亚马逊，买30个购物中心
在很多零售商看来，亚马逊无疑是实体零售行业最大的颠覆者。现在，这家电商巨头加快了收购实体购物中心的步伐。
根据研究公司Coresight的分析，亚马逊正在以更低的价格收购废弃或关闭的购物中心。自2016年以来，亚马逊已经收购并翻新了约30家购物中心。
这些百货公司在经营不善或状况不佳后，面临着被这个强大的对手收购和改造的命运。
在实体领域，亚马逊的布局逐渐变成了网络。今年5月25日，亚马逊首家实体服装店Amazon Style也正式开业。此外，亚马逊以全食生鲜超市的业态逐渐成为隐形的实体零售巨头，之前被重金收购。
连续收购实体购物中心的亚马逊到底想干什么？
据多家媒体报道，去年3月，亚马逊被批准将两个购物中心改造成配送中心。美国最大的百货公司老板西蒙房地产集团也在与亚马逊谈判，探讨将破产的杰西潘尼和西尔斯百货公司转型为亚马逊配送中心的可能性。
从这两个案例来看，收购实体购物中心亚马逊的主要目的是物流配送。
值得注意的是，亚马逊的Prime Logistics一直是这家电商巨头的金字招牌。凭借其在美国100多个物流中心和大约100万名员工的物流网络，亚马逊可以在一天甚至一小时内将物品送到客户家门口。
这种直营物流的模式和国内的京东物流如出一辙。为了满足用户对物流服务不断上升的需求，亚马逊必须持续投入重资产，将物流中心移近消费者，并不断改善配送体验。
据悉，亚马逊通常利用这种配送中心或仓库来储存大量物品，从书籍、服装、厨具到电子产品。
算下来，亚马逊对实体店的探索已经包括生鲜零售、图书零售、服装零售和无人便利店。
亚马逊的表现也反映了消费向实体店转移的趋势。今年第一季度，亚马逊网店净销售额同比下降3%，而实体店净销售额增长17%。
从亚马逊的各种实体布局来看，这家电商巨头将其占主导地位的线上业务与线下实体店有机结合，通过新技术带来线上线下的购物体验。收购购物中心是至关重要的一步。
熟悉电商行业的朋友都知道，收购实体购物中心的操作在国内电商市场并不是什么新鲜事。
电商巨头回归实体，更贴近消费者。
在国内电商市场，说到实体零售，马云提出的“新零售”概念是必然的。
从2016年马云在云起大会上提出“新零售”概念开始，包括阿里巴巴、JD.COM、Suning.cn在内的电商企业或零售企业都开始探索“从线上走到线下”。
事实上，在2016年之前，阿里一直有意识地与商场合作。
2014年3月底，阿里巴巴集团宣布以53.7亿港元对银泰商业进行战略投资。双方将整合优势资源，构建一套连接线上线下的未来商业基础设施体系。
如果再往前算，2013年双11期间，银泰所有商场都参加了天猫双十一购物狂欢节，率先尝试线下购物、线上支付的消费模式。
作为阿里巴巴的“零售业务线上线下融合创新平台”，银泰在今年8月4日门店数量已突破100家，覆盖11个省44个城市。除了银泰，阿里体系下还有安百里集团、三江购物、高辛集团等线下实体。
阿里巴巴内部诞生的“盒马”，逐渐成为新零售的标杆。阿里的快速布局，让整个超市零售行业从跑马圈地的收购模式进入了数字化竞争阶段。
不仅是阿里，另一家电商巨头JD.COM也与实体零售密切相关。JD.COM在行业中的定位不再是一家电子商务公司，而是一家“基于供应链的技术和服务企业”。
2017年是JD.COM“无界零售”元年，但从2016年开始，JD.COM一直沉浸在线下零售场景中。
具体来说，JD.COM的实体店业态有京东之家、无人便利店和超市、JD.COM超级体验店等。，而对JD.COM的探索从未停止，并且布局逐渐加快。
去年9月底，JD.COM商城在Xi安正式亮相。这家超市商城汇集了更多的商品品类:在原有的数码家电品类之上，还融入了家居、娱乐等多元化业态，包括家居日用、家装建材、儿童娱乐、智能健康、汽车用品等经营品类，共计约20万种商品。
