现在越来越多的北方买家意识到了电商的红利。
南北感知的货源和客单价问题，似乎有了越来越全面的解决方案。
其实作为一个做了4年电商没有货源的人，北方买家在货源上并没有优势。自己做单供应链基本不可能，就算有资金也不现实，更不可能实现分销。
因为价格战，北方的买家没办法和南方的比。国内和跨省的货源完全不一样。
北方很多买家认为可以供应单一品牌，然后花十几万去谈货源，租仓库。然后我发现自己做了九根牛一头发。不仅亏了，甚至花了那么多钱还没到开网店的门槛。
今天给大家分享三个北方买手做电商的经验。
01.北方买家需要解决的第一点就是货源。
很多新手总是想着自产自销。所以，你知道吗，连工厂都无法实现自产自销，何况你，只有几万块钱的资金？
所以当你想卖自己的农副产品或者其他特产的时候，先看看自己兜里有多少钱。只有几万倍小的时候，希望你能认真思考一下。
作为一个北方人，我该如何解决货源供应问题？
我放弃了原来的规则，而是跳出来直接从卖货平台或者一些优质的批发场所收集他们的货上传到我的店里。这样我至少解决了两个难题，仓库和货源。
我没有想到这一点，而是很久以前想做电商却受困于货源和资金问题的前辈们。
我刚用过，
2.运营是电商的根本问题。
不管你是做实体生意的，还是之前做电商的，还是一直想做新手或者新手。不管你怎么拖，运营才是电商的核心。只有当你掌握了一种可以赚钱的运营技术，并且这种技术总是可以随着平台规则和用户消费环境的变化而发展。
在电商行业，不管你在哪个平台，有没有货源，要不要租仓库，都不用你操心。
为什么？
因为电商行业从来不缺想做的人和有钱的人，所以电商行业的技术一直都是储备的。只有谁的技术更适合当下，更适合平台规则，更贴近流量，那么供给问题就不是问题。相反，供应问题更多的是帮助我们进入这个行业。至于这个行业能不能走下去。不是运营就是核心。
那么我该如何解决运营问题呢？
因为我没有货源来降低成本解决前端的问题，那我就做流量，精准店铺。我一家店只做一个品类，把一个品类做稳了也是可以的。从产品选择、采集、运营优化，到计费、售后，我只有一套运营技术，但我随时可以微调。就算平台规则变了，我还是能找到合适的切入点，甚至这可能是在平台通知之后。
3.电商不是实体商业，它是一种商业模式。
我不敢说全部。至少有人做电商是做实体生意，但其实电商不管有没有货源，都是一种商业模式。传统模式我不知道，但是没有货源，我清楚的知道这是商业模式。
我的核心目的只有一个，就是营收。当我一个月能做3家店赚3w的时候，我就不会在意门槛了，因为这个产运营比是很高的。但是如果我做15家甚至20家店一个月赚3w，我想我是不会做的，不管门槛有多低，原因很简单，产运营比低。
同样，也有人花100w做店铺。我一个月赚30w，我花1w块钱做一个店铺，我一个月赚1w。你可以比你自己计算这个产量。
所以不要把电子商务当成实体商业，你要先了解它的商业模式的本质。
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