后疫情时代，电商行业越来越难做，同行涉足宇宙。对于电商人来说，忙碌已经成为他们工作的常态。为什么有的人做电商一个月轻松跑几千万流水，有的人每天起早摸黑才几千万？究其原因，电商行业有很多自我驱动的工作，自律和时间规划管理对电商的业绩有重要作用。马云说:自律才会成功。今天就和大家聊聊电商商家如何在自律和时间规划方面“弯道超车”。
很多人说电商介入越来越多，电商运营每天经常不堪重负，很累，很烦。电商和实体还是有区别的。实体业务不想做大，就关一天。这个订单做不做，不影响下一个订单。电商不一样，每一单都会有分量。如果今天店铺不回复不发货就关门，明天流量就下降，一个差评投诉后果不堪设想。就算什么都没做，没有秩序也是原罪，就是没有重量。
忙是电商运营的关键词。做了几年电商，对忙碌混乱的职场生活有一些体会。我想发上来聊聊。
时间规划
首先，电商运营中很多时间节点是不能错过的，比如活动报名时间，错过的时间就没了，商品报名时间，或者每周更新一次行情，以洞察市场情况，竞品交易量等。，这些都是错过了时间之后的失落，但是在时间之前是无法马上做到的。在这种情况下，建议做一个时间提醒清单，找一个能提醒你的管理软件，定时提醒，反复提醒，这样既能保持注意力，又不会忘记什么重要的事情。
戴明环
电商最头疼的问题是什么？我最担心的是…每天都有新的问题。电商运营是一个不断优化的过程，数据反馈也很快。可能今天的转化率不好吧。调整后，明天和后天会反馈新的数据。
但是因为这个优化操作是一个长期的过程，也是一个非常活跃的过程，所以总有新的地方需要优化，新的问题需要研究。
今天的转化率3%，明天的转化率2.5%，就算坏了？我们能等到明天吗？或者是今天新出的。什么时候补基础，什么时候开直通车？都需要一个自动驾驶的过程。如今，转化率为2.5%。不调整也没关系。可以调整到下周。但从长远来看，如果不主动，销量会很被动。
如何克服这个问题？有一个方法我觉得挺适合电商运营中的自驾管理。这是PDCA的工作方法。说起来容易，练起来也容易。
计划，每周想想工作计划，也不一定非要每周。为了及时复盘，我以周为单位。比如这周要推出一款新品，周一就要规划好链接，周二周三做好基础工作，周四弄点基础流量，及时登记数据，跟进客户的问题。周五可能会开直通车跟进流量，或者继续补基础。
做，是计划好的，也是完美的，但是还得执行。在执行的同时，看看与自己预期的不一致之处，如有不一致之处，及时调整。不用完全按照计划来，遇到问题及时调整。
所以，在Do工作中，你需要对运营中的一切有一个整体的掌控，每天把今天的看板里的一切都计划好，这样才不会漏掉什么。
当然，在每个项目的沟通和实施过程中，难免会有一些重点和难点需要关注和克服。如果团队成员太多，聊天记录太多，就会忘记一些信息，直接影响项目的关键节点。所以每次都会标注关键信息，这样就不会再有找聊天记录的麻烦了。
检查，重置！及时回复！在周五或周日，回顾本周的计划和行动阶段。什么数据好，什么数据不好，点击率很低？下周要不要提高直通车的排名？换主图？有什么新想法吗？或者说，这周测试了多少转化率提升方法？基础销量有没有用，评价太阳榜有没有用，拉人直通车有没有用。
动作一:各部门沉淀出清晰的总结报告，在查阅项目进展的同时，同步浏览项目总结。
动作二:项目推进过程中的问题及时分享。
行动3:每一项的讨论都有具体的文件输出。
积极的，复盘就结束了，下一步就是行动。做一个改进方案，点击率低，主图怎么改，怎么测。转化率低，基础怎么做好，详情页怎么改，评价怎么引导。如果直通车出现故障，如何驾驶，采取行动，调整所有在Do和Check过程中发现的问题。
回到最初的计划就是一个循环，相当于螺旋上升，不断优化，不断上升。对于这个需要自驾行动的项目很有用。
摘要
电商真的很苦，但是电商有很多乐趣。不断优化，在自我优化的过程中看到数据不断变化，是一件很有成就感的事情。做好PDCA，做好时间规划，让电商商家的一天更充实。
