作为一个在深圳工作多年的家庭，我对深圳已经非常熟悉了。只是为什么每到过年的时候，深圳的海归走的差不多过年的时候，整个城市几乎都没有了，一种清朗的气氛弥漫在整个城市。为什么深圳不能给外来务工人员带来归属感？
在过去的十年里，深圳的变化很大。过去有大量的工厂，低效率的模式，快速转型成新的行业或者创新型的公司，比如各种电商，高科技等。在深圳的繁华地区你再也找不到多少工厂了。即使在龙华等发展缓慢的地区，工厂数量也在逐年减少。
深圳房价已经领先全国，高于其他一线城市，城中村房租高得离谱。这里真的不适合低薪工人住，很现实。
近年来，深圳大量地铁区域开通。虽然交通方便，但深圳整体房租上涨很厉害，尤其是地铁附近的区域。经过简单的装修，大量的出租屋加快了上涨的速度。最便宜的龙华、清湖等地，19年新租单间达到1300间左右，一室一厅接近2000间。估计20年后还会涨。
但是深圳的底薪几年不变，深圳的工厂一般不包吃住，所以很多工厂已经不适合留在深圳了。搬迁只是时间问题。
深圳也有很多电商，物流、快递行业比较完善。目前深圳电子商务公司的岗位一般分为办公室和仓库。目前，规模较大的电子商务公司普遍采用办公室和仓库分离的方式。很多仓库比较大的公司一般会把仓库搬到租金比较低的地区，或者直接把仓库从深圳搬到东莞或者其他城市。
同时，一些办公室的一些较低级别的岗位，因为技术含量低，可替代性高，很难留住员工。毕竟除了吃住，工资所剩不多，但这些岗位在任何办公室都是分不开的。因此，许多办公室有向租金低、交通勉强便利的地方迁移的趋势。所以这也是南山等繁华地段写字楼出租率高空的根本原因。
深圳生活压力大，深圳物价也比较高。一些必要的日常开支，如餐费等。，由于市中心繁华，价格昂贵，一些好地区的快餐店有简单的套餐，价格至少几十美元。就算目前一般上班族点外卖，其实也便宜不了多少。毕竟配送费是订货人出的。
以年轻人为主的深圳，确实吸引了很多年轻人来寻求发展。这里新兴产业多，机会似乎比其他城市多，但普遍待遇不高。年轻人如果没有家庭可以试试。
但是一旦结了婚，其实这个城市真的不太适合。90后大学比例很高，远高于过去的80后。一些待遇非常一般的公司对年龄要求也有限制。到了一定年纪，无论你能力如何，你都很难和这些年轻人抗衡。离开只是时间问题。
所以外来务工人员能够长期留在深圳工作的比例很低。今年认识的朋友，明年可能会去外地发展。人与人之间的关系很脆弱，社交圈变得很狭窄。任何一个流动性很强的社会，比如导致人与人之间的冷漠。在一个城市生活了几年，你终于发现没有什么让你留恋的东西，这自然不会给人归属感。
华为为什么不缺人才？
除了一些特殊单位，国内很少有企业不缺人才。然后，华为人才匮乏。华为如何解决人才问题？
深圳流传着一句话:“你去华为，不要轻易提学历，因为让你上门登记的门卫很可能是硕士，公司里的门卫可能是本科。”虽然这是个笑话，但暗示了华为员工整体的高学历。
目前，华为是中国最好的民营企业。不上市的时候，净利润挂BAT。2017年7月底，华为营收接近800亿美元，在世界500强企业中排名第83位。它成立不到40年。它是如何取得如此巨大的成就的？最重要的是要有大量的人才，多到连CEO都在轮换的人才；华为的“虚拟股份”绩效体系，像一块磁铁，吸引了大量优秀人才的加入；
然而，在边肖看来，金钱可以解决一切。华为在处理人才的很多方面都值得我们学习。边肖今天列举了几个案例，供大家学习和讨论。
1.真正尊重和重视人才。
前段时间，华为的一个技术人才，因为对技术的巨大贡献，被提拔为项目经理，但是因为项目管理压力大，事务太多，无法专心做技术研究，辞职了。任得知后，当众道歉，称公司错了，希望离职员工回来。全球数十万华为员工，任亲自为其中一名员工道歉。这才是真正对人才的尊重和重视。
2.人才是用钱堆出来的
“富则散，富则散”这句话是牛根生用六年时间把蒙牛打造成中国乳业第一的管理经验。任曾经说过，华为的人才是用钱堆出来的。
至于分成的方式:是员工出资入股，还是股份分红，还是借鉴华为的“虚拟股份”等等。只要企业合适，员工想法简单。挣得多就好，他们也不要太多。
什么样的制度才能真正实现企业和员工的共赢？
员工最关心什么？公司最关心薪资的是什么？利润
如果能建立一个模式，让员工拿高薪，企业拿高绩效，就会形成良性循环，支撑企业不断发展。
KSF将员工薪酬与企业福利相结合，通过激励员工创造更多价值，实现员工与企业的双赢。
KSF的优势是什么？
1.通过提炼价值点，设置平衡点，使员工和企业的利益高度趋同。
2.对员工的行为给予即时的反馈和鼓励，提高员工的执行力和工作效率。
附:KSF薪酬设计模板，适用于管理人员和一线销售人员。
1)入职3个月以上:绩效平衡点低，主要关注过程指标，奖励力度小。
2)入职6个月以上:绩效的平衡点是中位数，主要关注有效性指标，奖励力度是中位数。
3)入职一年以上:绩效平衡点为常规值，主要关注有效性指标，奖励力度为常规值。
4)高级业务员:一年平均业绩500万以上，第二年自动晋升高级业务员。KSF的薪水会增加20%-30%，而且报酬也会很高。
企业是一个团队，单靠老板永远无法发展壮大。
