硅谷的月亮,不比中国的圆润

核心提示5月6日,在第二届数字中国建设峰会上,李彦宏在演讲时表示:在智能音箱领域,下出先手棋。两年前,就在亚马逊和谷歌之前推出了带屏的智能音箱,抢占了先机。商场如战场,这就和下棋一样,讲究战术先机。坚持技术创新,就能下出先手棋,而不是在做跟随者。此

5月6日,在第二届数字中国建设峰会上,李彦宏在演讲中表示:

在智能音箱领域,先发制人。两年前,就在亚马逊和谷歌推出带屏幕的智能音箱之前,占了先机。如战场,就跟下棋一样,讲究战术机会。如果我们坚持技术创新,我们可以成为第一手,而不是跟随者。

此言一出,舆论哗然。

毕竟骂在中国是政治正确的。我去微博上看了一下,相关新闻里的评论几乎都是谩骂。很多人接受不了,那亚马逊和谷歌要跟着走?

当然,有消息说智能音箱要比谷歌和亚马逊先做,这就搞错了。网友不同意可以理解。智能音箱亚马逊Echo就是始祖。2014年11月上线,2015年7月上线。引爆了一个行业,至今还是智能音箱的一哥。后来,Google Home和苹果HomePod相继问世。中国是第一个制造智能音箱的巨头,不是BAT,而是JD.COM,但是没有成功。后来天猫精灵、小米萧艾、小迪智能音箱相继问世,现在是智能音箱前三。

李彦宏的原话说,先做带屏幕的智能音箱,没错。

2018年3月26日,国内首款智能视频音箱“小度在家”发布,这是小度系列智能硬件诞生的开始。不过亚马逊在2017年5月发布了Echo Show智能音箱,也是带屏幕的智能音箱,所以不会比亚马逊早。但在2017年初,与后来被其收购的小鱼合作,在国内发布了全球首款带屏智能音箱小鱼,并在拉斯维加斯CES上展出。

从这个时间线来看,智能音箱首先装上屏幕是真的。现在主流智能音箱播放器都推出了带屏幕的产品。有了屏幕,信息更丰富,交互更便捷,功能更强大,应用场景也多了。

“带屏智能音箱”这个名字本身就有些别扭。既然是音箱,为什么要有屏幕?为什么不叫个智能电视什么的?其实这是一种思维的转变:智能音箱内置了语音助手,可以与人对话。这个“说话的人”不是另一个“说话的人”。智能音箱不是智能音箱,而是一个全新的品类。作为家庭入口,互联网巨头都非常重视。

李彦宏说的是实话。他说,不做跟随者是合理的,因为技术创新。如果是马云或任说这话,网民会喜欢的。

和联想一样,近年来也面临着恶劣的舆论环境。不管它做什么,不管它说什么,不管它说什么,它都得挨骂。这其中有自身的经营问题,也有一些负面事件的持续影响。不过和部分网民容易被误导有很大关系。说到底还是他们偏心,骂了也不用承担责任,成了出气筒。中国的成功真的是因为谷歌的退出吗?恐怕不行。事实上,谷歌退出时的份额非常小。即使在李开复领导中国业务的那些年,其份额也从未超过四分之一。

很多网友还是不明白“对的事,不对的人”这句话的意思。而且,他们还是接受不了中国公司比硅谷公司更有创新力的事实,虽然越来越多。

从今天开始,Twitter用户可以在转发/引用的推文中添加图片、视频、GIF动画等等。这个功能微博支持了很多年。在这个功能之前,Twitter已经和微博一起加入了很多功能,比如多媒体支持。

前几天《经济学人》发表了一篇文章《马克·扎克伯格想为西方打造微信》,翻译过来就是扎克伯格想把微信复制到西方世界。

不是意淫。今年3月,扎克伯格在脸书上间接表示,他后悔没有早点学习微信。他还发表了一篇长文,解释脸书未来的社交活动将更加私密和安全。这就是广场社交和客厅社交的区别。基于安全IM,建立了更多的人与人交互的方式,包括电话、视频聊天、群组、故事、商业、支付,最终它成为一个提供更多私人服务的平台,这与微信的路径一模一样。

第一,“脸书想成为微信”,“扎克伯格想让脸书模仿中国的微信”。能成功吗?”脸书向中国的超级应用微信”方向发展,街上出现很多文章。曾经被视为“抄袭之王”的腾讯旗下的微信,如今要大张旗鼓地被曾经的社交标杆脸书学习了。

“西学东渐”可以说是不胜枚举,还会有更多。

亚马逊在学习阿里新零售,做线上线下融合;谷歌正在学习信息流。因为传统搜索天花板确实已经到了,不学就来不及了。第一季度财报营收增速为最近三年最低,当日股价下跌8%,为近年罕见;这几天,苹果CEO库克在出席巴菲特的伯克希尔·哈撒韦年度股东大会时接受了媒体的声明。苹果已将华为视为强劲的竞争对手,“但不会刻意去关注它”。如果它不重视,怎么会被列为对手?和星巴克合作做外卖尝到甜头后,前段时间在美国总部西雅图推出了外卖服务,明显是受Luckin coffee的影响。……

中国科技行业,尤其是互联网行业,近年来涌现出很多创新,这是不争的事实。有商业模式,有产品形态,有运营方式。

今天中国的互联网生态和美国完全不同,但是全世界的商家都有共同点,所以互相学习是必然的。去年10月,社交问答创始人Quora联合创始人兼CEO亚当·德安吉罗入驻知乎。他的第一个问题是:“对于美国互联网公司来说,中国互联网公司有哪些值得学习的地方?”曾经被视为知乎抄袭对象的Quora,如今在知乎上无论是规模、模式、功能还是商业化进程都比Quora更胜一筹。

Adam D'Angelo不是第一个也不是最后一个关注中国互联网并从中学习的硅谷企业家/创业者。

近日,亚马逊正式将核心电商业务撤出中国,成为众多互联网公司撤出中国的又一案例。显然,原因不能简单归结为水土不服。中国本土互联网公司的努力不容忽视。

当然,总体来说,中国的科技行业和互联网公司还有很多需要努力的地方,尤其是芯片等底层技术和机器人等前沿技术。现在远不是沾沾自喜的时候。

但是,进步是明显的。你可以讨厌,但你不能否认先做带屏智能音箱的事实,也不能对中国互联网的创新视而不见。

硅谷的月亮不会比中国的圆。

 
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