今年5月诞生的JD.COM新百货是京东的新物种。COM的无界零售战略。据悉，该项目在JD.COM被视为S级项目。今年7月，JD.COM新百货首家旗舰店在成都正式开业，为消费者提供10多个沉浸式体验主题区。
这种融合线上线下消费和体验的创新业态，既可以通过线上入口满足年轻消费者对精选商品的消费需求，也可以通过线下门店弥补消费者即时体验的不足。
除了直接面向消费者的实物消费渠道，JD.COM更重视物流供应链中的实物配送。目前，京东物流体系已经构建了快递、快件、同城配送、冷链运输等多个网络。，并实现了有机融合，为线上线下零售渠道提供助力。
总的来说，从亚马逊到阿里、JD.COM，这些全球顶尖的电商巨头纷纷进入实体店，通过各种形式进入实体，证明零售和电商已经跳出了传统的区分。
电子商务实体与电子商务实体之间的界限已经越来越模糊，已经到了你中有我，我中有你的地步。
具体来说，在实体店送货和传统快递这两种截然不同的消费体验之间，也诞生了次日送达、次日自提、半日送达、小时送达、半小时送达、分钟送达等多种业态。一般来说，分发速度越快，平台与实体的联系越深。
从所见即所得的实体店，到分钟半小时等各类服务，电商巨头的触角已经进入“全消费渠道”时代。至此，全球电子商务巨头达成了统一。
从2016年提出新零售的概念开始，6年过去了。为什么近两年巨头们集体加速布局实体零售？
早些时候，当JD.COM推出新的百货商店形式时，提出了一个关键原因。因为经济环境的影响，现在拿店成本比较低，是入市的好时机。
亚马逊的相关报道也证实了这一点。根据格林街的预测，到2021年底，美国大约一半的百货商店将永久关闭，实体购物中心将出现运营问题。
对于电商巨头来说，现在是进入实体的好时机。随着全球电商巨头回归实体，离消费者越来越近，必将带来越来越好的服务和体验。
与实体电商融合已经成为全球电商行业的趋势。
从前面的讨论中，我们不难得出这样一个结论:实体与电子商务的融合已经成为全球电子商务行业的发展趋势。
然而，在这条道路的探索中，国内电商巨头已经先行一步。
亚马逊收购购物中心后，将其改造为“物流中心”。除了亚马逊，许多零售商把他们的商店变成了迷你配送中心。比如沃尔玛就采用这种方式将自己的部分门店改造成迷你物流中心，加快了用户网购商品的配送速度。
这不就是中国近两年一直在探索的前置仓和即时零售吗？
来源:央视新闻频道
都是把物流仓库搬到离消费者更近的地方。实时零售业态的兴起，缩短了成千上万家实体店的线上转型。
在这个过程中，无论是自建配送能力的大型超市，还是街边的情侣小店，都可以通过线上接触到比以前更多的消费者。
在国内平台的探索中，这种模式不再局限于传统百货，“把所有东西都送出去”逐渐成为可能。比如前段时间上市的丁当快递，本质上就是一个即时零售药店，平均配送速度28分钟。
此外，国内电商对实体的渗透还包括数字技术赋能、实体店整合等方面。比如阿里巴巴收购大润发后，在不剥夺大润发自有品牌的情况下，提供数据支持和数字化手段帮助其转型。同时，收购银泰百货后，还提供数字化解决方案，融入阿里生态支持其发展。
现有的JD.COM商城和JD.COM新百货加入了传统商圈，配备了数字技术和与在线相同的供应链和物流体验，以赶上在线消费。
亚马逊发布的最新财报显示，第二季度亚马逊实体店销售额增长12.5%，达到约47亿美元。相比之下，亚马逊的电子商务销售额已经连续两个季度下滑。
在中国，也出现了类似的数据趋势。8月，中国商业联合会、中华全国商业信息中心发布《2021年中国零售百强分析》。报告显示，线下实体零售增速进一步提升，从之前的-8.8%同比增速提升至12.7%。过去两个季度，传统电商的零售增速逐渐放缓。
种种数据表明，实体零售正逐渐展现出比电子商务更强的韧性，实体零售与电子商务的融合已经成为全球电子商务行业的发展趋势。新零售概念提出6年后，实体与电商融合的时刻终于到来。
旧模式死亡，新模式诞生，一场全球性的电子商务革命正在发生。这一次，国内电商平台占了先机。
作者|老电
