文与王心喜
IT公司喜欢年轻人是普遍现象。在IT职场，通往35的路越来越窄。
在我们看来显而易见的是，35岁担心自己不被人要，已经成为一种非常普遍的焦虑。他们的选择越来越少——要么被提升为经理，要么辞职。非领导岗位很难容忍35岁以上员工的存在。
有IT行业从业者说:34岁前晋升中级，45岁前晋升高管，否则强制退休将成为IT行业惯例。随着其他行业正在成为“互联网+”，这种做法可能会扩展到其他行业。
为什么互联网公司偏爱年轻员工？
互联网公司总喜欢标榜年轻来证明自己的活力和未来前景。在互联网公司，员工平均年龄低是一种炫耀的资本。
目前国内很多互联网公司都在进行内部变革。他们希望提拔更多80后甚至90后员工进入管理层，或者推出高管退休计划。在中国的科技互联网公司，员工每隔几年续约是很正常的。
IT技术公司的员工年龄越大，被公司以“不续签”为由辞退的风险越大。这种焦虑在网络上蔓延到每个中年男人的头上。
当然，美国硅谷的职场整体还是年轻的。据统计，硅谷各大公司员工的平均年龄不超过40岁。年纪大一点的可能是惠普或者IBM这样的计算机技术公司，但是都不超过38、39岁。像谷歌和苹果这样的大公司的平均年龄只有30到31岁，而linkedin和脸书只有28或29岁。
不过相对来说，硅谷对老员工的包容度更高，公司里40+的程序员比较普遍，所以生活环境好很多。笔者认为，这在一定程度上促进了其基础科研和技术的升级和进步。
然而，脸书是个例外，它的内部非常年轻。22岁的时候，扎克伯格留下了“年轻人更聪明”这句名言，被国内很多互联网公司奉为圭臬。
在脸书，一些年长的程序员甚至在考虑是否通过整容手术让自己在团队中看起来更年轻，并积极接触一些前沿的流行文化。
在员工层面，脸书非常注重年轻化，因为它需要捕捉年轻人的需求和社会趋势。但目前tiktok在海外对脸书的压力很大，仍然无法阻止tiktok的成长和威胁，这其实也证明了如果年轻人多了，未必能创造出符合年轻人潮流文化的产品。
在国内，IT互联网公司对年轻人的偏爱源于中国IT行业的高工作强度。在996机制下，年轻人更有体力和精力优势。年龄大的员工也消耗更多的人力成本。这些公司一方面需要降低人力成本，另一方面需要为年轻一代释放更多空的空间，这是企业利益机制决定的。
其次，互联网行业变化太快，IT公司往往专注于应用创新，而不是底层基础设施、系统、系统、芯片等的创新。，而应用创新的研究方向更多的是如何研究年轻人的喜好和趋势。年轻人更了解年轻人，他们没有负担，精力充沛。在新事物、新趋势面前，往往是占据先发优势的那一方成为标准。
而应用创新离钱更近，更短，更快，技术门槛更低，对人才的要求更初级。
有人指出，对科技互联网行业资深员工的偏见，是因为这些员工所从事的工作并没有完全摆脱劳动密集型的性质。
其实这是对行业发展的一种误解和短视策略。从更高的层面来看这种现象，可能是对行业基础底层的科研创新、技术升级、传承的一大阻力。
为什么IT技术公司需要一个能容纳35岁员工的环境？
有人说这没办法，因为在中国，芯片和操作系统，这些涉及互联网基础底层的东西，大家用的框架和操作系统基本都是国外的，基础框架和系统底层的创新，国内IT公司根本提不上来。
但我们需要知道的是，我们常用的手机和PC操作系统是谁做的，是国外比较老的程序员。
从整个科技行业来看，如果普遍缺乏能够容纳35岁以上员工的企业环境，实际上不利于整个科技行业的深度创新和技术迭代。
