香港演艺学院舞台制作老师Wa Yuen告诉我:通过加入创意，舞台制作可以从技术升华为艺术。
创造力是未来世界的万物之源:固有的政治、固有的社会、固有的经济、固有的生活，都在2000年代面临剧变，没有创造性思维的人最终被时代的巨轮碾压。
在艺术上有创意，在设计上有创意，在科技发展上更有创意。可惜香港有很多人过着平静的生活。
问问信息技术专家郑雷的意见。他从事科学研究已经20多年了。从王电脑到今天5G的概念，他什么都懂，有些还在里面。斯坦利说:现在从事科研的大多是年轻人。除了启发他们的创造性思维，更重要的不是教会他们如何追求成功，而是教会他们如何接受失败。
在20世纪90年代，斯坦利还是个年轻人，他对信息技术非常感兴趣。他说，“当我所有的同学都争相学习工商管理的时候，我坚信未来将是一个数据的世界。所有的人类活动都将由数据来管理，企业管理也需要数据分析来整合。我相信信息技术能让我快速进入未来并超越他人。”
因此，我进入了香港城市大学，修了两个信息技术学位课程。毕业后出来工作，落脚点是开源软件项目的工作，处理Linux，OpenStack，Docker，Ceph的应用开发。我还在香港电台和YouTube上主持技术信息视频。干我这行的，每天都要放眼世界，到处旅游，接触新鲜事物。目前，我专注于区块链的研发。
坦白说，斯坦利说了很多，但我还是不懂那些专业术语。有句话叫“隔行如隔山。”越是不懂，越是佩服搞技术的工人。
我问斯坦利:年轻人想进入科技行业，应该有什么心理准备？斯坦利:与失败共眠。做科技工作从来不会发生，过程充满创意和挑战，非常适合年轻人。如果你实现了你的理想，你会有很大的成就感。但是，它也是一个失败率非常高的行业，因为从零到一其实是一个发明，真的不容易。在中国人的世界里，父母渴望成功，总是鼓励孩子做出成绩。但是，我们没有教会孩子，如果失败了，如果生活不如意，该如何生活。你将以怎样的态度和方式东山再起？更何况在我们这个社会，大家都喜欢和成功人士亲近，没有人愿意和失败者交往。
我经常去美国硅谷，那里所有的初创公司都失败过，甚至失败过几次；而且，失败的人比成功的人多。然而，他们都以健康的心态看待失败。他们不看不起自己，也不看不起别人。失败之后，大家都会复习学习，下次再来做的更好。在日本，是另一个世界。人们不接受失败，失败的时候充满了负罪感，所以日本的自杀率很高。
我点头:失败并不可怕，最可怕的是失败后迁怒他人或者自暴自弃。我认识一些年轻人，第一次经历生活或事业的挫折后，躲在家里。每天只要家里有饭吃，有点零花钱，或者找个临时工，就混日子。转眼间，他们已经浪费了他们的黄金岁月。在香港，毒男、宅女、隐藏青年越来越多，真的很让人担心。
斯坦利:失败不一定是错误。往往是意料之中的事情。本该发生的，却没有发生。这不是任何人的错。这就是我们常说的天意、运势、造化弄人。
失败后，应该如何复习？又该怎么做？史丹利系统地说:要审核三件事:你找对项目了吗？找到队友了？找到投资人了？科学技术日新月异。每个产品的研发都像是一个杀戮场。大家都争，没有竞争力的马上被淘汰，被取代。看看电脑和手机的生死就能感受到。
所以，攻击创意和科技项目，一定要选择有未来商业价值的东西，否则，昙花一现的东西不值得去争取。队友至关重要。他们聪明吗？你的个性是什么？你勤奋吗？大家气质都差不多？在我们的生活中，我们有朋友，有家人，有像家人一样的朋友，是我们工作中的伙伴。最后，找资金的时候要小心:如果用的是自己的钱？你还有钱过日子吗？如果用亲戚或者朋友的钱，会破坏关系吗？拿着专业投资人的钱，他们的想法和你一致吗？否则，当他们遇到挫折时，就会立即断水断粮。
我同意你的观点:人生中，失败是必然的，成功只是偶然。所以，在香港，太多的年轻人怕吃苦，只想找一份轻松高薪的工作。当每个人都懒惰的时候，我们的社会就会倒退。我经常跟年轻人说，他们喜欢一个行业，先在那里工作，好好学习，混熟了就找机会。
我问:香港的土壤适合科普创作吗？史丹利则另辟蹊径:在你做任何工作之前，你都必须把它设置好，也就是评估利弊，然后进行分析。
香港的缺点是市场小，只有700万人民币。但如果是初创企业，营销费用相对较低。不像内地，往往要过千万才能实现营销。香港资金流动自由，规则简单，限制少。如果产品或服务经过测试，项目可以在几个月内开始。在很多地方，单从政府申请多个审批是非常困难的！我们不应只看到香港的缺点，而应把它们变成优点。我给你举个例子。香港进入老年社会是一件坏事。但如果是针对老年人的科技服务行业，就很适合。想想吧。在越南，平均年龄只有30多岁。他们可能会抱怨，唉，怎么能发展老年产业呢？所以，在黑与白之间，总有一个可行的灰色的地方。
当内地不再依赖香港时，很多人变得不安，但当一切都太紧张时，他们的思想就被束缚了，他们更不敢去试一试。作为一个创业公司，记住，不要做你的老板，而要把自己当成哥们。为什么？如果你是一个有心态的老板，你自然会成为一个神经高手。如果参与太多，就会主观情绪化，很容易做出错误的决定。反而更客观的把自己看成一个有责任心的员工，努力为组织献计献策，从而创造更大的空空间。再者，同事之间相处，像同行一样，摩擦会少一些。
技术一日飞千里，渐渐的，足以替代人力。然而，技术背后的驱动力是创造力。创造力，只有人类才有，但一百个人里，也许只有十个人愿意接受失败；最终，技术会取代那些缺乏创造力的人，但少数有创造力的人可以利用技术进入这个世界。我们香港会有多少这样的巨人？我真诚地希望郑雷在未来成为IT领域的佼佼者。
