■编者按
危机中孕育新机器，变革中开启新机器！
8月25日，广东省委十二届十次全会召开，强调要深刻领会习近平总书记关于加快构建以国内大流通为主体、国内国际双流通相互促进的发展新格局的重要战略部署，更好利用两个市场、两种资源塑造发展新优势。
佛山作为中国制造业大市，将坚定不移推进质量革命，把打造中国高质量制造业高地作为拓展两个市场的关键一招。
继今年5月在珠三角调研后，7月至8月，北京大学教授周其仁与佛山工商联、南方日报及20余位佛山企业家观察员一起，围绕“品质革命与市场突围”再赴长三角调研，走访苏宁无锡，对标当地标杆企业，提炼突围战术。
依托研究成果，从今天起，南方日报推出佛山企业迈向高质量发展2020系列报道跨城对标文章《培育新机，开启新机遇:质量革命与市场突破》，提炼总结中国两大三角洲的质量密码，助力佛山制造打造高质量发展新格局。请注意。
2020年4月，邰方集团的一项技术获得“浙江省专利金奖”，成为浙江家电行业唯一获此殊荣的企业。几年前，这项名为“一种油烟机风机转速自适应调节装置的控制方法”的专利技术已经应用到邰方的油烟机上，累计产品销售额近80亿元。其中一款产品连续多年位居畅销榜第一，2018年被工信部评为“全国制造业单项冠军产品”。
在中国的家电企业中，邰方是一个“另类”的存在。2017年12月27日，邰方集团发布邰方厨电当年销售收入突破100亿元，成为首家突破100亿元的厨电企业。邰方成为行业第一，不是靠规模，而是靠在高端市场的绝对领先。在市场上，邰方的产品一直以贵著称，业内另一方有一个公认的评价:卖的比洋品牌贵，但卖的比洋品牌多很多。
1996年，邰方刚刚成立的时候，就把高端产品确立为企业的目标市场。支撑邰方高端产品之路的是持续的创新。公开报道显示，邰方以每年不低于销售额5%的RD投入和近800人的RD人才团队，在家电行业遥遥领先。根据国家知识产权局公布的数据，邰方集团位列“2019年浙江省专利申请量前10名企业”前三名。
创新逐渐成为长三角制造业企业新的气质和品牌。梁爽集团是中国领先的节能设备供应商，是苏州江阴的明星企业。其主要创始人、董事长苗双达有一句名言:“技术是真佛，谁拜谁受益。”
和珠三角的企业类似，长三角的制造业企业多为草根，在传统制造业领域低成本起步，以规模取胜。但是现在，这些企业有了全新的发展轨迹。无论是邰方这样的细分行业的冠军，还是梁爽集团这样的多元化企业，创新体系和创新方法的不断完善，正在让这些同样伴随着改革开放进程成长起来的企业拥有新的基因。
我们应该珍惜人才。
梁爽集团的发展是一部以技术取胜的成长史。
1982年，梁爽选择的开拓领域是技术门槛很高的溴化锂制冷机生产。这种设备早些年在核潜艇上使用，后来由军用转为民用。一直都是外来的力量。国产溴冷器技术的突破是退出钢厂的“铁饭碗”，成立梁爽妙双达。
为了攻克技术难题，苗双达创业之初就开始“借脑”，专门从上海聘请专家担任梁爽的“周日工程师”，“紧盯毛路”让上海第一冰箱厂原党委书记、厂长曹元明印象深刻。后者毅然放弃公职，受聘为梁爽总工程师，成就了当时震惊沪上的著名“曹元明现象”。
苗大带领几名工程师和一批工人攻关，生产出了中国第一台具有自主知识产权的溴化锂制冷机。该设备采用溴化锂吸收式换热技术，以热电厂的蒸汽和余热为动力，为建筑和工业领域提供中央空冷却水，解决了电力紧张带来的矛盾和热电平衡的重大问题。被中国制冷协会誉为“拯救中国溴化锂冰箱行业”。
科技双拜“佛”的秘诀之一，就是视人才为“国宝”。纵观工业科技发展史，创新巨头善于吸引各类人才。梁爽是其中的佼佼者。
当许多企业还在沿着低成本的劳动力模式蹒跚而行时，梁爽已经开始雇佣大学生了。它于1993年建成人才楼，提供三房一厅，住宿条件中央空，有冷热水，人才可以拎包入住。双达甚至提倡一人一策。这在当时的私企中并不多见。