据一位企业管理专家介绍，国内企业普遍存在的一个现象是，管理层薪酬和权利过高，直接导致大量高级技术人才转向管理层，于是把学习技术的时间用来为团队撕扯和拉资源，直接导致了原有技术研发的中断。当新一波技术来临时，他们因为不能及时更新技术系统而被迫转行。这就是中层管理陷阱。
如果RD技术型人才35岁以后的上升通道只能转到管理岗位，如果越来越多的企业为了短期更低的人才成本而辞退有技能和行业经验的老员工，那么负面效应将是:一是企业的技术连续性和RD经验上升趋势被打断。这远远不是找个成本更低的小伙子就能弥补的。第二，一个企业或行业的底层基础短板，长期解决不了，长期受制于人。
其实无论是设计领域、营销领域、基础科研和底层创新领域、产品领域等等。，其实是需要长时间不断突破迭代，才能把这个专业领域推向一个新的阶段。
相对而言，硅谷是一个强调包容性和开放性价值观的地方。虽然年轻化在硅谷的IT公司很普遍，但是很多40岁以上的人在发展和生存之间还是有差距空，甚至资深的基层程序员也很普遍。
例如，64岁的Java之父詹姆斯·高斯林曾在脸书上回忆说，当他寻求一份新工作时，被对方告知:“虽然我们不愿意雇佣你这个年龄的程序员，但我们可以给你特殊的考虑。”愿意给一个64岁有技术有经验有能力的程序员一个机会，其实是一种包容开放的价值观。
给中年职场人士优惠待遇，让有经验、有技能的35岁员工能够更上一层楼，其实可以形成一个更良性的人才晋升机制和激励机制，真正能够推动行业的可持续进步。那些拥有核心竞争力的35岁人才，甚至是一个公司构筑护城河的关键，其实是硅谷基础底层编程和技术创新的动力源。
比如各大IT公司使用的主流编程语言，很多都是35岁以后甚至更老的国外程序员创作的——
Java之父詹姆斯·高斯林在40岁时创造了Java。目前，几乎最主流的Python是由吉多·范·罗苏姆在35岁时创建的。比雅尼·斯特劳斯特鲁普在35岁时创造了C++。2009年，肯·汤普森66岁发明围棋语言，罗布·派克53岁。webpack作者四十多岁才创造了世界上最流行的打包工具，而vscode的核心开发者已经六十多岁了。
与许多科技公司追求年轻化相比，微软宣布员工平均年龄已经达到38岁。不过，以中年人居多的微软市值近年一度上涨，如今市值高达1.6万亿美元，仅次于苹果。华为无线营销副总裁拉尔斯·邦德林德(Lars Bondlind)在接受采访时也表示，公司一直受到年轻和缺乏经验的员工的阻碍。
这些案例提醒我们，一个科技企业为了降低人力成本，盲目淘汰35岁的员工或者是一种短视，而那些积累了大量人才的人，往往在35~40岁就有了经验积累和爆发点。这是职场人心智最成熟，对行业趋势理解最深刻的时候。如果是技术型的RD员工，往往能为企业关键技术节点的突破带来实实在在的帮助。事实并非如此。
35岁职场焦虑对企业有哪些负面影响？
企业一味追求年轻化，然后把年轻人培养成螺丝钉。谁走都一样。事实上，35+的员工在辞职时面临失业风险，这带来了巨大的负面社会效应。
一是阻碍了有经验有资质人才的真正积累上升空，导致很多有后劲的中年人才被埋没。技术型人才在基础科研领域的突破和创新，注重的是从量变到质变的积累。如果35岁是一个职场的门槛，可能会导致技术和RD水平的断层。
以下是两位程序员的观点。程序员A说底层代码的各种变通方法都有历史渊源，老员工相对更熟悉。即使跳出了技术层，和其他群体有了接触，了解了公司的政治，老员工对公司的战略也有了更深刻的理解。
