这是亚马逊运营的吐槽。为了保护当事人，姓名隐去。暂且称这个卖家为S吧。
自去年5月以来，s在该公司运营仅一年。
一年的时间，从努力，到后来躺着，再到现在决定辞职，我们来看看她这一年都经历了什么。
公司环境:公司的采购和老板是合伙人，老板负责产品选型，不会计财务。一个美工一个运营商。
第一段内容:
老板店铺的规划就是品类的深度选择和运营，前两个月一直遵循这个节奏。但仅仅三个月后，一切都发生了巨大的变化。
选品变成了多品类的超级跨越，尤其是老板突然决定做3C品类，完全是拍脑袋决定。原因也很奇怪:他说很多大卖都被亚马逊封了，所以我们3C类目的机会来了！
当时觉得很可笑，只靠1688。我的优势在哪里？这是什么样的机会？没有对市场情况的详细分析，产品选择的节奏每次都像乌龟爬行。季节性产品和竞品已经在亚马逊卖的很好了，我们的货也刚刚送到。
第二段内容:
在日常的产品运营推广中，老板也喜欢指指点点。一开始我觉得挺好的。毕竟作为公司的老板，我自己也能学到更多。
但渐渐的我觉得:老板的“运营经验”是什么？
每次跟老板说补货的事，老板都说“你先看看”。这样一来，一旦产品断货，就一个月。我找不到这个理由，因为后期推广做不下去了。
另一方面，产品质量完全失控。如果产品明显很差，也不能说差评卖不出去。直到满屏飘着差评才发现产品质量确实有问题。
就在FBA库存最终处理完的一个月后，老板让我再发这个产品。真的很不可思议。
这些问题在上架之前都在会上进行了沟通。但是，我们公司是老板的“一言堂”，别人说什么他都不会听。
吐槽第三段:
先说放优惠券优惠券。我之前给产品打了8折，效果挺好的。产品转化率提高了很多。
老板出来指点我，这是老人们的数学题，8%不行。应使用5%或10%。
我换了优惠券两天后，老板回来说这种“百分比折扣”的形式还是不能算外国人的，还不如直接采取“现金折扣”的形式。
这...就是无语。外国人有那么傻吗？？
在站内广告的推广上，我习惯在新品前期使用固定竞价策略。广告数据一直跑的挺好，acos也不错。
老板又出来说“不要用固定竞价策略，用减”。
结果按照他的说法改变了竞价策略后，产品的曝光度降低了很多，老板问我为什么曝光度降低了。
你还要问？在缩小模式下，曝光不会减少吗？
吐槽第四段:
因为公司没有财务，老板跟我说要经常查利润。但是必须有数据来计算成本。
然后我多次向采购部索要采购成本、运费等数据，采购部就是不提供。我跟老板说了，老板不说话。后来我干脆自己想通了。
公司和老板是合作伙伴，不知道为什么不给我数据。
现在基本是平躺，也懒得多说什么。我什么都不会听。
反正我是要辞职的。
题外话:其实从这个运营商的书面声明来看，思路还是很清晰的。一开始他也在公司投入了大量的精力和时间，但是随着时间的推移，在老板无脑的操作下，他终于对这家公司失去了信心和希望，决定辞职离开。
其实我在之前的文章里也讲过这个问题。如果想加入一小部分初创的跨界公司，一定要沟通一下，看看公司老板自己是否懂运营。如果老板自己都不知道，所有的担子都压在一两个操作上，那样工作会很难受。
如果老板真的不懂运营，而你又有信心做出公司的产品，那就先和老板沟通一下运营模式和权限范围，看看老板能给你什么样的权限和资源。如果权威够了，你对自己有信心，那也行。但如果老板非要做决定开cpc广告，这样的创业型跨界小公司还是要慎重。