大批优秀人才纷至沓来，公司拥有宝贵的试验平台，梁爽积累了丰富的创新实践经验。当市场上很多品牌的制冷设备出现故障，工人无所适从的时候，梁爽的工程师们通过日常的灵活操作训练，解决了市场上难以解决的设备问题。
今天，梁爽仍然坚定地坚持一个原则:无论进入哪个行业领域，领导者都必须找到行业前三的人才。同时，企业每年会拿出10%的利润给人才，充分发挥精英团队和人的积极性。人才就像创新的引擎，推动着梁爽不断刷新行业纪录。梁爽开发了世界上第一个“烟塔合一”的全钢结构空冷却系统，其研发的多晶硅还原炉和氢化炉打破了国际垄断。
靠高端技术发家，带着企业做强，苗双达只是长三角众多创新拼搏的创业者中的一员。毛忠群的创业故事在全国百强县之一的宁波慈溪也广为人知。
1996年，这个上海交大的高材生，硕士毕业后选择回家乡创业。当时，其父毛创办的慈溪无线电厂曾一度占据世界点火药筒市场50%的份额，被誉为“世界点火药筒之王”。但毛忠群发现，点火器行业一片红海，技术含量不高。经过半年的市场调研，他锁定了一个更有技术含量和市场空-油烟机的开拓方向。
与90年代大多数制造业的低端市场路线不同，毛中群从创业之初就立志打造瞄准高端市场的厨电，一个“另类”的邰方就此诞生。
虽然厨电是传统产业，但邰方的产品都是高科技产品。邰方花了8年时间研发健康净水技术，在全球首创NSP膜色谱双效净水技术，并推出能高效去除重金属、保留有益矿物质的净水器。这项技术甚至领先于欧美国家，掀起了一场“饮用水革命”。邰方独创的水槽洗碗机，解决了西方企业没有拿下的痛点，开创了行业先河。
为了提高产品性能，邰方建立了living lab，研究用户在厨房的活动轨迹和厨房电器的使用情况。强大的用户研究和联动RD，让邰方产品的用户体验好评率居高不下。结合这种深入的用户调研，邰方RD人员用三年时间炒了近千斤辣椒，最终研发出不冒烟的“风立方”油烟机，破解了厨房油烟，加重了家庭主妇的肺癌风险。
著名财经作家秦朔将邰方的创新概括为开拓性创新:“因为一个企业的存在，引领一个行业在健康的线上发展，形成了‘开拓性创新’的效应。”
小领域，大创新
在江苏江阴法尔胜宏盛集团有限公司的展厅里，摆放着许多世界著名桥梁的图片。这些桥梁经受住了时间的风暴，屹立不倒，成为各地的地标。桥上所有的电缆都来自Farsheng，一家公司。
成立于上世纪60年代的法尔胜，建厂之初只是一个生产麻绳的手工作坊。60年来，依靠自主创新和科技支撑，成长为从制作麻绳到制作钢绳的金属线材产品细分领域的龙头企业。目前，法尔胜提供缆索产品的桥梁遍布全球，包括韩国仁川大桥、土耳其伊兹米大桥、东莞虎门大桥、港珠澳大桥等。
法尔胜成长法则最重要的法则，就是在细分领域把产品和技术创新做到极致。早期，国内外桥梁用钢丝缆索均受制于欧美日等发达国家。法尔胜通过高薪引进桥梁缆索专家，打造一流的技术团队，研发出世界先进的桥梁缆索技术，实现了产品的进口替代。尝到技术的甜头后，法尔胜进一步将创新路线进行到底，贡献了一批原创技术产品。
在桥梁电缆领域，法森科技是世界领先的代名词。它支持法尔胜击退了此前垄断市场的海外竞争对手，让“中国绳”的传奇在全球崛起。目前，世界上最大的斜拉桥——索力2,000 MPa的上海-苏州-南通长江大桥的斜拉索由法尔胜制造和提供。还主持制定了桥梁缆索钢丝和悬索两项国际标准。目前世界上最细最粗的钢丝都是法森制造的。这一直是公司董事长周江颇为自豪的事情。“这些都说明海外公司已经完全说服了中国公司。”周江说。
经历了麻绳和钢绳，法尔胜正在向轻绳冲刺。通过自主研发，将传统钢索与现代光纤相结合，法森以智能索为目标，正在探索一种桥梁维护的新服务模式。