在海外工作过的码农B也说，我们公司写的人都挺老了，很多都是从孙公司跳过来的。关于底层和api设计，这些人的经验高到不知道该何去何从。新手加班写的jdk有说服力吗？对于一些技术核心部分，老兵的价值要大得多。而国内很多公司，包括大厂，都坚持“取”的原则，不愿意造轮子。自然，他们不需要太多老兵。
其次，它让年轻人不耐烦沉湎于科研和技术，更喜欢在短时间内赚快钱。人们不再着眼于长远的职业规划和晋升，而是在短短10多年的职业生涯中，思考如何在年轻时为自己找到一条捷径，在35岁后找到一条稳妥的出路。
骑驴找马，频繁跳槽的现象可能会成为常态，职场焦虑会越来越普遍，导致职场稳定性和员工忠诚度下降，对企业的技术传承和长期战略实施极为不利。
众所周知，日本企业有终身雇佣的文化。为什么日本在很多高精尖的工业科技领域取得了如此突出的成就，工匠精神和产品质量为世人所称道。这其实和日本的终身雇佣的企业文化有关，这种企业文化可以将积累了技术和经验的人才长期绑定到企业。积累和传承给企业带来的帮助，与技术升级和突破不无关系。
为什么科技公司要留住35岁以上的人才？
我们知道，5G，AI时代是一个技术和底层科研驱动的时代，需要大量的技术人才。对年轻化的极度偏执，很容易导致大量超过35岁年龄限制的技术人才得不到重用或被抛弃。以年龄为界限，很容易错过一些关键人才，错过一些关键人才也可能意味着错过一些转型升级的关键机遇。
就像一些科技行业的员工对媒体说，他们已经接受了这个行业对年轻人的偏爱，但又担心走极端，尤其是在人工智能等领域。因为一个程序员要花十年甚至二十年的时间才能沉入一个技术领域。
随着大数据、人工智能等技术的发展，未来程序员的职业生命周期会不断延长，这是一个大的发展趋势。
纵观产业互联网的趋势，随着产业结构升级的逐步推进，大量传统行业的企业未来也将需要专业的软件RD人才。传统行业与互联网的融合，数字化、技术化的趋势将是各行各业的趋势，对技术人才的需求会增加，面对的用户群体也会发生变化。
互联网的C端面对的是年轻消费者，自然要揣摩年轻人的心理。但是对于B端和工业端来说，需要面对企业的客户群体，需要琢磨企业的需求。它需要更高的技术和战略眼光，技术资源和人才对一个公司的未来起着重要的作用。
在许多国家，明显的年龄歧视是违法的，一些科技公司对低龄化的过度偏好实际上已经进入了只需要短期应用驱动的发展误区。
因为，从短时间内互联网产品的需求导向来看，似乎年轻员工更多。面对C端的新需求和变化，他们要反应更快，更了解年轻人的需求，而年纪大的人很难理解产品和年轻人的想法。这其实是一种偏见。
我们知道，张小龙推出微信的时候已经人到中年了。马云在35岁之前经历了很多失败，35岁之后才创办阿里，而黄征创办拼多多正好是35岁。35岁时，王兴推动了美团和大众点评的合并。此后，美团的布局更加稳固，一路上升，王兴也在今年迎来了职业生涯的转折点。
35岁其实是一个人的阅历、阅历、战略眼光和心智成熟稳定达到最佳阶段的时期。在这个阶段，他们往往有自己的家庭，更愿意追求稳定的上升。也是为事业奋斗的黄金时代。但35岁设置门槛，对科技互联网行业、基础科研乃至各行各业的长远发展、人才储备和技术升级都是不利的。
从一个行业的高度和长远来看，过分看重年轻化的互联网文化，其实不利于整个IT行业基础科研方向的稳定和更好的升级。很多资源和资本都在追求应用层面的创新，追求应用的爆发，快速上市，让资本快进快出。但这也导致底层框架和核心技术层面的长期约束需要长期的技术打磨迭代和经验传承。这或许值得过度追求年轻化的国内IT公司反思。
