方法论是关于人们如何认识和改造世界的理论。就是人们用什么样的方式和方法去观察事物，处理问题。总的来说，世界观主要解释世界是什么的问题，方法论主要解释做什么的问题。
对于数字化转型来说，数字化转型就是方法论定义中的“世界”，其实就是如何看待认知。如何实施？
什么是数字化转型？
需要指出的是，数字化工厂的本质是通过连续、规范、不间断的方式实现信息的自动流通，实际上是数据驱动。但是，数据流只是表面现象，其核心是。实现与企业业务的整合。目前数字化转型的核心目的是实现管理和流程的自动化，并以数字化业务系统的形式体现。从这个角度来看，其实我们的智能制造、CPS乃至数字孪生都是内在统一的，其目的都是用机器智能来替代或延伸或辅助传统的经验和知识的“人工”智能。解读建立模拟机械设备和生产线的数字化运行机制。
数字化转型的形式和内涵
只是数字化的一种形式，但对于企业来说，转型的本质是先进的制造模式，包括管理和技术，或者进一步延伸到RD、供应链甚至运维服务。虽然过去我们已经尝到了一些，但实际上，那些曾经无可辩驳的并行工程、精益、敏捷、快反应快响应、流程扩散等，我们还需要进一步实施和升级。，实际上是可以带入视野的。
基于竞争优势的数字化转型重点和路径
但是很明显，不同的企业肯定有不同的侧重点，所以要表现出自己的竞争优势。从产品生命周期和企业做大做强的选择上可以形成不同的数字化转型路径。
MBSE是并行工程的延伸
卫星工程提出已久，但并行工程的核心是设计、工艺和制造协同乃至更广泛的全生命周期集成。从数据集成到模型集成，从阶段性模型到全周期模型。
基于过程扩散的网络化协同制造
其实这和智能制造提倡的横向一体化有直接关系。从传统的像翻墙一样的供应协调，到“长臂管辖”的精细协调。同时从新模式、新业态的角度卖了一些产业互联网的发展趋势。
从数据驱动衍生出的数字主线甚至数据供应链的概念
互联网是一个服务架构或者多个系统的集成，但是底层是数据驱动的。与SaaS相对应的必然有DaaS，其表现形式类似于设计中的中台或数字主线，进一步赋予了数据供应链新概念的一些形式和特征。
精益数字商务系统的实施与集成
精益是一种思想和概念，它不是孤立存在的。应该和数字化转型过程有关。MES等数字化业务系统深度集成并体现在其中。本文分析了精益生产中JIT和自我改进的内涵，并举例说明了如何在MES中实施和体现。
关于数字商务系统规划的思考
结合MES的规划设计，阐述了问题驱动、指标驱动、模块实现的思路，详细介绍了具体指标如何实现。进一步阐述工业互联网微服务架构下“慢”的规划思路。同时，进一步延伸柔性+自动化生产线及其控制系统的未来发展思路。
推动数字化商业系统实施的核心理念
势能驱动。