小领域也有大创新。众多细分行业实现突破的创新故事，正在长三角不断上演。
距法尔胜200多公里的宁波慈溪，是另一家细分行业冠军企业慈兴集团的所在地。作为中国领先的RD和轴承生产企业，宝马集团的二级供应商，慈星的汽车转向系统滚珠轴承在国内市场占据首位。这一切都是因为慈星对科技创新的生产力和竞争力的需求。
在发展初期，慈星主要通过绘制平面图和样品来模仿RD和生产。随着技术的成熟，发展到一定规模的慈星开始与客户合作开发新能源汽车电控等技术。近年来，慈星与宝马和其他客户同步开发技术，并在美国、德国等地设立RD中心，通过全球协作推动创新RD。
与此同时，慈星的RD和生产工具也发生了变化。早期，慈星以手工集群生产为主。2008年，由于政策推动和产品开发需要，慈星开始进军高端家电，并逐步转向自动化转型，在RD和生产中应用数字化和信息化技术。从2010年开始，慈星成为国内第一家进行自动化改造的企业。慈星的一些自动化设备是自己团队开发的。这些设备在公开市场买不到，但却是它的核心竞争力。
“为什么宝马愿意支付比同类产品高10%的价格购买我们的产品？因为我们的产品包括在RD的独特经验，设备技术等等，这些是其他供应商做不到的。”慈星副总裁赵坤说。
最终，慈星顺利完成首批自动化信息化改造探索，获得浙江省科技进步二等奖。而科技正在带领这个冠军企业走向高端方向，寻求高附加值的增长。赵坤透露，慈星正在向滚珠丝杠等高端应用领域发展，计划带动产品向机电领域转型，到2035年实现营收翻番。
从大树到森林
中午时分，年轻的面孔从RD大厦出来，成群结队地去食堂吃饭。青春活泼的场景让人仿佛回到了大学时代。
这是吉利集团杭州湾研究院，位于宁波慈溪杭州湾新区，2017年5月10日正式开馆。研究院由整车研究院、汽车动力总成研究院、新能源汽车研究院、汽车创意设计中心等部分组成，聚集了8000多名人才。它承载着吉利汽车的产品研发和技术突破的任务，相当于吉利的一个“创新大脑”。
吉利成立于1986年，总部位于杭州。这家全球性企业首先生产摩托车，然后开始制造汽车。凭借不懈的RD和创新，吉利成功解决了国产汽车的规模化生产问题，实现了“让老百姓买得起车”的目标。
从“造老百姓买得起的车”到“造老百姓买得起的好车”，一字之差，标志着吉利进入了第二个发展阶段，从价格战到技术战、质量战、品牌战。在此期间，吉利启动了帝豪产品项目，并收购了沃尔沃。
经过一段时间的创新、积累和合作成果的转化，吉利再次升级，发展目标是“打造普通人买得起的品质车”。吉利约伯、帝豪GS等车型的发布，宣告吉利进入“精品汽车3.0”时代。
如今，吉利已经发展成为集整车、动力总成和关键零部件设计、研发、生产、销售和服务为一体的全球化集团，业务涵盖出行服务、在线技术创新、金融服务、教育、赛车运动等多个领域。其目标也更新为“创造超出预期的旅行体验”。
从国内传统车企到智能电动出行科技公司，吉利的每一次转型升级都离不开遍布全球的“创新大脑”。
目前，吉利汽车集团拥有宁波、杭州、哥德堡、考文垂、法兰克福五大工程RD中心，上海、哥德堡、巴塞罗那、加州、考文垂五大造型设计中心，RD设计师超过两万人。分布在各地的“创新大脑”紧密合作，编织出一张全球创新网络，这与吉利“自主突破创新、整合全球智慧、掌握核心技术”的RD理念是一致的。
与吉利沃尔沃联合开发的CMA平台是诠释这一理念的又一典型案例。所谓CMA平台，是指中级车的基础模块架构，可以实现不同车型的零部件共享，大大缩短开发时间。被认为是吉利拥有的一大创新王牌。
2017年，基于CMA基础设施开发的新品牌柯灵市场表现亮眼。截至2020年6月，领克品牌累计总销量已突破30万辆，成为最快突破30万辆销量大关的中国高端汽车品牌。
