩在线等。
“每个行业的游戏规则都不一样，尤其是B端，不同的领域特点也不一样。没有人能‘一招吃天下’。”成都极微IOT集团有限公司相关负责人表示，面向C端的市场已经“分化”，但面向B端才刚刚起步。“每个人都在探索道路，每个人都有机会。”
值得注意的是，平台和行业的应用仍在加速融合。数据显示，在成都众多的平台企业中，商业平台企业数量最多，占比31%；农业、旅游、文化领域的平台企业分别占13%、9%、8%。与此同时，一批专注于商品、消费服务、数字娱乐、商业服务的平台，依托专业优势，不断创新商业模式，迅速成长并初具规模。
在当天的研讨会上，包括1919、纪薇、Tiandi.com IOT等在内的50家企业。被评为成都市首批示范平台企业。
据悉，这些企业必须满足“量化指标”——经营时间两年以上，同时最近一年营业收入达到500万元且增速20%，或者最近一年平台交易额达到5000万元且增速20%。同时还需要有明显的平台特征，规模优势或增速“抢眼”。
资源整合
“点串成线”提高效率
“每个平台都讲效率，消费者也讲效率，酒是不是真的，价格是不是便宜，你能不能很快拿到酒，等等。”研讨会上，九九九酒平台科技有限公司相关负责人坦言，之前很多资本都不相信成都能建立这样的平台企业，但四川有很好的白酒资源，成都有很好的配套政策。1919年，它有足够的优势成为这个行业的“领头羊”。
的确，“1919”从榆林路上的一家“酒类专卖店”迅速发展成为2014年登陆新三板的公司，成为国内酒类流通行业首家上市资本市场。目前已与95%以上的知名酒庄达成合作。2017年11月，与阿里集团达成合作协议，角逐新零售。
“时代变了。”2017年12月，1919创始人、董事长兼CEO杨陵江在接受记者采访时直言，事实证明，酒厂总是在电商和传统经销商中做出“二选一”的决定。现在，“几乎没有酒庄反对拥抱新经济。大家已经达成一个基本共识，电商和传统经销商应该是包容的，融合的。”
垂直深度和资源整合，电商平台对实体经济不再是“冲击”。越来越多的企业觉得，拥抱互联网和新经济，会带来信息对称和效率提升。
“以钢铁为例。以前从钢厂到终端企业，中间有很多环节，比如物流、仓储、加工等。有人做了，但是很碎片化，过程没有‘贯穿’。”据品协相关负责人介绍，通过线上线下融合，“串点成线”不仅节省了终端企业的成本，提高了中间企业的管理能力，优化了整个流程，而且比过去至少节省了10%~20%的时间。
在该负责人看来，分散的传统企业聚集在线上整合的平台上，将从数量向质量转变。作为此次获评的规模平台企业代表，吉维物联用了不到四年的时间，迅速跻身中国大宗商品电商百强。“目前我们的平台专注于钢、钒、钛、木材等品类。当然，交易只是一个环节，解决的是买卖的问题。我们要做的是全方位服务。”上述负责人表示。
构建生态
“最高端的元素是人才”
研讨会上，专家和企业都在不断强调“互联网思维”。“平台不再是公园最初的概念。既有物理功能，又突破了空的限制。”“做平台，要有开放的心态。我们一起玩吧。”"信息的对称将更有利于投资机构找到好的目标."
“生态”成为高频词。那么，如何构建生态呢？
作为投资机构代表，深史静银辉基金管理有限公司代表郝二辉在接受记者采访时表示，行业的发展需要龙头企业的带动，良好的产业生态系统为包括龙头企业在内的整个行业的发展提供了重要支撑。
在他看来，经过多年的发展，成都的平台企业发展已经处于中西部领先水平，但尚未形成规模化的产业生态。“很多新经济企业在中早期都是轻资产，需要资本帮助。”郝辉认为，“除了加大对企业的支持，政府还应该加大对投资机构和基金公司的支持。”
当天，成都市电子商务企业协会分别与深圳市史静银辉基金管理有限公司、亿邦动力电子商务有限公司签署战略合作框架协议，约定共同提供金融、人力资源、战略咨询、营销等相关服务面向成都优秀平台企业，并在此基础上，探索共建平台企业创新创业服务体系。
值得注意的是，“人才”无疑是赢得未来发展的最高端资源要素，但与大多数行业面临的问题类似，“人才供给不足”也是平台企业面临的问题。
成都市电子商务企业协会相关负责人表示，目前引领成都电子商务创新发展的企业家和创业群体规模还比较小，能够将互联网与实体经济融合的专业人才相对较少。“下一步，我们将与企业合作，加大力度建设人才队伍。”
据了解，目前，一项以平台企业为“圆心”，吸引人才、技术、资本、信息、物流等要素集聚，行业自律、资源充分互动、企业核心竞争力持续增长的流量经济产业生态圈建设计划正在加快推进。
成都市商务委相关负责人表示，今后将每年组织平台企业的申报、认定和考核，并根据初创期、成长期、规模化企业的不同需求，加强人才、技术、资金等要素供给和专业服务体系建设，加大力度进行土壤种植，推动平台企业更好地促进流量经济发展。
