我们都说跨境电商是人才洼地，那么真的是洼地吗？这种抑郁怎么补？今天我们换个思路，给大家展示一个hr是如何面试跨境电商运营的。或者可以给你一些参考。
有套路吗？
这是一个很全面的词。我觉得用文言文来说，就是看你有没有自己的方法。这个问题我一般会换几个方式。如果你特别资深，我就问你有没有总结出一套自己的方法。如果你是这个行业的新人，我会问，你的日常是怎样的？你为什么做这些事情？你的总数是多少？诸如此类的问题。那么这背后的逻辑是什么呢？首先，我们不断强调，跨境电商是一个目前还不规范的行业，也是一个百花齐放的行业。虽然是这样，但背后还是有很多共同点的。这种情况下，要求员工有自己的方法，或者你能理解并能够执行你原公司给你的一些方法。只有这样，你才能复制你的能力。这样，你在新公司可以很快上手。
我还是会在这里判断和提问一些问题，因为有些面试官自己的套路回答不出来，但是从他的职位描述中，我可以看出他有方法，但是不善于总结。对于这样的人，其实我们可以用一些经验提取的方法来帮助他。
我们最怕的是没有自己的方法，说不清现在做的事情为什么，所以即使他的表现很好，也很难复制到现在的工作上。
你学会了，你分享了。
很多做跨境电商的人跟我说，这个行业师傅带徒弟，从来不告诉他们为什么？千万不要分享。我在采访国内电商的高管时也遇到了这一点。他们大多跟我说，我们领导让我搬砖。怎么说呢？我觉得这个问题是个伪命题。其实从工作的角度来说，我们都是独立的个体，都像螺丝钉一样固定在每个位置上。其他人与我们合作。公司招你的时候，其实是假设你是有能力的。所以我更倾向于你自己如何学习成长。况且跨境电商行业没有人敢说自己是完全的权威。大家都是摸着石头过河。谁也不能过于盲目自信。我会问这个问题是因为你的学习能力。如果你有学习的欲望，有分享的冲动，那么你就会不断探索知识。
如果给你一个新产品，你会怎么工作？
这是我每个人都要问的问题。不管对方在原公司有多优秀，我考虑的是他能为我用多少！如果你拿到一个新产品，假设没人支持你，你会怎么做？这是一个假设性的问题，也是对你过去工作的一个特别好的考虑。比如有人会回答我，我先学产品，那么我的问题是，你怎么学产品？是公司给你提供信息，你去学习吗？还是会从那些方面学习？你看问题，转向学习能力，这也是看你能不能快速上手的重要问题。
我加入跨境电商行业的时间不长，但加入后特别幸运的赶上了跨境电商的洪流。我从山顶一路潜下去，真的看着高楼倒塌。我知道的电商公司高峰接近1000人，从300人到1000人，再跳水到200人。不是每个人都有机会见证这个时代的洪流。感谢这样的经历，让我在最短的时间内体验了hr的整个生命周期。也希望我的经历对你有用。