依托类似项目合作，吉利有效推动了创新分工和开放协作。在与沃尔沃的合作中，吉利边干边学，同时坚持“和兄弟们算好账”的原则，明确知识产权的属性。
如果说创新体系是企业的“骨架”，那么人才就是“血肉”。创业之初，吉利就把人才培养作为头号工程。
早在1998年，吉利拿到造车资格之前，创始人李书福就已经申请了办学资格，在吉利的一个工厂旁边建了第一所学校。在他看来，企业追求远大理想，首先要做好眼前的事情，这就是人才培养。他的学校口号是:“走进校园，是为了更好地走向社会。”
自1997年涉足教育行业以来，吉利创办了9所高校，涵盖了从中高职到研究生的不同培养层次，为社会培养了15万名人才，每年有近万名毕业生走上工作岗位。
教育为吉利汽车产业的发展提供了有效的支持。
同时，在企业内部，吉利还建立了覆盖不同层次的内生型人才培养体系——大雁系列培养计划，分为大雁计划、飞雁计划、金雁计划三部分，分别面向应届毕业生、就业3至5年的高潜力高成长大学生、标杆人才。“既要引进‘大树’，即行业专家、技术专家，也要引进高校毕业生等‘小树苗’。”吉利汽车研究院人力资源部部长董大伟表示，所有毕业生进入吉利后都应该在内部大学全日制学习。
这些都只是吉利在创新体系建设、人才队伍建设等领域探索的冰山一角。从一棵大树到一片森林，吉利做的正是“拜科技佛”。这种“拜佛”的本领，让包括吉利在内的长三角很多企业获得了新生。
■观点
在参观梁爽集团的过程中，印象最深的是“科技是真佛，谁拜谁受益”这句话我们是做纺织服装行业的，科技含量比较低。我们以前认为，要“拜佛”，找不到佛。现在，我认为企业到了一定阶段，就应该继续“拜佛”。我觉得佛山企业一定要学会如何吸引人，如何“拜佛”。
——佛山市安东尼针织有限公司董事长刘
走访长三角的几家大企业，让我感触颇深。企业的未来在于创新研发。纵观梁爽集团的发展历程，它是一家凭借技术优势填补市场空在环保领域空白的负责任的企业。我觉得这样的企业一定有前途。
——广东福田电器股份有限公司董事长梁希强
只有企业创新才有源泉和动力，这也是我们发展的根本动力。接下来，我们的企业也应该加快建设研究所的步伐，让科技创新真正发挥引擎作用。同时，把人才战略放在非常重要的位置，加强人才培养，坚持“二八”原则。20%的人才是高科技和专家，负责产品研发，80%的人才主要是大学毕业生，所以要给他们奖励，未来的管理人才必须从毕业生中选拔。
——盈丰环境科技集团有限公司常务副总裁邹树峰
佛山的企业要为未来而战。也许他们现在过得很舒服，但他们应该想想未来，想想三年后的产品，想想三年后的竞争。企业不一定能发现所有的危险，但要主动思考技术的升级。有很多企业跟不上技术的更新换代而消亡的案例，比如柯达，它的胶片制造商跟不上数码时代；例如，诺基亚没有跟上智能手机的时代。比如提款机，刚开始卖的好，贵，然后电子货币一出来市场就会受到影响。不思考未来的技术趋势，企业很难破局。
“科技是真佛，谁拜谁受益。”用一句简单易懂的话来说，科学技术是第一生产力，诠释得淋漓尽致。我们真的愿意善待科学家吗？我们真的愿意引进科技吗？我们真的愿意掌握科学技术吗？我们真的愿意应用科学技术吗……如果你愿意，你、你的企业、你的国家一定会从中受益。想想我们自身的发展，对科技生产力的要求，真的是这样，真的是这样。
——广东加藤机器人自动化有限公司副总裁陈红波
企业分三个层次:基层看能力和努力；中层取决于规模、管理和资源；高水平的创新和品牌。创新是企业的灵魂，是企业存在的意义。只有不断创新才能满足客户日益增长的需求。
——佛山中恒电气设备有限公司总经理严
规划:胡志勇
统筹:叶杰春
执笔:吴新宁、王伟
叶洁纯林
