在信息社会，行业的大小并不重要。只要互联网能为行业产生价值，就能改造互联网。判断一个行业是否能与互联网有效对接，需要抛开互联网本身的特性，而从行业本身去寻找行业流程中需要改进的环节或市场模式。从门户、博客、论坛到B2B、B2C，再到SNS、O2O，越来越趋向于准商业化发展。最后，商业与生活，工作与娱乐完全无缝融合！现在是互联网模式的成熟期。
对于市场规模小的行业来说，“互联网+”绝对不是空的口号，也不是收效甚微的营销手段。近年来，受互联网的影响，缝纫行业出现了很多互联网+的转型创新模式，但半年过去了，已经没有了踪影。是因为缝纫行业太小，不适合互联网+的模式吗？
瓷砖缝是家装的一个环节，但可以独立于家装市场，成为一个行业。就市场相关性而言，瓷砖缝纫与清洁和家政的关系更为密切。就市场规模而言，美国缝纫市场是一个相对较小的市场。这几年缝纫行业有很多公司、企业进行互联网转型，但是没有一家能运营一个互联网平台。
最根本的原因是对互联网不太了解，或者根本不知道它是怎么运作的。业内的传统思维是:设备上花100万，建立一条新生产线是很舍得花的，花几十万请明星代言，做各种广告是很舍得花的，但是在互联网行业投资10万、20万就认为是浪费钱。所以很多缝纫公司花了几千块钱建了一个网站，注册了一个微信官方账号，对接了一个手机网页，突然觉得自己就是互联网+里的一个公司。开一个招商会，吹嘘我们在行业里是什么平台，什么连锁模式，能给你带来什么可观的收入。但是你的平台根本就是一个微信网页。B2B和O2O根本没有实现，连基本的功能都不会操作。
所以缝纫行业的互联网+模式并不是因为模式无效，也不是因为互联网+里的企业投入的钱少。关键是能不能建立一个像样的平台，提供有效的功能给大家使用。不能静下心来从互联网模式方面做一些真正的互联网平台来提高传统行业的服务环节效率，对市场模式做出有力有效的改变，帮助广大缝纫从业者更轻松的接单，更好的保证缝纫的效果和质量。互联网+(Internet plus)不仅要利用互联网，还要深入构思缝纫行业的每一个环节，通过线上功能实现一些场景，甚至改变现有的流程和模式，真正实现互联网+(Internet plus)中的缝纫。
互联网+代表了一套完整的商业运作模式和体系。不是简单的利用互联网，甚至是互联网+的产业转型。
互联网+是必然的行业发展趋势。美国的缝纫行业从最初的区域代理模式发展到后来的开店、展厅的连锁模式，再到现在每个产品都形成了自己的地域优势市场，导致市场混乱，产品质量差，低价恶意竞争。稍有实力的美丰品牌，单纯想通过广告来解决市场困境，导致广告模式千篇一律，营销无创新，造成低价劣质的恶性循环！
“互联网加缝纫”一定是可行的，是缝纫行业后期发展的必要模式，是实现行业健康、生态、可持续发展的最佳途径。因为所有用技术提升效率、降低成本、保障服务的方法都是有效的！
本文谈更多互联网+的思路或实现点，有点为时过早。业界对互联网的认识不成熟，急功近利。投机取巧只能让自己越走越远！越做越不对！互联网不再是新鲜事物，技术发展的大众化也不是障碍。唯一需要的就是从头到尾搭建一个线上平台！相信很快就会有缝纫行业的改革者成功实践互联网的生态模式！
