随着阿里巴巴国际站平台的逐步发展和完善，平台对外贸企业越来越重要。很多企业选择开多个店来获得更多的流量。关于开店多的传说是有一家公司开了20家店，50家店，甚至100家店。具体多少家店合适？根据公司实际情况，切不可盲目跟风，冲动开店。以下是阿里巴巴国际站运营公司广州外盟网络的分析。
1.人员规模，首先要根据公司的规模和外贸团队的规模来确定。如果你的外贸业务团队只有两个人，却开了三家店，那门店数量显然太多了。一般来说，一家店有2-3名销售人员是合理的，金品诚奇店可以配备2-5名销售人员。
2.外贸出口量，因为现在店铺的星级越来越重要，和交易额挂钩。如果你的交易额不足，店铺的星级必然上不去。这种情况下，开店多了，店铺的星级可能就低了，整体排名就低了。本来100万美元的交易额可以当两家五星级店。如果开五家店，每家店只有三颗星，五家店排名都比前面两家店低。
3.公司产品线。如果你的公司只做一种产品或者只做一个行业，建议开1-3家店，最多不超过5家。如果你的公司制造多个行业的产品，有多个外贸团队，理论上没有开店数量的限制，每个行业都可以开店。
4.资本预算。除了基本的开店费用，广告费用是开店的大头，需要足够的广告预算才能达到开店效果。所以你在决定开多家店的时候，要考虑广告预算费用是否足够支撑每家店的日常推广。
如果目前已经开了几家店，如何协调经营才能达到效果最大化？
1.运营人员，由于阿里巴巴国际站运营人员稀缺，薪资要求普遍较高，尤其是有经验的运营人员。如果公司有多家店，建议每次运营管理2-3家店，没有经验的运营人员可以管理1-2家店，这样可以节省公司运营成本，也可以给运营人员更多的时间和机会来提升自己。
2.运营主管或顾问。如果运营团队超过4-5人，建议有运营主管或外部运营顾问，因为当达到一定规模时，需要更专业的运营人员指导和进行整体交易。
3.店铺定位。如果一个行业开了多家店，是每个店的产品都一样，还是每个店都有差异化？这个要看你所在行业的特点。如果是大行业，比如服装行业，有男装，女装，童装之类的，建议每个店差异化定位。如果是行业的小品类，产品种类不多，那么每个店铺都可以有相同的产品定位，只需要多次覆盖就可以占据更多的流量阵地。
以上是阿里巴巴国际站运营公司广州外盟网络整理的多开店策略。
