三只松鼠苏州店被张燎原砸了...作者:朱迅三只松鼠是电子商务的成功典范。也是很多人学习农村食材的榜样。不知道三只松鼠是电商的话，基本可以回家种田了！但是，知道三只松鼠在苏州店被砸的人并不多！要知道，张燎原可不是好惹的。可以让三只松鼠在几年内成为知名品牌。能做到数据让那些老牌电商瞠目结舌。是谁这么大胆去招惹张燎原？
其实是张燎原自己撞的。除了张燎原没人敢砸。虽然看起来损失只有一两百万。你知道，如果你搞砸了，你就完了。肯定不是。营销的经典案例，砸东西的人很多。远的有茅台巴拿马破瓶营销事件，再有张瑞敏砸洗衣机事件。结果全砸了，着火了！我当然不认为张燎原是作秀。因为他不需要表演！是的，只是一个支点。过于冷静的企业主都害怕了。一点风浪总比翻船好。现在这些大男人的企业哪个没有一点事儿？然后搞大新闻？所以，张辽源砸的是肯定会丢的东西；但这是广告。从品质到品德，张燎原都给三只松鼠上了一课。而这个教训全世界都知道。这比租酒店开新闻发布会宣传你的公司如何注重质量和员工道德要好得多，也有效得多。品牌效应可以立竿见影。以后营销圈也可以大笔一挥:“三只松鼠张燎原猛攻苏州店”带来了百万粉丝，百万客户，上亿销售额。突破成功的瓶颈。三只松鼠升级了，上了好几个台阶。自然大家都开心。像这样的名企越多，这样的事情发生的越多，效果就会越好。如果你在街上卖水果，哪怕连马路都砸了，你也只能看着哭。谁在乎你水果摊的质量？你有品牌吗？所以我呼吁大老板砸店砸产品。不然砸其他东西也行，肯定会一炮而红。小摊贩不砸，要自己花钱买。亏了就没有收获，甚至可能成为街头巷尾的笑话。
营销现在我们回过头来说说砸店的事。从各方面来说都是好事。企业做大了，不从细节入手，不从源头入手，真的很难保证不出问题。这一次，应该说张燎原是考虑周全，而不是意气用事。各种原因我们都无法理解。可以肯定的是，砸店一定是他现在最好的选择。风险肯定已经被考虑到了。而且，时机也很好。十五元宵节，十六个人不算多。这段时间可以少影响生意。要是年前砸了，影响可大了！这样既能震慑员工，又能明确告诉消费者，三只松鼠会不择手段。立志做好质量。搞好企业内部管理。确实值得表扬。
