跨境电商行业的裁员潮已经悄然开始，但与互联网行业不同的是，这个行业会有一些全社会都在关注的标杆大厂，所以可能不太受关注。但裁员潮已经是事实，很多公司都在裁员30%-40%，而且有愈演愈烈的趋势，这是必然的。
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对此，我们不禁要问，为什么会有裁员？
两个原因:流量到顶，老人工资高。
首先，流量达到峰值。这几年大家应该都感受到了。自2020年疫情红利结束后，亚马逊流量明显见顶，很多亚马逊卖家公司的增长已经接近峰值，在空之间没有增长。
在过去流量充沛的时代，大家的逻辑都是:尽快挖高薪的人。
三个月之内，把这个人的知识全部提取出来，然后迅速换上自己的年轻员工，重复这个过程。
这是一个竞争学习的过程——如果空降兵学得快，就能很快成长到对得起自己工资的水平。如果原连的人成长快，可以很快打空滴兵。无论如何，市场在快速增长，组织总是有利可图的。所以组织总是有钱，把钱给有能力的人。这就构成了快速成长公司的高薪时代。但是现在成长空的余地没有了，也没有人通过“交学费”来交这种钱了。未来几年，大家都会通过精细化运营赚钱，高薪时代会逐渐结束。
在这种背景下，组织应该首先优化哪一类人？自然，高龄、高薪就成了高危人群。尤其是那些经营了三五年以上的，30多岁了，如果是女孩，很快就到了生育年龄。所以高峰流量和精细化运营共同造成了裁员潮。
如果你不幸被裁了，然后你发现你的工资大幅下降，甚至比两三年前还低，不要气馁，更不要怀疑自己。要知道这件事跟你的能力和水平不一定有关系，而是跟趋势有关系。
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作为一个即将面临失业裁员潮和中年危机的老运营商，现阶段该怎么办？
第一，越是非常时期，专业精神越重要。
这种所谓的专业性如何体现在我们跨境电商的实际工作中？我举个例子让你明白。比如现在行情不太好，资金困难。很多公司都没有力推新产品。第一项工作是清理去年的尾货，为去年备货失败，运营失败做善后工作。很多运营对这种事情非常抵触，因为很难赚钱，没有任何成就感和提成。而且挺难的，大部分都是蒙混过关或者只是完成公司的要求。很多人甚至对公司有负面的想法，认为他们是来制造爆款的，而不是来清货的。慢慢的，他们的情绪受到影响，进一步降低了工作的效率和积极性。
但在这个非常时期，职业精神就不一样了。站在公司的角度，尽力帮助公司节约成本，减少损失，尽快实现最终的货。即使这个任务你很难赚到什么提成，你也没有成就感，既然已经分配给你了，甚至可能是你自己的失误造成了滞销。如果你是专业人士，就要以100%的热情投入其中，想办法清库存，帮助公司快速止损。不管你想不想做，不管对你的好处是大还是小，只要是公司交给你的任务，你都要用百分之百的热情和努力去完成！
第二，越是非常时期，加班比你想象的更重要。
当然，我这里并没有宣传加班996的意思，也没有要求大家滚进去的意思。我只是给了你一个建议。如果你很难有其他的价值，也很难让老板感受到，但是你特别珍惜这份工作，其实在大规模裁员的背景下，主动增加加班时间是一个不错的策略。
第三，越是非常时期，越是要提升自己的真实能力。
前段时间去一个卖家朋友的公司短暂停留。因为在深圳成本太高，内地又有更优惠的政策，所以整个公司都搬到了内地。除了少数核心管理层，下面的员工都是重新招聘的，基本上都是应届大学生，没有任何经验。据他说，当地有一所不错的外国语大学。除了英语天赋，还有很多各种小语种的天赋。一般他都是以极低的人力成本从亚马逊的各个站点招聘人才，然后经过差不多一周的入职培训，基本就能上手。据他评估，三个月后，这个重点外国语大学毕业的学生，可以达到非常熟练的水平，底薪只有4k左右。但是在深圳，同样的职位底薪差不多7-8K，如果是小语种的话可能会贵一点！看完以上，你有什么感受？
亲爱的朋友们，问问你自己:加入亚马逊这么多年，你的水平和能力还没变吗？你现在这个岗位的应届毕业生，经过三个月的培训，基本上能代替你吗？那么，在自我提升的道路上，应该如何提升自己的核心竞争力呢？
1提高你的语言技能:
不管你是用英文还是其他小语种运营。提高自己的第二外语能力尤为重要。都是写清单的，一个地道专业没有语法错误的文案可以提高转化率。在紧急情况下，能够用精准的语言直接与客户或亚马逊官方沟通，可以大大降低差评率，加快案件处理效率，这些都被视为一个运营的核心竞争力。
2提高你的数据分析能力:
无论是商业报告还是PPC报告，很多运营都没有深挖数据。如果一个运营有大数据分析的能力，可以通过商业报告、PPC报告中的流量、销量、关键词、转化率等数据指标，发现推广运营、广告中存在的各种问题，相信这种运营肯定不会被取代！
3提高自己驾驭全局、把握节奏的能力:
经过几年的运作，他一般对爆款创作的每一个环节和细节都非常熟悉，但如果自己做一个爆款创作方案或形式，他会发现自己并不具备这个能力。很多运营知道每一个细节，却缺乏将所有细节连成一张网的能力。这也是为什么很多人搬砖多年，到头来只是个搬砖小能手，却永远成不了操盘手的原因，因为缺乏整体掌控能力！
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在文章的最后，我想提醒一下我的新老朋友们，业内常见的两种情况:
有的运营觉得自己制造了几个爆款，整个公司都离不开我。我这么厉害的人，应该出去创业。但是，有一点被忽略了:每一个爆款的成功打造，都是有产品中心、物流中心等部门，以及老板的资金链支撑的。没有这些支撑，你一个人玩不下去。所以我们亚马逊运营要耐得住寂寞，不能浮躁。
不管你是新运营还是老运营，如果你想安然度过裁员和失业的大潮，你的目标应该是这样的:在你不想跳槽的时候，没有老板愿意放你走。当你想跳槽的时候，一堆老板邀请你加入。总有一天，你不用写简历，不用到处找工作就能找到工作。一旦行业形势好转，出去创业也是一堆人给你钱和产品让你选择。这是亚马逊工人的终极形式。
